石油生产副站长工作总结
位领导：
2013年8月份工作需调XXXX担生产副站长负责方面工作：1生产运行理（作业现场前期）2注汽井理3放喷井理（接力泵调整防喷液量控制）4资产设备日常维护工作2014年做目计划组织开展项工作更完成项生产指标现2013年负责工作做总结
年度业绩指标完成情况
中心站全年配产3783万吨实际完成4437万吨中心站全年超产0654万吨全年控成52558万元111月份实际发生51748万元计划超支3642万元
二学工作情况：
1生产运行
刚接生产副站长井况熟悉虚心请教领导事学探讨摸索现已基解站油井脾气年紧紧围绕原油生产提高生产效率强化生产理协调衡生产理重点做日常生产信息收集协调反馈时准确广泛发动全体岗位员工调查油井工作参数否合理深井泵泵效否匹配等方面入手进行油井潜力分析症药开展间开碰泵等挖潜增效活动全年井筒理工作量607井次累计增油806吨中碰憋136井次调掺104井次调参数331井次间开36井次增油65吨
2作业井理
认真分析影响理指标原基础围绕作业区中心站相关标准加强作业井施工质量作工作重点根
区块油藏特点提出严质量关优化泵参数优化作业施工工序创新方法口作业井现场进行细致踪积极调度长质队队长沟通统计全年优化泵参数9井次均单井提高泵效9累积增油11729吨优化作业施工工序20井次节余作业等费251万元油井检泵周期控制提高全年油井泵效检泵周期躺井率三项指标均完成厂达指标达年初确定工作目标产量完成坚实基础
3注汽井理
站油藏开发已进入中期数油井没放喷力油井注汽质量求非常高注汽井检查更严谨热注炉加检查力度时反馈注汽炉子运行情况时出现注汽压力高干度够注汽注进情况第时间作业区领导进行汇报便快调整
4放喷井理
油井放喷前查询周期生产数解轮作业情况油井数进行细致分析准确控制放喷液量根焖井压力变化时报作业区领导进行放喷超前准备提前做设备吊装流程连接准备工作中心站技术员油井放喷规律进行摸索效缩短放喷时间油井泵良开端
5资产设备日常维护工作
厂作业区设备理考核细求强化程理入手原检查考核办法进行系统修改完善
2013年采油站月度设备检查考核办法厂作业区检查基础制订奖惩细月度设备检查中站设备检查覆盖率达100抽油机季度检查覆盖率达100通落实严格检查制度员工设备理意识普遍提高积极做设备硬件整改完善工作做设备检修抽油机保养成站员工日工作重点统计中心站全年累计节约皮带162根盘根180维修阀门7修理钳扳手7调整方卡子15效控制材料消耗
6协助站长抓节挖潜创效工作
入冬天然气供应紧张问题日益突显口高气压井理带领员工24时加密巡检精心维护天亲现场落实情况目前口气井均日收气量2000立方米够足保证兄弟中心站气需求累计实现挖潜创效十万元
三遵纪述廉承诺兑现情况
（）承诺兑现情况
1基承诺：认真贯彻落实方针路线围绕原油生产务精心操作精益求精埋头苦干确保完成配产基础超产1000吨
承诺兑现情况：2013年中心站超产6540吨实现承诺
2岗位承诺：通三精理办法（精细设备台账理精心维护保养精确操作指导）实现全年设备完率96抓全站修旧利废挖潜创效工作力争全年创效十万元
承诺兑现情况：2013年全年设备完率98协助站长挖潜气源111月累计创效约10452万元实现承诺
3安全承诺：带头执行标准化操作规程六禁令做安全监督风险识杜绝三违行
承诺兑现情况：2013年全年安全事实现承诺
4律承诺：遵纪守法遵守职业道德维护形象服理动工作
承诺兑现情况：2013年全年违纪现象实现承诺
5实事承诺：发挥维修技术特长全年义务员工维修行车20次
承诺兑现情况：2013年员工修理行车34次实现承诺
（二）工作中存问题
1作业井踪够细致返检情况发生说明现场质检存 杆泵质量方面关严
2汇报工作存时准确情况提高
四2014年工作算
1继续加热注检查力度加强焖井放喷泵环节衔接工作
2重点潜力井正常井进行讨分析证根油井生产状况针性实施理措施提高单井产量
3强化程控制注重细节理提高油井利率延长检泵周期
XXXXXXXX副站长XX
2013年12月
第 2 页 5 页
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位领导：
