仓储课工作总结和工作计划

仓储课工作总结工作计划
2012年工作总结
2012年已回年仓储课方面进展时存问题弘扬良工作验吸取工作教训年度总结：
1库存成控制438744545元（RMB）（见附件）
1）库存成财务单位成计算总成1~12月均总成
2）库存成保持78656元生部资材部课加强物流周转率外公司部门配合紧密情况达成 
2出货达成率100
   1）出货达成率业务出货通知作出达成求
   2）出货达成业务部门相配合作业现仓库出现问题出货急时达客户处空间原时卸货押车情况时发生创维方面仓库求送货员积极客沟通外时时反馈信息业务客沟通方面需业务部门积极配合
 
3库存周转率17427（见附件）
      库存周转率库存成紧紧相连没良周转率法达库存成降低
 
 
4仓储部理方面
   1）进料储存发料帐务方面均作业程序进行作业积极配合生产创造产
   2）呆料良品处理方面仓储积极求呆料超3月材料均求提出进行MRB处理合格品星期3次提出特求分门类提出公司良品呆料快处理降低物料报废两种物料需部门结物料快处理时没结时结便材料快消化降低库存成
 
 
二 2013年工作计划
2012年已展2013年仓储课制定工作计划工作目标：
1．      库存周转率达100
2．      包材回收率达90
3．      2012年基础车辆运营成降低1（须扣物价升素）
4．      库存成进步降低业务订单量财务算出库存成否合理走JIT路线
5．      降低呆料库存成：根2012年呆料库存成计划2013年降低5百分点呆料处理时仓库时提报库存相关部门法物料作售服务途外快作报废处理
 
总结展未2013年仓储生部统规划工作更层楼公司物流畅更配合生产努力

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