银行2014工作规划

新年保证**银行继续健康利发展研究新采取行效措施全方位推动分行项业务发展2014年项工作良发展
实现目标认方面进行改善
      业务基础
1业务基础新年里争取达员工岗位业务然心仅提高员工整体素质支行建立储备
具体方法：适安排轮岗制度建立A B岗安排员工项业务具体操作进行详细整理概括汇编成册项业务统规程普业务知识熟悉项产品尤信贷产品培训效进行营销提高服务质量
2充分激活岗员潜促进整体素质提高专业院校合作定期组织员工培训提高业务素质继续加强业务技培训练保持现已周四时技训练基础安排适技赛调动员工加强技练积极性
3      继续协调领导员工员工员工间关系保证营业室愉悦工作环境提高工作效率
二营销关键
1 完善考核激励机制牢固树立抓存款抓效益思想分配机制充分调动员工积极性增加存款
2采取效措施促进公存款稳步增长
加强公存款理建立客户理责制尤行开立零余额帐户进行摸底调查情况查找行开户存款原进行实落实效勾通争取开户存款确保部分客户成忠实客户外积极营销潜公客户尤加强银行承兑汇票业务营销
3 积极开拓中间业务做种代收代付等中间业务市场开拓特代发工资营销进步加强已协作单位间更深入业务合作拓宽中间业务营销渠道
三 理根
1      完善理机制加强岗位理授权理确保部门岗位业务流程章循做条条必
2      完善会计监督制度建立完善成控制制度减少营业开支严格考核种报销费完善柜面操作风险控制制度等强化理落实责
四服务保证
定时进行文明服务演练评选银行服务明星

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