企业规范化精细化标准化执行文化建设理解探讨
20**年陕钢集团公司提出三年时间实现集团公司治亏创效推动公司发展新台阶龙钢公司作陕钢集团生产单位必须夯实发展基础提升理水功夫规范化运作精细化理标准化建设龙钢公司实现率先突围推动理新台阶重措施落实集团公司治亏创效工作关键面公司建设规范化精细化标准化执行文化家进行理探究
全面认识规范化精细化标准化建设含义意义
规范化精细化标准化建设企业发展基石项偏废企业实现快发展需规范化理制度需标准化理手段精细化理方法三者相互衔接相互影响企业发展保证生产营项活动产生程结束环节规范理制度求标准操作规定程中存问题进行精细科学统计分析根情况变化持续改进真正规范化精细化标准化求贯彻位样堵塞漏洞减少资源资金浪费促进企业良发展
二加强涵建设增强责意识培养科学理理念提高理效工作目标全面推行规范化精细化标准化执行文化增强广员工翁意识责意识提高公司理效
1高度认识建设规范化精细化标准化执行文化企业发展重性
企业生产营程中环节输入项生产素转换程产出等制订制度规程指标等标准（规范）严格实施规范企业协调统运转实行规范化建设理实践中证明极重首先实行规范化理变治法治必然选择员工干职工作愿没干标准情况领导者观印象进行考核奖惩难免出现理中时紧时松时宽时严现象容易挫伤员工积极性积极推行规范化建设统规范进行严格理间公正较等竞争员工明确企业求努力标准必然逐步提高素质
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方面职工体群体思想心理行标准进行恰诱导理思想观念进行统感情融洽行动协调充分发挥观动性事事相宜保证项理长效执行
样道数学题令深思：90％×90％×90％×90％×90％59％数学等式然简单包含着深刻道理精细化理果项工作执行差90％5环节结果59％果环节越结果变成负数意味着整战略发展工程需推倒重意味着时间资源浪费意味着效率低错失良机意味着先前努力付诸东流千里堤溃蚁穴重视细节组织取成功顶昙花现单位中项工作细节执行中重部分更种思维方式追求完美表现企业成功提升执行力竞争力必条件执行文化产生源执行力建设规范化精细化标准化执行文化企业发展具非常重意义
2强力措施规范化精细化标准化执行文化
建设三化执行文化致力规范化精细化标准化执行意识培育实施三化执行理念变成名职工遵守行准职工养成执行惯觉愿企业三化执行文化求开展工作实施三措施推进三化执行文化
1）理念引导三化执行
企业宗旨切发展切员工企业目标创新卓越做做强集中体现核心强调公司种执行理念
种执行理发展战略变广职工识行动应齐加强形势务教育职工知道什三化执行充分利部报刊部网站广播橱窗等阵进行全方位立体化宣传广职工时解前公司形势务进步增强广职工危机意识市场意识责意识二加强执行文化理念教育广职工掌握三化执行涵利类会议干部（专家）讲台等种形式请专家学者级领导职工宣讲三化执行文化涵求等企业文化理念相关知识先进企业执行文化案例加深职工执行理念理解认
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三充分发挥典型引路作职工知道样三化执行力树立规范化精细化标准化执行先进典型进行张旗鼓表彰做三化执行案例推广工作榜样作穷通典型引路广职工知道什三化执行带动片影响全体职工形成规范化精细化标准化执行良氛围
2）完善制度保障三化执行
进步健全综合理体系做制度建设精细化精细化理落实制度建设精细化理理念重新审视规章制度科学合理理制度实现规范化理工作环节控制作制度订立切入点做项业务件事情目标落实监督明确工作应做时做做什程度
二健全科学合理利益分配制度提高全员精细化执行动性深化薪酬改革建立分层分类手段灵活方式元激励力薪酬激励体系充分发挥工资分配济杠杆作调动广职工积极性薪酬激励作提高级员三化执行动性
三推行全员绩效考核制度做绩效理精细化细化全员绩效考核体系细化理员关键岗位员线员工等员绩效考核办法级员项工作月评估收入晋级直接挂钩强化部门单位职工执行力推动生产营务项工作利完成
3）精细化理抓三化执行
进步更新理理念努力学鉴现代企业理理市场观念服务观念效益观念价值观念法制观念创新观念等引入公司精细化理体系中树立全面精细化理意识
二确定三化执行实施工作步骤工作求推行三化执行文化建设关键领导核心政正职根机制成败落实单位（部门）政手作三化执行第责项工作负推卸责折扣坚决推行
三积极开展业务培训掌握三化执行文化建设容方法途径采取种形式利种培训力宣传推行精细化理重性必性力宣传精细化理关容实施步骤力宣传学院办学理念企业文化知识
1
四建立理目标落实评价体系实行全员考核三化理制度推行坏关键考核关应量化考评项目量身定做考评标准建立简便适奏效考核流程体系考核结果职务职称晋升奖惩等挂钩
理念指引加强企业规范化精细化标准化执行文化建设逐步提升企业文化力企业发展理念更加先进发展思路更加清晰社会形象更加突出社会满意度更进步提高真正企业够蓬勃发展三年治亏创效目标定实现
**公司 **
2016429