2013年8月份工作需调XXXX担生产副站长负责方面工作：1生产运行理（作业现场前期）2注汽井理3放喷井理（接力泵调整防喷液量控制）4资产设备日常维护工作2014年做目计划组织开展项工作更完成项生产指标现2013年负责工作做总结
年度业绩指标完成情况
中心站全年配产3783万吨实际完成4437万吨中心站全年超产0654万吨全年控成52558万元111月份实际发生51748万元计划超支3642万元
二学工作情况：
1生产运行
刚接生产副站长井况熟悉虚心请教领导事学探讨摸索现已基解站油井脾气年紧紧围绕原油生产提高生产效率强化生产理协调衡生产理重点做日常生产信息收集协调反馈时准确广泛发动全体岗位员工调查油井工作参数否合理深井泵泵效否匹配等方面入手进行油井潜力分析症药开展间开碰泵等挖潜增效活动全年井筒理工作量607井次累计增油806吨中碰憋136井次调掺104井次调参数331井次间开36井次增油65吨
2作业井理
认真分析影响理指标原基础围绕作业区中心站相关标准加强作业井施工质量作工作重点根
区块油藏特点提出严质量关优化泵参数优化作业施工工序创新方法口作业井现场进行细致踪积极调度长质队队长沟通统计全年优化泵参数9井次均单井提高泵效9累积增油11729吨优化作业施工工序20井次节余作业等费251万元油井检泵周期控制提高全年油井泵效检泵周期躺井率三项指标均完成厂达指标达年初确定工作目标产量完成坚实基础
3注汽井理
站油藏开发已进入中期数油井没放喷力油井注汽质量求非常高注汽井检查更严谨热注炉加检查力度时反馈注汽炉子运行情况时出现注汽压力高干度够注汽注进情况第时间作业区领导进行汇报便快调整
4放喷井理
油井放喷前查询周期生产数解轮作业情况油井数进行细致分析准确控制放喷液量根焖井压力变化时报作业区领导进行放喷超前准备提前做设备吊装流程连接准备工作中心站技术员油井放喷规律进行摸索效缩短放喷时间油井泵良开端
5资产设备日常维护工作
厂作业区设备理考核细求强化程理入手原检查考核办法进行系统修改完善
2013年采油站月度设备检查考核办法厂作业区检查基础制订奖惩细月度设备检查中站设备检查覆盖率达100抽油机季度检查覆盖率达100通落实严格检查制度员工设备理意识普遍提高积极做设备硬件整改完善工作做设备检修抽油机保养成站员工日工作重点统计中心站全年累计节约皮带162根盘根180维修阀门7修理钳扳手7调整方卡子15效控制材料消耗
6协助站长抓节挖潜创效工作
入冬天然气供应紧张问题日益突显口高气压井理带领员工24时加密巡检精心维护天亲现场落实情况目前口气井均日收气量2000立方米够足保证兄弟中心站气需求累计实现挖潜创效十万元
三遵纪述廉承诺兑现情况
（）承诺兑现情况
1基承诺：认真贯彻落实方针路线围绕原油生产务精心操作精益求精埋头苦干确保完成配产基础超产1000吨
承诺兑现情况：2013年中心站超产6540吨实现承诺
2岗位承诺：通三精理办法（精细设备台账理精心维护保养精确操作指导）实现全年设备完率96抓全站修旧利废挖潜创效工作力争全年创效十万元
承诺兑现情况：2013年全年设备完率98协助站长挖潜气源111月累计创效约10452万元实现承诺
3安全承诺：带头执行标准化操作规程六禁令做安全监督风险识杜绝三违行
承诺兑现情况：2013年全年安全事实现承诺
4律承诺：遵纪守法遵守职业道德维护形象服理动工作
承诺兑现情况：2013年全年违纪现象实现承诺
5实事承诺：发挥维修技术特长全年义务员工维修行车20次
承诺兑现情况：2013年员工修理行车34次实现承诺
（二）工作中存问题
1作业井踪够细致返检情况发生说明现场质检存 杆泵质量方面关严
2汇报工作存时准确情况提高
四2014年工作算
1继续加热注检查力度加强焖井放喷泵环节衔接工作
2重点潜力井正常井进行讨分析证根油井生产状况针性实施理措施提高单井产量
3强化程控制注重细节理提高油井利率延长检泵周期
XXXXXXXX副站长XX
2013年12月
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