**装饰三年发展规划
（2014——2016）
基情况
**装饰前身华然装饰**分部注册****装饰设计限责公司两年发展公司业绩稳步提升规模持续壮实力逐渐增强成**白领入住家装领导品牌2014年2月公司搬迁**路**路交汇处汇峰厦三层营面积达3000方米公司致力白领入住家装研发营研发探索助家装新模式配置产品
企业发展战略规划企业发展灵魂纲领指引企业发展方明确企业业务领域指导企业资源配置指明企业发展策略发展措施制订企业发展战略规划利建立企业员工愿景员工组织产生属感奉献精神更加全身心投入工作
现结合行业公司前发展趋势SWOT分析基础制定**装饰2014年——2016年三年发展战略规划
2指导思想
做白领入住家装领导品牌指导思想提供高性价服务指导原坚持市场导积极引导消费理念断扩市场份额形成研发销售服务反馈四位体营格局通断创新完善提升员工素质增强员工客户满意度业树立良口碑品牌价值促进公司持续稳定快速健康发展
三总体目标
1产值毛利润率
2014年度产值实现3000万元目标毛利润率302015年度产值达6000万元毛利润率332016年度产值突破1亿元毛利润率35
2团队
2014年度团队稳定7090规模2015年度团队稳定100120规模2016年度团队稳定120规模
3品牌
2014年度细化深化白领入住家装品牌诉求迅速造助家装开创者品牌形象2015年度深化助家装开创者形象力求助家装传统模式全包模式套餐模式等现模式具等市场影响力2016年度深化助家装涵初步实现真正助成年轻家装消费者首选品牌
4产品
2014年度推出助家装第款成套产品——S1（818套餐）2015年度推出更系列产品探700系列提1200系列2016年度初步实现系列产品模块化初步实现组合时APP助软件相应升级助选项更操作更简便更实
四公司战略环境分析
1公司外部环境分析
市场发展营套餐全包整装等模式装饰公司逐渐增消费者需求分析年轻代家装消费者更倾品质保障基础整体包服务模式房产行业满足刚性需求户型热销程度夯实全包整装市场基础
竞争手方面百度家装营套餐已久口碑欠佳市场影响力目前尚难撼动东箭装饰起秀势头较猛元度装饰川豪装饰扶助呈现升趋势外公司盛腾生活家等营面积巨强力投入必进步促热**全包整装消费
2公司部环境分析
**身快速发展需求必须寻求模式突破出集团战略布局产业沉端需更扎实盘面抢占市场先机程度屏蔽竞争手
五公司战略位SWOT判断
1公司优势分析
华然集团巨品牌实力公司发展坚强保障白领入住家装理念切合市场实际先入劲十足率先提出推广助模式抢占先机树立市场壁垒正成长年轻代家装消费者正白领家装助模式趋者竞争手已扫清套餐全包整装模式理念障碍
2公司劣势分析
突然开设3000方米店缺乏渡理体系流程等需梳理需时间业绩端口员工综合力欠缺需时间锻炼磨合品牌认知度限
3公司机遇分析
房产刚需释放促进年轻消费者置业整集团事业板块历年持续高幅增长发展进入快速升通道公司外均熟识套餐整装等模式加盟辅助团队迅速壮适合年轻群网络营销逐步走正轨
4公司威胁分析
套餐全包整装等公司较百度首土套餐公司甚嚣尘生活家首外套餐公司势汹汹套餐消费者低端直觉高品质套餐尚尝试消费者需引导
六公司发展战略定位
1公司发展战略指导思想
注重发现研发引导年轻消费者家装消费需求专注白领入住家装做深做细助家装模式坚持品牌路线品质路线服务路线资源整合路线
2公司宗旨企业精神营理念价值观
公司宗旨 现未年轻消费者提供高性价家装服务获断增长口碑利润促进公司员工繁荣终促进家装行业规范健康发展
企业精神 气蓬勃奋发敢先精耕细作团结友爱互助勉百折挠坚摧
营理念 做便宜做性价
价值观 集合价值观相做价值事
3公司战略目标
成**年轻消费者整体家装第品牌中国年轻消费者整体家装领导品牌
七公司战略实现
1公司总体发展战略
企业理现代化产品研发系列化业竞争差异化营销模式样化