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20**年陕钢集团公司提出三年时间实现集团公司治亏创效推动公司发展新台阶龙钢公司作陕钢集团生产单位必须夯实发展基础提升理水功夫规范化运作精细化理标准化建设龙钢公司实现率先突围推动理新台阶重措施落实集团公司治亏创效工作关键面公司建设规范化精细化标准化执行文化家进行理探究
全面认识规范化精细化标准化建设含义意义
规范化精细化标准化建设企业发展基石项偏废企业实现快发展需规范化理制度需标准化理手段精细化理方法三者相互衔接相互影响企业发展保证生产营项活动产生程结束环节规范理制度求标准操作规定程中存问题进行精细科学统计分析根情况变化持续改进真正规范化精细化标准化求贯彻位样堵塞漏洞减少资源资金浪费促进企业良发展
二加强涵建设增强责意识培养科学理理念提高理效工作目标全面推行规范化精细化标准化执行文化增强广员工翁意识责意识提高公司理效
1高度认识建设规范化精细化标准化执行文化企业发展重性
企业生产营程中环节输入项生产素转换程产出等制订制度规程指标等标准（规范）严格实施规范企业协调统运转实行规范化建设理实践中证明极重首先实行规范化理变治法治必然选择员工干职工作愿没干标准情况领导者观印象进行考核奖惩难免出现理中时紧时松时宽时严现象容易挫伤员工积极性积极推行规范化建设统规范进行严格理间公正较等竞争员工明确企业求努力标准必然逐步提高素质
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方面职工体群体思想心理行标准进行恰诱导理思想观念进行统感情融洽行动协调充分发挥观动性事事相宜保证项理长效执行
样道数学题令深思：90％×90％×90％×90％×90％59％数学等式然简单包含着深刻道理精细化理果项工作执行差90％5环节结果59％果环节越结果变成负数意味着整战略发展工程需推倒重意味着时间资源浪费意味着效率低错失良机意味着先前努力付诸东流千里堤溃蚁穴重视细节组织取成功顶昙花现单位中项工作细节执行中重部分更种思维方式追求完美表现企业成功提升执行力竞争力必条件执行文化产生源执行力建设规范化精细化标准化执行文化企业发展具非常重意义
2强力措施规范化精细化标准化执行文化
建设三化执行文化致力规范化精细化标准化执行意识培育实施三化执行理念变成名职工遵守行准职工养成执行惯觉愿企业三化执行文化求开展工作实施三措施推进三化执行文化
1）理念引导三化执行
企业宗旨切发展切员工企业目标创新卓越做做强集中体现核心强调公司种执行理念
种执行理发展战略变广职工识行动应齐加强形势务教育职工知道什三化执行充分利部报刊部网站广播橱窗等阵进行全方位立体化宣传广职工时解前公司形势务进步增强广职工危机意识市场意识责意识二加强执行文化理念教育广职工掌握三化执行涵利类会议干部（专家）讲台等种形式请专家学者级领导职工宣讲三化执行文化涵求等企业文化理念相关知识先进企业执行文化案例加深职工执行理念理解认
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三充分发挥典型引路作职工知道样三化执行力树立规范化精细化标准化执行先进典型进行张旗鼓表彰做三化执行案例推广工作榜样作穷通典型引路广职工知道什三化执行带动片影响全体职工形成规范化精细化标准化执行良氛围
2）完善制度保障三化执行
进步健全综合理体系做制度建设精细化精细化理落实制度建设精细化理理念重新审视规章制度科学合理理制度实现规范化理工作环节控制作制度订立切入点做项业务件事情目标落实监督明确工作应做时做做什程度
二健全科学合理利益分配制度提高全员精细化执行动性深化薪酬改革建立分层分类手段灵活方式元激励力薪酬激励体系充分发挥工资分配济杠杆作调动广职工积极性薪酬激励作提高级员三化执行动性
三推行全员绩效考核制度做绩效理精细化细化全员绩效考核体系细化理员关键岗位员线员工等员绩效考核办法级员项工作月评估收入晋级直接挂钩强化部门单位职工执行力推动生产营务项工作利完成
3）精细化理抓三化执行
进步更新理理念努力学鉴现代企业理理市场观念服务观念效益观念价值观念法制观念创新观念等引入公司精细化理体系中树立全面精细化理意识
二确定三化执行实施工作步骤工作求推行三化执行文化建设关键领导核心政正职根机制成败落实单位（部门）政手作三化执行第责项工作负推卸责折扣坚决推行
三积极开展业务培训掌握三化执行文化建设容方法途径采取种形式利种培训力宣传推行精细化理重性必性力宣传精细化理关容实施步骤力宣传学院办学理念企业文化知识
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四建立理目标落实评价体系实行全员考核三化理制度推行坏关键考核关应量化考评项目量身定做考评标准建立简便适奏效考核流程体系考核结果职务职称晋升奖惩等挂钩
理念指引加强企业规范化精细化标准化执行文化建设逐步提升企业文化力企业发展理念更加先进发展思路更加清晰社会形象更加突出社会满意度更进步提高真正企业够蓬勃发展三年治亏创效目标定实现
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