包装公司半年度工作总结暨半年工作计划
2013年半年度公司认真贯彻年初董事会定目标公司全年工作计划强化队伍建设时公司领导班子相关部门进行调整充实抓市场营销新产品开发技术改进加强员工翁责心确保产品质量公司全体员工努力公司项工作效稳步推进取较成绩现半年度工作总结：
1 半年度工作回顾：
1半年受国际金融危机环境影响恶劣市场竞争酒厂销量较年降公司积极采取效措施调整营销策略强化综合理工作生产质量理发展基础外力加强市场营销原固定客户基础开展新客户开发工作取定成绩目前古井酒厂四新产品已签样成功年底增加千万元销售量现**口子酒厂**种子酒厂正洽谈中预计半年会签样成功增加新产品
2公司项理逐步规范强化基础理加强生产现场6s理提高生产效率加强产品质量控制提高工艺理水努力开展技术创新工作原合理生产工艺方式进行全方位改进天蓝盒身面纸胶丝印盒底改进盒身纸板刀模改进手工组产品表面划伤胶水脏气泡等较程度减少梦3底盒改进减少盒底开胶现象深入开展创新创优提质提效活动转变观念开拓创新积极进取规范企业部理加强员工基础工作思想教育员工够爱岗敬业忘奋斗员工综合素质断提高组织开展综合治理工作提高现场理目视化理针酒厂反馈合格批次数质量问题公司领导时安排专门开展质量月活动召开质量分析会找出出现质量问题原予解决组织全体员工进行质量相关演讲赛质量意识深入位员工心中
3ERP系统实行工作逐步推进6月份开始试运行试运行程中出现问题时进行分析改进步继续加强基础操作培训工作ERP项目公司利实施基础
4完成4号新厂房纸箱厂试生产工作现正充实员研究增加相关生产设备步规模生产做基础工作
二营指标完成情况：
11—6月份完成纸盒类生产59694万手提袋生产2335万
21—6月份完成纸盒类销售68216万完成手提袋销售3817万
3公司现员工1004员工均年龄32岁
4产品入库抽检合格率856年全年896降4百分
5半年面纸生产损耗7中胶印损耗4丝印损耗3年基持16月份胶水损耗29克酒盒年期28克酒盒增加1克
3 工作总结：
（）生产工作：
1首先保证产前提提高产品质量中心进步优化岗位组合发挥团队力量培养理骨干技术骨干加强员工技安全操作规程培训新接手世缘新产品采取走出学做木盒验生产工艺操作手法等结合公司具体情况逐步攻关产品质量迈更高台阶
2针双沟**系列3新产品嘉宾贵宾系列4品种结构改版带工作难度样生产班组长骨干带头试做试做程中发现问题时改进批量生产基础老产品天蓝酒厂次反馈：盒身气泡塌顶底座开胶等问题结合兄弟厂家验采取技术攻关科学实验采四面旋转压盒身等措施彻底解决述问题
3刚成立纸箱厂然定生产规模离范围生产定距离目前正进行扩招生产员操作员技培训申购生产设备等工作步生产做准备
（二）销售工作：
营销部围绕细节洋河稳固双沟突破世缘开拓新市场思路努力开展营销工作
1半年完成年销售务31：
2质量事反馈增长156中洋河酒厂良品136批次年期增长
3开发新产品老单开国缘古井1995白龙韵红龙韵精品优雅双沟白方双沟黄方双沟龙方等产品步进步重点公关**种子酒厂**口子酒真藏系列老口子系列口子坊系列等产品收集啤酒行业包装相关行业协会包装信息制定行性方案
4积极生产品控工艺等相关部门保持高效沟通提高完善产品质量努力做售服务产品质量双重保证公司程序快速反馈客户信息
5明确客户需求中心拟定营销员开发新产品新市场工作思路收集行业信息根酒厂动态动争取订单针跨域品牌性酒厂进行优势宣传寻找突破口提前研究客户动态需求结合公司现状研究应预案总结成功足验站客户立场问题
6做售服务工作售服务公司赢信誉关键环节效保持客户满意度忠诚度效举措针年初营销员维护客户深度够全面问题产品未时踪协调忽视时反馈客户信息等实际情况加强产品质量全程分工做生产出货检验等踪工作发现问题迟2时予反馈协调处理外改变动等客户反馈信息缺少市场细分概念动客户交流动解客户需求听取相关部门意见认真分析断提高售服务质量
