XX局目标责考核暂行办法
机关科室：
进步加强理细化责充分调动全局工作员积极性创造性全局形成创流争流竞争氛围促县科技工业工作台阶水制定办法
考核象
局机关科室
二考核原
考核工作坚持客观公正民公开注重实绩分级分类原坚持定量定性考核相结合时检查年终考核相结合领导评议群众评议相结合原
三考核容
考核容分性目标职目标两部分性目标占40分容领导班子队伍建设（10分）建风廉政建设（10分）精神文明建设（10分）综合治理双创工作（10分）等职目标占60分容承担市县达项目标务科室单位具体业务工作
四考核方法
考核工作时考核半年考核年终考核相结合方法进行类目标务考核项目指标够量化实行量化考核宜量化实行定性考核
1查
年年终机关科室时年目标务完成情况进行全面总结形成评估报告规定时限报局目标责制考核领导组办公室（简称局考核办）
2核查
确保考核结果真实效局考核办时解掌握机关科室工作目标务完成进度质量情况结合年初达目标务定期科室工作完成情况进行核查季度通报定期组织员项务完成情况进行检查负责年度项务完成报数进行核
3初评
年年终局考核办根时检查掌握机关科室目标务完成情况科室年终考核评估报告群众评议情况考核项目具体求量化评分标准机关科室目标务完成情况逐项进行初评汇总排序
4评定
局目标责制考核领导组根局考核办提供初评情况进行综合评定
五计分办法标准
综合分包括时检查分半年考核分群众评议分年终考核分四部分
时检查分满分100分占综合分10半年考核分满分100分占综合分30年终考核分满分100分占综合分50群众评议分满分100分占综合分10
1时考核计分办法
思想重视责落实工作思路明晰重点突出措施力存问题隐瞒准确握抽查季度通报工作成绩进度求完成报表关资料期保质保量报送评估优秀80100分计分
思想较重视责落实工作思路重点措施握存问题抽查季度通报工作成绩进度求完成报表关资料时报送评估合格6080分计分
重视够责落实位工作思路清重点突出措施力握存问题抽查季度通报工作成绩进度求完成报表关资料时报送评估合格60分计分
2半年考核计分办法
性目标（40分）
①领导班子队伍建设（10分）
班子团结凝聚力强（5分）班子工作思路清晰抓落实措施力（3分）干部职工积极开展项教育学活动干部职工素质明显提升（2分）
②建风廉政建设（10分）
年度工作安排意见月计划安排落实措施（3分）抓员教育培训月组织生活少4次次少2时（2分）做积极分子员发展培养工作（2分）风廉政建设工作进行安排部署开展警示训诫工作政风行风工作活动做八严禁实施细贯彻落实工作（3分）
③精神文明建设（10分）
创选评工作月务计划落实措施组织活动（3分）加强干部职工精神文明建设教育积极开展创建文明单位文明单位标兵等活动（3分）接信访群众语文明行规范办事效率高（4分）
④综合治理双创工作（10分）
高度重视信访稳定工作专负责制度健全出现稳定素认真排查时化解处理（3分）双创工作专负责保持卫生区单位卫生整洁环境优美（3分）安全生产工作专负责制度健全安全隐患时排单位安全事发生（2分）计生工作专负责计划外生育（2分）
职目标（60分）
1 工作年度计划安排落实措施（10分）
2 扶贫开发中时完成级达务完成局联系贫困村帮扶务（5分）
3 市县达项重点工作单位科室重点工作年度计划安排目标务层层分解落实责月工作计划落实措施工作结达双半（时间半务半）（30分）
4 圆满完成单位科室半年承担业务工作（5分）
5 积极组织全体干部职工业务学月集中学少1次（5分）
6 时完成局领导交办工作务（5分）
3年终考核计分办法 性目标：年终考核半年考核性目标容计分办法相
性目标：年终考核半年考核性目标容计分办法相
职目标：
1 圆满完成般工作务（10分）
2 扶贫开发中时完成级达务完成局联系贫困村帮扶务（5分）
3 圆满完成市县达项重点工作单位科室重点工作（30分）
4 圆满完成单位科室承担业务工作（5分）
5 积极组织全体干部职工业务学月集中学少1次（5分）
6 完成局领导交办工作务（5分）
半年年终考核职目标考核评分标准分定量类定性类
定量类工作务完成计满分完成60（含60）完成程度计分完成60计分超额完成超额完成百分增加10计分增加01分高超5分
