抓稳定搞突破实现发展
——**路桥三分公司2015年年终工作总结
2015年三公司公司领导指导关心分公司全体职工齐心协力开拓市场核心强化理手段稳定心前提营方针努力改善营理加开拓力度取定成绩确保方安分公司稳定发展奠定基础
年三公司公司发展模式紧总公司步伐强化营狠抓理力加强队伍建设努力造诚信责活力创新核心路桥特色企业文化理念利路桥优势进行持续营分公司实现全面发展壮奠定基础
回顾年工作 ：
（）市场营开拓：建立定脉关系确立踪项目
年年初分公司结合身实际情况路桥现市场进行科学合理划分目前路桥营市场分三市场：原市场新市场系统市场半年国家气候紧缩情况三公司加营开拓力度增强方接力度建立定脉关系尤新市场开拓方面取定突破
（二）确立文化理念队伍稳定心思
三公司通系列学宣教企业文化建设等活动确保广职工尤年轻职工生活更加充实企业荣誉感责感更加强烈心思
三公司始终坚持良企业文化培养留住积累三公司加培训文化学力度学贯穿整机关工作中加强职工队伍形势教育职业道德教育确保良工作生活环境通分公司培外培增加学锻炼机会促进职工早日成三公司发扬优良传统周课旬期简报半月活动三优良传统继续开展深入确立诚信责活力创新企业文化理念建立积极路桥文化建设学型团队通建立积极路桥文化营造学氛围 搭建成台支年轻队伍更加成熟
（三）项目理验进行总结
1项目进行整体理善始善终整项目开始做项目整体计划项目整理程中始终项目计划执行遇项目发生变更进行影响分析批准制定变更计划变更计划执行变更影响情况：费时间进度等通知相关项目利益干系说明变更原产生影响
项目首尾工作项目理中项重工作需项目程中产生文件资料进行整理档项目费进度进行审计审核项目质量进行检验验收项目整程利弊失进行总结交流
项目开始做计划搞清目标项目目标明确合理安排时间费力资源控制项变更保证项目够利完成基条件
2项目托项目策略发展快目标
三公司项目理中积极弘扬项目硬作风施工风格项目发展快营方略强化项目理节约社会资源项目精细化理中效益营方略中谋发展
项目根国家气候路桥分公司实际情况制定营方略特点：投资少规模时间短见效快机制灵活特点帮助建立良沟通机制节省沟通成提高工作效率非常利开发理工作果结合适项目理方法工具提升中型项目效益资金周转期加分工明确时发挥沟通灵活方便特点导配合更容易项目分公司做做强项目赢分公司快速发展
二存足：
三公司然取成绩特通项目锻炼提升分公司综合实力时存着制约分公司全面发展问题表现三方面：
（）思想够解放胆子够
环境影响营思路够开阔思想够解放胆子够加分公司营员少营力量单薄营范围狭窄营网络脆弱资质受限接层次高没长期稳定客户业导致营没突破没形成生产局面
（二）营策略够细化
营中忽视项目运作市场营关系营工作处停滞状态外开拓动性足市场营开拓方面没细致营方略等等造成发展连贯直接导致分公司面着施工务空白局面严重制约着分公司发展
（三）结构太合理
员结构够合理年轻验少断层现象
路桥分公司支年轻队伍支队伍优点年轻化文化层次高时存着明显弱势够专业化验积累略显足分公司核心团队架构够稳定分公司正常运作力加强
三2016年工作算：
三公司领导通全体职工懈努力路桥逐渐成公司范围土石方房建基础市政路桥建设施工支劲旅面激烈市场竞争环境三公司断完善身时调整发展战略谋取更济效益树立良社会效益目努力三公司快发展贡献力量
针三公司实际2016年度工作重点发展思路：营理重谐发展
（）营
巩固营理念加开拓力度确保2016年营突破具体措施：思想开放观念创新工作细化
1解放思想巩固营理念目前三公司首务解放思想巩固营理念加开拓力度解决前务少问题