（三）质量控制：
1狠抓产品质量：
料生产环节严格控制产品质量层层关逐步增强员工品员质量意识特利公司4月份开展质量月契机质量企业生命理念灌输员工心里公司产品质量稳步提升
2规范质量理制度：
半年先出台供应商质量事处理办法酒盒开启测试理规定签样理规定配合理部制定品员考核办法停线理规定等质量理办法规范质量理
3增加出库检验工序：
根公司发展需年初增加出货检验工序发现质量问题通知生产相关部门返工出货减少酒厂返工频次
4规范板理：
根酒厂求品员质量记录重新设计表格天线质量情况班组质量扣分实行板目视化理便班组时解质量状况做早知道早整改
5加强员工培训：
针前3月质量问题新产品现象利早会中午休息时间加强员工培训增强员工质量意识加强工作责心提高品员工作技
（四）财务工作：
1基础工作：
编制公司2013年度财务计划月执行事进行分析进步财务员加强基础工作指导规范记账证编制严格原始证合理性进行审核强化会计档案理成费进行集分类月底费进行分摊规定时间编制公司需种类型报表时申报项税金公司求公司销售采购合进行审核关笔销售业务形成进行踪追款形成效考核体系严格执行协助总裁办完成公司市高新技术企业认定通初步审核协助支持部门完成相关验资年检等工作
2费成理：
继续强化企业成理核算季度进行财务成分析入库领料
交接等基础手续进行强化理物资流转合法效单进行公司核算考核奠定基础严格国家会计法规税法等相关法律制度公司项费进行关规范库存材料核算理改善材料领制度建立材料定额领料制度源头控制料消耗
3加强盘点工作：
根理需月定期协调相关部门公司半成品成品仓库库存物资进行盘点做账卡物相符形成长期效制度
4加强部数字统计定期报种数：
财务部总裁指导理部紧密配合建立公司种部报表制度通部报表数字时统计报公司领导理员够时相关营生产资金等信息公司时调整营理决策时加强营理水提供力保证形成单清部统计体系面纸生产分析理提供效
(五)工艺技术：
1新产品开发生产：
新产品开发样生产工艺部工作重点半年工艺部先完成贵宾系列3产品嘉宾系列4产品升级生产双沟**系列3产品开发生产完成老单开古井4新产品样工作公司高层领导部门协助取第次样第次签样成功成绩
2老产品生产维护工艺合理改进：
工艺部先梦蓝酒盒边栓刷胶部分君坊底盒胶水操作方法天蓝酒盒结构M3底盒结构等进行系列合理更改时配合供应生产部选材料进行量测试工作提高产品品质提高生产效率起定作
3类资料文件完善检查：
产品技术资料完善积累工艺文件完善达检查公司理系统产品品质保证重组成部分步进步完善相关资料文件进步加细化检查力度早发现问题解决问题完善工艺
（六）基础理：
1办公勤理：
1）办公室架构进行调整撤销原行政部成立总裁办公室原行政部职口总裁办总裁办员职责进行调整分工明确相关员职责范围工作容办公员工作充分发挥位员工作长处制定更新适合公司发展相关规章制度监督制度公司执行情况做传达工作保证公司政令时传达部门部门执行情况进行踪反馈确保政令严肃效性
2）公司高层领导财务部门支持公司市高新技术企业认定进行申报通初审适合公司项目申报企业形象利专利进行初步整理专利代理公司确认目前已7专利申报项目申报扶持资金申请等提供力保障
3）ERP项目公司理层部门特财务部协助支持定计划正逐步前开展6月1日起开始试运行期间发现问题时做出调整确保ERP工作公司长效公司支持新企业邮箱项目公司外邮件全部企业邮箱降低纸质办公品费提高公司整体形象
4）配合公司二期项目中4号厂房进行验收验收程中出现建筑质量问题施工方进行通报督促期整改组织员公司物业进行维护暴雨漏水方进行范围施工督促施工方维修位确保施工质量
