20**年进工班进公棚进家庭谈心活动方案
**分公司支部
公司谈心活动领导组：
围绕着群众路线活动开展结合公司委20**年谈心活动求贴基层贴工作贴心接气方式凝神聚气务实求进实践四会精神全面推进企业稳健康发展中南分公司支部20**年谈心活动取初步成效基础确定三条线进原制定20**年三进谈心活动实施方案力求谈心稳步推进理持续改进谈心活动开展成暖心聚力心建设工程精品团队精神塑造程
组织设置原：
设置活动实施领导组活动实施区域责组二级互负责组织形式
1活动实施领导组：
组长：*****
组员：******************年**
活动实施区域责组：项目部理组长
2组织原：逐级负责层包保责
区域责组理组长谈心活动实施第现场责谈心包保工班工棚家庭支部班子划片挂职负责挂职活动领导组书记负责
区域责组活动领导组负责
3实施方法原：三条线进
三进谈心活动实施采取工班施工队单位谈心模式模式作补充分三条线相辅相成开展时间分五阶段开展宣传—摸索—回顾—推进—总结空间力求覆盖全分公司项目部工班工棚家庭点带面点面结合思想心断升华推进线通知心—暖心—齐心—聚力—发展程循序渐进达谈心佳效果预期目标
二活动实施阶段方案
结合**公司委整体部署支部谈心活动划分五阶段实施
1宣贯阶段（3月1日—3月15日）
阶段工作重点容：
11 班子认识位班子成员思想提高深入实践群众路线开展三进谈心现实意义作明确目标细化分工
2014年2月22日支部会议分公司营工作会议肯定年谈心活动生产营理积极促进作明确深入持久开展谈心活动重性必性2月24日**公司三进谈心活动方案发布支部书记立召集班子成员碰头会组织实施提升方案进行初步部署
12 宣传位
2月26日支部中南员交流QQ群中南俱乐部里发布三进谈心总体求全体员干部职工群众知晓20**年谈心活动重点容时广泛征求家活动开展意见建议争取实实体现贴基层贴工作贴心原召开周例会工程启动会安质培训会职工群众集中会议中次宣贯三进谈心互动活动确保层层组织知晓
13 确定活动方案
支部班子整理项目基层收集反馈关活动开展意见建议结合公司实际情况级委总体求制定谈心活动初步方案
131细化谈心话题结合基层职工劳务工关心热点焦点商讨制定谈心容
1）传达公司四会精神公司发展蓝图公司四会确定发展思路定目标年工作整体部署什意见建议
2）公司面竞争形势
3）目前生产营中存需改进细节果理项目会新举措希达什效果
4）公司加强劳务工理什建设意见？
5）作线职工工作否心情舒畅否发挥作开展职工作什意见建议
6）学生活家庭等方面什困难需组织帮助解决难题
7）公司领导班子项目班子成员什法求建议
8）正确工作生活中公
9）项目员发挥作法
10）拓展公司营思路什意见建议
11）提高员执行力责心什意见建议
12）完善工制度什建议
**)角度目前项目存突出问题什会出现什样果建议
**）样建立谐团结集体样发挥整体合力
132服务目标明确年度分公司生产营工作中济指标重点两务：完成产值14亿元债权清欠回款整谈心活动需围绕济指标务完成效开展
133 点面次结合公司营会根项目部生产力债权债务情况济指标务进行逐细化分解谈心活动开展点带面重点突出济指标中占重项目作班子重点关注区域例**项目部**项目部**项目部等班子领导直接定期督问重点区域谈心进展情况线职工劳务工零距离谈心零距离接触准职工脉力促谈心活动实实成项目完成济指标务抓手项目部分领导抓
134 合理效切入首先确定划分三进谈心象范围次
层面
范围
求效果
责
辅责
班子分责
工班组
基层职工聘合工
结合生产营现状目标广泛听取意见建议时收集整理报月次
项目理
组长
见分划片分工表
外施队
专业施工队
专业队伍员月定期谈心1次队伍1次2月生产理工作优劣外施队合理诉求等进行效沟通改进
项目理
带工队长
家 庭
职工外聘技术骨干重施工队骨干
全面解职工外部骨干员家庭实际情况建立解困暖心齐步走民心工程困难家庭作重点关爱象