定性类工作务工作程工作效果两部分考核计算分设10评价点评价点占该项务分值10全面落实计满分落实全面位酌情扣分
工作程考核评价点：单位科室否重视责否明确计划安排否周密检查督促否常工作措施否力
工作效果考核评价点：工作目否达重点难点问题否效解决全局全县发展否贡献投入成产出效益否成正服务象机关干部否认
4群众评议计分办法
年终考核时求单位科室召集20服务象参评议群众满意率×100分作群众评议分
六加减分标准
年终考核百分制基础实行加减分某项工作中省市县表彰通报批评分加减8642分事项接受奖受罚高计分认定重复计奖计罚加减分意见局考核办汇总提出局考核领导组审定
（）符合列条件项加28分
1项工作中成绩特突出
2受中省市县表彰奖励
3县级检查评中评优秀
4建设康**做出特突出贡献
5县级新闻媒体宣传报道县科技工业工作
（二）具列情形项扣减28分
1完成工作务全市排名中处3位
2违反廉政建设关规定
3工作员违法行政行损国家公务员声誉政府形象
4某项工作事件县级媒体曝光社会局稳定工作造成定影响
5观原造成工作较失误
七考核等次
局考核办根科室综合分加减分情况排出名次局目标责考核领导组研究确定考核等次佳优差例1：8：1市县达重点工作务未完成风廉政建设社会治安综合治理计划生育安全生产双创工作等方面合格实行票否决取消年单位科室佳等次评选资格
八考核纪律
考核工作中考核科室单位必须实事求提供考核材料资料数必须真实准确查虚报浮夸弄虚作假否查实取消年参加考核资格局考核办员考核机谋取私利恶考核标准分否查实严处理
九考核机构
局成立目标责制领导组：
组 长：
副组长：
成 员：
领导组设办公室XX志兼办公室
十考核结果
1考核结果作评选先进科室重
2考核处前三位先科室局通报表彰负责作组织部门推荐提拔重点象考核中处末位通报批评负责进行诫免谈话局里年度检测考评结果时报告县考委会县委组织部
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
机关科室：
进步加强理细化责充分调动全局工作员积极性创造性全局形成创流争流竞争氛围促县科技工业工作台阶水制定办法
考核象
局机关科室
二考核原
考核工作坚持客观公正民公开注重实绩分级分类原坚持定量定性考核相结合时检查年终考核相结合领导评议群众评议相结合原
三考核容
考核容分性目标职目标两部分性目标占40分容领导班子队伍建设（10分）建风廉政建设（10分）精神文明建设（10分）综合治理双创工作（10分）等职目标占60分容承担市县达项目标务科室单位具体业务工作
四考核方法
考核工作时考核半年考核年终考核相结合方法进行类目标务考核项目指标够量化实行量化考核宜量化实行定性考核
1查
年年终机关科室时年目标务完成情况进行全面总结形成评估报告规定时限报局目标责制考核领导组办公室（简称局考核办）
2核查
确保考核结果真实效局考核办时解掌握机关科室工作目标务完成进度质量情况结合年初达目标务定期科室工作完成情况进行核查季度通报定期组织员项务完成情况进行检查负责年度项务完成报数进行核
3初评
年年终局考核办根时检查掌握机关科室目标务完成情况科室年终考核评估报告群众评议情况考核项目具体求量化评分标准机关科室目标务完成情况逐项进行初评汇总排序
4评定
局目标责制考核领导组根局考核办提供初评情况进行综合评定
五计分办法标准
综合分包括时检查分半年考核分群众评议分年终考核分四部分
时检查分满分100分占综合分10半年考核分满分100分占综合分30年终考核分满分100分占综合分50群众评议分满分100分占综合分10
1时考核计分办法
思想重视责落实工作思路明晰重点突出措施力存问题隐瞒准确握抽查季度通报工作成绩进度求完成报表关资料期保质保量报送评估优秀80100分计分
思想较重视责落实工作思路重点措施握存问题抽查季度通报工作成绩进度求完成报表关资料时报送评估合格6080分计分
重视够责落实位工作思路清重点突出措施力握存问题抽查季度通报工作成绩进度求完成报表关资料时报送评估合格60分计分
2半年考核计分办法
