线棒材厂2013年度总结
2014年工作算
线棒材厂公司正确领导全厂干部员工心德克难攻坚设备作业率保持稳定生产组织稳员工队伍稳定安全工作实现6零千负伤率≤025‰年度目标日产量基稳定6000吨左右产品成材率外观质量稳步提升：
2012年110月份新线60规格占总产量1428年增加815情况线棒材厂完成产量1752073吨增产56165吨线材综合成材率9791增长1百分点棒材综合成材率10211达全国行先进水2011年110月份新线品种材产量599037吨占总产量342老线螺纹钢产量达157196吨增长115
年工作总结
（） 推进技术创新走特色品种增效路
知知彼百战殆清醒认识分析优势弱势扬长避短争取胜利三条线特点二线设备先进控冷设备优势亮点高附加值品种线棒线设备老旧折旧率已负数产品市场线棒材线应走低成战略年实践老设备样发挥优势线低成消耗盘条螺纹亮点棒线亮点低成稳产高产年组织
专项攻关组通总结分析数找出规律采取力措施新开发老线φ100mm规格HRB400GX215新线φ60mm规格HRB335~500φ55mm规格SWRH72BSWRH67B出口优线等系列规格产品φ65mm规格GGr15取生产许开发φ55mmTQ605盘条C70DA取代贝卡尔特公司采购部分沙钢产品利取国家颁发轴承钢线材生产许证热轧钢筋生产许证
（二）推行精益生产确保产品质量提升
确保全年务完成厂精益生产基础体系运行正常强化工序理稳定生产节奏遵循检查整改优化改进程序断优化轧制工艺提高轧制水稳定提高轧钢项指标时组织员工学产品质量法产品标准质量事理制度等制度岗位作业指导书时出台项质量考核细原料炉号理加热温度控制红坯控制控冷工艺制度执行制定详细质量求考核细力推行规范化作业 抽查考核情况时反映天质量板报做检查通报考核员工作业行规范产品质量提高老线提高螺纹钢合格率重点新线提高82B级品率轧制次命中率抓手年110月份老线螺纹合格率年9784提高年9931新线82B级品率年6121提高年7764新线轧制次命中率年9644提高年9857质量异议7起预计完成年度13起质量异议减半攻关目标
（三）蓄势进推动标挖潜实现降增效
实施全程成控制体系抓出进两头计划预算控制理员工进行成意识教育抓点线块成责目标划分落实级组织制定阶段性目标措施数阶段结改进措施制定指标攻关评价体系相应奖罚措施攻关活动效开展争取突破备件理做进出签字建档立案效监察定时检查定额领超额必罚具体重点抓降低辅料备件消耗降低备件库存工作计划员达备件材料月入库定额月消耗定额严格落实考核强化备件仓库理彻底消库房理混乱现象认真执行新冶签订承包协议相关条款时员工中力开展改革修旧利废查漏堵洞活动定时评功必奖做提高线棒材厂坯料热送装率攻关完成新线热送设备改造抓润滑理进步解决现场跑滴漏问题降低油耗完成公司纪委效监察项目设备安全稳定运行提供良润滑条件创新设备理观念进步推广轧辊轴承老线油脂消耗承包成功验常耗备件材料逐步实行消耗承包棒线达公司计划指标增利100万元提高热装率攻关增利60万元变动费控制180万降增利60万元1—9月份绩效考核否决指标增效1789万元计划指标增效139万元半年开展指标攻关劳动竞赛降增效起积极着
（四）带队伍提升素质
干部带队伍厂政做量工作
深入实际研查研究做员工稳定工作制定线棒材厂员工部退养延期留暂行办法线棒材厂特殊困难员工理办法设立信访工作电子信箱部网公布线棒材厂2012年公司绩效考核构成完成发放说明时化解员工疑虑建立帮困基金完善线棒材厂员工帮困基金等长效机制年该厂全厂21名困难员工启动7800元困补款员工深深感受组织温暖推进带薪休假制度线员工倾斜理员工情绪提高工作积极性
