定向中心2017年全年工作总结

定中心2017年全年工作总结
 
年定井技术服务中心公司委正确领导职部门指导认真贯彻学十八十八届六中全会十九会议精神总书记系列重讲话集团公司工作会工程公司公司职代会等精神面前严峻形势艰巨务定中心力开展形势务教育持续开展两学做三三争夺六杯六手**光基层队等活动抓手进步深化干部作风理加强领导班子建设断发挥组织政治核心作战斗保垒作员先锋模范作紧紧围绕理优化创新驱动劳动创效做优做强开展项工作推进深化改革转型发展严理提升发展质量效益增强企业市场竞争力
项指标完成情况
外部市场截11月20日施工类定井水井195口具体情况：
（1）**土完成定井施工71口时**项目部提供7口井定技术服务计施工井次78口中水井斜度井4口双目标井7口侧钻井7口常规定井46口直井纠偏2口套开窗侧钻井5口定次成功率达100％井身质量合格率100％
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（2）西南定队施工水井19口完钻15口中三维井13口（鱼钩井7口）二维井2口井身质量合格率100％技套产层套均正常入
（3）**定队施工定井63口**井队施工完成36口胜利井队完成27口中水井2口双目标定井25口常规定井36口定次成功率100％井身质量合格率100％
（4）外部市场完成定井39口中****完成12口**吐哈侧钻井完成5口**套开窗侧钻井16口**钻井二公司施工完成5口华东石油工程公司施工完成1口井身质量合格率100％
2济指标完成情况：111月份定中心外部市场计收入374621万元年期增加106965万元成241257万元年期增加42067万元收支抵减盈利133363万元年期增加64897万元公司考核期承包指标交利润1830万元欠利49637万元 未完成公司达济责制务
3员设备交通消防等安全事发生
4建思想政治工作风廉政建设信访工作工会宣传青工工作维稳综合治理均达公司求
二组织重点工作
1提高全面力重点集中精力抓中心班子员干部队伍建设
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加强制度建设年中心组始终班子建设员干部队伍建设作工作重点加落实制度建设突破口针性学集团公司1+7建工作制度基础认真贯彻落实岗双责制度干部班子民生活会制度三会课制度民评议员制度员思想汇报制度等时完善健全基层支部工作制度干部班子学制度员学教育员责区制度等加考核考评力度二突出政治思想学没高度政治觉悟坚定政治立场严明政治纪律敏锐政治鉴力领导班子难改革攻坚阶段完成公司赋予项重领导班子思想理建设抓起扎实开展理学培训加强性风纪教育严明纪律特政治纪律组织纪律教育员干部觉科学理武装头脑拧紧三观总开关牢固树立科学发展观正确权力观政绩观断增强班子成员性修养组织学中心民评议员中推荐身边榜样岳维武谢正超先进事迹中石化石油工程公司创先创效夺标竞赛先进典型陈长元事迹优秀产员廖俊波事迹三加强作风建设造勇担清正廉洁员干部队伍持续开展两学做学教育组织进行什合格员讨班子成员全体员进步明确员身份牢记济领域工作责命树立强烈责感命感忠实履行职责组织员干部深入学章准条例全年开展风廉政建设学6次员干部
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三员受教育面达100求员干部关键岗位员签订廉洁业承诺书思想行动筑牢清正廉洁防护墙
2形势务教育支点千方百计转观念创效益求发展
年初面波谲云诡定井技术服务市场形势明朗务艰巨转变发展思路跳出原圈闭托身优势油田外市场工作量效益出路开始部分员工处种温水煮青蛙状态认清形势危机固守旧观念旧思维开拓出市场没员工愿意次摸底动员没积极响应改变现状中心总支始终形势务教育作激励员工队伍效手段转观念勇担促改革创效益题精心组织种样形式员工进行宣讲通专题宣讲会中心干部基层谈心会支部座谈会干部骨干会员工会中心周例会等种形式形势务公司营薪酬政策宣讲相结合效益工资分配岗位系数出省补助薪酬差等问题答疑解惑引起员工强烈反响极鼓舞队伍士气学资料会议精神传QQ群员工解级会议精神通中心级组织坚持懈努力全体员工充分认识拓市场创效益关系单位发展切身利益员工进步认清形势调动工作积极性**区块半年劳务输出员工亲身感受切切实实利益员工开始心深处认劳务输出劳务输出10月份定中心先**油田吐哈油田相关公司达成劳务输出合作中心员工踊跃报名报名数远远超名额数目前中心部分员工开始愿意外部市场听中心安排现积极动求外部市场工作转变
