工程技术部2010年工作总结2011年工作规划
工程技术部
2010年工作总结2011年工作规划
2010年工程技术部公司领导部门支持配合认真贯彻落实公司达年度营目标锐意进取破解难题取较出色成绩2010年紧张忙碌中站岁末年初心中感触颇展2011年工程技术部全体成员更加信心满怀断总结验教训基础稳扎稳灵活创新争取取更成绩机会位领导事汇报工程部2010年工作总结2011年工作思路请予帮助指导
第部分 2010年工作总结
回顾全年营指标完成情况
（）工程技术部2010年：
**公司：控台动物嘉年华
**公司：跳舞机
**公司：鬼屋舞王争霸电脑机箱
**公司：钣金套件
**公司 **公司：落式电动汽车充电桩
**公司：火车顶蓬
完成供货工程项目—****公司控制箱控制柜****公司电箱***公司房子钣金*****公司镗床钣金等等
（二）工程技术部部团队建设：
根工作务需合理调整工程技术部组织架构工程技术部分三组（研发组项目组工艺组）文控中心研发组负责公司工程项目研发理工作项目组负责项目设计出项目图纸文件资料现场监督记录加工
程检查监督工程加工现场施工质量进度期完工落实情况负责甲方项目理部门签办相关手续工艺组负责外图纸加工工艺处理现场施工程工艺改进文控中心负责整部门文件资料理工作协调部门外工作负责订单进工作根部门制定定期培训制度通培训提高员工素质制定工程检查制度时发现部分工程理中问题求时改正特半年部员工工作热度积极性提高
二存问题
（）项目理水提高
1工程质量控制方法手段需改进
工程质量公司发展基础年中质量控制存许足工程质量控制理思路清晰工程质量控制重点突出工程质量控制手段单没形成全程控体系没充分调动合作单位积极性质量控制体作没全部发挥出特现场监督工程质量控制作
2进度控制需提前谋划
2010年进度控制理体现进度控制计划制定存合理方进度计划执行程中控制严格存问题处理时导致工程进度计划严重脱离项目工程前期规划考虑周项目工程设计程变更太
3成控制程监督严
程控制重视够特程中现场加工成控制带麻烦体现加工周期长设定时间计划完工
4合理重视程度够
年中合理重视程度够表现合交底清楚项目理员合容掌握清楚合履行程中重视程度够出现问题没时处理体现项目控
没合进行
5协调理力应加强
理协调力项目工程进展影响目前项目理员甲方项目理单位沟通力需进步提升特竣工验收签办相关手续时候需提高达成率
（二）工程技术部理职应加强
1制度建设规范化理推进水高
2010年工程技术部组织系列工程制度培训员工公司制度解执行程度距离公司求定差距特新进公司员工需加强公司制度培训老员工更需加强律时公司制度存空白方需工程技术部结合项目实际情况符合项目实际情形效项目标准进行指导
2监督检查指导力度需提高
项目程中检查力度够程中出现问题没时发现导致质量控制进度控制合理方面遗留问题需工程技术部断加强项目监督指导力度时发现问题时解决
第二部分 2011年工作规划
2010年工作认识工作中足2011年工程技术部面务更加艰巨质量理技术工艺理进度理务重面问题求早谋划严求坚决执行时总结极力推进工程技术理工作进展
工作思路
2011年工作中工程技术部拓展营目标导项目理重点加强工程技术部职建设保障确保工程理目标实现
二营理目标
（）营目标
配合业务部门开发潜客户中挑选优质客户作合作伙伴围绕公司定目标(月产160万)做项目理重点工程项目进行三控制二理协调全面做项工作：
三控制：工期控制质量控制成控制
二理：合理信息理
协调：协调甲方项目理单位间关系
1加强工程质量控制
工程项目质量控制公司工程理重点特质量通病防治严格控制2011年工作中工程技术部重点配合品质部门做工程项目品质保障工作直利完工验收交货始终坚持质量标准严格检查切数说话
2强化进度理
公司制定年度营计划作控制重点工程技术部开工前组织项目组编制进度控制计划项目程中计划分解环节严格监督相关部门执行计划执行程中提高预见性时处理影响工程进度素出现项目进度滞工程计划时求部门制定赶工方案确保进度控制计划实现
3严成控制关
成控制工程技术部项目预算编制阶段参根工程特点项目定位结合项目造价力求项目预算准确加工程中相关标准进行项目完工验收前首先组织检组现场勘查该项目质量核工程量
