季度培训总结

半年级部门指导全体员工努力落实十二五战略目标构筑十二五规划新台厂重视观念创新制度建设结合实际员工队伍素质状况认真灵活贯彻落实半年培训计划达半年培训目标工厂生存发展提供力保障第季度厂举办种培训班十四期十八班824次总结：
统思想查找足开创培训工作新局面
深入细致调研基础结合厂实际情况针性确定年培训计划培训目标计划认真执行贯彻落实培训计划目标
程中厂统思想培训工作常抓懈中较培训班：
1举办班组长培训班：56参加围绕提高班组长
身素质理技理水采请进走出办法聘请咨询公
司专家外部优秀企业理员讲课企业理创新班组理绩效理考核生产现场理质量理工艺纪律设备源理等方面进行培训研讨交流班组长统思想带动全体员工转变思想观念建立
学型高素质员工队伍良基础
2举办二级理培训班吸收二级理备员参加：二级理获改进工作关知识技态度行提高工作绩
效进提高二级理理水理技术提高二级理创新力推动企业整体理水全面提升塑造支硬领导队伍厂请**学理学院教授二级理讲课家致反映效果较受益匪浅
提高职工素质抓员工队伍建设
企业生存发展保持市场竞争中优势必须建立学型高素质员工队伍厂力资源部全员培训作年工作重点
中较培训：
1电钳体化培训班：举办三期
53参加实现集团公司五年规划目标年底实现电钳利合提高员工整体素质举办培训
3举办送件工岗位微机培训班：送件工熟练进行微机操作掌握
库存量
4根十二五规划求组织技术员学新技术新工艺提高身业务
素质
二重创新灵活施教
教学互动程调动员工参积极性提高培训质量始终创新放首位断改进现培训方式寻找更效培训方法例授课法案例教学法讨法现场教学法等
三注重实效材施教
培训意义提高员工素质员工素质面取良培训效果开展培训工作中注重材施教岗位员工采取培训方式建立套全方位层次培训系统例二级理培训专业技术干部培训般理干部培训般操作工培训等等培训方式培训容相
四保证产品质量注重质量培训
质量企业生命厂领导非常重视常组织厂员工学质量知识进行质量培训针现生产存质量问题进行四期现场培训解决现生产存质量问题技术难点受工师傅评
五建立培训教育激励机制：
保证培训质量建立科学激励机制厂制定种培训考核办法严格培训绩效考核挂钩
员工学动力学压力增强意识责意识

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