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辅分离政策定中心维修队全员划非业员目前改革形式维修队全体员划富余员行列员确定出路里？定中心结合维修队工作业务范围次该队干部骨干进行座谈交流家起想办法谋出路发现中心仪器设备时发快递中铁快运联系中铁快运公司进行洽谈该公司达成合作协议定中心成立中铁快运营业点维修队进行营满足单位物流需求时发展兄弟单位物流业务目前项工作正序准备中
3活动引领做实做细做优中心建工作
重点落实员安全包保活动制定详细活动方案措施考核办法确保员安全包保活动扎实开展取成效中心总支成立活动领导组负责活动开展情况进行指导检查通三细化扎实开展活动细化包保容包括：包安全生产包施工质量包务落实包思想政治工作四方面细化包保措施包括：建立员安全包保责制员岗位划分员安全包保责区根员变化情况责区时进行调整显著位置挂牌明示做100员包保象100％岗位员包保
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二认真开展油田第十八风廉政建设宣传教育月活动利支部三会课周学纪等方式组织员干部深入学章准条例进行准条例知识测试活动组织三员学十八届中央纪委七次全会精神全国国企业建设工作会议精神等容组织家员收中央纪委专题片永远路省纪委监察厅湖北广播电视台联合摄制警示片触碰纪律红线许书记公司风廉洁建设暨反腐败综治维稳计生工作会议讲话等容
三认真开展责意识争创安全示范岗工作业绩争创效排头兵思想境界争做群众贴心三三争活动通员三示范员先锋岗等形式推动活动落实增强宗旨意识责意识服务意识充分发挥班子员干部先锋模范作年七支部获公司先进支部荣誉1评公司模范员评优秀员
三生产营情况
1定井技术服务完成情况：外部市场截11月20日施工类定井水井195口
2济责制指标考核完成情况
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111月份定中心外部市场计收入374621万元年期增加106965万元成241257万元年期增加42067万元收支抵减盈利133363万元年期增加64897万元公司考核期承包指标交利润1830万元欠利49637万元 未完成公司达济责制务
（1）**部：1—11月份收入113326万元（含外揽活16658万元）升53715万元成137545万元升36356万元收支抵减账面亏损40871万元部济责制考核指标限亏44916万元实际减亏4045万元**油区减亏原：①定工作量稳定年期相工作量增加26口定收入增加原②完成鄂宜页2井鄂宜页1HF井SH9P15等水井定施工务直接收入180万元③积极拓展外部市场截止11月底外揽活完成收入16658万元
（2）**项目：111月份收入62432万元升33499万元成27211万元降3508万元收支抵减账面盈利3522万元部济责制求111月份考核指标盈利275万元实际盈利772万元盈利原：**工区实际工作量年相增加33口井致111月份收入保证
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（3）西南工区：1—11月份收入215514万元增加15828万元成765万元增加6085万元收支抵减账面盈利139014万元部济责制求111月份考核指标交利费185166万元实际欠利46152万元欠利原受**页岩气二期产建进度缓慢影响然111月份工作量年期增加1口井焦页746焦页 647 焦页1083 焦页 893钻头 焦页 1911焦页1971旋转导导致定收入减少外西南定队普遍HT650型恒泰涡轮钻测量仪维护成较高维修次仅200250时仪器损耗较高（维修费约200万）导致成居高欠利原
3步措施
(1)模块化班组模式根员素质设备状况等级配置定队优先承接工作量确保口井工作量优质高效完成实现效益化
(2)严格公司相关差旅费报销规定进行核实出差数出差次数控制差旅费**施工口井派陕北鼓励岗位交流互学互助做陀螺仪线撬MWD互通互懂
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    (3)**油区试验2口井双电池供电短节1#2#电池时入井1#电池电量耗动跳转2#电池复保证根电池电量全部完节约电池费2030步**岛**市场逐步推广
