2011年三利酒店飞速发展年部门公司领导正确指导全体员工努力努力学积极工作心协力完成级公司领导交项工作务然部门成立长年度工作中通考勤理入离职理事信息档案备案等确保项事理工作规范性高效性
根部门工作安排2011年员工招聘劳动关系等做基础工作力资源部工作进步走成熟时工作没开展者完善2012年开始际重新审视完成工作总结验足便更开展工作
招聘工作
2011年着公司发展部门岗位需求较莫丽斯酒店储备等原需求量较相需求相紧迫力资源部员招聘工作方面投入较时间精力10月份开始通网络招聘现场招聘校园招聘部员工介绍等种渠道进行招聘10月1日酒店总数120直2011年12月31日酒店总数增157累计入职员62转岗集团部员5离职员20
期间收取应聘简历电话信息等400余份公司面试60出差**********等8院校进行校园招聘活动电话沟通10余院校2012年招聘工作做前期铺垫
二培训工作
2011年10月份部门参加三利酒店组织技培训评终良完成考核2011年11月10日开始协助莫丽斯酒店筹备期力资源部培训工作期间实生协助公司完成项工作务圣诞节安夜联欢晚会中表现优秀公司领导事直评
三日常理
负责公司日常理工作包括酒店员信息统计协助办理员工健康证员工入职离职手续报酒店员动态培训记录考勤理协调集团公司酒店项工作交接等项理工作制定酒店力资源部种理文件制度5中公司备案2份修改制定种理表格8种公司备案2种部门性处理通报3份设计制作招聘海报招聘简章参协助酒店型婚宴服务工作协助酒店员工办理日常事务性工作办理公司福利发放酒店种申请等
工作中参协助SW设计公司完成莫丽斯酒店项设计工作酒店筹备期间公司介绍量酒店专业事莫丽斯酒店开业做出定铺垫
力资源理工作重道远新年力资源环节日常具体工作做细做做家断提升专业水准战略高度推动力资源战略目标实现
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期2006年回2005年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力
力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟2005年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持
半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结：
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
二年公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作积极性起激励员工作
三进行促销员理工作年9月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
四协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动
外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作2006年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话
祝愿公司新年里帆风年更年
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2011年三利酒店飞速发展年部门公司领导正确指导全体员工努力努力学积极工作心协力完成级公司领导交项工作务然部门成立长年度工作中通考勤理入离职理事信息档案备案等确保项事理工作规范性高效性
根部门工作安排2011年员工招聘劳动关系等做基础工作力资源部工作进步走成熟时工作没开展者完善2012年开始际重新审视完成工作总结验足便更开展工作
招聘工作
2011年着公司发展部门岗位需求较莫丽斯酒店储备等原需求量较相需求相紧迫力资源部员招聘工作方面投入较时间精力10月份开始通网络招聘现场招聘校园招聘部员工介绍等种渠道进行招聘10月1日酒店总数120直2011年12月31日酒店总数增157累计入职员62转岗集团部员5离职员20
期间收取应聘简历电话信息等400余份公司面试60出差**********等8院校进行校园招聘活动电话沟通10余院校2012年招聘工作做前期铺垫
二培训工作
2011年10月份部门参加三利酒店组织技培训评终良完成考核2011年11月10日开始协助莫丽斯酒店筹备期力资源部培训工作期间实生协助公司完成项工作务圣诞节安夜联欢晚会中表现优秀公司领导事直评
三日常理
负责公司日常理工作包括酒店员信息统计协助办理员工健康证员工入职离职手续报酒店员动态培训记录考勤理协调集团公司酒店项工作交接等项理工作制定酒店力资源部种理文件制度5中公司备案2份修改制定种理表格8种公司备案2种部门性处理通报3份设计制作招聘海报招聘简章参协助酒店型婚宴服务工作协助酒店员工办理日常事务性工作办理公司福利发放酒店种申请等
工作中参协助SW设计公司完成莫丽斯酒店项设计工作酒店筹备期间公司介绍量酒店专业事莫丽斯酒店开业做出定铺垫
力资源理工作重道远新年力资源环节日常具体工作做细做做家断提升专业水准战略高度推动力资源战略目标实现
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期2006年回2005年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力
力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟2005年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持
半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结：
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
二年公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作积极性起激励员工作
三进行促销员理工作年9月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
四协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动
外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作2006年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话
祝愿公司新年里帆风年更年
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