钢结构理部相关理模式探讨
前言
企业文化：诚信情义
工作方法：遵章守纪机动灵活
工作目标：安全第质量第确保工期
公司成立钢结构理部已历时九月久成绩更足公司成立钢结构理部原：适应市场需求适应公司发展需
目：节约成提高效益效发展钢结构产业
持续发展前景广阔
钢结构作工程建设特殊部分具特点：
制作安装等工厂化存劳务公司具体执行
标准化
施工速度快
工期相较短
第部分 理员组成职责
原：精兵简政
1总负责：1名
职责：协调理部部门运作
针公司协调公司理部门关系
达生产务
规划理部发展前景制定理部部门职责
2技术负责：1名(4名)
职责：协调设计图相关部门关系
编制行符合实际施工组织方案
设计图相关国家行业标准制定企业生产标准
熟悉设计图相关变更市场情况提出材料计划
组织细化分解设计图相关变更成具体制作安装编制作业指导书
安排技术员具体工作
熟悉行业相关行业相关规范发展前景
熟悉市场行情
3生产负责（专职）：1名
职责：根作业指导书相关标准制订安全生产计划
熟悉种构件生产工艺
安排具体构件制作安装
根具体施工计划安排种施工员进行具体生产
生产种机具提出计划
建立工厂种生产施工机具设备台帐
4安全负责（专职）：1名
职责：熟悉生产现场施工类安全措施
编制安全生产现场施工安全规范
安全生产需物资机具提出计划
定期定期进行安全检查作出奖惩计划实施
5综合办公室兼会计：1名（3出纳1名办事员1名）
职责：安排实施项文化体育活动
根生产施工具体计划协助总负责安排资金
健全财务理
积极推行企业文化实施
专职理员510名
第二部分 生产车间项目施工员组成职责
原：岗定
1钢结构生产车间：车间1名生产负责安排进行具体生产
员：电焊工：410名
辅助工：615名
车间库1名（兼职）
车间技术员1名（技术部配员负责）
2彩钢生产车间：车间钢结构生产车间兼需职工钢结构
生产车间进行安排
3门窗玻璃加工生产车间：车间1名职工车间根生产工艺工程实际情况等具体确定般310
4定型钢筋加工车间：车间1名生产工车间定般620
车间必须生产负责安排进行具体生产
安全生产观念方第位
确保质量方针放第位
保证工期目标放第位
5勤门卫四名
第三部分 费理细
原效益
介钢结构工程特殊性具体理模式独特点作企业种理模式终目追求利润化产品社会化
公司外部合签订费理
1 合签订：山西省（省工程）省市相关定额基准市场价确定单价实际工程量具体施工方式进行报价
2 合签订实施：具体工程实际利润鼓励合签订员积极性次性予奖励般纯利润30计取（税）
3 实际利润计算：具体单项工程合签订日起工程结算（质保合外35）产生费工程结算价差实际利润合签订前期投入原计入奖励费签订员行垫付具体情况实施
4 具体实施方式：收预付款预付款3进行第次奖励费支付
工程结算收回款项十日付清余款项
预见原导致工程进行具体情况进行奖励
公司原致工程未实施奖励计划利润予全额计取
2公司部工程施工费理
1根工程实际情况提出符合实际成分析报公司预算部工程部根市场价提出预算相应项目部签订施工合
2根公司方认成分析签订构件加工协议签订现场制作安装协议
3提高公司项目部相关员钢结构理部支持帮助调动相关员积极性已协议工程外行签订工程根该工程实际利润15计取
三材料采购费理
1根具体工程施工安排提出采购计划
2熟悉市场行情做货三家阳光采购次（三家）询价询价情况作出汇总保证质量保证供货期限前提实施采购计划
3资金优材料存放时间短必须做序采购早更拖延
4购材料 工厂：做出入库理程理
施工现场：做现场清点交接程理
四施工费理
1安全生产奖：针单项工程实际利润予负责10奖励
发生事样进行处罚
2工工资发放：厂生产线职工：定员定岗定基础工资调动职工具更生产积极性超额完成生产务超额加工量利润10进行奖励具体发放形式车间负责定公司进行干预
施工现场职工工资：根施工实际需预计施工员组成预计施工工期预计施工费施工现场负责具体实施公司进行干预
3工机具理：工机具建立台账易损机具月注销工机具月车间负责汇总登记发生损坏总价50赔偿发生丢失该工机具购买价80赔偿发生抗力破坏丢失视具体情况进行处理
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前言
