项目经理在大型IT项目管理中的作用

项目理型IT项目理中作
　　针项目理中项目理角色认视项目规模项目方式定
　　(1)技术出身项目理数追求善美效果样带结果项目延期客户怨言产品迟迟线开发团队身心疲惫结果言喻项目over
　　(2)理出身项目理数重视项目程法控制项目开展程中存具体风险(技术成熟度员分配技术分工等等)项目期线时难控制整体局面终造成项目over
　　(3)略懂技术略懂理项目理言述两种情况发生
　　综述建议型项目型项目理程中应该掌握方法更应具体项目实际进展中达项目利线期圆满运行
　　三避免
　　避免理事情太显杂乱章毫层次：
　　项目项目罢意味着需求变更参员变化保证项目进度避免事情太需求点太导致项目失控项目组加班加点做量工作发现什没做客户认领导焦虑属失郁闷局面
　　项目进行程中避免会遇提出需求修改意见快速握需求提出正确行解决方案项目理首先考虑事情
　　忘项目合时间限制时间段完成项目完成关键味否认抵制客户需求然行全盘收会项目越变越项目组日夜加班
　　建议：
　　必须记录成文字性文档然根实际情况提出现做暂时做二期三期工作时考虑请确认
　　套方法适希位项目理弟兄项目运营程实际帮助
　　二避免客户太性化完美化需求
　　pmp头痛事情果客户公司文山会海肯定没完没会议求非常正规客户起确实正规相关制度文档相关员部门级理甚高层领导会请会议室谈需求理会部门特点需求尊重意见保持思路非常重笔者早期参加样会议时样听客户话程序实现程中非常痛苦历次笔者建议位项目理保证突出专业知识验客户职位迷惑验丰富专业特软件方面专家提出现实中部门特点没求软件定实现
　　建议：
　　现场定记住答应太快笔者面养成句口头禅回研究讨确定
　　三避免浮事现象
　　公司会现象项目组成员项目进行程中限度减少样消耗项目理关注事公司踢皮球现象家耳闻做项目理做做事前工作避免出问题指责时会发现没关错少抱怨事前做准备笔者常方法需求说明书(实际工作中提出非早期完整需求说明书)中注明某某提出意见什指会签字需求点果等确认签字等两星期吧
　　四注意
　　注意部团结致互帮互助高度热情保证项目快速前推进
　　项目姐团结致基石需求讨分析开发程项目部测试家团结结断提出法起交流短时间问题细化明确
缩短开发周期保持项目组成员高度热情项目讯速突破达预期求项目理真正重工作项目运作程中忘记项目组孤军奋战背整公司资源忘
　　二注意项目进度严格控制
　　老生长谈问题核心月神话现手配置资源控制项目进度项目理公司领导关注事情项目进度控制出偏差期预想事情会焦头烂额必会议开总结安排工作周必须进行工作笔者初工作总结工作安排需求讨严格分开参加员样需求讨需求分析时底洞实现起难度时会议定注意控制方鼓励家踊跃发言时保证题方需求扩散实现难度直接影响项目进度项目失控追根结底相部分原需求没握住笔者事负责百万级项目超签定合时间半年没完成公司期调动调技术员进入项目组搞疲惫初原客户需求断扩散导致程序开发休止进行
　　三注意搞方面关系
　　项目理首先搞领导关系特老板关系体会老板心情希做成功项目然开始扩张心里更关注项目进展出问题心里更焦虑记老板参项目中懂技术懂项目理晾边笔者做法周会工作写成简单总结发级领导然抄送BOSS什计划执行调整时预先做书面材料发送领导时忌讳越级报样计划般发送直属级MAIL中写等计划正式拟定请转呈老总事情般会更期时间代老总汇报老总搞关系会信会源源断支持然公司接项目失败公司搞负债明白BOSS公司前途放身接搞属关系实现完成工作核心中流抵柱时舍花银子请吃吃饭组织体育活动程序员典型亚健康状态程序员象怀胎三月肚子知道接着搞客户关系言语尊重外必银子花花特色聚餐少啊家明白搞老总关系放第位吧然白花花银子老总签字项目失败赔血够啊
　　四注意项目验收环节
　　家关心特老总关心问题时表面非常静点没开心样子老总天洗手间路哼起曲年没事情达成样务象项目样双方意谈天签字公司套套验收标准果样标准卖硬件难更说软件谁面签字出问题谁负责软件永远没100没问题微软断升级发补丁包采双方接受方式签定验收合求时做准备笔者般月会功模块实现清单请确认签字笔者做法请指出没完成意见样日积月累方认工作面关通面定级副总层层关记住时谈定实现完成功新需求千万答应改放期验收合中注明新需求没完成层层关折磨性情考验耐性两周签字算利点项目验仁兄没注意项目验收签字客户高层低层两三名字起签面中间理层做许幕工作验收程中忘记客户级表扬项目中参属员业绩功臣时关卡住机会会少关没通切努力白搭
 
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