项目部经理2015年终工作总结

2015年度年终总结
 
时光荏苒2015年已2016年悄然2015年言新起点蒙公司领导信五月份命门岛项目部理起份信秉持战战兢兢履薄冰理思路时刻保持忧患意识排安全隐患狠抓施工质量确保理体系高效运行年中施工班组项目部理员努力储罐安装工程稳推进回顾2015年整施工程取成绩积累定验时发现身足现15年度工情况汇报：
工作容
浙江中燃华电新建6万m3低温储罐湖**装承接储罐安装制作工程公司命达刻起立开始项目部组建工作公司抽调相关员建立起理体系确保项目部正常运转
10月1日正式开工项目部克服11月12月连续阴雨天气施工带困难完成外罐壳体制作安装初步开展罐保冷工作
截止目前目已报1400万元工程款（已通审核）（合总价：2643万元（总价包干））收款1100万元（进度80支付进度款）付款情况良
二取验业绩
1安全理
项目部组建初始便设立专职安全员始终安全理作日常理重点职工生命安全作第务制定措施：①危险源环境素进行识评价建清单区域专业工序进行公示便施工员更提示作
②开展日检查周检查月检查时发现问题时整改杜绝隐患③专业施工员制定详细安全技术交底截止目前整施工程中未发生起安全事保证施工员生命安全达预期安全施工目标
2质量理
质量公司永恒题始终追求施工程中始终质量放首位坚持质量获业信质量公司赢信誉措施：①制定详细准确施工方案技术交底工严格标准求进行施工
②设立专职质量员施工程进行监进行记录确保质量监控死角③重点部位重点监督易出现质量问题部位设立专进行监做发现问题时解决④已完成工序严格相应标准进行验收合格工序坚持进行返修返修工序进行更严格审查⑤层层理关坚持项目形成参质量理制度施工面进行质量审核工程质量理始终处受控状态通措施已完成外罐整体美观质量达业求公司赢新订单
3严控成提高效益
效益项目立足根没效益项目失前进动力开工便推行细致项目成理作法：根合做项目成分析定期组织项目部相关员制定详细收支计划针阶段施工中易造成浪费部分提前预测制定详细解决方案二杜绝合理开支增强核算意识断反思更新节约措施材料形成家杜绝材料浪费
三出现问题反思整改
1施工进度：施工进度计划相略滞施工进度滞两方面原施工点位东南海11月12月开始连续阴雨天气施工造成定影响二施工班组员配置略足工作中制定相应防雨措施加强力组织弥补前期施工足
2分包理方面：约束奖惩办法执行没效力更提高理象觉性积极性施工程中项目部完善相应规章制度监督实施改善施工员动接受理现象提高工觉性积极性
四2016年工作计划
1继续做门岛项目理工作：储罐安装工程2016年工作罐接附属钢结构制作安装罐保冷水压气压试验等务较重考虑总工期求继续做施工进度控工作组织力投入确保储罐期交付
2加强学提高理水：着时代发展新技术运工程施工变更专业化科学化新年里加强专业知识新技术学时积极学长进步提高思想开拓视野
新年里会戒骄戒躁发挥优点特长克服缺点困难完成门岛储罐项目安装工作成公司中亮点
 
 


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