金豆选煤厂理工作报告
2011年**金豆煤业限公司选煤厂高速建设年土建工程基完成机械设备非标件制作安装完成生产道系统安装完成电气动化方面已具备安装条件年实现正常生产良基础工程建设理中金豆选煤厂理员分工明确土建安装行政司职相互配合互助沟通 实现2011年全年没发生起质量事重安全事确保选煤厂工程建设利进行2012年金豆煤业选煤厂工程建设期全面转入生产运行期诸部门生产环节沟通协调选煤厂理工作提出更求
1 组织机构架设
科学设置组织机构企业高效运作实现目标保证必须
根生产力现状水总公司制度求决定选厂组织机构遵循专业化分工部门分工理跨度控制等原统组织指挥原机构设置进行调整针公司现实情况结合行业机构设置验金豆煤业选煤厂组织机构员分配组织机构图示
设厂长名全面负责选煤厂日常工作副厂长两名分选煤
厂生产安全工作行政供销工作设置生产机修两车间保障选厂正常生产设置财务质计等6职部室选厂生产运行做服务工作具体环节员：
原煤部分：受煤坑煤系统受煤坑皮带机原煤筛分破碎车间（准备车间）受煤坑原煤准备车间皮带机原煤车间厂房运输皮带机
洗部分：洗系统（重介）粗煤泥分选系统浮选系统（包括浮精压滤）调度室精煤皮带
尾煤部分：浓缩系统循环水系统尾煤压滤系统中煤皮带尾煤泥刮板矸石仓
质计部：采样制样煤质化验
机电车间：配电室检修班电工班
生产技术部：机电设备技术员电气技术员工艺技术员资料员
安健环部：安全检查环保检查健康检查
综合部：勤安保资车辆锅炉房行政工作
财务部：会计出纳生产统计
供销部：原料供应产品销售库房理磅房原煤精煤现场理统计
2 力资源理
特专业技术选煤厂长久发展重保障确保
企业事质量技术理安全等方面工作员具备相力力资源理职责
1坚持高效精干原设置生产理机构职机构职责范围工作务确定编制定员搞技术理员岗位工作量化分析提高动态理职做职责明确务饱满搞设岗
2实行员工聘制度形成领导理员技术员
等级高低企业员工进出竞争机制制度确保员工队伍气活力
3聘理员坚持知识化专业化年青化德兼
备唯贤学致原拘格选拔
4根企业总体工作需计划进行理员交流称职理员进行调整
5中专院校建立长期供应关系做专业技术储备工作选煤厂二期生产建设基础
6实行岗位导师带徒制度验工作员分带领新进员工通考核结果予奖励迅速培养备
7完善事制度优化力资源考核赏罚分明创造公
良学工作晋升环境
3 安全理
选煤厂典型传统工业机械电气设备零配件复杂
安全事发行业做安全理工作选厂生产运行基前提
选煤厂安全理目标控制减少危害事避免生产程中
事造成身伤害财产损失环境危害损失
1建立健全安全理体系包括级安全理员安全防护措施安全理规章制度安全操作规程等厂长第安全责安健环部全厂安全监察部门车间科室设立安全组成员
负责环节安全工作
2加强安全知识培训普选煤厂安全规程岗位安全生产责制定期进行安全知识考核确保员工时刻安全第牢记心间
3定期进行安全检查厂领导科室员均需参加发现安全问题时发改正通知杜绝切安全隐患三违员意违返安全规程员予严厉批评教育纪律处分屡教改直接予开处理
4严格实行安全例会制度会议纪作资料文件档保存
5已发生安全事严格执行事追查制度总结事教训找出事原杜绝类似事次发生
6断完善项安全理制度时告知全体职工拒绝选厂生产安全死角出现
4 成理
选煤成指煤矿生产原煤加工成精煤末原煤中煤块
煤洗矸石等产品耗费力物力全部支出般言选煤厂生产成点构成：
1入洗原煤费：入洗原煤采购成
2洗选加工费：包括材料费工费折旧费电费相关费
3理费组织生产理发生费属全厂性理费包括理员薪酬办公费差旅费招费等
根厂组织机构设置方面进行成控制理：
（）材料采购
选煤厂材料采购般包括a原料煤 b机电产品配件 c
