抢抓机遇 深化改革 促进发展
力争公司项工作新突破
位领导志：
期通学讨全省工业工作会议精神***全厂先进表彰会讲话感受颇深特***全厂先进表彰会讲话精神厂面严峻形势进行分析全厂干部职工提出达成识集中精力议争态度求真务实抓紧干事加快企业发展求企业发展指出方现根厂部安排结合公司实际深入落实全省工业工作会议精神***讲话精神谈粗浅法家交流学处敬请志批评指正
端正态度正视公司面形势
谈公司发展识公司济效益搞厂部发展做贡献职工谋福利做想想客观现实结合起目前谈公司面形势句话概括外交困举步维艰什样说呢？认体现方面
业市场环境变化受国家政策制约公司业进行原辅材料加工两年方面原公司原辅材料加工产量直呈降趋势年业外购原辅材料政策没表现出调整趋势公司拓展业产品市场形势然十分严峻
二着企业技改逐步位公司生产线入总部生产线公司面较员分流压力
三公司资金紧张开发社会市场劲足受产品价格产量等素影响公司亏损严重资金匮乏状况短期转公司市场开发工作受严重影响
四公司数技术装备落法适应高新产品工艺技术求开发社会市场力受限制
五公司部分干部职工市场开拓意识足企业发展前景缺乏清醒认识富安进满思进取满足现状思想
问题存说直接制约公司发展引起足够重视解决问题认关键点端正态度正视公司面困难挑战采取切效应措施寻求公司发展新路子
二统思想抢抓公司发展机遇
通具体分析公司面严峻形势找制约公司发展利素该办消极观等积极行动起迎接困难挑战抢抓公司切发展机遇必须做出选择关系公司否健康发展成败认目前公司然面形势容乐观存着利公司发展机遇应该珍惜充分利
总部级领导关心支持应该充分利总厂切利公司发展政策素加快公司发展步伐公司实现持续发展奠定良基础
二公司设备改造工作已基位应该提高产品质量入手加技改力度产品质量监控力度稳定业市场确保公司基收入源职工思想稳定公司健康发展创造条件
三着企业合重组公司发展提供市场开发空间抢抓机遇总部领导支持进步扩总部产品市场容量提高公司济效益公司外扩展奠定基础
四统公司年发展目标公司发展起积极指导作采取切效措施确保公司全年工作目标利实现
思想决定行动正**说思想认识生产力技术资金等素样决定着企业投入产出情绪理认识统积极性调动起没干成事位理干部公司发展前景清醒认识认识公司面严峻形势捕捉切利公司发展机遇说全体干部职工思想统企业发展局认识统提高企业效益思发展谋发展求发展加快公司发展步伐提高公司整体济效益稳步提高职工收入水目标
三明确目标理清公司发展思路
方决定成败干工作方发生错误取成功前期家落实2004年全省工业工作会议精神***全厂先进表彰会讲话精神方面次学讨认家心体会天***提出求公司出发展问题谈法公司发展问题年年末公司班子次召开专题会议研究次征求家意见基
理清公司年总发展方制定具体发展措施公司贯彻落实会议精神具体行动
1加部改革力度
公司公司法关规定积极探索公司理体制新模式着优势互补效益第原属部门进行股份制改造
精简高效科学合理原公司理机构进行科学设置适应公司断发展需目前项工作已结束**************进行合重组成立综合理办公室撤销***车间***车间成立材料公司
深化干部事制度改革双选择竞争岗择优录原公开招聘理员鼓励干事创业培养批复合型理干部目前项工作已告段落通次改革精简理指数10线志走工作岗位工作中会总结验项工作进行
健全济分配体系完善岗位绩效考核突出市场突出效益加强理科学考核合理奖惩充分调动全体职工参市场竞争积极性鼓励职工公司发展做贡献现项工作基位营部进行职转换单纯物资供应时具供应市场销售两种职整理车间实行承包责制3月份济责制考核予兑现
通项改革措施落实更解决影响公司发展矛盾问题保证公司生产营稳定健康发展
