**鼎爆破工程限公司年终工作报告
汇报：xx
2014年工作已接尾声**鼎爆破工程限公司集团公司正确领导力支持实现2014年度工作目标成绩取全体员工努力结果**鼎全面贯彻落实集团公司安全理战略结果**鼎断摸索中前行断前行中逐渐成长成熟程年里**鼎规章制度进步完善安全生产责制进步落实企业理规范化精细化项工作取较业绩
2014年营情况
（）公司员车辆情况：公司现行政员10库房12（含公司航危货公司驾驶3押运员3全部签订劳动合严格国家规定缴纳社保公司旗现危货车15辆中10辆分布**河**总体说员岗位安置合理职责明确工作效率效保障适应公司发展需
（二）业务方面：2014年公司承接项目：铜玉高铁**市五福道桃园道环东道**海螺水泥厂矿山料场S201道路该扩建工程睿力新城开发场工程迎宾道路基爆破工程重点项目外完工项目8承接西南物流土石方场坪工程笑哈哈东九物流场工程现没开工项工作已准备绪
（三）安全方面：1公司始终安全工作列企业理发展重中重始终坚持安全第预防综合治理方针炸材采购储存运输清退进出库环节谁签字谁负责安全生产责制原落实项工作2现场施工理采分区理模式责相互检查监督扎实推进隐患排查治理强化安全监实现全年零事安全生产目标
安全警惕事出麻痹安全工作落实位**鼎爆破工程限公司防患未然安全警钟长鸣月会召开安全例会会议公司员工谈想法讲措施民形式安全意识贯彻安全防范常态化促进安全稳定健康发展
（四）2014年公司注重力资源队伍建设理
1旗设立危货公司办公室部****河爆破业务开展起勤保障作办公室员编制4（法兼负责1车队长1安全员1文秘1）办公室负责公司营运安全生产工作车队长负责运输车辆行政车辆维护年检业员理等工作安全员负责安全教育宣传安全日常检查专业技培训等工作文秘负责公司文件传达等工作
2工程部成立实体队伍公司发展增添新血液动力成公司支灵活性专业性强爆破施工队伍时起公司发展备力量
（五）强化公司理办公室实行卡考勤制度工程部安全生产方面采定定岗责制库房理采取集中分配体系促进公司项工作开展序化规范化
二目前公司面问题
1行业市场化恶性竞争导致成提高承接工程项目BT项目回款难度
2工程项目层层转包没安全保障前提低价抢包工程公司配送服务实体工程辅导致利润低风险高营局面
3市场基础设施建设配送点分散广路线长力物力成投入
三2015年工作计划
（）业务方面：维护原客户资源做服务工作市场动态关重点工程项目实时监控拓展市场空间公司发展创造条件
（二）安全方面：
1召开2015年安全生产工作会明确公司年度项生产指标强化体落实责部署项安全生产工作
2加库房施工现场安全设施设备投入确保施工安全
3完善例会制度强化红线意识提高工作员办事力业务水提高涉爆业员专业技安全意识促进企业健康稳定安全谐发展
4做危货车队日常工作理提高业员专业技法律常识造支懂法守法专业技服务意识强运输队伍确保营运安全
（三）队伍建设方面：提高公司整体凝聚力员稳定性做员工文关怀工作加强员工间交流沟通实现公司部门优化配置
（四）部理制度建设方面：更加强企业文化建设丰富业务生活提高制度执行力公司采取定期召开民会议形式员工公司现项制度提意见建议充分调动员工积极性
（五）收支方面：
1完善工程款回收方案明确责体系提高回收工程款效益降低投入风险
2弘扬勤俭节约道德风尚精神提高勤俭持企价值观细化费报销制度降低成提高公司总体效益
**鼎爆破工程限公司
二〇五年月三十日
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2014年工作已接尾声**鼎爆破工程限公司集团公司正确领导力支持实现2014年度工作目标成绩取全体员工努力结果**鼎全面贯彻落实集团公司安全理战略结果**鼎断摸索中前行断前行中逐渐成长成熟程年里**鼎规章制度进步完善安全生产责制进步落实企业理规范化精细化项工作取较业绩
2014年营情况
（）公司员车辆情况：公司现行政员10库房12（含公司航危货公司驾驶3押运员3全部签订劳动合严格国家规定缴纳社保公司旗现危货车15辆中10辆分布**河**总体说员岗位安置合理职责明确工作效率效保障适应公司发展需
（二）业务方面：2014年公司承接项目：铜玉高铁**市五福道桃园道环东道**海螺水泥厂矿山料场S201道路该扩建工程睿力新城开发场工程迎宾道路基爆破工程重点项目外完工项目8承接西南物流土石方场坪工程笑哈哈东九物流场工程现没开工项工作已准备绪
（三）安全方面：1公司始终安全工作列企业理发展重中重始终坚持安全第预防综合治理方针炸材采购储存运输清退进出库环节谁签字谁负责安全生产责制原落实项工作2现场施工理采分区理模式责相互检查监督扎实推进隐患排查治理强化安全监实现全年零事安全生产目标
安全警惕事出麻痹安全工作落实位**鼎爆破工程限公司防患未然安全警钟长鸣月会召开安全例会会议公司员工谈想法讲措施民形式安全意识贯彻安全防范常态化促进安全稳定健康发展
（四）2014年公司注重力资源队伍建设理
1旗设立危货公司办公室部****河爆破业务开展起勤保障作办公室员编制4（法兼负责1车队长1安全员1文秘1）办公室负责公司营运安全生产工作车队长负责运输车辆行政车辆维护年检业员理等工作安全员负责安全教育宣传安全日常检查专业技培训等工作文秘负责公司文件传达等工作
2工程部成立实体队伍公司发展增添新血液动力成公司支灵活性专业性强爆破施工队伍时起公司发展备力量
（五）强化公司理办公室实行卡考勤制度工程部安全生产方面采定定岗责制库房理采取集中分配体系促进公司项工作开展序化规范化
二目前公司面问题
1行业市场化恶性竞争导致成提高承接工程项目BT项目回款难度
2工程项目层层转包没安全保障前提低价抢包工程公司配送服务实体工程辅导致利润低风险高营局面
3市场基础设施建设配送点分散广路线长力物力成投入
三2015年工作计划
（）业务方面：维护原客户资源做服务工作市场动态关重点工程项目实时监控拓展市场空间公司发展创造条件
（二）安全方面：
1召开2015年安全生产工作会明确公司年度项生产指标强化体落实责部署项安全生产工作
2加库房施工现场安全设施设备投入确保施工安全
3完善例会制度强化红线意识提高工作员办事力业务水提高涉爆业员专业技安全意识促进企业健康稳定安全谐发展
4做危货车队日常工作理提高业员专业技法律常识造支懂法守法专业技服务意识强运输队伍确保营运安全
（三）队伍建设方面：提高公司整体凝聚力员稳定性做员工文关怀工作加强员工间交流沟通实现公司部门优化配置
（四）部理制度建设方面：更加强企业文化建设丰富业务生活提高制度执行力公司采取定期召开民会议形式员工公司现项制度提意见建议充分调动员工积极性
（五）收支方面：
1完善工程款回收方案明确责体系提高回收工程款效益降低投入风险
2弘扬勤俭节约道德风尚精神提高勤俭持企价值观细化费报销制度降低成提高公司总体效益
**鼎爆破工程限公司
二〇五年月三十日
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