行政部年度工作总结

2012年公司规范化理求行政部工作简单综合办职更加规范行政理职转变
转变体现3方面：
() 制度建设
行政部先拟定制度规定细流程等容涉行规范资产保护文件传递审批行政日常理等方面
(二) 组织设置员位
2011年行政部岗位更专业化分工行政部项工作组织更加明晰序技术性事务性较强工作提日程成
(三) 项工作逐渐步入轨道
受制员位制度适性等素理工作然2011年中体现作项制度直年开始进入实施春节较正常展开档案理制度体系建设逐渐具备提日程条件
狠抓员工礼仪行规范办公环境办公秩序监察工作严格公司求公司员工行规范办公环境等员工律方面加监督检查力度定期员工行礼仪办公区域清洁卫生进行抽查营造良办公环境秩序
二存困难足
() 困难：
1 行政部较频繁员流动带工作连续问题
1) 进入新址行政部员整体置换员变动造成工作中断公司更名等
2) 办事风格容易引发方面适应
2 负面影响延续问题
1) 行政部前期没进行系统理积累矛盾沉淀
2) 前遗留良工作作风阴影
3 公司阶段性发展带整体认识偏差重视程度足问题
1) 方面更惯行政部作单纯服务职综合办惯履行考核等理职
2) 公司目前处阶段规范理必性种必性没达普遍感急迫程度整体氛围情况工作推进难度想知
4 现行试行制度身尚完善引发问题
单纯项构成严重困难前述项作项容易成引发矛盾导火索
(二) 足：
1 行政部现员契合岗位需尚距离
1) 部门关键岗位职业相关性方面初入职场工作需指导进行缺乏专业素质存更契合企业具体求问题
2) 置换现员目前条件时间成精力成均需较投入时必
2 团队建设部理尚足
1) 行政部理幅度较宽(行政部现涉工作已越出单纯部门范围)事务性强需部门员工普遍做专相互间团队补位意识点已加强需进步加强
2) 行政部部理车辆文件传递等提高余
3 责心责感进步加强
1) 行政部工作时重性质决定工作琐碎责重特点
2) 部门岗位尚存熟悉工作转变角色等问题加年龄结构普遍偏低责意识培养长期工作
4 服务意识服务水尚提高
1) 目前部门岗位服务意识足责心问题工作性质理解提高问题
2) 服务水服务技直接关系部门员工普遍悟性较强部分均进心
三改进措施步工作
() 改进措施
针前述困难足行政部正视困难广泛沟通保持耐心虚心求教加强学常培训提高认识严格求述步工作中逐步改进
(二) 步工作
面根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划方面开展年度工作：
1 努力提高行政办公室员综合素质加强理学业务学强化服务理意识制定相应考核理制度明确分工充分调动工作积极性公司勤服务理工作新台阶
2 完善部门员工岗位职责契机强化岗位意识责意识通梳理岗位工作流程明确责界限提升服务意识服务水
3 充分考虑员工福利做员工激励工作做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
4 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
5 公司制度体系建设契机岗位理范围新审视涉制度规定提升规范化制度化理水
6 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染结合集团企业文化宣传办文化特色活动
7 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系
四结
公司已定年全公司范围实现规范化制度化理行政部中作首
困难存现实难免足显易见行政部决心信心迎难伴公司发展壮程中整体提升
2011年已新年里继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研掌握实情加强理改进服务胆探索行政部工作新思路新方法促行政部工作新台阶公司健康快速发展做出更贡献
 

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