2积极做两市场
年围绕两市场（总部市场社会市场）做文章认真落实三突出（突出市场突出质量突出绩效）努力造产品品牌
首先做业市场稳定增长工作年公司提高质量扩销售保证生存目标树立质量服务市场理念加快技术改造市场开发提高产品质量增强服务意识提高服务质量总部提供合格产品巩固发展总部市场总部市场稳定保证公司职工基收入思想稳定公司济健康发展起积极保障作
次做社会市场项目开拓工作年公司拓展社会市场作项重务抓扩社会市场营项目积极寻找公司新济增长点目前公司正筹建新项目已报请总部审批批复付诸实施
着项目实施公司拓展营空间广开业门路提高济效益起积极推动作
三做新产品开发开发工作年公司准备开发甘油脂白乳胶热溶胶金拉线印金卡铝箔复合纸胶带纸收缩膜等新产品
通新产品开发进步扩营范围公司基济转型奠定良基础
3扎实抓基础理工作
年公司突出成费理资金理产品质量理三重点
全面推行预算理加强种费控制规范物流程理细化指标挖潜堵漏加考核减少生产程浪费
进步加强仓储科学理建立套采购计划质量监督手续出现问题追纠仓储理制度减少库存资金占压杜绝库存浪费
货三家价采购原加采购物资质量价格售服务等工作监督力度增加物资采购中透明度保证采购物资质量达标价格合理供应时服务位
加强联系狠抓协调避免脱节满足需求原加生产销售计划协调力度确保全年目标利完成
围绕质量服务市场质量理理念进步调整理质量理体系修订完善项产品质量理制度认真执行加强考核确保户提供优质合格产品
通措施落实公司发展基础
总全国发展形势时形势逼少留神会失发展利机遇广干部职工树立全局意识统思想认识齐心协力实事求精神议争态度立足职认认真真做件事扎扎实实做项措施落实工作样会战胜困难度难关项工作新突破
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力争公司项工作新突破
位领导志：
期通学讨全省工业工作会议精神***全厂先进表彰会讲话感受颇深特***全厂先进表彰会讲话精神厂面严峻形势进行分析全厂干部职工提出达成识集中精力议争态度求真务实抓紧干事加快企业发展求企业发展指出方现根厂部安排结合公司实际深入落实全省工业工作会议精神***讲话精神谈粗浅法家交流学处敬请志批评指正
端正态度正视公司面形势
谈公司发展识公司济效益搞厂部发展做贡献职工谋福利做想想客观现实结合起目前谈公司面形势句话概括外交困举步维艰什样说呢？认体现方面
业市场环境变化受国家政策制约公司业进行原辅材料加工两年方面原公司原辅材料加工产量直呈降趋势年业外购原辅材料政策没表现出调整趋势公司拓展业产品市场形势然十分严峻
二着企业技改逐步位公司生产线入总部生产线公司面较员分流压力
三公司资金紧张开发社会市场劲足受产品价格产量等素影响公司亏损严重资金匮乏状况短期转公司市场开发工作受严重影响
四公司数技术装备落法适应高新产品工艺技术求开发社会市场力受限制
五公司部分干部职工市场开拓意识足企业发展前景缺乏清醒认识富安进满思进取满足现状思想
问题存说直接制约公司发展引起足够重视解决问题认关键点端正态度正视公司面困难挑战采取切效应措施寻求公司发展新路子
二统思想抢抓公司发展机遇
通具体分析公司面严峻形势找制约公司发展利素该办消极观等积极行动起迎接困难挑战抢抓公司切发展机遇必须做出选择关系公司否健康发展成败认目前公司然面形势容乐观存着利公司发展机遇应该珍惜充分利
总部级领导关心支持应该充分利总厂切利公司发展政策素加快公司发展步伐公司实现持续发展奠定良基础
二公司设备改造工作已基位应该提高产品质量入手加技改力度产品质量监控力度稳定业市场确保公司基收入源职工思想稳定公司健康发展创造条件