4认真落实合理
工程技术部认真审核合中相关资料质量标准工期求全面考虑合签定组织讨工程项目专题会项目理员合容做全面解合执行程中时听取客户合理意见时掌握合履行情况避免出现合索赔情况
5做信息理
客户信息沟通配合业务部建立书面形式中间发生重事项信息详细登记建立台账收发文工程档案合履约评价避免合纠纷做准备工作项目加工程中求资料工程实体步定期检查事实资料
6做沟通协调工作
项目加工程中方项目理部门保持良沟通维持公司利益前提积极协助方单位推进工作进展发现问题时解决确保项目目标实现
（二）理目标
1工程项目质量目标合格率100质量通病控制目标超3损耗率超1
2进度控制目标关键节点时完成率95完工目标实现率100
3成理目标程控制执行公司制度100执行时率97
4合理目标合执行客户评价100
5员工培训目标低1次月
6公司制度员工培训率100
7工程技术部负责项目工程质量组织检查少1次项目
（三）加强工程技术部职建设提高工程技术部员工素质理水
1合理调整组织架构明确岗位职责工作目标
结合工程项目情况时调整工程技术部组织架构明确岗位职责岗位员工书面务说明知道工作职责便推进工作开展
2推进制度建设规范化理工作提高工作效率
根员工情况结合工程进展新进员工求必须全部培训遍老员工组织少1次月理制度专业知识培训员工知道工作开展通定期检查时掌握制度执行情况根项目工程特点公司制度空白处制定专项作业指导书理员知道进行操作规范统行动推进工作开展
3通定期检查提高工程技术部执行力度
2011年工程技术部定期组织项目检查检查结果组织项目评作员工晋升加薪者升降级程检查少2次月项目工程联查少1次月项目
2010年工作宝贵验2011年工程技术部拓展开发导项目理重点工业产品龙头严项目工程质量控制关竭全力迅速执行全面推进工程技术部项工作开展确保年度营理目标实现
工程技术部
二〇〇年十二月二十八日
15
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工程技术部
2010年工作总结2011年工作规划
2010年工程技术部公司领导部门支持配合认真贯彻落实公司达年度营目标锐意进取破解难题取较出色成绩2010年紧张忙碌中站岁末年初心中感触颇展2011年工程技术部全体成员更加信心满怀断总结验教训基础稳扎稳灵活创新争取取更成绩机会位领导事汇报工程部2010年工作总结2011年工作思路请予帮助指导
第部分 2010年工作总结
回顾全年营指标完成情况
（）工程技术部2010年：
**公司：控台动物嘉年华
**公司：跳舞机
**公司：鬼屋舞王争霸电脑机箱
**公司：钣金套件
**公司 **公司：落式电动汽车充电桩
**公司：火车顶蓬
完成供货工程项目—****公司控制箱控制柜****公司电箱***公司房子钣金*****公司镗床钣金等等
（二）工程技术部部团队建设：
根工作务需合理调整工程技术部组织架构工程技术部分三组（研发组项目组工艺组）文控中心研发组负责公司工程项目研发理工作项目组负责项目设计出项目图纸文件资料现场监督记录加工
程检查监督工程加工现场施工质量进度期完工落实情况负责甲方项目理部门签办相关手续工艺组负责外图纸加工工艺处理现场施工程工艺改进文控中心负责整部门文件资料理工作协调部门外工作负责订单进工作根部门制定定期培训制度通培训提高员工素质制定工程检查制度时发现部分工程理中问题求时改正特半年部员工工作热度积极性提高
二存问题
（）项目理水提高
1工程质量控制方法手段需改进
工程质量公司发展基础年中质量控制存许足工程质量控制理思路清晰工程质量控制重点突出工程质量控制手段单没形成全程控体系没充分调动合作单位积极性质量控制体作没全部发挥出特现场监督工程质量控制作
2进度控制需提前谋划
2010年进度控制理体现进度控制计划制定存合理方进度计划执行程中控制严格存问题处理时导致工程进度计划严重脱离项目工程前期规划考虑周项目工程设计程变更太
3成控制程监督严
程控制重视够特程中现场加工成控制带麻烦体现加工周期长设定时间计划完工