    (4)针陕北市场线撬装（陀螺仪）运输费偏高问题正研究简化装置（满足3000米浅井施工） 8mm电缆改525mm柴油机改电动液压泵缩设备体积重量量做吊车130足够
(5)利废旧脉器改进驱动短节实现起死回生仅需花费千元利10万元脉器目前已改完支正追踪试情况
(6)西南工区报废磁接头运回**加工成磁定短节运陕北**等浅井市场
(7)进行材料配件流动式理**工区线仪配件调**西南工区650型配件（转子）调**做物降低材料费目前**工区线仪配件已调**西南部分转子已调回**
四安全环保工作
年中心狠抓安全体责安全活动落实开展工作：
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1全中心范围组织开展识风险消隐患活动安全生产月等活动认真宣传贯彻公司钻安委文件深刻领会文件精神确保安全活动深入开展
2积极开展安全教育活动岗位HSE责考核覆盖全体干部员工抓HSE力测试
3认真抓夏季安全生产做职工春季九防夏季防暑降温工作确保全中心员工健康安全
4组织全中心公司1号文件安全法律法规文中石化安全生产禁令作业指导书消防法交通法学
5继续深化起重作业高处作业干部值班环保专项治理工作严格HSE监督理提高现场监力领导干部周安全挂钩点活动次安全生产工作进行督促指导
6抓安全生产月活动期间安全查改反三违
工作做非治违工作
7做夏季防汛物资储备准备工作发防暑降温品
8组织二次应急预案演练活动
9进行二次安全活动月安全知识测试做总结工作
10进行日常安全检查工作三次查出问题8严格直接作业现场安全督查工作确保中心安全生产
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11迎接安全审查出五问题符合项进行整改整理完善资料迎接总公司外审
12风险识警示牌施工现场值班干部负责分析出重突出风险制定措施写警示牌
13西南**等项目组纳入体化理步规章制度步学文件执行文件步学种安全知识等
2017全年单位安全生产事
五质量理工作
2017年全年定中心根战寒冬求生存谋发展工作目标生产中强化理组织技术加攻关力度积极开展科研新技术新工艺新工具推广应工作具体技术工作：
1严格执行定井施工控制程序定井施工全程分节点进行控制制定考核细专进行监督定井施工处受控状态确保定井施工质量符合设计求
2磁钻铤换成磁承压钻杆达预期效果
钟市王场区块定托压现象严重年**项目部技术办协商定工作量完成稳斜段入PDC钻头混合钻头采磁承压钻杆换磁钻铤减弱钻具组合刚性中途定调整轨迹时托压现象明显缓解王西10斜11井定工作量完成采混合钻头+磁承压钻杆趟钻钻完1100m稳斜段缓解
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托压现象提高机械钻速
3导钻具增斜特性应
导钻井技术仅满足井身质量求时优化井眼轨迹提高钻井速度保证井安全等方面极优势钻头+螺杆钻具导组合具增斜特性定施工程中控制渐增式定精细控制根定段长通调整段长控制定施工造斜率保证井眼滑续施工创造利条件方位调整位井斜增15°左右然复合钻进稳斜段短井然增斜进靶稳斜段较长井井斜达均井斜根具体情况螺杆加φ210mm～φ213mm扶正器利种钻具微增微降特性复合钻进减少定工作量保证井身质量提高钻井速度
4推广应怡阳光软件
着年老区布井数量增加保证提高井身质量时防碰措施显关重科学制定口井趟钻钻具组合定井技术发展必然趋势通推广应怡阳光软件口井进行钻井设计防碰扫描趟钻进行钻柱受力分析数真正做定井设计优化施工进行风险预警
5利套开窗侧钻定井技术套损井事井实施修井作业
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半年定中心承接井3口套开窗侧钻井施工务提供套开窗侧钻尺寸井眼定技术服务施工时完成导斜器定位固定套磨铣开窗入φ118mm 单牙轮钻头＋φ95mm×125 单弯螺杆+φ105mm磁钻铤+φ89mm加重钻杆钻具结构进行侧钻定施工般井斜方位调整设计求起钻换成φ118mmPDC钻头进行复合钻进层漂移规律钻具特性钻进参数控制井眼轨迹中靶钻进井段均采φ40mm尺寸线钻测斜仪进行监控测斜缩短定周期年施工套开窗井广66cz井裸眼段较长达140156m定期间托压憋压现象严重定进尺较慢甚没进尺通全井段划眼通井钻具组合中添加扶正器更换更适合定钻进单牙轮钻头改变送钻方式等技术措施时积极降低钻井液固相含量降低虑失量增泥饼钻井液润滑性甲方汇报靶半径原20m扩45m利复合钻然中靶避免定进尺缩短钻井周期确保井眼轨迹滑性合作期间定服务水质量油田甲方充分肯定时掌握尺寸井眼轨迹控制工作技术特点进行尺寸井眼定施工积累宝贵验
