营理会议营材料七
责位 严格制度 集思广益
确保营理工作健康稳步发展
××公司北京项目理部
北京项目理部现正式职工152中理员3696年成立全体员努力转变观念适应市场动出击积极参市场竞争紧紧围绕济效益中心抓收支两条线营方针认真处理质量工期效益三者间关系取定效果年1—6月份完成产值9000余万元预计全年实现产值20000万元交北京市项费1260万元全年实现利润800万元
总结十年营理工作体会较四方面：
转变观念实现良济效益关键
企业中活跃素企业生存发展竭资源实际工作中十分注重力资源开发利仅鼓励家断学学专业知识先进施工理验施工生产技术强化知识更新先次组织员参观先进单位听取创建结构长城杯讲座广理员思想意识认识找差距实践中提供发挥机会断派驻新岗位逐步形成
职职全方位功理工作中量拘格逐步增加工作量科技苑6#7#楼工程施工时聘××志负责安贞厦中水改造项目聘××志负责煤科院办公楼装修工程聘××志负责装饰工程部项理工作科技苑二期工程聘××志现场总负责等等效果明显
2014年时工程务较少职工收入降情绪较低落深深感觉市场竞争情利时机采取种方式进行宣传教育促进职工思想观念转变脑筋急转弯鼓励职工走出接受市场洗礼通半年时间努力广职工精神面貌焕然新忧患意识市场意识竞争意识提高破老传统济环境观念树立走市场勇竞争观念激发解决企业困难动性信心产生厂家强力凝聚力工作中克服前动工作方式积极投入动工作木工工长×××志科技苑7#楼车库工程施工中认真钻研动提出钢代木方子革新项目节约批木材事实证明适应市场观念转变企业巨财富企业宝贵形资产带拟济效益带动企业超速发展动力
二严格制度责位实现良济效益保证
市场竞争中酸甜苦辣体验深深刻认识企业营坏关键否制定整套完善规章制度制定项理制度否严格执行采取办法四方面：
1完善项理制度责度袭计划济体制项理制度通运行效果佳深入研究结合北京建筑市场实际决定采取扬弃方式原传统理模式加整编利发展适合市场需予抛弃时增添新理制度变事济活动分析工程施工前方案讨制订工程施工程分层控制理材料理修订验收容实行方验收严格关原宗型材料诸钢筋水泥木材等做方验收特钢筋验收钢筋进场般材料部门监磅回材料部门技术部门施工员等参验收做数清根数理重量实际重量做较根杜绝环节疏漏
2建立起严格奖罚考核制度先项目部工种专业制定出详奖罚措施类措施层层分解责位签定责考核合书月完成工作务奖金挂起钩层层考核月考评外包工理简化程序积极市场接轨采取米包干量化包干定额包干办法严格控制合外定额外签证工实践证明越简单程序越容易落实方便理抓见效制度完善求严格预期目标达
3力争实现条腿走路现行市场求确立抓工程施工装饰装修设备租赁生活勤四方面实行条腿走路渠道求生存干工程外先承揽广渠门胜古北里家属楼工程改造1000余万元安贞厦中水改造120万元拆迁90余万元科技苑办公楼装修1300万元设备周转材料租赁400万元家装工程500万元取观收益房产采取整体租赁部分分租方式力争达租养租目样安置部职工获收入效果明显步北京市建筑市场采更灵活更方便更加积极参社会工程招投标工作承揽更工程更树立企业形象外北京装饰市场潜力巨已北京××咨询公司强强联手合伙筹办建筑装饰限公司利社会切资源积极入北京装饰市场时利闲置设备周转材料采取种渠道广开门路外租赁合作
4制订灵活竞争机制国建筑施工企业说机制僵化致命弱点取良济效益采取灵活机制接触市场适应市场材料库存理深入调查认北京建材市场竞争十分激烈处供远求超饱状态根种利情况时提出库存理法利仓库严格技术员材料计划预算审核关确保正确性超前性基础实行分批进货节约场腾出资金避免浪费
三集思广益强化理实现良济效益重点