坚持品牌战略
高质高效低耗务实争先理体系
2核心业务领域核心竞争力
核心业务领域 白领入住家装助家装模式
核心竞争力 助模式资源整合模块家装方研发
3非核心业务领域选择
写字楼快装 **写字楼快装市场越越没专业承接服务团队公司写字楼快装需研发市场开发方式设计体系工艺材料体系现场理体系售服务体系
旧房改造 三年**旧房改造市场初见端倪前研发针旧房改造相应产品技术支持系统
八公司职战略
1公司业务组合战略原
白领入住家装基础助家装模式工具操作性类似延伸入住家装产品补充业务板块具备快速组合较高品质高性价时尚等特点通业务板块营运作积聚数整合资源终模块化家装发展
2公司组织战略
贯彻现代化企业理求适合业务板块运作服务产品特性激发观动性系统化模块化简便流畅具延展性
3公司力资源发展战略
力资源开发战略 提倡重战略原全方面吸纳引进招聘培养定培养等
结构优化战略 包括层次结构优化学科结构优化职结构优化智结构优化年龄结构优化等
战略 包括唯贤岗位轮换台阶提升职务资格双轨权力委破格提拔等
4公司企业文化发展战略原
迎合年轻消费者文化观倡导健康文化理念注重年轻消费者语言时尚消费时尚科技时尚等时尚表现关注价值取价值目标健康时尚文化观文化表现制定企业文化发展战略发展企业文化
9公司战略目标实现步骤
1产值毛利率目标实现步骤
2014年度断开拓区终端运作持续提升区终端运作模式方法力求达定点爆破效果搭建网站运营台疏通渠道快速提升网络营销综合实力高频次投入持续线线营销结合造专属**网络营销特色梳理设计部客户服务流程实现销售部网络部紧密协作提高效率提高成功率提高均单值
2015年度分制定执行**区终端运作指导规范**特色网络营销操作规范相适应设计部种操作规范规范化高效率操作提升客户访量目标客户准确率签单成功率时研发区终端运作新手段提高资源整合力
2016年度结合绩效理体系制定执行绩效考核种业绩运作规范进步提高资源整合力时考虑前端（销售部网络部设计部）组织架构调整
2团队目标实现步骤
2014年度引进托总部举通专院校合作定培养等方式建立长期稳定输入通道通总部板块联合举办集团招聘会等形式造专属招聘通道理清集团部流动通道
2015年度建立开发机制建立引进培养晋升等规范通公司部横流动通道建立健全培训培养体制完善知识结构验结构等结构性素建立业绩评价激励机制
2016年度施行团队专项力建设工程建立相成熟核心团队理体系实施战略性引进工程公司团队形成研发团队生产团队市场团队营理团队财务理团队等专业化团队集合
3品牌目标实现步骤
2014年度通针性推广举办次针性营销活动扩**品牌知名度形成助家装开创者市场认知成年轻代消费者认全包家装品牌：白领家装文化节助家装文化节等
2015年度力求助家装成具等市场影响力家装模式延续针性推广营销活动外举办全包时代家装峰会等进步扩品牌影响时提升品牌层次
2016年度产品研发资源整合营销模式创新基础深化助家装涵编制发布助家装者白领家装规范手册扩品牌影响覆盖面辐射面操作通新产品研发初步模块化实现真正助模式涵方面设计材料工艺服务产品等研发发布助家装白领家装独立体系规范标准引领业界
4产品目标实现步骤
2014年度S1初步逐渐应半年推出S2产品APP软件步更新升级升级软件更便客户操作快速定单
2015年半年成立研发部门专门研发S系列升级产品APP升级软件推出更系列产品探700系列提1200系列半年产品软件研发基础适合应求研发业绩部门业绩运作达成考核标准流程规范
2016年半年初步实现系列产品模块化初步实现组合开通产品官网助窗口客户报名报价预签协议方面促进加快定单速度提升生产力水均产值半年通产品预留处延端口增加产品附加值增加外延服务增强资源整合实力
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（2014——2016）