企业文化：诚信情义
工作方法：遵章守纪机动灵活
工作目标：安全第质量第确保工期
公司成立钢结构理部已历时九月久成绩更足公司成立钢结构理部原：适应市场需求适应公司发展需
目：节约成提高效益效发展钢结构产业
持续发展前景广阔
钢结构作工程建设特殊部分具特点：
制作安装等工厂化存劳务公司具体执行
标准化
施工速度快
工期相较短
第部分 理员组成职责
原：精兵简政
1总负责：1名
职责：协调理部部门运作
针公司协调公司理部门关系
达生产务
规划理部发展前景制定理部部门职责
2技术负责：1名(4名)
职责：协调设计图相关部门关系
编制行符合实际施工组织方案
设计图相关国家行业标准制定企业生产标准
熟悉设计图相关变更市场情况提出材料计划
组织细化分解设计图相关变更成具体制作安装编制作业指导书
安排技术员具体工作
熟悉行业相关行业相关规范发展前景
熟悉市场行情
3生产负责（专职）：1名
职责：根作业指导书相关标准制订安全生产计划
熟悉种构件生产工艺
安排具体构件制作安装
根具体施工计划安排种施工员进行具体生产
生产种机具提出计划
建立工厂种生产施工机具设备台帐
4安全负责（专职）：1名
职责：熟悉生产现场施工类安全措施
编制安全生产现场施工安全规范
安全生产需物资机具提出计划
定期定期进行安全检查作出奖惩计划实施
5综合办公室兼会计：1名（3出纳1名办事员1名）
职责：安排实施项文化体育活动
根生产施工具体计划协助总负责安排资金
健全财务理
积极推行企业文化实施
专职理员510名
第二部分 生产车间项目施工员组成职责
原：岗定
1钢结构生产车间：车间1名生产负责安排进行具体生产
员：电焊工：410名
辅助工：615名
车间库1名（兼职）
车间技术员1名（技术部配员负责）
2彩钢生产车间：车间钢结构生产车间兼需职工钢结构
生产车间进行安排
3门窗玻璃加工生产车间：车间1名职工车间根生产工艺工程实际情况等具体确定般310
4定型钢筋加工车间：车间1名生产工车间定般620
车间必须生产负责安排进行具体生产
安全生产观念方第位
确保质量方针放第位
保证工期目标放第位
5勤门卫四名
第三部分 费理细
原效益
介钢结构工程特殊性具体理模式独特点作企业种理模式终目追求利润化产品社会化
公司外部合签订费理
1 合签订：山西省（省工程）省市相关定额基准市场价确定单价实际工程量具体施工方式进行报价
2 合签订实施：具体工程实际利润鼓励合签订员积极性次性予奖励般纯利润30计取（税）
3 实际利润计算：具体单项工程合签订日起工程结算（质保合外35）产生费工程结算价差实际利润合签订前期投入原计入奖励费签订员行垫付具体情况实施
4 具体实施方式：收预付款预付款3进行第次奖励费支付
工程结算收回款项十日付清余款项
预见原导致工程进行具体情况进行奖励
公司原致工程未实施奖励计划利润予全额计取
2公司部工程施工费理
1根工程实际情况提出符合实际成分析报公司预算部工程部根市场价提出预算相应项目部签订施工合
2根公司方认成分析签订构件加工协议签订现场制作安装协议
3提高公司项目部相关员钢结构理部支持帮助调动相关员积极性已协议工程外行签订工程根该工程实际利润15计取
三材料采购费理
1根具体工程施工安排提出采购计划
2熟悉市场行情做货三家阳光采购次（三家）询价询价情况作出汇总保证质量保证供货期限前提实施采购计划
3资金优材料存放时间短必须做序采购早更拖延
4购材料 工厂：做出入库理程理
施工现场：做现场清点交接程理
四施工费理
1安全生产奖：针单项工程实际利润予负责10奖励
发生事样进行处罚
2工工资发放：厂生产线职工：定员定岗定基础工资调动职工具更生产积极性超额完成生产务超额加工量利润10进行奖励具体发放形式车间负责定公司进行干预
施工现场职工工资：根施工实际需预计施工员组成预计施工工期预计施工费施工现场负责具体实施公司进行干预
3工机具理：工机具建立台账易损机具月注销工机具月车间负责汇总登记发生损坏总价50赔偿发生丢失该工机具购买价80赔偿发生抗力破坏丢失视具体情况进行处理
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