深深体会实现良济效益必须搞部理练功严格机制硬作风增强企业适应市场力宏观环境外部条件改善代企业理尤企业营理实际工作中积极加项理工作力度严格执行项目部制定关规章制度遇重问题群策群力集思广益取较效果科技苑车库工程施工中存10000余方回填土问题全部运走支付运费说需回填土问题家积极出谋划策集思广益确定极低价格租赁片场存土备回填土节约资金20余万元技术工作积极推广运三新鼓励技术员学钻研运新技术新工艺科技苑6#7#楼工程施工中采全钢定型模板顶板采块处竹胶板减少模板拼缝严格控制垂直度清水砼墙面创造条件抹灰湿作业工作量压缩低限度
良济效益时日积月累仅较项目功夫时注重时零星费先制定严格控制理员支出充分体现劳原控制必开支压缩理费制度严禁部吃请实行事前招呼招费制度控制坐出租车事申报制度施工现场严格实施限额领料制度周转材料理实行流水作业方式等等广职工思想工作逐步形成觉意识科技苑车库工程施工中钢筋工工长姚瑞民志盯现场严格审核料表精细算减少接头进料着手合理搭配工程完成1000吨钢筋余七八吨脚料事实证明思想细致理位员群策群力企业利开展项理工作必保证企业取良济效益坚实基础
四合理利资金收支衡实现良济效益基础
资金企业血液企业生命线企业生存发展原动力果企业资金周转畅严重影响企业生产营项目部资金运营做收支两条线理工作
收方面强化预算财务理工作严密性预算理工作首先着重员业务力培训机会参加北京市项学培训二加强预算员工程技术员交流工变更签证解督促三求技术员预算实行监督预算书技术部门查四部分包单位结算必须预算施工员现场碰头做出严禁拍脑子行避免必失误财务理方面资金运作着收支衡适度负债鸡生蛋发展项目原保证生产供应时产品价低质优前提搞供应厂商关系通协商采取先挂帐分期分批付款方式减少流动资金支出资金企业续发展实实保证施工玫瑰园工程属开发项目甲方短期资金供应较困难工程起始阶段需部分垫资方考证出资金回收风险较结决定资金时间差充分利科技苑工程项目资金充分利条件着手承建玫瑰园工程着工程施工断进展甲方筹集资金渐步位充分解实力时工程款逐步位
支方面抓两头抓合理龙头合理建筑企业项理工作中占举足轻重位行军布阵先头部队工作坏直接影响续工作企业济效益实际工作中直合做营理工作龙头指派名副理抓求项目购物超出5000元均签订合时分档理分类档明确责项目部合理工作稳步前进二抓施工中材料理头材料采购实行货三家定价口验收原宗型材料营理材料部门牵头询价技术员参采取类似工程招投标方式采购招标厂商竞争通家较等质量价格等价格服务方定价实践说明实行货三家定价仅确保材料质量价格低节约资金材料采购较公正透明度高回扣材料质量差等问题发生设备理方面着合理利资金原根工期等条件实行买租结合原乱花分钱资金刀刃
进入市场年艰苦奋斗感触深：
1企业长远发展必须适应市场济求转变企业营观念实践证明思想观念落企业发展战略营方式资产重组分配等机制变革承揽务力度灵活操作等诸方面种全新角度思考研究敢突破善运作握市场市场济潮中奋勇前进
2项目部部必须建立起灵活营机制尤分配机制机制机制必须实行量机动灵活竞争机制通竞争产生危机感紧迫感责感分配机制应突破原条条框框破均义思想想加强理必须投入定理成片面降低收入提高劳动效率少高效提高单位理费支出效率确切落实效益贡献收入分配政策广度挖掘职工部积极性更企业服务
3年理验告诉决策失误方案错误浪费想避免类问题发生必须群策群力集思广益类决策方案切实行基础做出项决策方案选择定济效益结合起中选择佳办法
4质量工期效益三者相辅相成机整体工程施工质量勿庸置疑工期中质量够带更效益谓慢工出细活业已适应现代社会发展需市场济求必须提高效率快工出细活等质量条件节约工期节约项费赢济效益
5质量企业生命时服务必少住宅楼工程验收时组织维修班子通户满意服务必矛盾时消时赢信誉减少开支通优质服务赢客户赢市场赢心业感觉：合作手心放心
总谐奋进氛围离开团结实干班子知识更新观念转变班子团结员高效制度严行北京项目理部生存发展五件法宝然年取点成绩验边学边摸索中领导期求相距甚远兄弟单位相做够步工作中更加努力改进坚信：级部门正确领导通全体职工奋斗定会取更更成绩
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营理会议营材料七
