仓储部仓库年度工作总结（3篇）
仓储部仓库年度工作总结 第篇：
xxx系公司仓储部长20xx年9月8日入职兹部门20xx年度工作总结报告：
20xx年工作概述
部门负责：
1整公司仓储理工作
2速达系统推动工作（编码BOM表建立健全新功模块推进相关协调）部门现出纰漏作80新做实属易
D仓库5S：
仓库5S成效第点息息相关具体仓库：
①塑料五金仓该仓位5S进步改刚时面貌方面力公司力支持硬件软件方面方面力周世民组长带动仓致努力然力改善信心满满次生产例会必提塑料仓抱怨周暂时息喜反映
②成品仓成品仓领导等诟病：雨布木棒木架台板时处理20xx年仓库化力气整顿持续改善点检讨针部分尝试分解工作厂外搬运工客服李理爽然答应实际难达成做调整工作量交周世民组长直塑料五金仓处理
E呆滞品理：
公司产品特殊性20xx年部分钢材边料进行处理外呆滞品敢妄作处理呆滞品理纳入20xx年工作日程作重点
F数问题月（年）度盘点：
数准确性直接影响公司生产计划物料控制公司资金周转仓库理核心问题总结20xx年相关工作：
①整体分析客观讲仓库数准确性满意直困扰着生产出货问题掣肘负作希明年成品仓够稳定
②盘点问题九月份十月份力整理整顿十月底盘点数前信度进销存作业系统运公司核心方围绕订单生产进行全程系统化控ERP系统推进工作中20xx年做工作：
①1020午召开第次关ERP系统专题会议会议陈总指出速达系统更进步运符合公司发展降低成需指示步成立速达重新线工作组
③1017―1119系统推进组发布更具<20召开组碰头会讨推进计划展开相关硬件配置敏感数保护技术部工作量问题
⑦1127举行相关动员会培训工作财务部进行外务联络增加端口问题
⑧1106财务部支援技术部组建BOM组专项负责ERP系统BOM表录入校审核工作
⑨1228调整系统推进时间分三阶段进行第阶段20xx年元月份销售委外模块正常运行第二阶段3月份MRP正常跑起采购系统真实单实时踪编码全部完善第三阶段7月份全面线整生产流程纳入系统控制范围陈总指示现严重偷盗产品淋湿熏锈事情发生日常细心巡查责落实关键
②仓库规划工作继续推进塑料五金仓物料件外全部架剩横梁三月份全部派场成品仓否新接手仓位板工作推行
③成品理方面会根年方面验教训制定出详成品理制度（年放假前）2月份起踪落实
④部装床头柜生产场搬迁塑料仓机会改善理塑料仓会加强分类标识理做实物清楚帐目分明计划4月份起成效显著
⑤仓库5S团队建设塑料五金仓基断扩团队圈子建立起团结仓库团队终目标融入厚福团队成部门坚实盾
⑥帐目数准确性二月份起仓库逐步系统进出仓数处理接方面提升仓理力重仓做时时帐保证系统帐手工帐脱节目标仓库库存整体准确率20xx年达97果帐物卡准确性连续做三月没问题逐步淘汰手工帐
3系统推进
系统推进项琐碎需耐心工作然已确立分阶段线时间表20xx年全力赴达成关系统方面态度方迷失定时间表推进进家提出问题第时间测试解决寻求解决做相关记录总结形成验制度20xx年系统推进日常工作部分分事
4物控部组建计划
根目前物控现状公司领导提出组建物控部非常正确必法：
①现PMC部MC部分分离出专业进行PC部分工作生产物料勤保障工作交物控部进行
②目前公司产品物料算熟想系统正式线前鉴原公司作法进行适改造建立EXCEL物控系统请见附件原理啰嗦行话2月份开始进行
③果允许3月底接手物控部分工作包括组织员搭建训练前阶段4―6月份保证缺料
④7月份着系统全面线物控系统通系统手工步方式进行中断相互微调直基统时真正意义物料控制工作落实流程细节
⑤20xx年底通年终盘点淘汰物控手工EXCEL系统直接运系统进行相关作业
相信公司明天明年会更
仓储部仓库年度工作总结 第二篇：
20xx半年开始作公司推行5s理试点部门仓储部开始备品备件5s理改造公司正确领导分厂部门积极配合仓储部迎难发扬怕困难连续作战精神短短四月时间里整理数千种十万件备品备件圆满完成公司交务次库房整理程中仓储部始终围绕着切生产重指导思想工作：重新规划库房布局制作新货架途仓库进行分类备品备件进行集中存放统理