项目理
带工队长员
层面谈心活动结合分类特点合理接入推进
工班组工作容划分线路组设备组线组维护站服员
外施队专业划分分传输线路基础土建道装修设备安装综合类
家庭分单职工双职工老职工中年年轻家庭等
收集建议意见分门类进行系统登记处理
次层次分明稳步推进先进工班进外施队先骨干般先工作家庭针谈心象制定谈话侧重点例属感强事业心强实现价值发挥团队目标相结合出发客观分析生产营中存利弊细节改进责感稍差业严峻形势发展鼓励等等杜绝刀切包行走场形式义
次侧重节点效促进针时段生产务关键程序侧重点开展谈心活动思想消行杜绝物安全状态隐患效促进节点务利完成结合实际情况施工旺季610月份更加关注线职工实际状态积极全面掌握线思想状况提前防微杜渐未雨绸缪做谐基层发展基层工作
暖心互动心工程层谈心责者努力做诚诚恳恳走进线群众心里谈心活动实践成实实暖心互动活动心工程谈心活动做专业工程样查勘设计开工准备施工质检验交总结做程控细节关注质量优良三进谈心活动单行动动沉入线职工员工外施队眼里走进心里解喜怒哀乐解决实际困难设立谈心日谈心周谈心留言簿职工诉求热线QQ群互联网信箱等种形式畅通职工诉求表达渠道集体谈心谈心辅问题员作重点关注员深入谈心深入摸底掌握问题症结
135 时总结谈心活动程量做留痕工作项目部谈心活动推进情况班子碰头会季度工作会做简总结阶段谈心活动深入开展扬长避短办公室作谈心活动情况收集整理档部门
2摸索实施阶段（316616）
针传输线路维护中南分公司施工生产两块营业务线路班组外施队重点难点维护站列首批谈心象相应力骨干员家庭作建立进家庭首批示范点目标施工旺季够突出发挥力军作分公司较项目部（例****）工班外施队家庭列第批重点实施项目
项目部结合项目部实际情况详列推进三进谈心工班外施队家庭分阶段批次进程表报支部进行行性审批落实位
实施程中根生产营情况做合理调整年营理重务债权回收根清欠完成情况适时调整清欠关键员思想状态激发动力
阶段谈心活动开展情况二季度工作会做全面实事求总结阶段回头做开头基础工作
3回顾修整阶段（616—630）
阶段针实施阶段出现验足职工群众关注问题解决情况工作会交流总结等实际情况做客观评价合理修正适时调整进步完善三进谈心容方法提升达预期目标效果全员信心三贴甄真假优劣切实改进群众工作作风积累第手实践资料阶段稳步推进做中期理实践干部群众基础工作努力早日实现真正暖心聚力心工程
总结实施阶段中出现典型实例阶段验教训结时汇总报公司领导组接受级业务指导利阶段效开展
4推进实施阶段（20**0701—20150131）
阶段处施工生产旺季清欠回款关键时段班子结合前阶段实施程中群众关心重点问题工作中需改进问题生产进度质量提升关键节点控度谈心方法效果优劣等等全面深入分析总结修正出更适合现阶段生产营职工群众状况推进方案阶段全面深入推进时注意取长补短项谈心硬性指标达齐心聚力效果显著员干部职工群众产生高昂谐正量意气风发精神风貌
5总结考核阶段（20150201—0228）
谈心活动作密切联系群众优良传统继承持久发扬形成长效机制企业日益复杂环境中持续发展努力建立牢破群众基础
阶段2月15日前项目认真客观总结三进谈心活动全程情况验保持发扬教训足方面改进举措分公司工作会
支部项目谈心活动优劣进行评估奖惩考核
2月24日左右支部形成正式谈心年度总结报公司领导组根领导组安排制定年度谈心活动方案
三活动分解计划记录求
1年度计划：务实开展三进谈心活动深入建设齐心聚力谋发展心工程塑造精品团队凝聚正量助力企业转型升级
2季度工作计划：见阶段实施方案
3月度工作计划根领导组审批活动方案结合月生产营务职工群众思想状况支部项目部制定部月度细分计划报批
4事前计划事中痕迹事回顾全程总结建立活动专题资料档理制度形成长效运行机制
中南分公司支部
20**年3月4日
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20**年进工班进公棚进家庭谈心活动方案