责位 严格制度 集思广益
确保营理工作健康稳步发展
××公司北京项目理部
北京项目理部现正式职工152中理员3696年成立全体员努力转变观念适应市场动出击积极参市场竞争紧紧围绕济效益中心抓收支两条线营方针认真处理质量工期效益三者间关系取定效果年1—6月份完成产值9000余万元预计全年实现产值20000万元交北京市项费1260万元全年实现利润800万元
总结十年营理工作体会较四方面：
转变观念实现良济效益关键
企业中活跃素企业生存发展竭资源实际工作中十分注重力资源开发利仅鼓励家断学学专业知识先进施工理验施工生产技术强化知识更新先次组织员参观先进单位听取创建结构长城杯讲座广理员思想意识认识找差距实践中提供发挥机会断派驻新岗位逐步形成
职职全方位功理工作中量拘格逐步增加工作量科技苑6#7#楼工程施工时聘××志负责安贞厦中水改造项目聘××志负责煤科院办公楼装修工程聘××志负责装饰工程部项理工作科技苑二期工程聘××志现场总负责等等效果明显
2014年时工程务较少职工收入降情绪较低落深深感觉市场竞争情利时机采取种方式进行宣传教育促进职工思想观念转变脑筋急转弯鼓励职工走出接受市场洗礼通半年时间努力广职工精神面貌焕然新忧患意识市场意识竞争意识提高破老传统济环境观念树立走市场勇竞争观念激发解决企业困难动性信心产生厂家强力凝聚力工作中克服前动工作方式积极投入动工作木工工长×××志科技苑7#楼车库工程施工中认真钻研动提出钢代木方子革新项目节约批木材事实证明适应市场观念转变企业巨财富企业宝贵形资产带拟济效益带动企业超速发展动力
二严格制度责位实现良济效益保证
市场竞争中酸甜苦辣体验深深刻认识企业营坏关键否制定整套完善规章制度制定项理制度否严格执行采取办法四方面：
1完善项理制度责度袭计划济体制项理制度通运行效果佳深入研究结合北京建筑市场实际决定采取扬弃方式原传统理模式加整编利发展适合市场需予抛弃时增添新理制度变事济活动分析工程施工前方案讨制订工程施工程分层控制理材料理修订验收容实行方验收严格关原宗型材料诸钢筋水泥木材等做方验收特钢筋验收钢筋进场般材料部门监磅回材料部门技术部门施工员等参验收做数清根数理重量实际重量做较根杜绝环节疏漏
2建立起严格奖罚考核制度先项目部工种专业制定出详奖罚措施类措施层层分解责位签定责考核合书月完成工作务奖金挂起钩层层考核月考评外包工理简化程序积极市场接轨采取米包干量化包干定额包干办法严格控制合外定额外签证工实践证明越简单程序越容易落实方便理抓见效制度完善求严格预期目标达
3力争实现条腿走路现行市场求确立抓工程施工装饰装修设备租赁生活勤四方面实行条腿走路渠道求生存干工程外先承揽广渠门胜古北里家属楼工程改造1000余万元安贞厦中水改造120万元拆迁90余万元科技苑办公楼装修1300万元设备周转材料租赁400万元家装工程500万元取观收益房产采取整体租赁部分分租方式力争达租养租目样安置部职工获收入效果明显步北京市建筑市场采更灵活更方便更加积极参社会工程招投标工作承揽更工程更树立企业形象外北京装饰市场潜力巨已北京××咨询公司强强联手合伙筹办建筑装饰限公司利社会切资源积极入北京装饰市场时利闲置设备周转材料采取种渠道广开门路外租赁合作
4制订灵活竞争机制国建筑施工企业说机制僵化致命弱点取良济效益采取灵活机制接触市场适应市场材料库存理深入调查认北京建材市场竞争十分激烈处供远求超饱状态根种利情况时提出库存理法利仓库严格技术员材料计划预算审核关确保正确性超前性基础实行分批进货节约场腾出资金避免浪费
三集思广益强化理实现良济效益重点
