工厂仓储部工作总结

工作总结
二零壹零年2月26号正式仓储职
历六月出错误~~错误断成长
作制造行业成公司持续发展关键成理水求应断提升采购原材料部门材料更应加控制回顾年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨效益目标紧紧围绕公司提出重点展开工作紧公司项工作部署核算理方面做应责
****昨天工作风风雨雨时时眼前隐现必须面现实仅仅做工作时埋头忘工作回头时候工作细节进行检查核工作验进行总结分析样节约时间提高效率量工作程序化系统化条理化流水化百尺杆头更进步达新层次进入新境界开创新篇章更做工作总结验吸取教训必利前行
回首昨天
1正生活服务济时代服务已渗透生活中诸细节享受服务客户客户提供服务体正工作应该更完善生产服务中心生产提供更快捷高效优质服务实实做做事秉承理念刀具类幸福生活披荆斩棘命全力满足生产细节求机会公司份满意会微做更更
足处：没部门保持良沟通
2严格执行公司仓库保制度防止收发材料差错出现入库时登帐手续检验合求准入库出库时手续全发货特殊情况须关领导签批做公司利益重爱护公司财产监守盗足处：供应商物料进仓数量严格关生产部门领料没关类领数录入够时外购原材料未准确时通知位
3合理安排材料仓库存放次序产品种类规格等级分区堆码混乱堆保持库区整洁真正掌握材料进出存工作流程时真正做物作足处：仓库规划够合理季度重新进行规划
4积极配合财务部采购部负责定期仓库产品盘点清仓做帐物相符积极配合财务部门做仓库库存盘点盘亏处理调帐工作保证库存报表交时间数准确性真实性足处：盘点速度较慢提供物料数速度提高
天工作中问题发生必做善发现问题握问题第时间解决提升身业务力
二展明天
恪守取成绩工作方法外争取明天改善昨天足工作新台阶特列出仓库工作计划工作目标：
1加强费成方面理
⑴规范库存材料核算理严格控制材料库存合理储备减少资金占建立材料领制度改变原否需部门购进数量少购进日起次摊销某部门核算模糊成
　 ⑵原基础细划物料成理加强部门物料理实实核算部门物料消耗真实反映出部门生产成部门物料理提供参考
⑶认真执行低成高效益理方法进步部门成控制基础工作配合合理项物料严格物料消耗合理性进行审核杜绝乱浪费等现象
2加强控制基础工作
　 ⑴事制造行业数年时间未真正解成核算工作坚信家努力肯定公司成降低点公司创造更效益
　 ⑵规定时间部门物料情况进行汇总时核算出部门物料情况月终通报生产时指出部门存浪费现象积极配合部门查找分析原杜绝续出现浪费现象
3加强月核算日常理工作
　 ⑴强烈建议部门规定物料理员天进行监督审核参相应规定制度统正常项物料日常工作中节约时刻注意员工物料程中否存浪费现象发现时指出全体员养成良节约意识
　 ⑵月核实部门物料数发现超标现象时查找原否合理时发现存问题相关部门反映保持降低成意识争取做低成高效益理理念
 ⑶紧张工作余加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效部门新形象
　 ⑷作仓储充分认识理者更执行者想真正公司成降低部门理员熟悉合理物料外需认真实培训部门员首先身作样属榜样家够动形成节约意识
4仓库理数理力提高
⑴提高物料理进出仓物料<仓库理制度>执行供应商严格关料数量确保采购部生产部销售部时解物料库存情况类数库存日报表需实时录入确保进出仓前查询录入相关数收发料确保数准确性时性
⑵加强部门职员培训学真正掌握物料进出存工作流程真正发挥技术骨干模范带头作物品起物流利周转时真正做物作仓库理工作效改进积极配合采购部生产部库存呆滞物品积压进行整改避免原材物料浪费节约原材
料处理部分呆滞物品改善仓库物品堆放紧缺现象生产周转提供合理空间
三仓库提出建议
1生产车间建议：
希公司领导够重视条建议
⑴公司仓库场限部分物料均车间存放正原车间领料员领取物料时否起者领料数时报？
⑵车间低值易耗品数生产部领导予硬性规定规定实施进出仓手续
（3）公司应注重奖惩分明生产样效率节约材料者该奖浪费材料者该惩
（4）生产车间应该安排执行力非常强现场监督（找兼职）谓细节铸成败操作员细动作直接会影响公司整体发展
总仓库现实情况中断改善离开位领导悉心关怀指导位事力支持配合取成绩骄躁脚踏实步脚印走足懈努力争取做会行动证明努力更加清楚获取辉煌方式断努力公司发展更加壮跻身国先进企业行列携手合作创造出辉煌明天
                                              总结：**    2 0**83 1

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