**镇 四直接分实施方案
规范手权力运行强化手权力监督制约 效促进领导干部廉洁政扎实推进惩治预防腐败体系建设根级关文件精神结合镇实际现镇负责四 直接分制度实施方案：
指导思想
邓理三代表重思想指导全面贯彻落实科学 发展观区纪委全会精神制度关键反腐倡廉建设求 突出领导干部重点进步健全完善集体领导分工负责相结 合制度建立副职分正职监集体决策民监督公开公 正工作机制形成相互监督相互制约权利运行机制促进权利 公开公正规范透明运行断提高预防治理腐败工作力度
二实施容 严格落实 手四直接分工作制度求单位 负责直接分财务事工程建设物资采购四项工作加强领导干部特领导班子负责监督监督民集中制领 导班子议事规落实情况属重决策重干部免重项目安 排额度资金必须领导班子集体作出决定执行集体领导
分工负责相结合制度
（）手直接分事确定名分领导负责事工作
干部提拔严格政领导干部选拔工作条例原标 准程序进行严格执行关干部选拔文件员录科室提出申请分事领导审核请示负责意提交镇委集体研究决定规定程序进行统招考工作调配重岗位变动镇委集体讨决定部员调动 职称评定评先评优绩效考核等科室提出具体方案报分领导审核提交镇委集体研究决定手准时动议讨决定干部呈 报 免 准讨事会议首先表态作导发言 准唯亲权力阳光运行
（二）手直接分财务确定名领导财务分领导负责财务理工作镇委科室费支出应预先财务公室提出申 请通办公室核准提请审核分财务领导签报遇数 额较（1000元）支出先提交班子集体研究意报分财务领导签批财务室定期（季度）费票进行检查发 现问题时进行纠正财务支出情况季度书面形式班子干 职工公开接受监督
（三）手直接分工程建设确定名分领导负责工 程建设招标组织工作建设工程项目时规定应进行公开招投标 严格工程建设关规定履行规定招投标程序手续实行公开 公竞争 插手干预招投标活动 招呼 写条子暗示等形式干预插手工程项目招投标工作子女配偶身边工作员介绍承揽设计施工工程项目等商务活 动规定需进行公开招投标工程班子集体研究决定 许指定施工单位工程建设招投标竞价承包中重问题 班子集体讨决定招投标竞价承包方法程序结果时 班子干部职工公开接受监督
（四）手直接分物资采购确定名分领导负责物资采购额度物资采购科室提出计划分领导批准办公室负责采购较额度物资采购提出申请办公室审核分领导请示手意提交集体研究决定执行物资指定物资采购点政府采购列入采购目录物资班子集体 研究报政府采购中心实行集中采购
三实施求
1落实项制度结合实际进步完善民议事制度财务 理制度宗物资采购制度生产理办法责追究制度制度 求明确分负责权限职责运作程序分
领导行职权时必须规章制度求程序办事属重决策重干部事变动重项目安排额度资金必须领导班子集体研究作出决定
2落实分领导手提名班子集体研究落实班子 成员分事财务基建物资采购
3落实监督措施成立相应领导组领导组定期分 负责签批票进行审核确认未制度办理超越权限办理事 项行否决权具重错责实行责追究
**镇委
2018年4月12日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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规范手权力运行强化手权力监督制约 效促进领导干部廉洁政扎实推进惩治预防腐败体系建设根级关文件精神结合镇实际现镇负责四 直接分制度实施方案：
指导思想
邓理三代表重思想指导全面贯彻落实科学 发展观区纪委全会精神制度关键反腐倡廉建设求 突出领导干部重点进步健全完善集体领导分工负责相结 合制度建立副职分正职监集体决策民监督公开公 正工作机制形成相互监督相互制约权利运行机制促进权利 公开公正规范透明运行断提高预防治理腐败工作力度
二实施容 严格落实 手四直接分工作制度求单位 负责直接分财务事工程建设物资采购四项工作加强领导干部特领导班子负责监督监督民集中制领 导班子议事规落实情况属重决策重干部免重项目安 排额度资金必须领导班子集体作出决定执行集体领导
分工负责相结合制度
（）手直接分事确定名分领导负责事工作
干部提拔严格政领导干部选拔工作条例原标 准程序进行严格执行关干部选拔文件员录科室提出申请分事领导审核请示负责意提交镇委集体研究决定规定程序进行统招考工作调配重岗位变动镇委集体讨决定部员调动 职称评定评先评优绩效考核等科室提出具体方案报分领导审核提交镇委集体研究决定手准时动议讨决定干部呈 报 免 准讨事会议首先表态作导发言 准唯亲权力阳光运行
（二）手直接分财务确定名领导财务分领导负责财务理工作镇委科室费支出应预先财务公室提出申 请通办公室核准提请审核分财务领导签报遇数 额较（1000元）支出先提交班子集体研究意报分财务领导签批财务室定期（季度）费票进行检查发 现问题时进行纠正财务支出情况季度书面形式班子干 职工公开接受监督
（三）手直接分工程建设确定名分领导负责工 程建设招标组织工作建设工程项目时规定应进行公开招投标 严格工程建设关规定履行规定招投标程序手续实行公开 公竞争 插手干预招投标活动 招呼 写条子暗示等形式干预插手工程项目招投标工作子女配偶身边工作员介绍承揽设计施工工程项目等商务活 动规定需进行公开招投标工程班子集体研究决定 许指定施工单位工程建设招投标竞价承包中重问题 班子集体讨决定招投标竞价承包方法程序结果时 班子干部职工公开接受监督
（四）手直接分物资采购确定名分领导负责物资采购额度物资采购科室提出计划分领导批准办公室负责采购较额度物资采购提出申请办公室审核分领导请示手意提交集体研究决定执行物资指定物资采购点政府采购列入采购目录物资班子集体 研究报政府采购中心实行集中采购
三实施求
1落实项制度结合实际进步完善民议事制度财务 理制度宗物资采购制度生产理办法责追究制度制度 求明确分负责权限职责运作程序分
领导行职权时必须规章制度求程序办事属重决策重干部事变动重项目安排额度资金必须领导班子集体研究作出决定
2落实分领导手提名班子集体研究落实班子 成员分事财务基建物资采购
3落实监督措施成立相应领导组领导组定期分 负责签批票进行审核确认未制度办理超越权限办理事 项行否决权具重错责实行责追究
**镇委
2018年4月12日
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