采购员年度工作总结
日常工作回顾总结
2013年采购部工作正式步入稳定开展期阶段采购业务量迅速增长阶段历工作身外部压力重重考验抓住次磨合沟通契机全力做项工作千里行始足正持恒坚持努力日常工作开展衔接逐渐步入正轨
作名验资历尚深厚采购员日常工作中断磨练修正业余时间通学研究相关知识提高身专业素质力作采购团队中员深知团队竭诚合作互帮互助良沟通实现佳业绩根基实现公司利益首出发点工作单实现工作指标仅兼顾组部成员整体团队业绩更需形成种进退努力协调分享合作模式坚信心支撑行动实践
数证明会更融入企业飞速发展济潮流中更实现身价值意义
（）常规非常规工作容概述：
1负责厂区外协业务委外处理质量监控作图纸时接回收
2负责厂区部分工装模具量检具委外加工踪落实
3负责部分异零采物资设备配件型设备转账采购实时踪
4时准确办理月发票核勾稽审核入账手续
5协助部门领导进行半年度电脑印机光纤等耗材类物资采购理
6协助物流部财务部进行新老委外业务账追料退料踪等事宜
7协助研究院质量部制造部等相关部门进行新老产品试加工验证
返工返修处理
8协助部门领导事完成相关工作包含TS16949体系审核准备工作
产品定价季度分款质量处罚整改新物料验证供方资料理等事宜
（二）强化供应商理开发
1加合格项整顿整改
降低外协加工件合格品率避免续装配程中必成浪费损失特求外协单位出现质量问题进行限期整改整改两次样品送检合格供应商立取消半年供货资格列入时检供方行列产品质量完全符合公司技术标准求恢复委外合作关系样仅降低物料周转程中合格件出现概率避免续加工环节额外工成累计更效控制产品质量节约公司生产理成
2加强供方理元化发展
形成效成降低质量控模式避免供方理陷入动牵制局面规避强势单供应商特求委外加工件必须两家外协加工单位通加工质量供货时率等指标握竞争程中价格调机会实现质量价格双赢目标目前针现委外加工工序类似工序外协加工单位控制3家4家保证正常产品加工周转供应通供货质量更做质量控整改
（三）注重批量物资成节约
通常言相日常车间生产需常规物料零采物资辅助类生产物料需求量较少需求种类繁频率较快整体采购成笔忽略费支出公司领导重视高价格高成常规物料成忽略批量物资成节约做积少成集腋成裘原理现实中控常规物料成时兼顾批量零采物资成控制节约坚决摒弃物料提报部门急需求急心理盲目单采购需求化动动途径：
明确采购目解相关专业知识——方咨询（含提报员技术员专业士等）查证——供方先报价货三家——动谈判确定性价——通合技术协议约束——节约成佳采购
二工作验理深化
（）夏季雨季节—加外协加工件防锈防腐处理
直仓库外协加工产品材质钢件铸铁件未镀锌喷漆半成品易封闭潮湿环境中生锈腐蚀仅阻碍续生产环节加工周转造成重复工成叠加杜绝年度批量加工件返修锈情况度发生委外加工时求外协单位必须严格作加工件防锈防腐处理保证防锈效果保持半年否生锈果均外协负责处理承担相应风险进角度维护公司利益
外降低生锈风险节约理成满足正常生产物料供仓库库存足够前提外协单位作第二方时储备仓库仓库库存逐渐减少车间量增时会立通知外协单位调货外协家中储备库存需分批送公司期间产生理费运输费保风险均供应商承担某种意义言优化供方理跨越进步
（二）默契团队合作实现良业绩前提
年度开始采购部开始实行项目组理制组业绩正式列入绩效考核行列历三月磨练成长历程更清楚意识：工作完**单实现工作指标仅需兼顾组部成员整体团队业绩更需形成种进退努力协调分享部运营模式工作需组支撑组工作更需团队合作支撑相辅相成团队整体存利益偏私时候必须服保证公司利益采购部位成员亲身实践证明着：心做行动证明勇气挑战思维创新会公司日益蓬勃发展浪潮中迅速成长强
（三）积极沟通部门间高效合作首途径
工装模具K3入账外购设备验收投深深感受：工作体单部门部门做贯彻事情需相关联部门凝聚起相互协调相互理解相互沟通似简单件事情似微足道项工作需家努力做更透彻更全面需首先撇弃私欲意念齐心协力付诸行动知道秉承唯目标明确深刻：公司利益远远高切
认部门事沟通交流程中放低姿态失种通捷径利方式低姿态友善公正态度会距离工作期目标更强硬私欲情感添加工作中仅会沟通成果工作价值削减公司利益背道驰改变身开始唯样会意想工作收获会实现身价值意义
三工作技提升改进
年度较完成公司领导部署安排项工作务指标更拓展专业知识提高综合力日常工作中锻炼积累外通学相关专业知识采购技提升创新思维工作价值然记2012年3月份公司领导安排赴**参加采购理培训旅——讲老师马晓峰言简意赅传授四点采购谈判技巧日重温时竟发现受益匪浅特采购谈判技巧运(现实工作中已实践)做出分析总结：
（）会说会听