生产辅助材料（介质粉柴油等）
1 供销部质计部严格遵守选厂规章制度必须原煤质
量进行严格关批次原煤需留存样备查符合质量原煤选厂规定处理严禁蒙混关
2 供销部员严格遵守相关岗位责制特磅房操
作工开具磅单原煤验收单必须煤场理员签字
3 供应部根机修车间报机电材料采购计划编制原材
料采购计划材料员计划报厂领导审核通实施采购
4 采购合应明确采购产品质量求责综合部财
务部生产部质计部厂长副厂长评审授权供应部长批准
5 采购配件产品等交付时采行调运供方送货
托运货验收需供方现场验货应采购合中注明现场验货作出安排
6 介质粉优劣决定生产产品品质介耗程度采购
介质粉必须符合生产求磁性物含量物料细度密度等方面进行考察留存样备查坚决杜绝劣质介质粉流
入导致选厂蒙受损失
（二）洗选加工成控制
1降低电力消耗：选煤厂电力消耗机械化程度高设备功率高加调度室集控系统运行电费居高分钟十分钟事处理设备空转运行造成电力浪费选厂调度员必须环节保持密切联系合理控制调节煤流量外合理避电高峰电波谷时期组织量生产技术落耗电量设备时淘汰减少浪费避免影响生产
2合理增加入洗量：选煤厂生产中盈亏衡点达衡点实现盈亏衡时必须适增加入洗量增加利润果选煤总成变合理增加入洗量意味着单位成降低样获取更济效益
3加强设备理维护：选煤厂机械设备高速运转振动离心机振动筛等选煤程环环相扣某环节障会导致全面停产造成力物力时间浪费必须做设备维护保养工作做设备维护工作降低设备易损件配件更换量延长设备寿命更加变相减少折旧费拥量型设备选厂言笔费
（三）理费
1直接成费应着节约原综合理部门发部门行政费支出标准严格执行达车间班组做责赏罚分明
2出差员须严格执行差旅制度出差前填写出差员审批单回三天时销账
3客招须填写招审批单厂领导批准通方执行
4车辆理实行车次规定耗油量核定单车油耗修理费超支补节约奖励办法
5种报销单发现报重报虚报行律报重报虚报金额处部门签字负责50罚款处事100％罚款
6财务部门定期部门账目进行审核严防死账坏账发生
五设备理
选煤设备选煤厂进行生产活动物质技术基础性直接关系分选效果坏生产力技术水高低源消耗少选煤厂济效益高低科学合理理组织选煤设备显越越重
选煤厂设备理具体务1正确选择设备减少消设备积压：根选煤实际生产需选择技术先进性济实设备 2保证设备处良技术状态：解掌握设备技术性正确设备掌握设备易损部位障点运先进检测维修手段确保设备达佳运行状态3提高设备理济效益保证设备处良运行状态时降低设备维护费设备寿命周期费济4步骤进行设备改造更新工作断进行技术进步保持企业生产活力
阶段金豆选煤厂全面进入生产运行期间面设备理问题科学理完善制度长期坚持细致工作相关问题必迎刃解选煤厂创造更效益
1 建立科学完善设备理制度
科学完善理制度理基础开展设备高效理必
须制定落实科学理制度生产技术部门根厂设备资料结合行业设备验制定设备岗位规范操作规程设备理制度确保项设备理制度规范化执行样够选煤厂通加强设备理实现效益化
2 利信息化技术加强设备理
利计算机设备进行理仅解决选煤设备种类
型号繁现设备信息资料工理造成难题效节约成计算机信息技术资料档案相辅相成增加设备理效率
3 实施设备理现代化
目前缺乏专业机电设备理问题已成制约选煤厂发展
瓶颈设备理水高低直接影响企业济效益选煤厂方面应加强设备理员技培训科学性方面应创造更外部条件推动高技术水专业引进工作实施机电设备包机片区理方式实现设备理死角设备理想模式
4 加设备理考核力度
选煤厂设备理技术济指标设备技术状态指标设备
济费指标设备维护修理指标等等选煤厂应加济指标考核制定出相应理考核制度提高选煤设备运行维护质量利效率寿命等进降低选煤厂生产成提高选煤厂效益