公司相关部门沟通时接手部务二政策转机时进营开拓保持稳发展态势突破三加强营销队伍建设建立科学合理营销激励机制发动分公司全体职工全员营实现营突破四充分利局资质进行投标破资质局限拓展生存空间五加强信息筛选分析含金量高工程集中财物力确保志必六进步修订完善营开拓奖惩办法提高营员工作热情加外开拓力度扭转动局面
2创新观念 稳中求发展通年努力目前分公司发展规划目标明确发展思路清晰分公司已土石方房建基础市政（部市场）路桥建设等施工领域施工工艺理积累非常丰富验坚定移执行区域营职准确定位市场开拓新市场坚持原市场新市场系统市场时开拓营方针时创新营观念土石方房建基础等施工业时放弃元化营方
3细化工作争取突破
1）进步规范投标秩序分公司成立投标评审组合评审组确保投标报价合理准确提前预防鉴合条款中存风险提高中标率规避投标风险
2）加项目目标责制执行力度承接项目严格执行公司制订项目目标责制理办法新开工项目严格公司相关文件精神执行签订项目目标责制没签订目标责制项目予兑现时没交纳风险抵押金项目予兑现
3）加强合理合订立应遵守法律法规严格履行评审合签订率评审率达100分公司项目建立合评审台账合理台账合阅台账等时建立合支付收入台账分包工程建立统合支付台账支付款项根台账情况进行支付没台账单位予支付工程款项
4）加项目资金预算编制力度局公司相关求承接项目资金预算编制率达100重点项目现金流编制实行逐层报制度根局项目资金预算编制办法项目需编制总现金流预算月度滚动现金流预算编制完率达100更完成项目资金预算编制结合分公司现实际情况计划期组织相关员进行培训学
5）加月结成力度根局项目成理办法落实成理责建立健全项目成理体系完善项目成程控制风险预警机制树立成理中心观念确立提高成理水分公司推行激活机制机物理实行控分离营机制深层次调整项目做先预测实干基础注重程控制做月结成工作规范工程节点考核竣工清算审计工作
（二）理重
进步加强项目理资源优化节约
1理坚持创新严纪律力求做理教育落实目规章制度落实根总结考核落实坚持树立全新理理念增加完善科学理容追求佳理效果分公司建设全面提升
2构筑效激励机制激发谐项目活力积极开展种形式劳动竞赛抓短板创亮点抓典型树标杆活动营造永恒竞赛氛围完善教育培训机制开展谐员工素质提升工程造批技术精湛岗位手
3强化分公司项目集权集成集约理坚持财务理劳务理物资理合约理四集中提高项目控制力动态理服务力
4强化资金理开源节流工作重根目前市场制定科学统协调高效模块化理体系标准化目标规范工作流程分公司项目理步入制度化流程化规范化理模式促进项目整体理水提高
落实公司相关精神清欠工作作分公司项重点工作抓争取成果效益时进步加强分公司预算理注重预算编制操作性科学性制度严格执行职部门根部门工作目标详细单列项支出费费预算委员会审订实施时部门月单位提前申报单项费没预算予报销狠抓成理强化成理意识时严格控制非生产性开支提倡节俭风
（三）谐发展
营造学氛围 造谐团队
三公司支充满活力年轻队伍支气蓬勃队伍支队伍历项目日趋成熟年轻队伍路桥发展生力军分公司培养针单位发展方员实际情况制定分公司继续教育规划明确阶梯性团队培训目标通企业部培训导师带徒培养岗位锻炼成材学提高等种方式加快培育学培训作激励员工种遇荣誉加强备队伍培养注意发现尤关键岗位重点针性培养二营造活泼开放环境够更脱颖出 三通导师带徒活动加强专业队伍培养四加培训力度通分公司培外培增加学锻炼机会促进职工早日成五鼓励员工加强专业知识学考取资质证书六明确岗位力素质求员工清晰学成长方造支 学型谐团队
相信三公司公司政正确领导会更加坚定信心更加觉行动抢抓新机遇迎接新挑战准确握形势齐心协力狠抓工作落实全力推动分公司发展新台阶
**路桥三公司
二0五年十二月三日
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——**路桥三分公司2015年年终工作总结
