找准问题 制定措施 坚定信心 化危机
保证中国**健康稳定发展
—企业公司总理讲话稿
**董事长已全年工作情况作全面汇报囊括**存问题采取应措施半年总体工作算**领导班子年初深入调查研究集中级干部意见建议终形成**统思想攻坚克难真抓实干已取成效积极变化
做公司总理董事会领导团结带领公司级领导先进理念作指导通务实高效规范理手段创造性细化董事会项重决策制定针性强具体措施时坚决抓落实真抓实干抓出成效断纠正工作中偏差努力追求卓越工作绩效
**情况聚焦重点做补充汇报
坚定信心团结致攻坚克难坚韧拔力保企业渡难关
着中国济进入转型期企业面异常复杂严峻营形势企业发展进入相长期艰难时期作企业领导者必须清醒认识危机危机中机会机遇国家济转型定程度众企业站起跑线面机遇调动全体干部职工观动性整合企业社会种资源洞悉先机科学决策全力赴抓住稍逝机会全力占领新市场发展机会摆企业领导面前重课题
艰难时期坚定必胜信心重领导者应高瞻远睹握局整团队信心力量
艰难时期团结致领导班子核心万众心战胜困难
艰难时期采取非常措施抓矛盾利生存发展破切旧思想观念束缚胆采出奇制胜
艰难时期企业统意志政令统纪律严明胜仗
二千方百计保证资金正常周转企业改革转型市场转机赢时间
2013年尤6月20日银行钱荒导致放贷吃紧**公司资金周转极度困难正常生产营均受影响面险恶形势公司时召开领导班子会议研判政策走公司影响认识银行资金定时期会更加紧缺采取非常措施方面千方百计保证资金链安全方面调整营思路严格控制垫资项目开发严控资金支付形成倒逼压力加应收账款回收公司召开属单位领导参加会议单位提出明确求家统思想统部署心应目前严峻局面已成功化解78月份资金链危机
目前资金链安全**面紧迫重问题搞仅**陷入绝境会影响中冶集团资金链断裂企业会四面楚歌陷入混乱改革措施难推行市场机会枉然
分析认造成资金周转困难原：
1BT项目垫资项目
2应收账款回收困难
3政府业项目迟迟结算存货额度
4银行资金紧张减少授信额度收贷收少贷
解决资金困难办法：
1收缩营规模减少垫资项目
目前市场垫资项目没果垫资难找项目没项目职工没活干银行续贷资金链断保证资金链安全前提控制垫资项目规模需权衡取舍
2加结算清欠力度
严控资金支出倒逼单位紧日子更重加快结算清收欠款提高短期偿债支付力
3加清欠考核力度鼓励层面清欠积极性
加考核督办力度时特殊时期出台特殊措施
4压缩非生产性开支
资金计划保压统筹兼顾保证公司局稳定
5千方百计做政府银行工作争取政府银行支持
6关键时刻请中冶集团予帮助
三紧国家政策导研判市场趋势全力做市场开发工作
7月30日召开中央政治局会议定调国半年济政策济走势宏观政策稳避免济起落济运行保持合理区间微观政策活释放改革红利保压调结构促转型社会政策托底考虑社会承受力保障业国务院总理李克强31日持召开国务院常务会议研究推进政府社会力量购买公服务部署加强城市基础设施建设会议确定重点务：加强市政网建设改造完善城镇供水设施提升城市防涝力二加强污水生活垃圾处理生利设施建设十二五末城市污水生活垃圾害化处理率分达8590左右三加强燃气供热老旧网改造2015年完成8万公里城镇燃气10万公里北方采暖区集中供热老旧网改造务四加强铁轻轨等容量公交通系统建设增强城市路网衔接连通
达性便捷度五加强城市配电网建设推进电网智化六加强生态环境建设提升城市绿蓄洪排涝补充水等功
营策略市场开发工作应紧紧国家政策变化调动切资源抓住时机先机抢市场抢活源步发展基础
采取应性措施：
1市场营销系统资源整合激发生动力
2**整合优势资源真正市场开发作企业龙头工作集中优秀优先保证开发资金需级领导部门开发责市场开发工作分家界限
3公司企划部战略理员时踪国家政策行业发展趋势领导决策开发部门市场布局提供信息建议资质理分公司设立等开发工作提供支持
4传统冶金市场关注产品升级改造兼重组节环保新动失时机争取项目市场