**分公司支部
公司谈心活动领导组：
围绕着群众路线活动开展结合公司委20**年谈心活动求贴基层贴工作贴心接气方式凝神聚气务实求进实践四会精神全面推进企业稳健康发展中南分公司支部20**年谈心活动取初步成效基础确定三条线进原制定20**年三进谈心活动实施方案力求谈心稳步推进理持续改进谈心活动开展成暖心聚力心建设工程精品团队精神塑造程
组织设置原：
设置活动实施领导组活动实施区域责组二级互负责组织形式
1活动实施领导组：
组长：*****
组员：******************年**
活动实施区域责组：项目部理组长
2组织原：逐级负责层包保责
区域责组理组长谈心活动实施第现场责谈心包保工班工棚家庭支部班子划片挂职负责挂职活动领导组书记负责
区域责组活动领导组负责
3实施方法原：三条线进
三进谈心活动实施采取工班施工队单位谈心模式模式作补充分三条线相辅相成开展时间分五阶段开展宣传—摸索—回顾—推进—总结空间力求覆盖全分公司项目部工班工棚家庭点带面点面结合思想心断升华推进线通知心—暖心—齐心—聚力—发展程循序渐进达谈心佳效果预期目标
二活动实施阶段方案
结合**公司委整体部署支部谈心活动划分五阶段实施
1宣贯阶段（3月1日—3月15日）
阶段工作重点容：
11 班子认识位班子成员思想提高深入实践群众路线开展三进谈心现实意义作明确目标细化分工
2014年2月22日支部会议分公司营工作会议肯定年谈心活动生产营理积极促进作明确深入持久开展谈心活动重性必性2月24日**公司三进谈心活动方案发布支部书记立召集班子成员碰头会组织实施提升方案进行初步部署
12 宣传位
2月26日支部中南员交流QQ群中南俱乐部里发布三进谈心总体求全体员干部职工群众知晓20**年谈心活动重点容时广泛征求家活动开展意见建议争取实实体现贴基层贴工作贴心原召开周例会工程启动会安质培训会职工群众集中会议中次宣贯三进谈心互动活动确保层层组织知晓
13 确定活动方案
支部班子整理项目基层收集反馈关活动开展意见建议结合公司实际情况级委总体求制定谈心活动初步方案
131细化谈心话题结合基层职工劳务工关心热点焦点商讨制定谈心容
1）传达公司四会精神公司发展蓝图公司四会确定发展思路定目标年工作整体部署什意见建议
2）公司面竞争形势
3）目前生产营中存需改进细节果理项目会新举措希达什效果
4）公司加强劳务工理什建设意见？
5）作线职工工作否心情舒畅否发挥作开展职工作什意见建议
6）学生活家庭等方面什困难需组织帮助解决难题
7）公司领导班子项目班子成员什法求建议
8）正确工作生活中公
9）项目员发挥作法
10）拓展公司营思路什意见建议
11）提高员执行力责心什意见建议
12）完善工制度什建议
**)角度目前项目存突出问题什会出现什样果建议
**）样建立谐团结集体样发挥整体合力
132服务目标明确年度分公司生产营工作中济指标重点两务：完成产值14亿元债权清欠回款整谈心活动需围绕济指标务完成效开展
133 点面次结合公司营会根项目部生产力债权债务情况济指标务进行逐细化分解谈心活动开展点带面重点突出济指标中占重项目作班子重点关注区域例**项目部**项目部**项目部等班子领导直接定期督问重点区域谈心进展情况线职工劳务工零距离谈心零距离接触准职工脉力促谈心活动实实成项目完成济指标务抓手项目部分领导抓
134 合理效切入首先确定划分三进谈心象范围次
层面
范围
求效果
责
辅责
班子分责
工班组
基层职工聘合工
结合生产营现状目标广泛听取意见建议时收集整理报月次
项目理
组长
见分划片分工表
外施队
专业施工队
专业队伍员月定期谈心1次队伍1次2月生产理工作优劣外施队合理诉求等进行效沟通改进
项目理
带工队长
家 庭
职工外聘技术骨干重施工队骨干
全面解职工外部骨干员家庭实际情况建立解困暖心齐步走民心工程困难家庭作重点关爱象
