主要业绩及代表工程施工总结

业绩代表工程施工总结
 
~~~~~~~建安限责公司项目理1976年参加工作年直事建安公司技术施工理工作通年工作实践勤奋学积累丰富施工理验掌握少施工技术先市建筑业协会省市市级建筑业协会评省市级建筑企业优秀项目理公司模范标兵成企业优秀项目施工理面事工程业绩略作总结
负责~~~楼该工程底框砖混结构六跨七建筑面积10510 m2该工程厂时间紧务重公司选配担项目理保质保量合求期竣工制定效项目理制度项目理做事干事事做事章循制度明确理员职责细化岗位分工执行生产例会制生产程中出现问题集思广益起商讨解决明确施工务健全日进度做总报告发现问题时解决项目部全体员工团体拼博条心狠抓加强工程理该项目理质量安全进度等项指标名列公司前茅克服时间紧场种良素期完成该项施工务2008年评市优良工程市标准化工
完成~~5#楼务公司根实际情况派参加市检察院技术办案楼施工命项目副理认真负责员团结致期时完成该项施工务该项工程获山西省高质量奖汾水杯
2008年——2009年担~~2#楼项目理建筑面积11954㎡结构类型剪力墙施工程中严质量关加检查力度发现问题时处理留隐患留死角全面检查艰苦努力利完成务该工程评市优良工程安全文明工公司业交份满意答卷
建工程2010年——2011年~~8#9#楼担项目理质量安全进度满足建设单位监理单位求
年公司通贯彻实施ISO：9002质量体系ISO14001：2004环境理体系GBT280012001职业健康安全理体系认证严格执行现行项技术规程规范标准断加强质量环境职业健康安全理工作节降耗成核算效控制工程成良济效益社会效益社会服务现效控制质量工期职业健康安全成做简略汇报抓质量严理
施工程中严质量关工程质量视第件事抓时时讲处处讲早晨碰头会晚项目例会听提前预防质量问题放求质量意识明确质量目标部位工序质量监控制责外工程施工程中强调树立成核算意识科学安排交叉作业工序合理分配现场工料机等素强化项目理目标理员岗位责质关法律法规标准规范公司制定质量保证措施进行质量控制时组织理员项目部进行参观学作扬长避短提高项目部员质量争先意识通年努力工作认真学项项目控制学少理验技术知识
工程生产进度控制
项工程开工应公司求工期组织制定施工进度网络计划劳动力机械设备计划根施工进度计划求施工班组签定质量进度安全控制协议书具体进度生产容提出具体求生产程中根实际情况通制定月计划周计划进行调整整工程生产进行控制理材机出现原应时找出原进行修整便提高施工进度
安全设备理
施工进场准备期间组织项目部省级文明工目标理全场施工作业区进行规划布置根项目特点制定设备需计划组织布置安装施工中坚持安全理作日常理重点确保职工健康安全作第务加强安全理：①加强安全技术交底工作进场时通三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识②特种工必须关部门培训求持证岗时现场全部设备实行专专机理设备进厂时项目部统进行检查合格进行接受施工时定期进行设备维修保养检查发现安全隐患时进行修理更换③加强安全检查巡视时发现问题时整改杜约安全隐患加强建筑物边保护围边安全保卫工作担项目理年中未发生重安全事保证职工健康安全达预期安全生产目标求
节降耗理
根施工预算组织制定施工材料需计划时针工程特点实际情况组织班组制定材料计划返材料计划项目工程中时调返种周转材料器具没发生积压现象材料中求班组坚持限额领料制度根施工预算安排项目理员时统计班组施工容数量时预算量进行分析控制分项工程材料工费发放情况班组机具材料均求班组集中领耗损材料预算数量进行考核层进行统计发现浪费时时纠正周转材料完毕班组统返数量足班组负责赔偿
负责工程点点成绩然存足需总结完善总结更服务未工作中进步重点做3方面理工作：理理组织者执行者项目理员松懈中全体理员密切配合负责做施工环节环环相扣整体工作井然序二材料理继续项目理中做限额领料制度进步细化定期工程预算量进行分析找出足制定策三法理施工方法研究理公司项预防措施基础结合工程实际情况进行优化改进形成套行效施工方法便指导施工工操作
总工作中加强业务知识学继续提高理水着时代前进建筑业断发展新技术运必须进行专业技术知识教育提高业务水研究改进项目理办法公司发展作出更贡献

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