6 生产技术理
选煤程执行务工艺环节台工艺设备
辅助设备完成整工艺程中求种产品质量合格求工艺指标先进分选效率高济效益必须整选煤工艺流程环节处佳条件运行必须加强选煤厂生产技术理工作
选煤生产技术理指选煤生产工艺技术理包括选煤设备理厂技术理体系厂长第负责生产副厂长分领导生产技术部职科室质计部辅助科室全体员工均生产技术理员生产技术理基务：
1 正确制定选煤生产计划
选煤生产计划编制必须考虑原煤性质产品产量质量品种等计划实现合理产品结构仅求质量高求产销路合理供应选煤生产计划必须严密科学起着组织生产指导生产作求厂生产技术部门质计部供应部门握进场原煤质量时根原煤化验结果进行技术分析生产现场技术参数进行时调整确定正确生产计划
2 做产品质量设计作业环节工艺条件设计
制定生产计划基础工艺流程环节质量求数量求够实现环节工艺条件应详细设计明确合理工艺指标求工艺条件指导全厂获理想技术济效果专业技术员提出更高求厂采三产品重介+浮选联合工艺流程设备环节技术参数较求技术员重煤流点进行适时采样分析适时监控洗选设备（旋流器浮选机离心机磁选机等）运行状况检测着高产率原生产进行全面指导工作
3 做生产调度工作
通生产调度工作已制定选煤生产计划予实现
保证生产正常进行调度员安排设备检修解创造必生产条件时处理生产事等选煤程协调配合选煤技术济效果实现生产调度工作厂已中专院校口专业引进专业培训投入集控调度工作中发挥专业优势
4 生产实际情况调查研究验总结
技术检查时掌握选煤生产程数质量衡分析工艺环节问题加解决日常生产技术理工作生产技术专门问题长期事实际工作技术员工验需总结必时提出专题报告写出专门技术资料
5 做出工艺技术改革决策
着科学技术断发展原选煤工艺设备会出现适应生产环保求处新工艺技术改造更旧工艺技术发展趋势选煤厂说合适时机采取合适厂技术更新改造生产技术部门应该结合具体实际做出正确决策
更完成生产技术理工作采取定方法：
a 深入调查研究：技术员常深入现场
车间全面解情况详细掌握资料原煤掌握原煤质量指标情况做日报表月报表整理工作设备掌握工作效率完善度Ep值燃体回收率等参数日常检查中快灰快浮水分浓度产品计量等规定常进行班日月生产检查资料存档
b 做产品煤检查：包括产品煤灰分含矸率全水
分块限率合格率全硫客户求指标检查
c 技术济指标完成情况检查：选煤产品产率数
量效率质量效率处理力生产时间生产介耗浮选油耗电耗水耗等等
d 理联系实际：应书中理解决实际问题理
实际相结合
e 发动群众：选煤厂生产技术理工作少数积
极分子骨干力量实现必须发动全厂职工积极性创造性
f 评找差距：选煤厂完成生产情况达种
技术济指标设备维护检修完率等作评找差距容厂历史佳水较行业厂子较断促进改善厂理工作
**金豆煤业限公司选煤厂家型选煤加工企业正常运行初总千头万绪种问题做项项基工作加科学合理理引导岗位司职发挥岗位应作完善理制度作工作行事必完成厂生产运行目标创造公司满意济社会效益
**金豆煤业限公司选煤厂组织机构图（暂定158
选煤厂厂长1
生产副厂长1
行政副厂长1
质计部
13
洗煤车间
106
安健环部
4
检修车间
20
生产技术部
6
综合部
定
供销部
定
财务部
4
部长
1
采制样
8
化验员
4
班长
6
生产操作
96
集控员
4
班长
2
机修工
14
电工
4
部长
1
安检员
3
部长
1
设备技术员1
电气技术员1
工艺技术员1
档案资料员1
部长
1
部长
1
部长
1
会计
1
出纳
1
统计员
1
员
定
员
定
）