通友软件等先进手段协助理提高效率软件实时监控基础开创性推行零库存理模式备品备件需求计划紧密结合起真正做备品备件化利达理公司降低余库存节约成求
成绩代表库房5s理体系建成仓储部计划20xx年展开点工作：
1提高员素质加深员工5s理理解更胜新理模式工作
2积极相关部门合作继续推动备品备件名称规范统工作做备件名称备品备件领更加准确方便
3完成仓储部分厂部门信息享工作通网络分厂部门够更加快捷准确解库存信息更加合理制定备品备件采购计划
4加强部门部部门间交流沟通清理淘汰效库存提高库房效率
5成品理方面严格公司节奏年知觉20xx年仓库理工作公司领导正确领导力支持取较成绩仓库理工作较年新台阶库容库貌码必扫扫漏
320xx年仓储部公司盘点规定完成出库月度全面盘点12次月度仓库全面盘点均存金额盘亏情况具体情况（亏盈金额严格盘点制度执行）：
二20xx年仓库理工作矛盾没效沟通仓库工作创造少量药品没效范围目前药品入库流程流畅包括药品混放单货分离货单等系列问题关部门努力
三回顾20xx年仓库理工作总形势存问题忽视
展新年仓库理工作重特确保年度工作规划利完成付出努力务必戒骄戒躁心态保持
仓库理做定期扫检查安全防火发现隐患时公司汇报时处理通实际工作验仓储部理工作做三勤：勤检查勤维护勤核坚持制度办事断梳理流程完善流程仓库理工作新台阶
仓储部20xx年工作计划：
1完善仓储部分岗位员工绩效考核提高员工工作积极性属感
2定制员工部培训计划提高员工工作技
3维修原叉车提高仓储工作效率提高仓库存储力
4针仓库客观实际条件合理寻找解决鼠虫出入问题调整驱鼠器布放粘鼠板等
5仓储部工作流程改善断优化完善降低仓储盘点差异化
6学解新GPS仓储求规定便合理规划药品货位调整新厂房规划设计
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仓储部仓库年度工作总结 第篇：
xxx系公司仓储部长20xx年9月8日入职兹部门20xx年度工作总结报告：
20xx年工作概述
部门负责：
1整公司仓储理工作
2速达系统推动工作（编码BOM表建立健全新功模块推进相关协调）部门现出纰漏作80新做实属易
D仓库5S：
仓库5S成效第点息息相关具体仓库：
①塑料五金仓该仓位5S进步改刚时面貌方面力公司力支持硬件软件方面方面力周世民组长带动仓致努力然力改善信心满满次生产例会必提塑料仓抱怨周暂时息喜反映
②成品仓成品仓领导等诟病：雨布木棒木架台板时处理20xx年仓库化力气整顿持续改善点检讨针部分尝试分解工作厂外搬运工客服李理爽然答应实际难达成做调整工作量交周世民组长直塑料五金仓处理
E呆滞品理：
公司产品特殊性20xx年部分钢材边料进行处理外呆滞品敢妄作处理呆滞品理纳入20xx年工作日程作重点
F数问题月（年）度盘点：
数准确性直接影响公司生产计划物料控制公司资金周转仓库理核心问题总结20xx年相关工作：
①整体分析客观讲仓库数准确性满意直困扰着生产出货问题掣肘负作希明年成品仓够稳定
②盘点问题九月份十月份力整理整顿十月底盘点数前信度进销存作业系统运公司核心方围绕订单生产进行全程系统化控ERP系统推进工作中20xx年做工作：
①1020午召开第次关ERP系统专题会议会议陈总指出速达系统更进步运符合公司发展降低成需指示步成立速达重新线工作组
③1017―1119系统推进组发布更具<20召开组碰头会讨推进计划展开相关硬件配置敏感数保护技术部工作量问题
⑦1127举行相关动员会培训工作财务部进行外务联络增加端口问题
⑧1106财务部支援技术部组建BOM组专项负责ERP系统BOM表录入校审核工作
⑨1228调整系统推进时间分三阶段进行第阶段20xx年元月份销售委外模块正常运行第二阶段3月份MRP正常跑起采购系统真实单实时踪编码全部完善第三阶段7月份全面线整生产流程纳入系统控制范围陈总指示现严重偷盗产品淋湿熏锈事情发生日常细心巡查责落实关键