2015年三公司公司领导指导关心分公司全体职工齐心协力开拓市场核心强化理手段稳定心前提营方针努力改善营理加开拓力度取定成绩确保方安分公司稳定发展奠定基础
年三公司公司发展模式紧总公司步伐强化营狠抓理力加强队伍建设努力造诚信责活力创新核心路桥特色企业文化理念利路桥优势进行持续营分公司实现全面发展壮奠定基础
回顾年工作 ：
（）市场营开拓：建立定脉关系确立踪项目
年年初分公司结合身实际情况路桥现市场进行科学合理划分目前路桥营市场分三市场：原市场新市场系统市场半年国家气候紧缩情况三公司加营开拓力度增强方接力度建立定脉关系尤新市场开拓方面取定突破
（二）确立文化理念队伍稳定心思
三公司通系列学宣教企业文化建设等活动确保广职工尤年轻职工生活更加充实企业荣誉感责感更加强烈心思
三公司始终坚持良企业文化培养留住积累三公司加培训文化学力度学贯穿整机关工作中加强职工队伍形势教育职业道德教育确保良工作生活环境通分公司培外培增加学锻炼机会促进职工早日成三公司发扬优良传统周课旬期简报半月活动三优良传统继续开展深入确立诚信责活力创新企业文化理念建立积极路桥文化建设学型团队通建立积极路桥文化营造学氛围 搭建成台支年轻队伍更加成熟
（三）项目理验进行总结
1项目进行整体理善始善终整项目开始做项目整体计划项目整理程中始终项目计划执行遇项目发生变更进行影响分析批准制定变更计划变更计划执行变更影响情况：费时间进度等通知相关项目利益干系说明变更原产生影响
项目首尾工作项目理中项重工作需项目程中产生文件资料进行整理档项目费进度进行审计审核项目质量进行检验验收项目整程利弊失进行总结交流
项目开始做计划搞清目标项目目标明确合理安排时间费力资源控制项变更保证项目够利完成基条件
2项目托项目策略发展快目标
三公司项目理中积极弘扬项目硬作风施工风格项目发展快营方略强化项目理节约社会资源项目精细化理中效益营方略中谋发展
项目根国家气候路桥分公司实际情况制定营方略特点：投资少规模时间短见效快机制灵活特点帮助建立良沟通机制节省沟通成提高工作效率非常利开发理工作果结合适项目理方法工具提升中型项目效益资金周转期加分工明确时发挥沟通灵活方便特点导配合更容易项目分公司做做强项目赢分公司快速发展
二存足：
三公司然取成绩特通项目锻炼提升分公司综合实力时存着制约分公司全面发展问题表现三方面：
（）思想够解放胆子够
环境影响营思路够开阔思想够解放胆子够加分公司营员少营力量单薄营范围狭窄营网络脆弱资质受限接层次高没长期稳定客户业导致营没突破没形成生产局面
（二）营策略够细化
营中忽视项目运作市场营关系营工作处停滞状态外开拓动性足市场营开拓方面没细致营方略等等造成发展连贯直接导致分公司面着施工务空白局面严重制约着分公司发展
（三）结构太合理
员结构够合理年轻验少断层现象
路桥分公司支年轻队伍支队伍优点年轻化文化层次高时存着明显弱势够专业化验积累略显足分公司核心团队架构够稳定分公司正常运作力加强
三2016年工作算：
三公司领导通全体职工懈努力路桥逐渐成公司范围土石方房建基础市政路桥建设施工支劲旅面激烈市场竞争环境三公司断完善身时调整发展战略谋取更济效益树立良社会效益目努力三公司快发展贡献力量
针三公司实际2016年度工作重点发展思路：营理重谐发展
（）营
巩固营理念加开拓力度确保2016年营突破具体措施：思想开放观念创新工作细化
1解放思想巩固营理念目前三公司首务解放思想巩固营理念加开拓力度解决前务少问题