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2011年**金豆煤业限公司选煤厂高速建设年土建工程基完成机械设备非标件制作安装完成生产道系统安装完成电气动化方面已具备安装条件年实现正常生产良基础工程建设理中金豆选煤厂理员分工明确土建安装行政司职相互配合互助沟通 实现2011年全年没发生起质量事重安全事确保选煤厂工程建设利进行2012年金豆煤业选煤厂工程建设期全面转入生产运行期诸部门生产环节沟通协调选煤厂理工作提出更求
1 组织机构架设
科学设置组织机构企业高效运作实现目标保证必须
根生产力现状水总公司制度求决定选厂组织机构遵循专业化分工部门分工理跨度控制等原统组织指挥原机构设置进行调整针公司现实情况结合行业机构设置验金豆煤业选煤厂组织机构员分配组织机构图示
设厂长名全面负责选煤厂日常工作副厂长两名分选煤
厂生产安全工作行政供销工作设置生产机修两车间保障选厂正常生产设置财务质计等6职部室选厂生产运行做服务工作具体环节员：
原煤部分：受煤坑煤系统受煤坑皮带机原煤筛分破碎车间（准备车间）受煤坑原煤准备车间皮带机原煤车间厂房运输皮带机
洗部分：洗系统（重介）粗煤泥分选系统浮选系统（包括浮精压滤）调度室精煤皮带
尾煤部分：浓缩系统循环水系统尾煤压滤系统中煤皮带尾煤泥刮板矸石仓
质计部：采样制样煤质化验
机电车间：配电室检修班电工班
生产技术部：机电设备技术员电气技术员工艺技术员资料员
安健环部：安全检查环保检查健康检查
综合部：勤安保资车辆锅炉房行政工作
财务部：会计出纳生产统计
供销部：原料供应产品销售库房理磅房原煤精煤现场理统计
2 力资源理
特专业技术选煤厂长久发展重保障确保
企业事质量技术理安全等方面工作员具备相力力资源理职责
1坚持高效精干原设置生产理机构职机构职责范围工作务确定编制定员搞技术理员岗位工作量化分析提高动态理职做职责明确务饱满搞设岗
2实行员工聘制度形成领导理员技术员
等级高低企业员工进出竞争机制制度确保员工队伍气活力
3聘理员坚持知识化专业化年青化德兼
备唯贤学致原拘格选拔
4根企业总体工作需计划进行理员交流称职理员进行调整
5中专院校建立长期供应关系做专业技术储备工作选煤厂二期生产建设基础
6实行岗位导师带徒制度验工作员分带领新进员工通考核结果予奖励迅速培养备
7完善事制度优化力资源考核赏罚分明创造公
良学工作晋升环境
3 安全理
选煤厂典型传统工业机械电气设备零配件复杂
安全事发行业做安全理工作选厂生产运行基前提
选煤厂安全理目标控制减少危害事避免生产程中
事造成身伤害财产损失环境危害损失
1建立健全安全理体系包括级安全理员安全防护措施安全理规章制度安全操作规程等厂长第安全责安健环部全厂安全监察部门车间科室设立安全组成员
负责环节安全工作
2加强安全知识培训普选煤厂安全规程岗位安全生产责制定期进行安全知识考核确保员工时刻安全第牢记心间
3定期进行安全检查厂领导科室员均需参加发现安全问题时发改正通知杜绝切安全隐患三违员意违返安全规程员予严厉批评教育纪律处分屡教改直接予开处理
4严格实行安全例会制度会议纪作资料文件档保存
5已发生安全事严格执行事追查制度总结事教训找出事原杜绝类似事次发生
6断完善项安全理制度时告知全体职工拒绝选厂生产安全死角出现
4 成理
选煤成指煤矿生产原煤加工成精煤末原煤中煤块
煤洗矸石等产品耗费力物力全部支出般言选煤厂生产成点构成：
1入洗原煤费：入洗原煤采购成
2洗选加工费：包括材料费工费折旧费电费相关费
3理费组织生产理发生费属全厂性理费包括理员薪酬办公费差旅费招费等
根厂组织机构设置方面进行成控制理：
（）材料采购
选煤厂材料采购般包括a原料煤 b机电产品配件 c