项目理
带工队长员
层面谈心活动结合分类特点合理接入推进
工班组工作容划分线路组设备组线组维护站服员
外施队专业划分分传输线路基础土建道装修设备安装综合类
家庭分单职工双职工老职工中年年轻家庭等
收集建议意见分门类进行系统登记处理
次层次分明稳步推进先进工班进外施队先骨干般先工作家庭针谈心象制定谈话侧重点例属感强事业心强实现价值发挥团队目标相结合出发客观分析生产营中存利弊细节改进责感稍差业严峻形势发展鼓励等等杜绝刀切包行走场形式义
次侧重节点效促进针时段生产务关键程序侧重点开展谈心活动思想消行杜绝物安全状态隐患效促进节点务利完成结合实际情况施工旺季610月份更加关注线职工实际状态积极全面掌握线思想状况提前防微杜渐未雨绸缪做谐基层发展基层工作
暖心互动心工程层谈心责者努力做诚诚恳恳走进线群众心里谈心活动实践成实实暖心互动活动心工程谈心活动做专业工程样查勘设计开工准备施工质检验交总结做程控细节关注质量优良三进谈心活动单行动动沉入线职工员工外施队眼里走进心里解喜怒哀乐解决实际困难设立谈心日谈心周谈心留言簿职工诉求热线QQ群互联网信箱等种形式畅通职工诉求表达渠道集体谈心谈心辅问题员作重点关注员深入谈心深入摸底掌握问题症结
135 时总结谈心活动程量做留痕工作项目部谈心活动推进情况班子碰头会季度工作会做简总结阶段谈心活动深入开展扬长避短办公室作谈心活动情况收集整理档部门
2摸索实施阶段（316616）
针传输线路维护中南分公司施工生产两块营业务线路班组外施队重点难点维护站列首批谈心象相应力骨干员家庭作建立进家庭首批示范点目标施工旺季够突出发挥力军作分公司较项目部（例****）工班外施队家庭列第批重点实施项目
项目部结合项目部实际情况详列推进三进谈心工班外施队家庭分阶段批次进程表报支部进行行性审批落实位
实施程中根生产营情况做合理调整年营理重务债权回收根清欠完成情况适时调整清欠关键员思想状态激发动力
阶段谈心活动开展情况二季度工作会做全面实事求总结阶段回头做开头基础工作
3回顾修整阶段（616—630）
阶段针实施阶段出现验足职工群众关注问题解决情况工作会交流总结等实际情况做客观评价合理修正适时调整进步完善三进谈心容方法提升达预期目标效果全员信心三贴甄真假优劣切实改进群众工作作风积累第手实践资料阶段稳步推进做中期理实践干部群众基础工作努力早日实现真正暖心聚力心工程
总结实施阶段中出现典型实例阶段验教训结时汇总报公司领导组接受级业务指导利阶段效开展
4推进实施阶段（20**0701—20150131）
阶段处施工生产旺季清欠回款关键时段班子结合前阶段实施程中群众关心重点问题工作中需改进问题生产进度质量提升关键节点控度谈心方法效果优劣等等全面深入分析总结修正出更适合现阶段生产营职工群众状况推进方案阶段全面深入推进时注意取长补短项谈心硬性指标达齐心聚力效果显著员干部职工群众产生高昂谐正量意气风发精神风貌
5总结考核阶段（20150201—0228）
谈心活动作密切联系群众优良传统继承持久发扬形成长效机制企业日益复杂环境中持续发展努力建立牢破群众基础
阶段2月15日前项目认真客观总结三进谈心活动全程情况验保持发扬教训足方面改进举措分公司工作会
支部项目谈心活动优劣进行评估奖惩考核
2月24日左右支部形成正式谈心年度总结报公司领导组根领导组安排制定年度谈心活动方案
三活动分解计划记录求
1年度计划：务实开展三进谈心活动深入建设齐心聚力谋发展心工程塑造精品团队凝聚正量助力企业转型升级
2季度工作计划：见阶段实施方案
3月度工作计划根领导组审批活动方案结合月生产营务职工群众思想状况支部项目部制定部月度细分计划报批
4事前计划事中痕迹事回顾全程总结建立活动专题资料档理制度形成长效运行机制
中南分公司支部
20**年3月4日
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