6****油田定施工井眼轨迹设计求五段制降斜井段运钟摆钻具组合微降井斜特点完成降斜段轨迹控制现场花10751x井取较成效
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7强化类钻测量设备维护确保仪器入井成功率
定施工利否线钻测斜仪正确仪器入井成功率密切相关钻仪器正常工作保证定井水井施工利减少起钻次数减轻钻井队工作强度提高工作效率保证施工质量缩短钻井周期年中心加强类钻测量设备维护验丰富老员工新员工传授年积累实践验新员工短时间快独立顶岗够仪器设备规范正确操作确保中心半年工作务利完成
8进步完善**页岩气八特色定优势技术实现两突破技术创新力推动**工区产建设快速序进行
●特色定优势技术
（1）渐增式低摩阻井眼轨道设计：效降低井摩阻扭矩提高钻柱测量工具通力提高水段延伸力
（2）变曲率井眼轨道设计：够适应应新区块层确定素导致靶点垂深断变化调整难题
（3）复合钻增斜技术：减定工作量提高定机械钻速提高井眼轨迹滑度
（4）PDC钻头定技术：极提高定机械钻速钻井时效解决牙轮钻头钻时高寿命短井风险高难题
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（5）井眼长稳斜技术：创新出套成熟钻具组合结合钻井参数优化解决φ3112mm井眼斜度长稳斜段钻进中井斜法控制难题提高机械钻速保证井眼轨迹滑**区块普遍推广应
（6）长水段穿行技术：创新出套适合**区长水段穿行常规钻具组合水段穿行施工模式水段延伸力达2000m
（7）摩阻扭矩分析预测技术：通摩阻软件进行钻前钻中钻摩阻扭矩计算套模拟分析优化井眼轨迹钻具组合减井摩阻扭矩提升水段延伸力避免卡钻断钻具等井安全事钻井续施工良基础实现安全优质高效钻井
●两突破
（1）PDC定钻头系列完善
PDC钻头定技术够减少起钻次数提高行程钻速钻井时效减井安全风险目前**工区水井已实现造斜点完钻（浊积砂外）全部PDC钻头进行定施工目标机械钻速钻井时效幅度提升
（2）钻仪器转子改进
国耐油橡胶质量注胶工艺关油基泥浆环境中转子橡胶轴承损坏非常快均工作时间超60h三开井段均消耗转子4造成水段起钻次数严重影响钻井时效
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通仪器厂家合作成功研制全金属转子工区全面推广根现场应该型转子累计工作时间达800h寿命提高十倍幅度提高三开井段钻井时效节约钻井成
六市场开拓情况
（）市场情况
1制定市场奖励相关政策鼓励员工外闯市场
2参中石油西部钻探吐哈井眼套开窗项目投标工作
3积极渤海钻探川庆钻探**煤田质局等公司联系争取市场份额
4钻井二公司提供高温井服务年施工3口井
5中心**华油技术服务股份限公司签订**套开窗技术服务项目年施工1口井
6中心陕**廷限公司签订**套开窗技术服务项目年施工6口井
7中心**视博公司签订**套开窗技术服务项目年施工2口井
8吐哈油田施工完成套开窗侧钻井6口目前项目运行正常
9**油田施工定井15井次目前该项目运行正常
（二）步市场工作算
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密切关注定井市场动态积极拓展新市场中重点：
1中石油西部钻探：业务直井监测套开窗侧钻井定技术服务力争更工作量
2中石油**区页岩气项目目前正公司市场办起办理市场准入
3煤层气领域：开展**山西煤层气定技术服务
4兴德成**市场加强合作水井定技术服务
5热井领域：已目前进入市场扩市场份额开展****等区热井定技术服务
6华北市场：开展华北局陕北区定技术服务
七机动资产理
年定井技术服务中心设备理方面公司职部门指导落实QHSE体系钻井公司设备理办法充分调动设备效积极组织员工学新仪器新设备操作规程专业技知识加强设备仪器维护保养技术设备设备确保生产务完成
定井技术服务中心钻测量仪器46套中中天4套（**）撬装3套（**1套**1套**1套）海蓝11套（**4套山东3套**2套**2套）恒泰21套（**4套西南17套）geolink3套(**3套封存状态)**土奇径T402套陀螺仪2套APS高温定仪1套
1
 