性目标（40分）
①领导班子队伍建设（10分）
班子团结凝聚力强（5分）班子工作思路清晰抓落实措施力（3分）干部职工积极开展项教育学活动干部职工素质明显提升（2分）
②建风廉政建设（10分）
年度工作安排意见月计划安排落实措施（3分）抓员教育培训月组织生活少4次次少2时（2分）做积极分子员发展培养工作（2分）风廉政建设工作进行安排部署开展警示训诫工作政风行风工作活动做八严禁实施细贯彻落实工作（3分）
③精神文明建设（10分）
创选评工作月务计划落实措施组织活动（3分）加强干部职工精神文明建设教育积极开展创建文明单位文明单位标兵等活动（3分）接信访群众语文明行规范办事效率高（4分）
④综合治理双创工作（10分）
高度重视信访稳定工作专负责制度健全出现稳定素认真排查时化解处理（3分）双创工作专负责保持卫生区单位卫生整洁环境优美（3分）安全生产工作专负责制度健全安全隐患时排单位安全事发生（2分）计生工作专负责计划外生育（2分）
职目标（60分）
1 工作年度计划安排落实措施（10分）
2 扶贫开发中时完成级达务完成局联系贫困村帮扶务（5分）
3 市县达项重点工作单位科室重点工作年度计划安排目标务层层分解落实责月工作计划落实措施工作结达双半（时间半务半）（30分）
4 圆满完成单位科室半年承担业务工作（5分）
5 积极组织全体干部职工业务学月集中学少1次（5分）
6 时完成局领导交办工作务（5分）
3年终考核计分办法 性目标：年终考核半年考核性目标容计分办法相
性目标：年终考核半年考核性目标容计分办法相
职目标：
1 圆满完成般工作务（10分）
2 扶贫开发中时完成级达务完成局联系贫困村帮扶务（5分）
3 圆满完成市县达项重点工作单位科室重点工作（30分）
4 圆满完成单位科室承担业务工作（5分）
5 积极组织全体干部职工业务学月集中学少1次（5分）
6 完成局领导交办工作务（5分）
半年年终考核职目标考核评分标准分定量类定性类
定量类工作务完成计满分完成60（含60）完成程度计分完成60计分超额完成超额完成百分增加10计分增加01分高超5分
定性类工作务工作程工作效果两部分考核计算分设10评价点评价点占该项务分值10全面落实计满分落实全面位酌情扣分
工作程考核评价点：单位科室否重视责否明确计划安排否周密检查督促否常工作措施否力
工作效果考核评价点：工作目否达重点难点问题否效解决全局全县发展否贡献投入成产出效益否成正服务象机关干部否认
4群众评议计分办法
年终考核时求单位科室召集20服务象参评议群众满意率×100分作群众评议分
六加减分标准
年终考核百分制基础实行加减分某项工作中省市县表彰通报批评分加减8642分事项接受奖受罚高计分认定重复计奖计罚加减分意见局考核办汇总提出局考核领导组审定
（）符合列条件项加28分
1项工作中成绩特突出
2受中省市县表彰奖励
3县级检查评中评优秀
4建设康**做出特突出贡献
5县级新闻媒体宣传报道县科技工业工作
（二）具列情形项扣减28分
1完成工作务全市排名中处3位
2违反廉政建设关规定
3工作员违法行政行损国家公务员声誉政府形象
4某项工作事件县级媒体曝光社会局稳定工作造成定影响
5观原造成工作较失误
七考核等次
局考核办根科室综合分加减分情况排出名次局目标责考核领导组研究确定考核等次佳优差例1：8：1市县达重点工作务未完成风廉政建设社会治安综合治理计划生育安全生产双创工作等方面合格实行票否决取消年单位科室佳等次评选资格
八考核纪律
考核工作中考核科室单位必须实事求提供考核材料资料数必须真实准确查虚报浮夸弄虚作假否查实取消年参加考核资格局考核办员考核机谋取私利恶考核标准分否查实严处理
九考核机构
局成立目标责制领导组：
组 长：
副组长：
成 员：
领导组设办公室XX志兼办公室
十考核结果
1考核结果作评选先进科室重
2考核处前三位先科室局通报表彰负责作组织部门推荐提拔重点象考核中处末位通报批评负责进行诫免谈话局里年度检测考评结果时报告县考委会县委组织部
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档