深深体会实现良济效益必须搞部理练功严格机制硬作风增强企业适应市场力宏观环境外部条件改善代企业理尤企业营理实际工作中积极加项理工作力度严格执行项目部制定关规章制度遇重问题群策群力集思广益取较效果科技苑车库工程施工中存10000余方回填土问题全部运走支付运费说需回填土问题家积极出谋划策集思广益确定极低价格租赁片场存土备回填土节约资金20余万元技术工作积极推广运三新鼓励技术员学钻研运新技术新工艺科技苑6#7#楼工程施工中采全钢定型模板顶板采块处竹胶板减少模板拼缝严格控制垂直度清水砼墙面创造条件抹灰湿作业工作量压缩低限度
良济效益时日积月累仅较项目功夫时注重时零星费先制定严格控制理员支出充分体现劳原控制必开支压缩理费制度严禁部吃请实行事前招呼招费制度控制坐出租车事申报制度施工现场严格实施限额领料制度周转材料理实行流水作业方式等等广职工思想工作逐步形成觉意识科技苑车库工程施工中钢筋工工长姚瑞民志盯现场严格审核料表精细算减少接头进料着手合理搭配工程完成1000吨钢筋余七八吨脚料事实证明思想细致理位员群策群力企业利开展项理工作必保证企业取良济效益坚实基础
四合理利资金收支衡实现良济效益基础
资金企业血液企业生命线企业生存发展原动力果企业资金周转畅严重影响企业生产营项目部资金运营做收支两条线理工作
收方面强化预算财务理工作严密性预算理工作首先着重员业务力培训机会参加北京市项学培训二加强预算员工程技术员交流工变更签证解督促三求技术员预算实行监督预算书技术部门查四部分包单位结算必须预算施工员现场碰头做出严禁拍脑子行避免必失误财务理方面资金运作着收支衡适度负债鸡生蛋发展项目原保证生产供应时产品价低质优前提搞供应厂商关系通协商采取先挂帐分期分批付款方式减少流动资金支出资金企业续发展实实保证施工玫瑰园工程属开发项目甲方短期资金供应较困难工程起始阶段需部分垫资方考证出资金回收风险较结决定资金时间差充分利科技苑工程项目资金充分利条件着手承建玫瑰园工程着工程施工断进展甲方筹集资金渐步位充分解实力时工程款逐步位
支方面抓两头抓合理龙头合理建筑企业项理工作中占举足轻重位行军布阵先头部队工作坏直接影响续工作企业济效益实际工作中直合做营理工作龙头指派名副理抓求项目购物超出5000元均签订合时分档理分类档明确责项目部合理工作稳步前进二抓施工中材料理头材料采购实行货三家定价口验收原宗型材料营理材料部门牵头询价技术员参采取类似工程招投标方式采购招标厂商竞争通家较等质量价格等价格服务方定价实践说明实行货三家定价仅确保材料质量价格低节约资金材料采购较公正透明度高回扣材料质量差等问题发生设备理方面着合理利资金原根工期等条件实行买租结合原乱花分钱资金刀刃
进入市场年艰苦奋斗感触深：
1企业长远发展必须适应市场济求转变企业营观念实践证明思想观念落企业发展战略营方式资产重组分配等机制变革承揽务力度灵活操作等诸方面种全新角度思考研究敢突破善运作握市场市场济潮中奋勇前进
2项目部部必须建立起灵活营机制尤分配机制机制机制必须实行量机动灵活竞争机制通竞争产生危机感紧迫感责感分配机制应突破原条条框框破均义思想想加强理必须投入定理成片面降低收入提高劳动效率少高效提高单位理费支出效率确切落实效益贡献收入分配政策广度挖掘职工部积极性更企业服务
3年理验告诉决策失误方案错误浪费想避免类问题发生必须群策群力集思广益类决策方案切实行基础做出项决策方案选择定济效益结合起中选择佳办法
4质量工期效益三者相辅相成机整体工程施工质量勿庸置疑工期中质量够带更效益谓慢工出细活业已适应现代社会发展需市场济求必须提高效率快工出细活等质量条件节约工期节约项费赢济效益
5质量企业生命时服务必少住宅楼工程验收时组织维修班子通户满意服务必矛盾时消时赢信誉减少开支通优质服务赢客户赢市场赢心业感觉：合作手心放心
总谐奋进氛围离开团结实干班子知识更新观念转变班子团结员高效制度严行北京项目理部生存发展五件法宝然年取点成绩验边学边摸索中领导期求相距甚远兄弟单位相做够步工作中更加努力改进坚信：级部门正确领导通全体职工奋斗定会取更更成绩
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