基情况
**装饰前身华然装饰**分部注册****装饰设计限责公司两年发展公司业绩稳步提升规模持续壮实力逐渐增强成**白领入住家装领导品牌2014年2月公司搬迁**路**路交汇处汇峰厦三层营面积达3000方米公司致力白领入住家装研发营研发探索助家装新模式配置产品
企业发展战略规划企业发展灵魂纲领指引企业发展方明确企业业务领域指导企业资源配置指明企业发展策略发展措施制订企业发展战略规划利建立企业员工愿景员工组织产生属感奉献精神更加全身心投入工作
现结合行业公司前发展趋势SWOT分析基础制定**装饰2014年——2016年三年发展战略规划
2指导思想
做白领入住家装领导品牌指导思想提供高性价服务指导原坚持市场导积极引导消费理念断扩市场份额形成研发销售服务反馈四位体营格局通断创新完善提升员工素质增强员工客户满意度业树立良口碑品牌价值促进公司持续稳定快速健康发展
三总体目标
1产值毛利润率
2014年度产值实现3000万元目标毛利润率302015年度产值达6000万元毛利润率332016年度产值突破1亿元毛利润率35
2团队
2014年度团队稳定7090规模2015年度团队稳定100120规模2016年度团队稳定120规模
3品牌
2014年度细化深化白领入住家装品牌诉求迅速造助家装开创者品牌形象2015年度深化助家装开创者形象力求助家装传统模式全包模式套餐模式等现模式具等市场影响力2016年度深化助家装涵初步实现真正助成年轻家装消费者首选品牌
4产品
2014年度推出助家装第款成套产品——S1（818套餐）2015年度推出更系列产品探700系列提1200系列2016年度初步实现系列产品模块化初步实现组合时APP助软件相应升级助选项更操作更简便更实
四公司战略环境分析
1公司外部环境分析
市场发展营套餐全包整装等模式装饰公司逐渐增消费者需求分析年轻代家装消费者更倾品质保障基础整体包服务模式房产行业满足刚性需求户型热销程度夯实全包整装市场基础
竞争手方面百度家装营套餐已久口碑欠佳市场影响力目前尚难撼动东箭装饰起秀势头较猛元度装饰川豪装饰扶助呈现升趋势外公司盛腾生活家等营面积巨强力投入必进步促热**全包整装消费
2公司部环境分析
**身快速发展需求必须寻求模式突破出集团战略布局产业沉端需更扎实盘面抢占市场先机程度屏蔽竞争手
五公司战略位SWOT判断
1公司优势分析
华然集团巨品牌实力公司发展坚强保障白领入住家装理念切合市场实际先入劲十足率先提出推广助模式抢占先机树立市场壁垒正成长年轻代家装消费者正白领家装助模式趋者竞争手已扫清套餐全包整装模式理念障碍
2公司劣势分析
突然开设3000方米店缺乏渡理体系流程等需梳理需时间业绩端口员工综合力欠缺需时间锻炼磨合品牌认知度限
3公司机遇分析
房产刚需释放促进年轻消费者置业整集团事业板块历年持续高幅增长发展进入快速升通道公司外均熟识套餐整装等模式加盟辅助团队迅速壮适合年轻群网络营销逐步走正轨
4公司威胁分析
套餐全包整装等公司较百度首土套餐公司甚嚣尘生活家首外套餐公司势汹汹套餐消费者低端直觉高品质套餐尚尝试消费者需引导
六公司发展战略定位
1公司发展战略指导思想
注重发现研发引导年轻消费者家装消费需求专注白领入住家装做深做细助家装模式坚持品牌路线品质路线服务路线资源整合路线
2公司宗旨企业精神营理念价值观
公司宗旨 现未年轻消费者提供高性价家装服务获断增长口碑利润促进公司员工繁荣终促进家装行业规范健康发展
企业精神 气蓬勃奋发敢先精耕细作团结友爱互助勉百折挠坚摧
营理念 做便宜做性价
价值观 集合价值观相做价值事
3公司战略目标
成**年轻消费者整体家装第品牌中国年轻消费者整体家装领导品牌
七公司战略实现
1公司总体发展战略
企业理现代化产品研发系列化业竞争差异化营销模式样化