三着企业合重组公司发展提供市场开发空间抢抓机遇总部领导支持进步扩总部产品市场容量提高公司济效益公司外扩展奠定基础
四统公司年发展目标公司发展起积极指导作采取切效措施确保公司全年工作目标利实现
思想决定行动正**说思想认识生产力技术资金等素样决定着企业投入产出情绪理认识统积极性调动起没干成事位理干部公司发展前景清醒认识认识公司面严峻形势捕捉切利公司发展机遇说全体干部职工思想统企业发展局认识统提高企业效益思发展谋发展求发展加快公司发展步伐提高公司整体济效益稳步提高职工收入水目标
三明确目标理清公司发展思路
方决定成败干工作方发生错误取成功前期家落实2004年全省工业工作会议精神***全厂先进表彰会讲话精神方面次学讨认家心体会天***提出求公司出发展问题谈法公司发展问题年年末公司班子次召开专题会议研究次征求家意见基
理清公司年总发展方制定具体发展措施公司贯彻落实会议精神具体行动
1加部改革力度
公司公司法关规定积极探索公司理体制新模式着优势互补效益第原属部门进行股份制改造
精简高效科学合理原公司理机构进行科学设置适应公司断发展需目前项工作已结束**************进行合重组成立综合理办公室撤销***车间***车间成立材料公司
深化干部事制度改革双选择竞争岗择优录原公开招聘理员鼓励干事创业培养批复合型理干部目前项工作已告段落通次改革精简理指数10线志走工作岗位工作中会总结验项工作进行
健全济分配体系完善岗位绩效考核突出市场突出效益加强理科学考核合理奖惩充分调动全体职工参市场竞争积极性鼓励职工公司发展做贡献现项工作基位营部进行职转换单纯物资供应时具供应市场销售两种职整理车间实行承包责制3月份济责制考核予兑现
通项改革措施落实更解决影响公司发展矛盾问题保证公司生产营稳定健康发展
2积极做两市场
年围绕两市场（总部市场社会市场）做文章认真落实三突出（突出市场突出质量突出绩效）努力造产品品牌
首先做业市场稳定增长工作年公司提高质量扩销售保证生存目标树立质量服务市场理念加快技术改造市场开发提高产品质量增强服务意识提高服务质量总部提供合格产品巩固发展总部市场总部市场稳定保证公司职工基收入思想稳定公司济健康发展起积极保障作
次做社会市场项目开拓工作年公司拓展社会市场作项重务抓扩社会市场营项目积极寻找公司新济增长点目前公司正筹建新项目已报请总部审批批复付诸实施
着项目实施公司拓展营空间广开业门路提高济效益起积极推动作
三做新产品开发开发工作年公司准备开发甘油脂白乳胶热溶胶金拉线印金卡铝箔复合纸胶带纸收缩膜等新产品
通新产品开发进步扩营范围公司基济转型奠定良基础
3扎实抓基础理工作
年公司突出成费理资金理产品质量理三重点
全面推行预算理加强种费控制规范物流程理细化指标挖潜堵漏加考核减少生产程浪费
进步加强仓储科学理建立套采购计划质量监督手续出现问题追纠仓储理制度减少库存资金占压杜绝库存浪费
货三家价采购原加采购物资质量价格售服务等工作监督力度增加物资采购中透明度保证采购物资质量达标价格合理供应时服务位
加强联系狠抓协调避免脱节满足需求原加生产销售计划协调力度确保全年目标利完成
围绕质量服务市场质量理理念进步调整理质量理体系修订完善项产品质量理制度认真执行加强考核确保户提供优质合格产品
通措施落实公司发展基础
总全国发展形势时形势逼少留神会失发展利机遇广干部职工树立全局意识统思想认识齐心协力实事求精神议争态度立足职认认真真做件事扎扎实实做项措施落实工作样会战胜困难度难关项工作新突破
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