二狠抓干部作风建设提高理执行力制定干部员工岗位调整公开竞聘制度需调整岗位时网宣传墙进行信息公开消员工做法怨气开展机关员干部周末义务劳动针急难险重修程中重问题群部门组织周末进行集中解决针前存偷盗现场开展期三月干部24时值班活动行动仅威摄偷盗分子融洽干群关系
三积极推进厂务公开完善外群众监督机制监督方面认真贯彻执行监督条例重决策重干部免重建设项目额度资金加强监督检查制定线棒材厂奖金结余周转金理办法员工舆监督方面制作三群众信箱分三条生产线悬挂接受员工群众监督继续推进司务公开制定关推进厂务公开督察工作通知保障群众知情权参权表达权监督权
二明年工作算
（）抓基础理工作
积极推进精益生产抓全面质量理全员生产维修理6S活动等四项工作二建立组织性预报系统提高产品开发速度命中率利制定工艺确保设备安全提高工作效率工艺控制精度 三遵循订单生产原实行锁价生产杜绝非计划产品造成成品库涨库四推行动态分析制度稳定成材率综合性合格率等指标
（二）带队伍
信访接员工思想动态分析畅通渠道时化解员工疑虑二建立困难互助长效机制员工深深感受组织温暖三创新员工坛形式员工提供健康言台四抓干部队伍建设提升干部执行力完善干群沟通机制推进厂务公开改善干群关系五创先争优树典型开展季次优秀员先锋岗岗位星年度十佳员工评活动充分调动员工积极性六创星提素工程契机力开展素质提升活动
（3）做降增效
抓标竞赛活动公司绩效考核求明年指标进行综合分析找出目标措施积极追赶二抓劳动竞赛发挥员工积极性动性创造性降增效落实基层三组织科技攻关活动固化成果计划组织科技创新活动公司产品抢占制高点四抓效监察工作行政督察工作安全生产三项工作降增效扫清道路 五积极参公司销售加强销售公司技术处生产处道工序钢厂联系妥善解决生产发运程中出现问题程度满足市场
（四）统筹兼顾积极配合做线棒材长材生产线升级改造工程
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2014年工作算
线棒材厂公司正确领导全厂干部员工心德克难攻坚设备作业率保持稳定生产组织稳员工队伍稳定安全工作实现6零千负伤率≤025‰年度目标日产量基稳定6000吨左右产品成材率外观质量稳步提升：
2012年110月份新线60规格占总产量1428年增加815情况线棒材厂完成产量1752073吨增产56165吨线材综合成材率9791增长1百分点棒材综合成材率10211达全国行先进水2011年110月份新线品种材产量599037吨占总产量342老线螺纹钢产量达157196吨增长115
年工作总结
（） 推进技术创新走特色品种增效路
知知彼百战殆清醒认识分析优势弱势扬长避短争取胜利三条线特点二线设备先进控冷设备优势亮点高附加值品种线棒线设备老旧折旧率已负数产品市场线棒材线应走低成战略年实践老设备样发挥优势线低成消耗盘条螺纹亮点棒线亮点低成稳产高产年组织
专项攻关组通总结分析数找出规律采取力措施新开发老线φ100mm规格HRB400GX215新线φ60mm规格HRB335~500φ55mm规格SWRH72BSWRH67B出口优线等系列规格产品φ65mm规格GGr15取生产许开发φ55mmTQ605盘条C70DA取代贝卡尔特公司采购部分沙钢产品利取国家颁发轴承钢线材生产许证热轧钢筋生产许证
（二）推行精益生产确保产品质量提升
确保全年务完成厂精益生产基础体系运行正常强化工序理稳定生产节奏遵循检查整改优化改进程序断优化轧制工艺提高轧制水稳定提高轧钢项指标时组织员工学产品质量法产品标准质量事理制度等制度岗位作业指导书时出台项质量考核细原料炉号理加热温度控制红坯控制控冷工艺制度执行制定详细质量求考核细力推行规范化作业 抽查考核情况时反映天质量板报做检查通报考核员工作业行规范产品质量提高老线提高螺纹钢合格率重点新线提高82B级品率轧制次命中率抓手年110月份老线螺纹合格率年9784提高年9931新线82B级品率年6121提高年7764新线轧制次命中率年9644提高年9857质量异议7起预计完成年度13起质量异议减半攻关目标