2事理：
1）规范工理完成项保险缴纳理赔工作：
相关法律法规结合公司实际情况时员工签订劳动合办理劳动备案手续事档案移交工作时缴纳项社会商业保险截止6月底516名员工办理养老失业保险职员工时办理团体意外伤害保险参保续保工作处理类工伤意外事件10余起时办理工伤理赔相关手续
2）合理调控工资分配完善薪酬理序开展绩效考核工作：
根公司薪酬体系求年初公司职部门员工薪酬进行合理调整均增幅达15确保公司职部门员稳定会生产财务工艺等相关部门合理拟定新产品工价老产品工价合理方进行调整做分工合理薪酬公品控员进行定员定岗调整岗位工资系数制定新工资考核办法合理配置岗位员调动员工工作积极性月时核算员工工资确保工资准时准确发放45月份生产淡季时期保证员工收入稳定员工队伍公司研究员工发放补助1506万余元绩效考核工作级领导相关部门理解支持配合考核数做时准确报送取定成效调动员工工作积极性工作热情
3）针性进行分层分类培训：
公司三级培训体系注重抓员工培训工作做员工厂规厂纪行规范安全生产操作技培训时利种形式引导员工树立正确生观职业道德敬业精神增强企业凝聚力半年合计组织类培训73次新员工够快熟悉公司环境觉遵守公司项规章制度
4）现场理工作：
围绕公司年初达提高现场理工作求结合酒厂提出提高供应商理水审核求加强现场6S理通相关理员进行培训现场张贴宣传资料6S理理念灌输位员工6S理企业理基础工作现场理坏直接反应企业理水员工素质目视化理求完善板理通划线标识方法合理区分类产品时清理现场物品极改变生产现场工作环境
3供应工作：
1）根公司求做天蓝M3精品国缘开国缘四开国缘备货工作原材料库存少7天外原材料库存少20天采购储备原进行备货接警戒线时补充保证仓库合理库存减少库容资金积压严格工艺求规律摆放货物合理利仓库空间做物资存放安全合理发放流畅
2）积极配合工艺部落实新产品样材料
3）物价涨劳动力成升等问题带原材料价格涨情况供应部积极应断扩供应商队伍通质价提高物料采购质量降低采购成
4）做梅雨季节仓库防霉防潮工作仓库配备温湿度表注意通风定期喷洒防霉剂仓库窗户安装窗帘防止天气炎热纸箱褪色越越新产品进步加强员工业务知识培训提高岗位技加强仓库生产等部门协调工作更服务生产
4 存问题：
（）科室员工作作风问题：
部分员存问题 ：业务精责明
工作懒散效率低
1缺乏敬业奉献精技业务精混日子缺乏积极满足现状部门团队精神足缺乏凝聚力
2制度执行力检查落实科室员工作作风退步迟早退班时事工作关事情电脑玩游戏窜岗聊天办公区域环境脏乱差安排事情没落实没回音工作力度足应付较做事情缓慢谈价钱遇觉性差动性够违反制度事情
3部门利事情积极抢前面承担责问题推诿回避遇见问题绕着走敢面事实重事情请示汇报
4义浮事背乱嘀咕乱议传传播道消息规章制度执行外出请假
5缺乏沟通互相理解没换位思考没准确传递关信息造成意意发生问题矛盾
提高处室员工作质量进步坚持规范理健全完善公司关理制度：提高职员工作执行力特加强工作责心适应公司发展解决前存足目前值家思考改变问题：进步完善岗位责制度：提高技加强观动性增强责感危机意识会做什应做什做什确实做天事情天做
进步完善请假制度完善员调动制度工资制度（考核制度）定员定岗优胜劣汰
（二）质量控制方面：
16月份质量事反馈增长156洋河酒厂计反馈良品136批次年期30批次增长35333数字升反应司质量控制工作严重位质量控制工作停留口头没彻底解决实际质量问题
（三）生产理方面：
1工程资料完善生产数正确协调工作位安排畅
2产品质量稳定残次品增加盒身胶水盒身划痕盒身碰撞中英文混版等问题常性发生效控制
3生产员组织位没做新产品排位造成生产中部分工序进度工作效率低产质产量降翻盖产品胶粘工艺握位