公司相关部门沟通时接手部务二政策转机时进营开拓保持稳发展态势突破三加强营销队伍建设建立科学合理营销激励机制发动分公司全体职工全员营实现营突破四充分利局资质进行投标破资质局限拓展生存空间五加强信息筛选分析含金量高工程集中财物力确保志必六进步修订完善营开拓奖惩办法提高营员工作热情加外开拓力度扭转动局面
2创新观念 稳中求发展通年努力目前分公司发展规划目标明确发展思路清晰分公司已土石方房建基础市政（部市场）路桥建设等施工领域施工工艺理积累非常丰富验坚定移执行区域营职准确定位市场开拓新市场坚持原市场新市场系统市场时开拓营方针时创新营观念土石方房建基础等施工业时放弃元化营方
3细化工作争取突破
1）进步规范投标秩序分公司成立投标评审组合评审组确保投标报价合理准确提前预防鉴合条款中存风险提高中标率规避投标风险
2）加项目目标责制执行力度承接项目严格执行公司制订项目目标责制理办法新开工项目严格公司相关文件精神执行签订项目目标责制没签订目标责制项目予兑现时没交纳风险抵押金项目予兑现
3）加强合理合订立应遵守法律法规严格履行评审合签订率评审率达100分公司项目建立合评审台账合理台账合阅台账等时建立合支付收入台账分包工程建立统合支付台账支付款项根台账情况进行支付没台账单位予支付工程款项
4）加项目资金预算编制力度局公司相关求承接项目资金预算编制率达100重点项目现金流编制实行逐层报制度根局项目资金预算编制办法项目需编制总现金流预算月度滚动现金流预算编制完率达100更完成项目资金预算编制结合分公司现实际情况计划期组织相关员进行培训学
5）加月结成力度根局项目成理办法落实成理责建立健全项目成理体系完善项目成程控制风险预警机制树立成理中心观念确立提高成理水分公司推行激活机制机物理实行控分离营机制深层次调整项目做先预测实干基础注重程控制做月结成工作规范工程节点考核竣工清算审计工作
（二）理重
进步加强项目理资源优化节约
1理坚持创新严纪律力求做理教育落实目规章制度落实根总结考核落实坚持树立全新理理念增加完善科学理容追求佳理效果分公司建设全面提升
2构筑效激励机制激发谐项目活力积极开展种形式劳动竞赛抓短板创亮点抓典型树标杆活动营造永恒竞赛氛围完善教育培训机制开展谐员工素质提升工程造批技术精湛岗位手
3强化分公司项目集权集成集约理坚持财务理劳务理物资理合约理四集中提高项目控制力动态理服务力
4强化资金理开源节流工作重根目前市场制定科学统协调高效模块化理体系标准化目标规范工作流程分公司项目理步入制度化流程化规范化理模式促进项目整体理水提高
落实公司相关精神清欠工作作分公司项重点工作抓争取成果效益时进步加强分公司预算理注重预算编制操作性科学性制度严格执行职部门根部门工作目标详细单列项支出费费预算委员会审订实施时部门月单位提前申报单项费没预算予报销狠抓成理强化成理意识时严格控制非生产性开支提倡节俭风
（三）谐发展
营造学氛围 造谐团队
三公司支充满活力年轻队伍支气蓬勃队伍支队伍历项目日趋成熟年轻队伍路桥发展生力军分公司培养针单位发展方员实际情况制定分公司继续教育规划明确阶梯性团队培训目标通企业部培训导师带徒培养岗位锻炼成材学提高等种方式加快培育学培训作激励员工种遇荣誉加强备队伍培养注意发现尤关键岗位重点针性培养二营造活泼开放环境够更脱颖出 三通导师带徒活动加强专业队伍培养四加培训力度通分公司培外培增加学锻炼机会促进职工早日成五鼓励员工加强专业知识学考取资质证书六明确岗位力素质求员工清晰学成长方造支 学型谐团队
相信三公司公司政正确领导会更加坚定信心更加觉行动抢抓新机遇迎接新挑战准确握形势齐心协力狠抓工作落实全力推动分公司发展新台阶
**路桥三公司
二0五年十二月三日
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