生产辅助材料（介质粉柴油等）
1 供销部质计部严格遵守选厂规章制度必须原煤质
量进行严格关批次原煤需留存样备查符合质量原煤选厂规定处理严禁蒙混关
2 供销部员严格遵守相关岗位责制特磅房操
作工开具磅单原煤验收单必须煤场理员签字
3 供应部根机修车间报机电材料采购计划编制原材
料采购计划材料员计划报厂领导审核通实施采购
4 采购合应明确采购产品质量求责综合部财
务部生产部质计部厂长副厂长评审授权供应部长批准
5 采购配件产品等交付时采行调运供方送货
托运货验收需供方现场验货应采购合中注明现场验货作出安排
6 介质粉优劣决定生产产品品质介耗程度采购
介质粉必须符合生产求磁性物含量物料细度密度等方面进行考察留存样备查坚决杜绝劣质介质粉流
入导致选厂蒙受损失
（二）洗选加工成控制
1降低电力消耗：选煤厂电力消耗机械化程度高设备功率高加调度室集控系统运行电费居高分钟十分钟事处理设备空转运行造成电力浪费选厂调度员必须环节保持密切联系合理控制调节煤流量外合理避电高峰电波谷时期组织量生产技术落耗电量设备时淘汰减少浪费避免影响生产
2合理增加入洗量：选煤厂生产中盈亏衡点达衡点实现盈亏衡时必须适增加入洗量增加利润果选煤总成变合理增加入洗量意味着单位成降低样获取更济效益
3加强设备理维护：选煤厂机械设备高速运转振动离心机振动筛等选煤程环环相扣某环节障会导致全面停产造成力物力时间浪费必须做设备维护保养工作做设备维护工作降低设备易损件配件更换量延长设备寿命更加变相减少折旧费拥量型设备选厂言笔费
（三）理费
1直接成费应着节约原综合理部门发部门行政费支出标准严格执行达车间班组做责赏罚分明
2出差员须严格执行差旅制度出差前填写出差员审批单回三天时销账
3客招须填写招审批单厂领导批准通方执行
4车辆理实行车次规定耗油量核定单车油耗修理费超支补节约奖励办法
5种报销单发现报重报虚报行律报重报虚报金额处部门签字负责50罚款处事100％罚款
6财务部门定期部门账目进行审核严防死账坏账发生
五设备理
选煤设备选煤厂进行生产活动物质技术基础性直接关系分选效果坏生产力技术水高低源消耗少选煤厂济效益高低科学合理理组织选煤设备显越越重
选煤厂设备理具体务1正确选择设备减少消设备积压：根选煤实际生产需选择技术先进性济实设备 2保证设备处良技术状态：解掌握设备技术性正确设备掌握设备易损部位障点运先进检测维修手段确保设备达佳运行状态3提高设备理济效益保证设备处良运行状态时降低设备维护费设备寿命周期费济4步骤进行设备改造更新工作断进行技术进步保持企业生产活力
阶段金豆选煤厂全面进入生产运行期间面设备理问题科学理完善制度长期坚持细致工作相关问题必迎刃解选煤厂创造更效益
1 建立科学完善设备理制度
科学完善理制度理基础开展设备高效理必
须制定落实科学理制度生产技术部门根厂设备资料结合行业设备验制定设备岗位规范操作规程设备理制度确保项设备理制度规范化执行样够选煤厂通加强设备理实现效益化
2 利信息化技术加强设备理
利计算机设备进行理仅解决选煤设备种类
型号繁现设备信息资料工理造成难题效节约成计算机信息技术资料档案相辅相成增加设备理效率
3 实施设备理现代化
目前缺乏专业机电设备理问题已成制约选煤厂发展
瓶颈设备理水高低直接影响企业济效益选煤厂方面应加强设备理员技培训科学性方面应创造更外部条件推动高技术水专业引进工作实施机电设备包机片区理方式实现设备理死角设备理想模式
4 加设备理考核力度
选煤厂设备理技术济指标设备技术状态指标设备
济费指标设备维护修理指标等等选煤厂应加济指标考核制定出相应理考核制度提高选煤设备运行维护质量利效率寿命等进降低选煤厂生产成提高选煤厂效益