（四）工艺技术方面：
首先样阶段部门组织够充分分工够明确沟通协调位造成工作迟缓重复送样次数程失误次数增时间财务浪费等次新品初次生产时工艺路线梳理够清晰产品尺寸复核够位材料选样存差异初次生产程带定困难
（五）安全问题：
安全工作存着定隐患存违章操作现象1月6月公司发生类工伤意外事件10余起然年降安全事避免发生
（六）部门间协调性问题：
部门间遇事情够互相协调处理事情发生部门负责够时场协调解决存着相互扯皮相互推诿等现象
五：半年度工作安排：
半年公司继续围绕年初定目标力开展项工作：
（）加力度抢抓机遇满足市场需求酒厂时提供合格产品抓项质量工作严质量关严格控制出入库产品质量限度减少控制返工频次减少合格产品批次加强检验员质量业务培训提高科学化检验水扎实提高质量理工作
（二）加强营销工作：
营销部巩固现客户基础努力开拓市场已完成古井贡酒厂等新产品基础继续加开发新产品力度加快新客户进行公关努力完成年初定全年销售计划酒厂反馈信息必须两时反馈公司相关部门出整改措施踪事件处理终结果建立长效日常客户服务沟通体系
（三）强化工艺技术：
工艺技术围绕新产品开发时帮助解决生产发生问题开展工作服务生产线强化工艺严肃性执行力完善产品工艺加强工艺创新机制工艺纪律落实加速技培养科技促进生产
（四）开展科室员工作作风整顿：
总裁办牵头公司相关规章制度科室员工作作风问题进行专项整治科室员定员定编问题进行梳理着力解决科室员：懒散浮问题杜绝班期间出现网游戏电影聊天窜部门窜岗迟早退等问题
（五）二期工程项目：
督促施工方定施工进度表进行施工确保工程质量保证年底前项设备安装位投入
XXXX包装限公司
2013711
文香网httpwwwxiangdangnet
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2013年半年度公司认真贯彻年初董事会定目标公司全年工作计划强化队伍建设时公司领导班子相关部门进行调整充实抓市场营销新产品开发技术改进加强员工翁责心确保产品质量公司全体员工努力公司项工作效稳步推进取较成绩现半年度工作总结：
1 半年度工作回顾：
1半年受国际金融危机环境影响恶劣市场竞争酒厂销量较年降公司积极采取效措施调整营销策略强化综合理工作生产质量理发展基础外力加强市场营销原固定客户基础开展新客户开发工作取定成绩目前古井酒厂四新产品已签样成功年底增加千万元销售量现**口子酒厂**种子酒厂正洽谈中预计半年会签样成功增加新产品
2公司项理逐步规范强化基础理加强生产现场6s理提高生产效率加强产品质量控制提高工艺理水努力开展技术创新工作原合理生产工艺方式进行全方位改进天蓝盒身面纸胶丝印盒底改进盒身纸板刀模改进手工组产品表面划伤胶水脏气泡等较程度减少梦3底盒改进减少盒底开胶现象深入开展创新创优提质提效活动转变观念开拓创新积极进取规范企业部理加强员工基础工作思想教育员工够爱岗敬业忘奋斗员工综合素质断提高组织开展综合治理工作提高现场理目视化理针酒厂反馈合格批次数质量问题公司领导时安排专门开展质量月活动召开质量分析会找出出现质量问题原予解决组织全体员工进行质量相关演讲赛质量意识深入位员工心中
3ERP系统实行工作逐步推进6月份开始试运行试运行程中出现问题时进行分析改进步继续加强基础操作培训工作ERP项目公司利实施基础
4完成4号新厂房纸箱厂试生产工作现正充实员研究增加相关生产设备步规模生产做基础工作
二营指标完成情况：
11—6月份完成纸盒类生产59694万手提袋生产2335万
21—6月份完成纸盒类销售68216万完成手提袋销售3817万
3公司现员工1004员工均年龄32岁