坚持品牌战略
高质高效低耗务实争先理体系
2核心业务领域核心竞争力
核心业务领域 白领入住家装助家装模式
核心竞争力 助模式资源整合模块家装方研发
3非核心业务领域选择
写字楼快装 **写字楼快装市场越越没专业承接服务团队公司写字楼快装需研发市场开发方式设计体系工艺材料体系现场理体系售服务体系
旧房改造 三年**旧房改造市场初见端倪前研发针旧房改造相应产品技术支持系统
八公司职战略
1公司业务组合战略原
白领入住家装基础助家装模式工具操作性类似延伸入住家装产品补充业务板块具备快速组合较高品质高性价时尚等特点通业务板块营运作积聚数整合资源终模块化家装发展
2公司组织战略
贯彻现代化企业理求适合业务板块运作服务产品特性激发观动性系统化模块化简便流畅具延展性
3公司力资源发展战略
力资源开发战略 提倡重战略原全方面吸纳引进招聘培养定培养等
结构优化战略 包括层次结构优化学科结构优化职结构优化智结构优化年龄结构优化等
战略 包括唯贤岗位轮换台阶提升职务资格双轨权力委破格提拔等
4公司企业文化发展战略原
迎合年轻消费者文化观倡导健康文化理念注重年轻消费者语言时尚消费时尚科技时尚等时尚表现关注价值取价值目标健康时尚文化观文化表现制定企业文化发展战略发展企业文化
9公司战略目标实现步骤
1产值毛利率目标实现步骤
2014年度断开拓区终端运作持续提升区终端运作模式方法力求达定点爆破效果搭建网站运营台疏通渠道快速提升网络营销综合实力高频次投入持续线线营销结合造专属**网络营销特色梳理设计部客户服务流程实现销售部网络部紧密协作提高效率提高成功率提高均单值
2015年度分制定执行**区终端运作指导规范**特色网络营销操作规范相适应设计部种操作规范规范化高效率操作提升客户访量目标客户准确率签单成功率时研发区终端运作新手段提高资源整合力
2016年度结合绩效理体系制定执行绩效考核种业绩运作规范进步提高资源整合力时考虑前端（销售部网络部设计部）组织架构调整
2团队目标实现步骤
2014年度引进托总部举通专院校合作定培养等方式建立长期稳定输入通道通总部板块联合举办集团招聘会等形式造专属招聘通道理清集团部流动通道
2015年度建立开发机制建立引进培养晋升等规范通公司部横流动通道建立健全培训培养体制完善知识结构验结构等结构性素建立业绩评价激励机制
2016年度施行团队专项力建设工程建立相成熟核心团队理体系实施战略性引进工程公司团队形成研发团队生产团队市场团队营理团队财务理团队等专业化团队集合
3品牌目标实现步骤
2014年度通针性推广举办次针性营销活动扩**品牌知名度形成助家装开创者市场认知成年轻代消费者认全包家装品牌：白领家装文化节助家装文化节等
2015年度力求助家装成具等市场影响力家装模式延续针性推广营销活动外举办全包时代家装峰会等进步扩品牌影响时提升品牌层次
2016年度产品研发资源整合营销模式创新基础深化助家装涵编制发布助家装者白领家装规范手册扩品牌影响覆盖面辐射面操作通新产品研发初步模块化实现真正助模式涵方面设计材料工艺服务产品等研发发布助家装白领家装独立体系规范标准引领业界
4产品目标实现步骤
2014年度S1初步逐渐应半年推出S2产品APP软件步更新升级升级软件更便客户操作快速定单
2015年半年成立研发部门专门研发S系列升级产品APP升级软件推出更系列产品探700系列提1200系列半年产品软件研发基础适合应求研发业绩部门业绩运作达成考核标准流程规范
2016年半年初步实现系列产品模块化初步实现组合开通产品官网助窗口客户报名报价预签协议方面促进加快定单速度提升生产力水均产值半年通产品预留处延端口增加产品附加值增加外延服务增强资源整合实力
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