供应商谈判程中首先做：表明采购目做记录心工具记录关键点寻找供应商软肋漏洞适时候进行提醒反击占价格质量谈判利位
（二）退进
谈判开始前先供应商设置障碍包含合标备供应商付款方式等素强力理作保障盾牵制供应商处动局势需取消障碍时明确换取什进达退进实现性价目标期值
（三)方先报价
供应商先报价谈判首前提该程单熟知价格全面清楚掌握方否满足预期求已知市场行情通家供应商优化作出终筛选判定
（四）分配角色扮演
双方谈判程中团队合作分工非常重影响素毕竟谈判容属长议题次采购谈物料提报员技术员生产员加入中通旁敲侧击集思广益进汇总分析获采购决策
四期工作规划期
认采购工作终点仅仅局限物料合格入库满足生产需止质延伸意义重执行反馈存执行般做反馈旨明确成功失败原追溯剖析足处勇改变变通寻找时机方法改变思路改变行方式适应前工作需氛围工作中会继续脚踏实积极进取严谨务实勇创新态度项工作务时发现纠正工作中欠缺错误完善身专业力成名合格采购员现期工作开展作出规划期：
（） 注重团队配合
部门取良业绩出发实现公司利益化采购整体团队力量容忽视 团队合作实现工作目标创造良业绩根基团队部成员必须懂理解宽容忍互帮互助形成种相稳定积极工作氛围进实现工作价值意义工作中会全力配合支持组团队合作做件力事情决心耐心信心恒心定造中宇坚实优秀团队
（二） 实践锻炼
前然具备定采购专业知识技脱离实践磨练验证出结成果成熟犹井底蛙永远头顶天更远目标言学止境年轻资现单单需理知识充电需断亲身实践通动手拆分安装设备解零部件途者产品构成通车间现场进行生产装配操作熟悉产品加工原理核心功通亲见证产品运行状态实际性解公司产品核心技术涵意义历仅期采购环节提供广阔鉴参
考台会更深刻融入企业文化精髓中正谓路漫漫修远吾求索坚信肯学肯动手肯动脑会里收获丰厚工作果实生体会
总结2013年度工作心体会感悟收获然关重事情日常工作中常见普遍问题现象希通次汇报身边事够更深入解工作价值意义更切实际投入工作中 感谢公司领导直工作支持帮助指导督促会坚持心力责工作原秉承团结诚拼搏进取奋斗精神天努力点点天改变点点天进步点点绳锯木断水滴石穿信念坚持毅力改变坚信未路会越走越宽广衷心祝愿公司明天更加美
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日常工作回顾总结
2013年采购部工作正式步入稳定开展期阶段采购业务量迅速增长阶段历工作身外部压力重重考验抓住次磨合沟通契机全力做项工作千里行始足正持恒坚持努力日常工作开展衔接逐渐步入正轨
作名验资历尚深厚采购员日常工作中断磨练修正业余时间通学研究相关知识提高身专业素质力作采购团队中员深知团队竭诚合作互帮互助良沟通实现佳业绩根基实现公司利益首出发点工作单实现工作指标仅兼顾组部成员整体团队业绩更需形成种进退努力协调分享合作模式坚信心支撑行动实践
数证明会更融入企业飞速发展济潮流中更实现身价值意义
（）常规非常规工作容概述：
1负责厂区外协业务委外处理质量监控作图纸时接回收
2负责厂区部分工装模具量检具委外加工踪落实
3负责部分异零采物资设备配件型设备转账采购实时踪
4时准确办理月发票核勾稽审核入账手续
5协助部门领导进行半年度电脑印机光纤等耗材类物资采购理
6协助物流部财务部进行新老委外业务账追料退料踪等事宜
7协助研究院质量部制造部等相关部门进行新老产品试加工验证
返工返修处理
8协助部门领导事完成相关工作包含TS16949体系审核准备工作
产品定价季度分款质量处罚整改新物料验证供方资料理等事宜
（二）强化供应商理开发
1加合格项整顿整改
降低外协加工件合格品率避免续装配程中必成浪费损失特求外协单位出现质量问题进行限期整改整改两次样品送检合格供应商立取消半年供货资格列入时检供方行列产品质量完全符合公司技术标准求恢复委外合作关系样仅降低物料周转程中合格件出现概率避免续加工环节额外工成累计更效控制产品质量节约公司生产理成
2加强供方理元化发展
形成效成降低质量控模式避免供方理陷入动牵制局面规避强势单供应商特求委外加工件必须两家外协加工单位通加工质量供货时率等指标握竞争程中价格调机会实现质量价格双赢目标目前针现委外加工工序类似工序外协加工单位控制3家4家保证正常产品加工周转供应通供货质量更做质量控整改
（三）注重批量物资成节约
通常言相日常车间生产需常规物料零采物资辅助类生产物料需求量较少需求种类繁频率较快整体采购成笔忽略费支出公司领导重视高价格高成常规物料成忽略批量物资成节约做积少成集腋成裘原理现实中控常规物料成时兼顾批量零采物资成控制节约坚决摒弃物料提报部门急需求急心理盲目单采购需求化动动途径：
