1理者坐部躺
2理行动
3理树立榜样
4高层理等高高
5理者必须进行问题理危机理
6干部怕知道怕什
7没思路领导想互动没控制力领导敢互动
8干部样问题?100%落实责见数见原1%问题转化100%责找出100%责
9干部样员工?创造充满活力氛围
10干部样市场?创闯创新创造股闯劲劲
11干部样理?悟性韧性
12干部目标:做超级领导领导水达属没领导时候够正常工作形成活力员工队伍合力组织
13干部事业成败关键
14果部门没升空间失生存空间
15终端问题领导问题
16出问题问题
17重复出现问题作风问题
18部素质低责提高部素质责
19观念变原转观念变天宽
20事先带作风
21渐进守旧说营理念创新反渐进必须步位
22做颗螺丝钉营部机器
23先画靶子举枪射击
24特殊问题放行
25立刻办奔着预算目标立刻办想想没预算 闭门造车
26开发市场产品
27市场目标确定力限户满意度准
28市场目标确定市场竞争力增值标准
29带动全球济增长火车头减速意味着车厢减速
30零增长等零需求
31效供创造出市场
32海尔创业没守业
33海尔国际化战略否成功海尔国际化国际化保证海尔集团国际化
34企业竞争力实现取决创新细胞――SBU
35企业核心竞争力获取户资源力
36企业竞争力关键企业员工增值资产负债
37秒计算单位
38客户求等客户需求
39造势产品输入户需求输出户满意
40企业旦站立创新浪尖维持办法持续创新
41持续造势企业做成条流动河源头创新SBU河终点户满意度企业忠诚户
42位员工营成创新SBU断营出高素质决定性素理者否营
43成SBU四素:市场目标市场定单市场效果市场报酬
44SBU具体体现速度创新
45营企业营营首先尊重
46止谤莫修战胜非议唯途径战胜
47挑战目标首先挑战
48工作程序简化简单化
49求求
50想干想干没责感问题德问题会干会干问题会干动求干干干创新问题断提高目标
51没市场定单理者理理者没市场定单员工干工作员工责员工身理者身没市场定单工作效工作
52决胜终端
53流程造先造
54企业部理革命创造企业外部市场
55事情难做失斗志失斗志事情难做
56质量问题问题设备零部件合格合格发展起问题思路问题缺缺思想缺件缺思路
57企业发展空间限企业户距离限
58
价值定单企业发展永恒题企业发展必须定单价值定单
59质量止境企业边界名牌国界
60站位服务票底流程
61员工齐心理心户真心
62企业生命树土壤户
63企业做极致满足户需求奇然
64国际市场竞争中取胜第质量第二质量第三 质量
65质量折服务折信誉折
66质量次做
67缺陷产品废品
68理企业部没激动心事情发生
69理关键知行
70没定单没目标没目标没工资
71盘活资产首先盘活
72否定前先否定
73倒
74突破突破思维定势突破昨天
75智力知识重素质智力重觉悟素质更重
76创新目标创造价值定单创新质创造性破坏破坏阻碍创造价值定单枷锁创新途径创造性模仿鉴力
77监控爱护委信
78观念创新目标创新目标创新提出认达目标创新办法实现
79中高层理员先找市场找市场中竞争方
80职理手推职理山
81永远战战兢兢永远履薄冰
82职签字事先没市场目标签字事先负责签字户签字效签字
83户钞票企业选票户口碑企业金杯
84真正实现问题清零买断损失争取价值定单
85效果口
86没思路没出路
87举纲万目张失机万事毁
88理事
89物流时间消灭空间商流空间消灭时间
90什简单?够简单事情千百遍做简单什容易?非常容易事情千百遍做容易
91图难易细
92变
93昨天成功验辉煌明天成功阻碍
94做实事求两点重:实事求思维方式改变问题二敢敢实事求思想境界提高问题
95解决效理首先思想观念树立级数提高工作效果信心次创新永止境观念创新空间存方件事
96切结产生调查研究调查研究中果找出原解决办法放
97抓理肯定数字果数字抓数字连数字者抓假数字抓提高素质项工作数字然会产生抓工作数字会越越见数字见
98理便理员创新精神
99真正寻找实现价值机遇
100市场级
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