（三）蓄势进推动标挖潜实现降增效
实施全程成控制体系抓出进两头计划预算控制理员工进行成意识教育抓点线块成责目标划分落实级组织制定阶段性目标措施数阶段结改进措施制定指标攻关评价体系相应奖罚措施攻关活动效开展争取突破备件理做进出签字建档立案效监察定时检查定额领超额必罚具体重点抓降低辅料备件消耗降低备件库存工作计划员达备件材料月入库定额月消耗定额严格落实考核强化备件仓库理彻底消库房理混乱现象认真执行新冶签订承包协议相关条款时员工中力开展改革修旧利废查漏堵洞活动定时评功必奖做提高线棒材厂坯料热送装率攻关完成新线热送设备改造抓润滑理进步解决现场跑滴漏问题降低油耗完成公司纪委效监察项目设备安全稳定运行提供良润滑条件创新设备理观念进步推广轧辊轴承老线油脂消耗承包成功验常耗备件材料逐步实行消耗承包棒线达公司计划指标增利100万元提高热装率攻关增利60万元变动费控制180万降增利60万元1—9月份绩效考核否决指标增效1789万元计划指标增效139万元半年开展指标攻关劳动竞赛降增效起积极着
（四）带队伍提升素质
干部带队伍厂政做量工作
深入实际研查研究做员工稳定工作制定线棒材厂员工部退养延期留暂行办法线棒材厂特殊困难员工理办法设立信访工作电子信箱部网公布线棒材厂2012年公司绩效考核构成完成发放说明时化解员工疑虑建立帮困基金完善线棒材厂员工帮困基金等长效机制年该厂全厂21名困难员工启动7800元困补款员工深深感受组织温暖推进带薪休假制度线员工倾斜理员工情绪提高工作积极性
二狠抓干部作风建设提高理执行力制定干部员工岗位调整公开竞聘制度需调整岗位时网宣传墙进行信息公开消员工做法怨气开展机关员干部周末义务劳动针急难险重修程中重问题群部门组织周末进行集中解决针前存偷盗现场开展期三月干部24时值班活动行动仅威摄偷盗分子融洽干群关系
三积极推进厂务公开完善外群众监督机制监督方面认真贯彻执行监督条例重决策重干部免重建设项目额度资金加强监督检查制定线棒材厂奖金结余周转金理办法员工舆监督方面制作三群众信箱分三条生产线悬挂接受员工群众监督继续推进司务公开制定关推进厂务公开督察工作通知保障群众知情权参权表达权监督权
二明年工作算
（）抓基础理工作
积极推进精益生产抓全面质量理全员生产维修理6S活动等四项工作二建立组织性预报系统提高产品开发速度命中率利制定工艺确保设备安全提高工作效率工艺控制精度 三遵循订单生产原实行锁价生产杜绝非计划产品造成成品库涨库四推行动态分析制度稳定成材率综合性合格率等指标
（二）带队伍
信访接员工思想动态分析畅通渠道时化解员工疑虑二建立困难互助长效机制员工深深感受组织温暖三创新员工坛形式员工提供健康言台四抓干部队伍建设提升干部执行力完善干群沟通机制推进厂务公开改善干群关系五创先争优树典型开展季次优秀员先锋岗岗位星年度十佳员工评活动充分调动员工积极性六创星提素工程契机力开展素质提升活动
（3）做降增效
抓标竞赛活动公司绩效考核求明年指标进行综合分析找出目标措施积极追赶二抓劳动竞赛发挥员工积极性动性创造性降增效落实基层三组织科技攻关活动固化成果计划组织科技创新活动公司产品抢占制高点四抓效监察工作行政督察工作安全生产三项工作降增效扫清道路 五积极参公司销售加强销售公司技术处生产处道工序钢厂联系妥善解决生产发运程中出现问题程度满足市场
（四）统筹兼顾积极配合做线棒材长材生产线升级改造工程
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