5市政基础设施方面应充分利现市政工程施工总承包级资质利原市场加力度扩规模时外延扩拓展市场
6抓住新型城镇化建设机遇找准切入点慎重展开循序渐进
7抓住棚户区改造保障性住房建设机会努力寻找项目占定市场份额
8房产市场采取谨慎投资策略慎重选择项目注重效益控制风险稳抓稳
9钢厂积极踪国市场努力开拓国市场前提重点抓国际市场开发国际市场价格高效益回款品牌愈愈响亮应加力度努力争取诸阿美石油样客户年5万吨签订合连续签订五年供货合开端
10紧紧踪住宅产业化发展动积极准备握切入点步基础
四项目理突破口切入点加强施工生产集约化理宏观调控微观搞活转变项目理模式苦练功精细化理降增效滚动发展占领市场
理提升程中调整施工生产系统理模式新设立营生产部统项目具体理职出重新设立项目理事业部改变运动员裁判员部门权责清格局营生产部职定位**营生产中心职涵盖合理施工程监目标成结算理招标理物资设备理更履行全方位全程监实现集中集约综合衡利资源发挥协效应作工程项目理事业部责改变原指挥部行政理项目模式建立新项目理模式实现扁化理土建工程级理二级土建公司专业工程直接专业公司项目理者直接理外协队伍属二级单位开发保活源生存发展**视发展情况予必资源支持土建公司建议走出离开**寻求区域发展专业公司做转专业创造品牌产品定位发展
五坚持强企企业战略坚定移毫动摇长期坚持**实现稳定发展长富久安发展目标根
1深化三项制度改革
年率先**机关开始进行事制度改革取消行政级岗位理定岗定编定责定薪酬全员竞聘岗实行绩效考核末位淘汰制激发广干部积极性激发企业发展生动力活力
2重新修订备理办法选拔批重岗位备制定培养计划加快成长速度全面提高综合素质调整具执业资格员补贴标准开展项目理评级
3加培训力度努力建设学型企业开放型企业创新型企业
想法处时间中断调整完善欢迎领导志批评指正
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保证中国**健康稳定发展
—企业公司总理讲话稿
**董事长已全年工作情况作全面汇报囊括**存问题采取应措施半年总体工作算**领导班子年初深入调查研究集中级干部意见建议终形成**统思想攻坚克难真抓实干已取成效积极变化
做公司总理董事会领导团结带领公司级领导先进理念作指导通务实高效规范理手段创造性细化董事会项重决策制定针性强具体措施时坚决抓落实真抓实干抓出成效断纠正工作中偏差努力追求卓越工作绩效
**情况聚焦重点做补充汇报
坚定信心团结致攻坚克难坚韧拔力保企业渡难关
着中国济进入转型期企业面异常复杂严峻营形势企业发展进入相长期艰难时期作企业领导者必须清醒认识危机危机中机会机遇国家济转型定程度众企业站起跑线面机遇调动全体干部职工观动性整合企业社会种资源洞悉先机科学决策全力赴抓住稍逝机会全力占领新市场发展机会摆企业领导面前重课题
艰难时期坚定必胜信心重领导者应高瞻远睹握局整团队信心力量
艰难时期团结致领导班子核心万众心战胜困难
艰难时期采取非常措施抓矛盾利生存发展破切旧思想观念束缚胆采出奇制胜
艰难时期企业统意志政令统纪律严明胜仗
二千方百计保证资金正常周转企业改革转型市场转机赢时间
2013年尤6月20日银行钱荒导致放贷吃紧**公司资金周转极度困难正常生产营均受影响面险恶形势公司时召开领导班子会议研判政策走公司影响认识银行资金定时期会更加紧缺采取非常措施方面千方百计保证资金链安全方面调整营思路严格控制垫资项目开发严控资金支付形成倒逼压力加应收账款回收公司召开属单位领导参加会议单位提出明确求家统思想统部署心应目前严峻局面已成功化解78月份资金链危机
目前资金链安全**面紧迫重问题搞仅**陷入绝境会影响中冶集团资金链断裂企业会四面楚歌陷入混乱改革措施难推行市场机会枉然
分析认造成资金周转困难原：
1BT项目垫资项目
2应收账款回收困难