4产品入库抽检合格率856年全年896降4百分
5半年面纸生产损耗7中胶印损耗4丝印损耗3年基持16月份胶水损耗29克酒盒年期28克酒盒增加1克
3 工作总结：
（）生产工作：
1首先保证产前提提高产品质量中心进步优化岗位组合发挥团队力量培养理骨干技术骨干加强员工技安全操作规程培训新接手世缘新产品采取走出学做木盒验生产工艺操作手法等结合公司具体情况逐步攻关产品质量迈更高台阶
2针双沟**系列3新产品嘉宾贵宾系列4品种结构改版带工作难度样生产班组长骨干带头试做试做程中发现问题时改进批量生产基础老产品天蓝酒厂次反馈：盒身气泡塌顶底座开胶等问题结合兄弟厂家验采取技术攻关科学实验采四面旋转压盒身等措施彻底解决述问题
3刚成立纸箱厂然定生产规模离范围生产定距离目前正进行扩招生产员操作员技培训申购生产设备等工作步生产做准备
（二）销售工作：
营销部围绕细节洋河稳固双沟突破世缘开拓新市场思路努力开展营销工作
1半年完成年销售务31：
2质量事反馈增长156中洋河酒厂良品136批次年期增长
3开发新产品老单开国缘古井1995白龙韵红龙韵精品优雅双沟白方双沟黄方双沟龙方等产品步进步重点公关**种子酒厂**口子酒真藏系列老口子系列口子坊系列等产品收集啤酒行业包装相关行业协会包装信息制定行性方案
4积极生产品控工艺等相关部门保持高效沟通提高完善产品质量努力做售服务产品质量双重保证公司程序快速反馈客户信息
5明确客户需求中心拟定营销员开发新产品新市场工作思路收集行业信息根酒厂动态动争取订单针跨域品牌性酒厂进行优势宣传寻找突破口提前研究客户动态需求结合公司现状研究应预案总结成功足验站客户立场问题
6做售服务工作售服务公司赢信誉关键环节效保持客户满意度忠诚度效举措针年初营销员维护客户深度够全面问题产品未时踪协调忽视时反馈客户信息等实际情况加强产品质量全程分工做生产出货检验等踪工作发现问题迟2时予反馈协调处理外改变动等客户反馈信息缺少市场细分概念动客户交流动解客户需求听取相关部门意见认真分析断提高售服务质量
（三）质量控制：
1狠抓产品质量：
料生产环节严格控制产品质量层层关逐步增强员工品员质量意识特利公司4月份开展质量月契机质量企业生命理念灌输员工心里公司产品质量稳步提升
2规范质量理制度：
半年先出台供应商质量事处理办法酒盒开启测试理规定签样理规定配合理部制定品员考核办法停线理规定等质量理办法规范质量理
3增加出库检验工序：
根公司发展需年初增加出货检验工序发现质量问题通知生产相关部门返工出货减少酒厂返工频次
4规范板理：
根酒厂求品员质量记录重新设计表格天线质量情况班组质量扣分实行板目视化理便班组时解质量状况做早知道早整改
5加强员工培训：
针前3月质量问题新产品现象利早会中午休息时间加强员工培训增强员工质量意识加强工作责心提高品员工作技
（四）财务工作：
1基础工作：
编制公司2013年度财务计划月执行事进行分析进步财务员加强基础工作指导规范记账证编制严格原始证合理性进行审核强化会计档案理成费进行集分类月底费进行分摊规定时间编制公司需种类型报表时申报项税金公司求公司销售采购合进行审核关笔销售业务形成进行踪追款形成效考核体系严格执行协助总裁办完成公司市高新技术企业认定通初步审核协助支持部门完成相关验资年检等工作
2费成理：
继续强化企业成理核算季度进行财务成分析入库领料
交接等基础手续进行强化理物资流转合法效单进行公司核算考核奠定基础严格国家会计法规税法等相关法律制度公司项费进行关规范库存材料核算理改善材料领制度建立材料定额领料制度源头控制料消耗
3加强盘点工作：
根理需月定期协调相关部门公司半成品成品仓库库存物资进行盘点做账卡物相符形成长期效制度