②仓库规划工作继续推进塑料五金仓物料件外全部架剩横梁三月份全部派场成品仓否新接手仓位板工作推行
③成品理方面会根年方面验教训制定出详成品理制度（年放假前）2月份起踪落实
④部装床头柜生产场搬迁塑料仓机会改善理塑料仓会加强分类标识理做实物清楚帐目分明计划4月份起成效显著
⑤仓库5S团队建设塑料五金仓基断扩团队圈子建立起团结仓库团队终目标融入厚福团队成部门坚实盾
⑥帐目数准确性二月份起仓库逐步系统进出仓数处理接方面提升仓理力重仓做时时帐保证系统帐手工帐脱节目标仓库库存整体准确率20xx年达97果帐物卡准确性连续做三月没问题逐步淘汰手工帐
3系统推进
系统推进项琐碎需耐心工作然已确立分阶段线时间表20xx年全力赴达成关系统方面态度方迷失定时间表推进进家提出问题第时间测试解决寻求解决做相关记录总结形成验制度20xx年系统推进日常工作部分分事
4物控部组建计划
根目前物控现状公司领导提出组建物控部非常正确必法：
①现PMC部MC部分分离出专业进行PC部分工作生产物料勤保障工作交物控部进行
②目前公司产品物料算熟想系统正式线前鉴原公司作法进行适改造建立EXCEL物控系统请见附件原理啰嗦行话2月份开始进行
③果允许3月底接手物控部分工作包括组织员搭建训练前阶段4―6月份保证缺料
④7月份着系统全面线物控系统通系统手工步方式进行中断相互微调直基统时真正意义物料控制工作落实流程细节
⑤20xx年底通年终盘点淘汰物控手工EXCEL系统直接运系统进行相关作业
相信公司明天明年会更
仓储部仓库年度工作总结 第二篇：
20xx半年开始作公司推行5s理试点部门仓储部开始备品备件5s理改造公司正确领导分厂部门积极配合仓储部迎难发扬怕困难连续作战精神短短四月时间里整理数千种十万件备品备件圆满完成公司交务次库房整理程中仓储部始终围绕着切生产重指导思想工作：重新规划库房布局制作新货架途仓库进行分类备品备件进行集中存放统理
通友软件等先进手段协助理提高效率软件实时监控基础开创性推行零库存理模式备品备件需求计划紧密结合起真正做备品备件化利达理公司降低余库存节约成求
成绩代表库房5s理体系建成仓储部计划20xx年展开点工作：
1提高员素质加深员工5s理理解更胜新理模式工作
2积极相关部门合作继续推动备品备件名称规范统工作做备件名称备品备件领更加准确方便
3完成仓储部分厂部门信息享工作通网络分厂部门够更加快捷准确解库存信息更加合理制定备品备件采购计划
4加强部门部部门间交流沟通清理淘汰效库存提高库房效率
5成品理方面严格公司节奏年知觉20xx年仓库理工作公司领导正确领导力支持取较成绩仓库理工作较年新台阶库容库貌码必扫扫漏
320xx年仓储部公司盘点规定完成出库月度全面盘点12次月度仓库全面盘点均存金额盘亏情况具体情况（亏盈金额严格盘点制度执行）：
二20xx年仓库理工作矛盾没效沟通仓库工作创造少量药品没效范围目前药品入库流程流畅包括药品混放单货分离货单等系列问题关部门努力
三回顾20xx年仓库理工作总形势存问题忽视
展新年仓库理工作重特确保年度工作规划利完成付出努力务必戒骄戒躁心态保持
仓库理做定期扫检查安全防火发现隐患时公司汇报时处理通实际工作验仓储部理工作做三勤：勤检查勤维护勤核坚持制度办事断梳理流程完善流程仓库理工作新台阶
仓储部20xx年工作计划：
1完善仓储部分岗位员工绩效考核提高员工工作积极性属感
2定制员工部培训计划提高员工工作技
3维修原叉车提高仓储工作效率提高仓库存储力
4针仓库客观实际条件合理寻找解决鼠虫出入问题调整驱鼠器布放粘鼠板等
5仓储部工作流程改善断优化完善降低仓储盘点差异化
6学解新GPS仓储求规定便合理规划药品货位调整新厂房规划设计
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