3政府业项目迟迟结算存货额度
4银行资金紧张减少授信额度收贷收少贷
解决资金困难办法：
1收缩营规模减少垫资项目
目前市场垫资项目没果垫资难找项目没项目职工没活干银行续贷资金链断保证资金链安全前提控制垫资项目规模需权衡取舍
2加结算清欠力度
严控资金支出倒逼单位紧日子更重加快结算清收欠款提高短期偿债支付力
3加清欠考核力度鼓励层面清欠积极性
加考核督办力度时特殊时期出台特殊措施
4压缩非生产性开支
资金计划保压统筹兼顾保证公司局稳定
5千方百计做政府银行工作争取政府银行支持
6关键时刻请中冶集团予帮助
三紧国家政策导研判市场趋势全力做市场开发工作
7月30日召开中央政治局会议定调国半年济政策济走势宏观政策稳避免济起落济运行保持合理区间微观政策活释放改革红利保压调结构促转型社会政策托底考虑社会承受力保障业国务院总理李克强31日持召开国务院常务会议研究推进政府社会力量购买公服务部署加强城市基础设施建设会议确定重点务：加强市政网建设改造完善城镇供水设施提升城市防涝力二加强污水生活垃圾处理生利设施建设十二五末城市污水生活垃圾害化处理率分达8590左右三加强燃气供热老旧网改造2015年完成8万公里城镇燃气10万公里北方采暖区集中供热老旧网改造务四加强铁轻轨等容量公交通系统建设增强城市路网衔接连通
达性便捷度五加强城市配电网建设推进电网智化六加强生态环境建设提升城市绿蓄洪排涝补充水等功
营策略市场开发工作应紧紧国家政策变化调动切资源抓住时机先机抢市场抢活源步发展基础
采取应性措施：
1市场营销系统资源整合激发生动力
2**整合优势资源真正市场开发作企业龙头工作集中优秀优先保证开发资金需级领导部门开发责市场开发工作分家界限
3公司企划部战略理员时踪国家政策行业发展趋势领导决策开发部门市场布局提供信息建议资质理分公司设立等开发工作提供支持
4传统冶金市场关注产品升级改造兼重组节环保新动失时机争取项目市场
5市政基础设施方面应充分利现市政工程施工总承包级资质利原市场加力度扩规模时外延扩拓展市场
6抓住新型城镇化建设机遇找准切入点慎重展开循序渐进
7抓住棚户区改造保障性住房建设机会努力寻找项目占定市场份额
8房产市场采取谨慎投资策略慎重选择项目注重效益控制风险稳抓稳
9钢厂积极踪国市场努力开拓国市场前提重点抓国际市场开发国际市场价格高效益回款品牌愈愈响亮应加力度努力争取诸阿美石油样客户年5万吨签订合连续签订五年供货合开端
10紧紧踪住宅产业化发展动积极准备握切入点步基础
四项目理突破口切入点加强施工生产集约化理宏观调控微观搞活转变项目理模式苦练功精细化理降增效滚动发展占领市场
理提升程中调整施工生产系统理模式新设立营生产部统项目具体理职出重新设立项目理事业部改变运动员裁判员部门权责清格局营生产部职定位**营生产中心职涵盖合理施工程监目标成结算理招标理物资设备理更履行全方位全程监实现集中集约综合衡利资源发挥协效应作工程项目理事业部责改变原指挥部行政理项目模式建立新项目理模式实现扁化理土建工程级理二级土建公司专业工程直接专业公司项目理者直接理外协队伍属二级单位开发保活源生存发展**视发展情况予必资源支持土建公司建议走出离开**寻求区域发展专业公司做转专业创造品牌产品定位发展
五坚持强企企业战略坚定移毫动摇长期坚持**实现稳定发展长富久安发展目标根
1深化三项制度改革
年率先**机关开始进行事制度改革取消行政级岗位理定岗定编定责定薪酬全员竞聘岗实行绩效考核末位淘汰制激发广干部积极性激发企业发展生动力活力
2重新修订备理办法选拔批重岗位备制定培养计划加快成长速度全面提高综合素质调整具执业资格员补贴标准开展项目理评级
3加培训力度努力建设学型企业开放型企业创新型企业
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