关于工程管理以及基础开挖筏板施工相关事项

 
关工程理基础开挖筏板施工相关事项
 
天家起探讨关工程理基础筏板施工方面情况仅发表见解方请家批评指正说工程理特房产方面根年工程理中实践验情况感觉监理求方面句话三控制两理协调
开发项目建设周期立项竣工验收环节阶段需做三控制两理协调做项工作开发企业工程理员应该做事情工作态度做三方面
    首先工作认真兢兢业业抱着负责态度处理件事情敷衍事
次整项目建设意图目弄明白目标着目标奔进
第三坚决贯彻公司指令做传达折扣完成公司领导交办项务
工作 方法方面心
1严律已宽虚心请教觉遵守公司项规章制度
2常深入工程建设线方方面面事情解心第手资料样处理事情会心应手动
3加强身修养注重知识积累提高新技术新工艺时学掌握
4领会设计意图设计图纸装脑海中样检查时会心应手放矢
5天计划掌握项目关键节点工期节点督促指导施工单位计划安成项建设务
做三控制两理协调质量控制进度控制投资控制合理信息理外部协调想法
1质量控制方面
首先方案开始确定施工图纸设计时定位质量目标选择施工单位时定质量信誉企业施工程步步踪特隐蔽工程必须检查重标高轴线否误差允许范围分项分部工程否符合设计求然业讲观感质量非常关心掉轻心
体施工阶段严求施工单位定设计求现行施工验收规范施工三检制必须落实施工技术员资格必须符合求编制施工方案必须切实行指导施工单位施工便抄写通工程名称日期员名单改算完事吉样行质量控制重方面原材料复检工程定合格原材料质量理程中必须严求绝姑息发现合格检验批分项工程必须反工重做合格原材料坚决退场样保证工程质量
2投资控制
  项目整体方案确定进入投资控制设计方面必须优化设计满足安全功功等设计规范求前提影响工程造价成素逐项优化建造成低时施工程中时注意市场行情变化找代品装饰材料便降低装饰造价成然工程进入决算时需预算员更应该认真核结合工程建造实际情况发施工图纸指令单变更签 证工作联系单等查找齐全控制决算价样更控制成
3进度控制
  进度方面开发商非常注重目标工程理员更应该控制首先总行进度目标开发阶段进度计划根两目标计划层层分解达目标务特施工阶段控制进度节点节点必须求时间完成否采取措施切节点拖期样会偏离进度目标
4合理
  开发建设项目中需签订许合包括设备供应合采购合检测合施工合订立合时定专项条款约定明确细致免履行合时产生推诿扯皮现象利三控制目标实行执行合时严格合约定执行施工合中约定进度节点完成付款建设单位必须执行超前滞
5信息理
开发项目素影响关项目建设影响制定总体目标工程理员环节信息掌握时常沟通利工作中准备信息收集整理非常重材料价格信息直接关系成控制新技术新工艺关系进度质量目标更应注重信息理
6外部协调
  开发建设工程需许职部门供货商承建商交道掌握协调技巧行外界方交道时站公公正立场居高唯唯诺诺摆清事实违背原前提方关系处理便实现总体目标

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