6 生产技术理
选煤程执行务工艺环节台工艺设备
辅助设备完成整工艺程中求种产品质量合格求工艺指标先进分选效率高济效益必须整选煤工艺流程环节处佳条件运行必须加强选煤厂生产技术理工作
选煤生产技术理指选煤生产工艺技术理包括选煤设备理厂技术理体系厂长第负责生产副厂长分领导生产技术部职科室质计部辅助科室全体员工均生产技术理员生产技术理基务：
1 正确制定选煤生产计划
选煤生产计划编制必须考虑原煤性质产品产量质量品种等计划实现合理产品结构仅求质量高求产销路合理供应选煤生产计划必须严密科学起着组织生产指导生产作求厂生产技术部门质计部供应部门握进场原煤质量时根原煤化验结果进行技术分析生产现场技术参数进行时调整确定正确生产计划
2 做产品质量设计作业环节工艺条件设计
制定生产计划基础工艺流程环节质量求数量求够实现环节工艺条件应详细设计明确合理工艺指标求工艺条件指导全厂获理想技术济效果专业技术员提出更高求厂采三产品重介+浮选联合工艺流程设备环节技术参数较求技术员重煤流点进行适时采样分析适时监控洗选设备（旋流器浮选机离心机磁选机等）运行状况检测着高产率原生产进行全面指导工作
3 做生产调度工作
通生产调度工作已制定选煤生产计划予实现
保证生产正常进行调度员安排设备检修解创造必生产条件时处理生产事等选煤程协调配合选煤技术济效果实现生产调度工作厂已中专院校口专业引进专业培训投入集控调度工作中发挥专业优势
4 生产实际情况调查研究验总结
技术检查时掌握选煤生产程数质量衡分析工艺环节问题加解决日常生产技术理工作生产技术专门问题长期事实际工作技术员工验需总结必时提出专题报告写出专门技术资料
5 做出工艺技术改革决策
着科学技术断发展原选煤工艺设备会出现适应生产环保求处新工艺技术改造更旧工艺技术发展趋势选煤厂说合适时机采取合适厂技术更新改造生产技术部门应该结合具体实际做出正确决策
更完成生产技术理工作采取定方法：
a 深入调查研究：技术员常深入现场
车间全面解情况详细掌握资料原煤掌握原煤质量指标情况做日报表月报表整理工作设备掌握工作效率完善度Ep值燃体回收率等参数日常检查中快灰快浮水分浓度产品计量等规定常进行班日月生产检查资料存档
b 做产品煤检查：包括产品煤灰分含矸率全水
分块限率合格率全硫客户求指标检查
c 技术济指标完成情况检查：选煤产品产率数
量效率质量效率处理力生产时间生产介耗浮选油耗电耗水耗等等
d 理联系实际：应书中理解决实际问题理
实际相结合
e 发动群众：选煤厂生产技术理工作少数积
极分子骨干力量实现必须发动全厂职工积极性创造性
f 评找差距：选煤厂完成生产情况达种
技术济指标设备维护检修完率等作评找差距容厂历史佳水较行业厂子较断促进改善厂理工作
**金豆煤业限公司选煤厂家型选煤加工企业正常运行初总千头万绪种问题做项项基工作加科学合理理引导岗位司职发挥岗位应作完善理制度作工作行事必完成厂生产运行目标创造公司满意济社会效益
**金豆煤业限公司选煤厂组织机构图（暂定158
选煤厂厂长1
生产副厂长1
行政副厂长1
质计部
13
洗煤车间
106
安健环部
4
检修车间
20
生产技术部
6
综合部
定
供销部
定
财务部
4
部长
1
采制样
8
化验员
4
班长
6
生产操作
96
集控员
4
班长
2
机修工
14
电工
4
部长
1
安检员
3
部长
1
设备技术员1
电气技术员1
工艺技术员1
档案资料员1
部长
1
部长
1
部长
1
会计
1
出纳
1
统计员
1
员
定
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