建筑公司成本管理办法

建筑公司成理办法
 
现代企业理说成费控制已非仅仅成费发生时降低成费采取措施维立体控制系统
成费控制需健立健全项工作基础实施事前事中事控制
事前成费控制
1成费预算
成费预算建筑安装工程造价预算基础施工生产部门（项目部）根成费预测结果进行编制成费预算中心成费预测
（1）根建筑公司营总目标提出初选目标成
（2）初步预测前生产营条件成达水
（3）提出种降低成方案分析种成方案济效果
单位进行成预测时应注意方面控制
（1）预测必须建立充分历史成资料基础会计员应提供事实完整资料
（2）结合单位实际情况选择适合单位成预测方法
制定成控制目标时应注意方面：
（1）成控制目标应服单位总体营目标避免成控控制目标单位营目标矛盾切合实际避免切实际高目标
（2）建筑公司成控制目标应总体衡避免控制项目松紧
（3）会计参目标制定全程建筑公司发生期间费生产成直接相关控制目标参建筑公司理费项目费开支范围费额度执行
二事中成费控制
事中成费控制指成发生期间成发生程中保证集团公司提出成控制制度落实降低成费确保成记录真实时提供全面成费耗资料单位进行成控制方法改进成水提高采取系列措施
（1）单位预算部门会建筑公司工程项目负责定制单项工程材料消耗定额尤建筑行业三材编制生产资金计划指标落实实具体项目编制生产成计划
（2）涉劳务工资严格公司劳务理办法全额产值进账年工程收入20计提劳务工资劳务中心监督发放进行劳务工理劳务工资发放效真实杜绝项目套取现金等挪现象
（3）会计部门根项目部工程价款收入办理工程拨付款业务结合项目费限额（材料预算标准）开支证结合项目部提供拨款申请表资金计划表工作量报表相结合时项工程施工成原绐记录进行汇总关途记入相关账簿
（4）保证生产成业务记录效保证拨付业务成核算准确单位财务员分审查宗材料支付途办资源部开具劳务费收会计部门检查货币资金形式支付种综合性费支出否超限额预算手续齐全办理货币资金结算超计划预算费开支应检查否适批准手续
（5）建筑公司行发生期间费控制期间费包括工资差旅费业务招费办公费等建筑公司日常业务严格2010年编制财务预算进行控制建立严格费审批制度项费发生必须计划审批原进行控制理通分层审批减少期间费超额度超标准乱开口子发生般部门业务员提出申请关领导审批额开支费开支关员关单填写报销单费审批控制制度规定关领导审批方予报销
三事成费控制
1成费分析
  单位会计部门口成费口分级理原运专门方法进行成费分析通分析时撑握成费升降原
单位成分析找出差异原采取纠正措施成费部控制工作更进行
单位结项成费升降情况分析应包括容：成费计划完成情况分析成费降低务完成情况分析单位成分析支出项目分析
成分析中应注意方面：
（1）成分析应结合成标准控制项目成控制目标联系实际情况分析深层次原外控控
（2）通分析找出差距提出改进措施
2考核评价
成旨控制发挥积极作维持系统长期效运行单位必须建立套完善成费考核评价制度目标成实际情况成计划指标完成结果进行全面审核评价利利益机制激发成中心完成目标积极性
 
 
 
 


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