2013年招标工作总结
转眼间2013年工作已接尾声根身工作实际情况工作做出分析评定总结验教训提出改进方法便工作中惩前毖扬长补短断改进工作方法提高工作效率提供
岗位职责
年元泓公司领导关心事心职项目业绩开展相利首先领导安排业务事配合情况折扣完成尤忙新接项目时候事时做项目收尾工作办理中标通知书装订招投标档案资料基层理者指挥员战斗员领导意志意见体现基层问题反馈者更树立起良身形象工作中成事榜样感情成事信伙伴整招标部员招标项目司职做心责做项目时候疏招标部理工作认岗位职责没全面履行位目前招标行业员流动性员整体力层次齐位事应该单独履行整套招标程序应量事项目占导位增加验事独面处理种问题整招标部业务技术水整体提高
二出勤情况
年少出现请假现象应招标代理项目周期短时间紧项目执行程中够视情况加班避免招标项目出现拖延时间等现象发生
三年工作情况
年忙碌充实年公司资质方面完成招标代理资质乙级延续项目业绩方面完成**区2012年土整治项目计13标段**圣德塑料材限公司2#3#生产车间核工业二六队12782627#住宅楼节改造市墙改办2013年建筑采暖系统温控计量节改造计3标段乌市水区理区节改造第标段**逸博房产开发限公司天汇花园区二期底商楼项目1号楼工程**川源热力实业限公司维斯特住宅区热计量改造工程2013年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目**溢达纺织限公司设备采购燃气蒸汽锅炉**甘泉堡济技术开发区委会餐饮理物业服务项目**农业科学院住宅楼节改造计2标段（未办理中标通知书）目前接项目**交通职业技术学院学生公寓楼
四存问题
1工作中缺乏强力理 2工作未预期计划完成（组织招标部位成员进行业务学工作责交接清晰） 3工作效率方法改进（量合理协调跑外办事员减少跑外必成）4业务拓展方面欠缺
五改进方法 1加强业务学提高业务素质提高工作质量
2创造性开展工作动脑想办法改进工作方法提高工作效率3积极积累脉关系
公司未2014年发展提出点拙见：
员稳定
企业生存发展根基础拥稳定力员工队伍影响员工队伍素：1行业遇差造成员工心里失衡2员工假期遇长期加班职工身心疲惫忙影响项目进展时间段适弹性班3工作环境努力实现公司事间谐相处性化理
二扩充员队伍
2014年公司招标代理项目会史年现招标部队伍明显承接原光员数量包括员承接招标项目独挡面力
三落实员工责制度 招标部位员工应该断扩充招标知识积极心态产生推卸心里会两字应员工口中说出领导安排务应力完成身作沟通畅 招标部造价部应时沟通协调招标编制控价清单时间项目初始阶段做出统意见出现返工现象
四业绩制度
公司员工做项目时积累脉关系力开展业务制定单独开展业务提成制度
五公司资质申请延续
公司未走壮时应安排专员做公司资质申请延续专员旦安排擅更换做时间久较熟悉公司员简介业绩包括适做业绩报表招标代理项目投标文件业绩资质申请延续关键制定资料装订移交制度招标部成员资料装订移交专员专员查验
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转眼间2013年工作已接尾声根身工作实际情况工作做出分析评定总结验教训提出改进方法便工作中惩前毖扬长补短断改进工作方法提高工作效率提供
岗位职责
年元泓公司领导关心事心职项目业绩开展相利首先领导安排业务事配合情况折扣完成尤忙新接项目时候事时做项目收尾工作办理中标通知书装订招投标档案资料基层理者指挥员战斗员领导意志意见体现基层问题反馈者更树立起良身形象工作中成事榜样感情成事信伙伴整招标部员招标项目司职做心责做项目时候疏招标部理工作认岗位职责没全面履行位目前招标行业员流动性员整体力层次齐位事应该单独履行整套招标程序应量事项目占导位增加验事独面处理种问题整招标部业务技术水整体提高
二出勤情况
年少出现请假现象应招标代理项目周期短时间紧项目执行程中够视情况加班避免招标项目出现拖延时间等现象发生
三年工作情况
年忙碌充实年公司资质方面完成招标代理资质乙级延续项目业绩方面完成**区2012年土整治项目计13标段**圣德塑料材限公司2#3#生产车间核工业二六队12782627#住宅楼节改造市墙改办2013年建筑采暖系统温控计量节改造计3标段乌市水区理区节改造第标段**逸博房产开发限公司天汇花园区二期底商楼项目1号楼工程**川源热力实业限公司维斯特住宅区热计量改造工程2013年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目**溢达纺织限公司设备采购燃气蒸汽锅炉**甘泉堡济技术开发区委会餐饮理物业服务项目**农业科学院住宅楼节改造计2标段（未办理中标通知书）目前接项目**交通职业技术学院学生公寓楼
四存问题
1工作中缺乏强力理 2工作未预期计划完成（组织招标部位成员进行业务学工作责交接清晰） 3工作效率方法改进（量合理协调跑外办事员减少跑外必成）4业务拓展方面欠缺
五改进方法 1加强业务学提高业务素质提高工作质量
2创造性开展工作动脑想办法改进工作方法提高工作效率3积极积累脉关系
公司未2014年发展提出点拙见：
员稳定
企业生存发展根基础拥稳定力员工队伍影响员工队伍素：1行业遇差造成员工心里失衡2员工假期遇长期加班职工身心疲惫忙影响项目进展时间段适弹性班3工作环境努力实现公司事间谐相处性化理
二扩充员队伍
2014年公司招标代理项目会史年现招标部队伍明显承接原光员数量包括员承接招标项目独挡面力
三落实员工责制度 招标部位员工应该断扩充招标知识积极心态产生推卸心里会两字应员工口中说出领导安排务应力完成身作沟通畅 招标部造价部应时沟通协调招标编制控价清单时间项目初始阶段做出统意见出现返工现象
四业绩制度
公司员工做项目时积累脉关系力开展业务制定单独开展业务提成制度
五公司资质申请延续
公司未走壮时应安排专员做公司资质申请延续专员旦安排擅更换做时间久较熟悉公司员简介业绩包括适做业绩报表招标代理项目投标文件业绩资质申请延续关键制定资料装订移交制度招标部成员资料装订移交专员专员查验
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