4加强部数字统计定期报种数：
财务部总裁指导理部紧密配合建立公司种部报表制度通部报表数字时统计报公司领导理员够时相关营生产资金等信息公司时调整营理决策时加强营理水提供力保证形成单清部统计体系面纸生产分析理提供效
(五)工艺技术：
1新产品开发生产：
新产品开发样生产工艺部工作重点半年工艺部先完成贵宾系列3产品嘉宾系列4产品升级生产双沟**系列3产品开发生产完成老单开古井4新产品样工作公司高层领导部门协助取第次样第次签样成功成绩
2老产品生产维护工艺合理改进：
工艺部先梦蓝酒盒边栓刷胶部分君坊底盒胶水操作方法天蓝酒盒结构M3底盒结构等进行系列合理更改时配合供应生产部选材料进行量测试工作提高产品品质提高生产效率起定作
3类资料文件完善检查：
产品技术资料完善积累工艺文件完善达检查公司理系统产品品质保证重组成部分步进步完善相关资料文件进步加细化检查力度早发现问题解决问题完善工艺
（六）基础理：
1办公勤理：
1）办公室架构进行调整撤销原行政部成立总裁办公室原行政部职口总裁办总裁办员职责进行调整分工明确相关员职责范围工作容办公员工作充分发挥位员工作长处制定更新适合公司发展相关规章制度监督制度公司执行情况做传达工作保证公司政令时传达部门部门执行情况进行踪反馈确保政令严肃效性
2）公司高层领导财务部门支持公司市高新技术企业认定进行申报通初审适合公司项目申报企业形象利专利进行初步整理专利代理公司确认目前已7专利申报项目申报扶持资金申请等提供力保障
3）ERP项目公司理层部门特财务部协助支持定计划正逐步前开展6月1日起开始试运行期间发现问题时做出调整确保ERP工作公司长效公司支持新企业邮箱项目公司外邮件全部企业邮箱降低纸质办公品费提高公司整体形象
4）配合公司二期项目中4号厂房进行验收验收程中出现建筑质量问题施工方进行通报督促期整改组织员公司物业进行维护暴雨漏水方进行范围施工督促施工方维修位确保施工质量
2事理：
1）规范工理完成项保险缴纳理赔工作：
相关法律法规结合公司实际情况时员工签订劳动合办理劳动备案手续事档案移交工作时缴纳项社会商业保险截止6月底516名员工办理养老失业保险职员工时办理团体意外伤害保险参保续保工作处理类工伤意外事件10余起时办理工伤理赔相关手续
2）合理调控工资分配完善薪酬理序开展绩效考核工作：
根公司薪酬体系求年初公司职部门员工薪酬进行合理调整均增幅达15确保公司职部门员稳定会生产财务工艺等相关部门合理拟定新产品工价老产品工价合理方进行调整做分工合理薪酬公品控员进行定员定岗调整岗位工资系数制定新工资考核办法合理配置岗位员调动员工工作积极性月时核算员工工资确保工资准时准确发放45月份生产淡季时期保证员工收入稳定员工队伍公司研究员工发放补助1506万余元绩效考核工作级领导相关部门理解支持配合考核数做时准确报送取定成效调动员工工作积极性工作热情
3）针性进行分层分类培训：
公司三级培训体系注重抓员工培训工作做员工厂规厂纪行规范安全生产操作技培训时利种形式引导员工树立正确生观职业道德敬业精神增强企业凝聚力半年合计组织类培训73次新员工够快熟悉公司环境觉遵守公司项规章制度
4）现场理工作：
围绕公司年初达提高现场理工作求结合酒厂提出提高供应商理水审核求加强现场6S理通相关理员进行培训现场张贴宣传资料6S理理念灌输位员工6S理企业理基础工作现场理坏直接反应企业理水员工素质目视化理求完善板理通划线标识方法合理区分类产品时清理现场物品极改变生产现场工作环境
3供应工作：
1）根公司求做天蓝M3精品国缘开国缘四开国缘备货工作原材料库存少7天外原材料库存少20天采购储备原进行备货接警戒线时补充保证仓库合理库存减少库容资金积压严格工艺求规律摆放货物合理利仓库空间做物资存放安全合理发放流畅