明确采购目解相关专业知识——方咨询（含提报员技术员专业士等）查证——供方先报价货三家——动谈判确定性价——通合技术协议约束——节约成佳采购
二工作验理深化
（）夏季雨季节—加外协加工件防锈防腐处理
直仓库外协加工产品材质钢件铸铁件未镀锌喷漆半成品易封闭潮湿环境中生锈腐蚀仅阻碍续生产环节加工周转造成重复工成叠加杜绝年度批量加工件返修锈情况度发生委外加工时求外协单位必须严格作加工件防锈防腐处理保证防锈效果保持半年否生锈果均外协负责处理承担相应风险进角度维护公司利益
外降低生锈风险节约理成满足正常生产物料供仓库库存足够前提外协单位作第二方时储备仓库仓库库存逐渐减少车间量增时会立通知外协单位调货外协家中储备库存需分批送公司期间产生理费运输费保风险均供应商承担某种意义言优化供方理跨越进步
（二）默契团队合作实现良业绩前提
年度开始采购部开始实行项目组理制组业绩正式列入绩效考核行列历三月磨练成长历程更清楚意识：工作完**单实现工作指标仅需兼顾组部成员整体团队业绩更需形成种进退努力协调分享部运营模式工作需组支撑组工作更需团队合作支撑相辅相成团队整体存利益偏私时候必须服保证公司利益采购部位成员亲身实践证明着：心做行动证明勇气挑战思维创新会公司日益蓬勃发展浪潮中迅速成长强
（三）积极沟通部门间高效合作首途径
工装模具K3入账外购设备验收投深深感受：工作体单部门部门做贯彻事情需相关联部门凝聚起相互协调相互理解相互沟通似简单件事情似微足道项工作需家努力做更透彻更全面需首先撇弃私欲意念齐心协力付诸行动知道秉承唯目标明确深刻：公司利益远远高切
认部门事沟通交流程中放低姿态失种通捷径利方式低姿态友善公正态度会距离工作期目标更强硬私欲情感添加工作中仅会沟通成果工作价值削减公司利益背道驰改变身开始唯样会意想工作收获会实现身价值意义
三工作技提升改进
年度较完成公司领导部署安排项工作务指标更拓展专业知识提高综合力日常工作中锻炼积累外通学相关专业知识采购技提升创新思维工作价值然记2012年3月份公司领导安排赴**参加采购理培训旅——讲老师马晓峰言简意赅传授四点采购谈判技巧日重温时竟发现受益匪浅特采购谈判技巧运(现实工作中已实践)做出分析总结：
（）会说会听
供应商谈判程中首先做：表明采购目做记录心工具记录关键点寻找供应商软肋漏洞适时候进行提醒反击占价格质量谈判利位
（二）退进
谈判开始前先供应商设置障碍包含合标备供应商付款方式等素强力理作保障盾牵制供应商处动局势需取消障碍时明确换取什进达退进实现性价目标期值
（三)方先报价
供应商先报价谈判首前提该程单熟知价格全面清楚掌握方否满足预期求已知市场行情通家供应商优化作出终筛选判定
（四）分配角色扮演
双方谈判程中团队合作分工非常重影响素毕竟谈判容属长议题次采购谈物料提报员技术员生产员加入中通旁敲侧击集思广益进汇总分析获采购决策
四期工作规划期
认采购工作终点仅仅局限物料合格入库满足生产需止质延伸意义重执行反馈存执行般做反馈旨明确成功失败原追溯剖析足处勇改变变通寻找时机方法改变思路改变行方式适应前工作需氛围工作中会继续脚踏实积极进取严谨务实勇创新态度项工作务时发现纠正工作中欠缺错误完善身专业力成名合格采购员现期工作开展作出规划期：
（） 注重团队配合
部门取良业绩出发实现公司利益化采购整体团队力量容忽视 团队合作实现工作目标创造良业绩根基团队部成员必须懂理解宽容忍互帮互助形成种相稳定积极工作氛围进实现工作价值意义工作中会全力配合支持组团队合作做件力事情决心耐心信心恒心定造中宇坚实优秀团队
（二） 实践锻炼
前然具备定采购专业知识技脱离实践磨练验证出结成果成熟犹井底蛙永远头顶天更远目标言学止境年轻资现单单需理知识充电需断亲身实践通动手拆分安装设备解零部件途者产品构成通车间现场进行生产装配操作熟悉产品加工原理核心功通亲见证产品运行状态实际性解公司产品核心技术涵意义历仅期采购环节提供广阔鉴参
考台会更深刻融入企业文化精髓中正谓路漫漫修远吾求索坚信肯学肯动手肯动脑会里收获丰厚工作果实生体会
总结2013年度工作心体会感悟收获然关重事情日常工作中常见普遍问题现象希通次汇报身边事够更深入解工作价值意义更切实际投入工作中 感谢公司领导直工作支持帮助指导督促会坚持心力责工作原秉承团结诚拼搏进取奋斗精神天努力点点天改变点点天进步点点绳锯木断水滴石穿信念坚持毅力改变坚信未路会越走越宽广衷心祝愿公司明天更加美
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