分布情况：
设备名称
**油区
西南油区
**油区
合计
LWD（套）
国产
3
13
 
18
进口
 
 
2
MWD（套）
国产
16
4
3
25
进口
2
 
 
陀螺仪
2
 
 
2
线钻仪
2
 
1
3
合计
25
17
6
48
仪器驻井房计39栋中**工区17栋（包含**项目3栋）西南工区15栋**工区4套
年半年APS高温定仪土奇径T40定测斜仪航天凯悦陀螺仪******吐哈油田**油田井定施工22口井公司创效460余万元元中心技术装备**礁石****等施工136余口井公司创造产值
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3496万元截目前定井中心产生维修费280万元年期减少维修费400万元
1落实设备检查理制度成立月设备仪器检查理组书记组长仪器副副组长成员机动员专业技术员定队队长等员组成理组坚持月二次设备隐患检查发现问题书面形式发班组组织责进行整改整改进行验收时月进行考核检查结果进行公示中心领导设备维护保养操作员进行奖励维护保养位操作员进行处罚奖励高达200元处罚高达1000元
2设备封存方面工作量较少月里部份设备进行封存封存前防止雨季配件水淹损重配件抬离面较高控制台逐清点配件工具进行操作者队长设备理员三方确认进行封存贴封条严禁**前入力做封存期间物件丢失损坏时适合生产急需做充份准备
3制订650型脉器维修规范6501200型MWD操作规范两局级企标维修队制定维修质检制度设立质量检查员责确保维修质量
4建立仪器核心部件统计表时反映出核心部件探脉伽玛数量 运行分布检维修状况日动态表日汇报周汇总次程度精确全面掌握中心设备配件动态
1
 