2）积极配合工艺部落实新产品样材料
3）物价涨劳动力成升等问题带原材料价格涨情况供应部积极应断扩供应商队伍通质价提高物料采购质量降低采购成
4）做梅雨季节仓库防霉防潮工作仓库配备温湿度表注意通风定期喷洒防霉剂仓库窗户安装窗帘防止天气炎热纸箱褪色越越新产品进步加强员工业务知识培训提高岗位技加强仓库生产等部门协调工作更服务生产
4 存问题：
（）科室员工作作风问题：
部分员存问题 ：业务精责明
工作懒散效率低
1缺乏敬业奉献精技业务精混日子缺乏积极满足现状部门团队精神足缺乏凝聚力
2制度执行力检查落实科室员工作作风退步迟早退班时事工作关事情电脑玩游戏窜岗聊天办公区域环境脏乱差安排事情没落实没回音工作力度足应付较做事情缓慢谈价钱遇觉性差动性够违反制度事情
3部门利事情积极抢前面承担责问题推诿回避遇见问题绕着走敢面事实重事情请示汇报
4义浮事背乱嘀咕乱议传传播道消息规章制度执行外出请假
5缺乏沟通互相理解没换位思考没准确传递关信息造成意意发生问题矛盾
提高处室员工作质量进步坚持规范理健全完善公司关理制度：提高职员工作执行力特加强工作责心适应公司发展解决前存足目前值家思考改变问题：进步完善岗位责制度：提高技加强观动性增强责感危机意识会做什应做什做什确实做天事情天做
进步完善请假制度完善员调动制度工资制度（考核制度）定员定岗优胜劣汰
（二）质量控制方面：
16月份质量事反馈增长156洋河酒厂计反馈良品136批次年期30批次增长35333数字升反应司质量控制工作严重位质量控制工作停留口头没彻底解决实际质量问题
（三）生产理方面：
1工程资料完善生产数正确协调工作位安排畅
2产品质量稳定残次品增加盒身胶水盒身划痕盒身碰撞中英文混版等问题常性发生效控制
3生产员组织位没做新产品排位造成生产中部分工序进度工作效率低产质产量降翻盖产品胶粘工艺握位
（四）工艺技术方面：
首先样阶段部门组织够充分分工够明确沟通协调位造成工作迟缓重复送样次数程失误次数增时间财务浪费等次新品初次生产时工艺路线梳理够清晰产品尺寸复核够位材料选样存差异初次生产程带定困难
（五）安全问题：
安全工作存着定隐患存违章操作现象1月6月公司发生类工伤意外事件10余起然年降安全事避免发生
（六）部门间协调性问题：
部门间遇事情够互相协调处理事情发生部门负责够时场协调解决存着相互扯皮相互推诿等现象
五：半年度工作安排：
半年公司继续围绕年初定目标力开展项工作：
（）加力度抢抓机遇满足市场需求酒厂时提供合格产品抓项质量工作严质量关严格控制出入库产品质量限度减少控制返工频次减少合格产品批次加强检验员质量业务培训提高科学化检验水扎实提高质量理工作
（二）加强营销工作：
营销部巩固现客户基础努力开拓市场已完成古井贡酒厂等新产品基础继续加开发新产品力度加快新客户进行公关努力完成年初定全年销售计划酒厂反馈信息必须两时反馈公司相关部门出整改措施踪事件处理终结果建立长效日常客户服务沟通体系
（三）强化工艺技术：
工艺技术围绕新产品开发时帮助解决生产发生问题开展工作服务生产线强化工艺严肃性执行力完善产品工艺加强工艺创新机制工艺纪律落实加速技培养科技促进生产
（四）开展科室员工作作风整顿：
总裁办牵头公司相关规章制度科室员工作作风问题进行专项整治科室员定员定编问题进行梳理着力解决科室员：懒散浮问题杜绝班期间出现网游戏电影聊天窜部门窜岗迟早退等问题
（五）二期工程项目：
督促施工方定施工进度表进行施工确保工程质量保证年底前项设备安装位投入
XXXX包装限公司
2013711
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