4合理重视程度够
年中合理重视程度够表现合交底清楚项目理员合容掌握清楚合履行程中重视程度够出现问题没时处理体现项目控
没合进行
5协调理力应加强
理协调力项目工程进展影响目前项目理员甲方项目理单位沟通力需进步提升特竣工验收签办相关手续时候需提高达成率
（二）工程技术部理职应加强
1制度建设规范化理推进水高
2010年工程技术部组织系列工程制度培训员工公司制度解执行程度距离公司求定差距特新进公司员工需加强公司制度培训老员工更需加强律时公司制度存空白方需工程技术部结合项目实际情况符合项目实际情形效项目标准进行指导
2监督检查指导力度需提高
项目程中检查力度够程中出现问题没时发现导致质量控制进度控制合理方面遗留问题需工程技术部断加强项目监督指导力度时发现问题时解决
第二部分 2011年工作规划
2010年工作认识工作中足2011年工程技术部面务更加艰巨质量理技术工艺理进度理务重面问题求早谋划严求坚决执行时总结极力推进工程技术理工作进展
工作思路
2011年工作中工程技术部拓展营目标导项目理重点加强工程技术部职建设保障确保工程理目标实现
二营理目标
（）营目标
配合业务部门开发潜客户中挑选优质客户作合作伙伴围绕公司定目标(月产160万)做项目理重点工程项目进行三控制二理协调全面做项工作：
三控制：工期控制质量控制成控制
二理：合理信息理
协调：协调甲方项目理单位间关系
1加强工程质量控制
工程项目质量控制公司工程理重点特质量通病防治严格控制2011年工作中工程技术部重点配合品质部门做工程项目品质保障工作直利完工验收交货始终坚持质量标准严格检查切数说话
2强化进度理
公司制定年度营计划作控制重点工程技术部开工前组织项目组编制进度控制计划项目程中计划分解环节严格监督相关部门执行计划执行程中提高预见性时处理影响工程进度素出现项目进度滞工程计划时求部门制定赶工方案确保进度控制计划实现
3严成控制关
成控制工程技术部项目预算编制阶段参根工程特点项目定位结合项目造价力求项目预算准确加工程中相关标准进行项目完工验收前首先组织检组现场勘查该项目质量核工程量
4认真落实合理
工程技术部认真审核合中相关资料质量标准工期求全面考虑合签定组织讨工程项目专题会项目理员合容做全面解合执行程中时听取客户合理意见时掌握合履行情况避免出现合索赔情况
5做信息理
客户信息沟通配合业务部建立书面形式中间发生重事项信息详细登记建立台账收发文工程档案合履约评价避免合纠纷做准备工作项目加工程中求资料工程实体步定期检查事实资料
6做沟通协调工作
项目加工程中方项目理部门保持良沟通维持公司利益前提积极协助方单位推进工作进展发现问题时解决确保项目目标实现
（二）理目标
1工程项目质量目标合格率100质量通病控制目标超3损耗率超1
2进度控制目标关键节点时完成率95完工目标实现率100
3成理目标程控制执行公司制度100执行时率97
4合理目标合执行客户评价100
5员工培训目标低1次月
6公司制度员工培训率100
7工程技术部负责项目工程质量组织检查少1次项目
（三）加强工程技术部职建设提高工程技术部员工素质理水
1合理调整组织架构明确岗位职责工作目标
结合工程项目情况时调整工程技术部组织架构明确岗位职责岗位员工书面务说明知道工作职责便推进工作开展
2推进制度建设规范化理工作提高工作效率
根员工情况结合工程进展新进员工求必须全部培训遍老员工组织少1次月理制度专业知识培训员工知道工作开展通定期检查时掌握制度执行情况根项目工程特点公司制度空白处制定专项作业指导书理员知道进行操作规范统行动推进工作开展
3通定期检查提高工程技术部执行力度
2011年工程技术部定期组织项目检查检查结果组织项目评作员工晋升加薪者升降级程检查少2次月项目工程联查少1次月项目
2010年工作宝贵验2011年工程技术部拓展开发导项目理重点工业产品龙头严项目工程质量控制关竭全力迅速执行全面推进工程技术部项工作开展确保年度营理目标实现
工程技术部
二〇〇年十二月二十八日
15
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