5建立健全员工培训制度利天8点早班生产安全技术会学理规定现场操作技交流月利媒体请单位专家丰富验技术员授课2017半年中心举办类员工培训6场次制定新培训计划计学时43时员工培训面达100
6完善设备基础资料完善设备仪器线线设备现场施工记录检查中发现记录填写时漏项时改正仪器进行重部件编号进行登记理确保仪器理清晰精细
7加强仪器队理力度中心领导求新员工技术培训方面工作放重位常性开展操作技术理学请中心技术员讲授专业理知识传授验新员工初步掌握仪器测量基础理二结合培训工作狠抓仪器设备维护保养抓维护保养制度落实组织家学讨设备理制度维护保养规程等关规章制度分析仪器设备发生障案例家认识仪器设备维护保养环节严格专业化理制度进行规范维护保养作业三制定仪器设备回厂检查制度中心领导理员严格执行仪器设备回厂检查制度加奖惩力度奖勤罚懒操作员思想真正认识仪器设备维护保养重性设备检查中查出问题进行认真整改仪器设备障隐患消灭萌芽状态
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八定施工技术难点
1年老区布井数量增加施工井邻井井距建井较早进行轨迹控制时均电测数数误差较防碰工作带较困难
2着国际油价持续低迷甲方投资额度限做设计时常兼顾质目造成双靶井增甚三靶井出现导致井眼轨迹复杂增加井事发生风险
3**区块井震矛盾突出层垂深预测偏差实钻靶点调整频繁震解释精度邻井问题层视倾角断层确定导致质导般难做出目层深度
4**区块井眼轨迹复杂定难度增加二开PDC定托压问题凸显
5**二期层确定性高轨迹调整频繁三开定托压严重
6井漏定施工影响
**区块层裂缝发育井漏情况较普遍特二期区块恶性井漏频繁发生定井段发生井漏必须进行抢钻堵漏抢钻会井眼轨迹控制带难度预知性频繁堵漏会造成泥浆中量堵漏材料堆积导致钻仪器信号差信号井摩阻增加定施工困难等现象长期井漏容易造成井垮旦出现井垮定施工难正常进行严重影响施工速度施工质量
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九部工作算措施
1充分发挥页岩气井工厂水井定技术拳头产品紧紧盯住块市场积极参中石油**页岩气项目西南局页岩气项目中目前正公司市场办起办理准入
2积极推介1397mm套开窗全套技术服务扩市场份额2016年**胜利陕北吐哈套开窗技术非常成熟陕北创周期短定速度快记录充分利品牌效应扩市场份额
3逐渐完善超深高温高压短半径井眼水井定技术西北局北区块水井包含高难度技术特点目前已施工4口井基掌握该区定技术服务象局限二公司需外扩
4扩中低端定市场份额目前广阔块市场价格较低通加强财物理技术进步革新降低运行成适应低价市场争取做活盈利工作量明确情况采取租赁租代购等形式组织低成仪器投入中低端市场然逐步调整现装备结构换装低价格低运行成高质量仪器
关装备方面思路：
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A寻找家生产厂商非电子元器件橡胶密封件等高温部件（金属件）尝试国产化降低175℃高温仪器成
B海蓝仪器进行升级改造首先公司资产理规定达报废年限该类型仪器进行报废处置然针未达报废年限仪器量利现资源进行低价改造针脉器面容易发生障油囊电容连接部分进行改造现已试验改造1支脉器代原老式脉器效果良现已解**士奇公司山东**植城公司改造质量价格针海蓝仪器积极寻找探维修厂家已3根探送山东**植城公司胜利钻井院进行检维修结果出决定送修单位
C寻找低价优质全套MWD代产品原低价优质障率低开发外部市场提供助力现已解6生产厂商仪器性价高**士奇公司生产T40型仪器步通市场确定情况进行租代买逐步换装
D现撬装线仪重达78吨运行成高（运输费电缆等）利陀螺仪短快施工已寻找款重量仅07吨体积电缆细便携式电缆绞车价格13万元左右已公司申请购置
E现650型脉器维护成较高维修次仅200250时适应含较颗粒堵漏材料泥浆调研**士奇测控技术限公司研发生产剪切阀脉器适较宽范围泥浆密度钻井工况已油田试
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4985时试情况良已公司申请**油区试目前500时发电机电路障已回厂整改步继续试评估
F**区1200型仪器3112mm井眼中施工排量刷严重震动剧烈仪器损耗较高步寻找高质量低价格代产品目前已做前期调研工作
5逐步发展高端装备技术前市场竞争非常激烈高端设备缺乏定业务开展击**页岩气区块量井需钻头质导旋导中石化属定公司没类似产品通租赁方式满足甲方需求均口井损失利润达4050万元目前身缺少技术设备采取厂家合作模式取长补短联手闯市场争份额实现合作赢定中心应购置低端定仪器定仪器更尖精特面发展争取逐步拥电磁波EMWD钻头质导高温仪器径LWD旋转导等类高端质导全系列仪器套开窗变径稳定器水力加压器水力振荡器等井工具时力完善充实常规定仪器（方位伽马）增强仪器维修研发力具备较完善作业设备进步拓展定业务范围高端定公司方迈进
6积极动劳务输出减轻负担
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目前中石油西部钻探公司劳务输出10正中铁快运洽谈合作协议完成开始运营步积极动劳务输出解决业问题
7拟北京天富维祺合作进行海蓝仪器修理设分厂方付酬劳目前正洽谈中
 
 
 
定井技术服务中心
2017年12月6日


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