项目理敏捷
1 简介
现IT预算幅度削减情况IT理员压力然断增时业务环境正非常高速度持续改变IT艰苦奋斗便够种变化速度变化导致快速发布灵活高质量维护承诺敏捷软件开发方法产生兴趣
敏捷方法(XPSCRUMFeatureDriven Development)努力软件开发程中减少变化带成例XP快速迭代计划开发循环早产生价值特性外XP中持续系统化测试确保高质量早发现缺陷相应解决方案
敏捷方法带早期成功案例素阻碍广泛采纳敏捷方法倡导者常发现：应开发中动态变更难理方面支持方法需开发者理者户改变工作思考方式例XP实践中结编程TDD持续集成onsite 客户代表等难接受方法更倾开发者中心似太重视理角色
然实践证明加强理敏捷方法成功采纳应关键传统项目理方法学工具新敏捷方法缺少关联种低关联性深层次问题症状深层次问题表现：处理变化控制命令组织员解决方案等方面基假设方面传统理理假设：
理变化需严格程
分层级组织结构建立秩序途径
加强控制更秩序
项目组机器中员互换零件
问题通务细分解决
通事前详细复杂计划项目风险进行充分预言理
文环境中新方法表现出序性等性解决问题方性没什奇怪啦种传统理敏捷开发方法间重合性中敏捷方法会逐渐采纳样假设变化敏捷方法程中新理框架非常重需求
寻找种新框架程中强烈认识：出现基复杂性理新学科理原复杂性理新学科实际现存系统进行研究程中产生探寻类治行理解尤已开始种复杂适应系统(CAS)概念融入理假设佳实践中
复杂性理科学家已研究现存系统中集体化行鸟群鱼群蚁群蜂群发现复杂适应系统中体拥局部战略原力时集体化行体总表现出更完全秩序化组织性更高智慧性种CAS理成功应济生命科学现理方面
种CAS概念产生种灵感：XP团队中项目理需系列简单指导实践提供种框架种框架进行理系列严格指令根实践理者成名适应性领导者确定方建立简单产生式系统准鼓励持续反馈适应性改变协作理框架团队提供系列容实现敏捷方法容包括：
团队理中组员熟练高价值stakeholder
治性团队集体力解决问题基机制
预言假设面前事前计划化加强适应变化力
2 问题：作传统务分配者面项目理
传统软件生命周期开发方法产生控制断增开发项目产生产品工作量评估理方法源建筑工程理中原结果强调预言性(建座桥时工程设计师必须设计桥细节)线性开发周期(需求分析设计开发)根种预言性确定性简化方法方法赖务分解基稳定性(稳定需求分析稳定设计)作项目控制手段种刚性表现性
公司方法现许说方法增加成复杂性种错误安全感――理通详细计划度量控制做事巨成早计划浪费认识快速迭代式开发户里断反馈天项目达成功前提
面例子公认原方法失败代表案例：伦敦救护系统佛航空行李系统巨成超支拖期Standish组织关CHAOS调查第次调查中成功项目1831失败53挑战1998年调查中提高26成功46挑战28失败研究表明成功项目中项目控制团队完成级结果明显敏捷方法原致发现已确立项目理实践应敏捷开发项目需进行适应性改变加强进行领导达
理者传统方法努力控制项目时技术社区开始敏捷方法付传统理带挫败产品品质士气带影响例时XP完全聚焦开发程技术社区支持实践时少涉敏捷开发项目理方面暗示着：XP团队开发理已务项目理需求奇怪公司理直怀疑敏捷方法太接受理者希着种场景出现：满屋子开发者做着事情eXtreme词没什意义
抛开具体方法传统项目理常作制订控制计划计划详细描述务间赖关系完成终产品必须资源然项目理监控务状态计划进行必调整种做法建立样假设基础组员互换体象型号螺丝
熟悉传统方法理少勇气项目中敏捷方法必须事实敏捷方法独立性理社区技术社区项目理中趋焦点
3 答案：做愿景领导者项目理
项目理组织者(organizers)业务愿景沟通力软理技巧技术头脑计划力协调力执行力相结合根说应该领导者(leaders)敏捷项目理求更高领导技
例XP团队客户协作中创建监控已迭代计划XP团队工作时次迭代结果(等时长迭代)进行度量根需户起调整计划果项目需详细项目计划时什项目理呢
项目需领导者(leader)敏捷方法项目理工头位置解放出项目理专心作领导者(leader)精力放项目愿景激发团队勇气促进团队协作排项目程中障碍项目开发程利进行项目理仅项目运作控制者更应该成适应性领导者――果放弃旧风格理方式赖
敏捷开发项目基阶段项目没什项目理必须定义初始化项目作项目计划执行计划监督控制结果完成步骤方式需项目理采新思考方式进行理――思考CAS
4 指导原：团队复杂适应系统
象前面提传统命令&控制理方式部分源泰勒科学理原泰勒科学理原基十七世纪牛顿观点世界作巨序时钟结构世界然典法理科学理认20世纪发达国家中体力劳动(Working masses)提高新富足水动力
然天团队中C&C理程中遇麻烦体力劳动已知识工(Knowledge worker)取代例软件业中老板说熟练软件开发员理更价值Taylor时代理者解决知识难题 时代解决知识问题关键知识工作者理采项目理技术处理关键问题呢
科学世界已变牛顿两世纪中理学科中找广泛适应性科学界发现(爱斯坦相量子)学科中开始取代牛顿观点实际新科学理复杂现已开始改变传统理方式
二三十年里科学家已领域发现样系统探索属性解
释复杂现象已发现然系统(脑系统免疫系统生态系统社会系统)工系统(行分布式计算系统工智系统工神网络)复杂行特征种复杂行组织层次组成系统交互结果
然界结解释活系统(鱼群鸟群等)群体行群体中会某体拥特殊原力群体行会种全序组织集体智慧特征外系统常常表现出常适应复杂动态环境力
总言复杂性理包括生命特征系统基础思想：
生命特征系统复杂体组成种方式进行交互
体交互简单性局部性原
系统中体间丰富交互系统作整体进行发性组织伴着系统身产生复杂序性外界强加系统
复杂组织系统适应性环境会反应
整系统表现出领导者体行
系统会环境进化(环境变化引起行变化行变化反会引起环境变化)达种新衡达定变化引起新衡点
果团队作复杂适应系统CAS相关知识应新理哲学中特传统项目理规变化新CAS模型
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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现IT预算幅度削减情况IT理员压力然断增时业务环境正非常高速度持续改变IT艰苦奋斗便够种变化速度变化导致快速发布灵活高质量维护承诺敏捷软件开发方法产生兴趣
敏捷方法(XPSCRUMFeatureDriven Development)努力软件开发程中减少变化带成例XP快速迭代计划开发循环早产生价值特性外XP中持续系统化测试确保高质量早发现缺陷相应解决方案
敏捷方法带早期成功案例素阻碍广泛采纳敏捷方法倡导者常发现：应开发中动态变更难理方面支持方法需开发者理者户改变工作思考方式例XP实践中结编程TDD持续集成onsite 客户代表等难接受方法更倾开发者中心似太重视理角色
然实践证明加强理敏捷方法成功采纳应关键传统项目理方法学工具新敏捷方法缺少关联种低关联性深层次问题症状深层次问题表现：处理变化控制命令组织员解决方案等方面基假设方面传统理理假设：
理变化需严格程
分层级组织结构建立秩序途径
加强控制更秩序
项目组机器中员互换零件
问题通务细分解决
通事前详细复杂计划项目风险进行充分预言理
文环境中新方法表现出序性等性解决问题方性没什奇怪啦种传统理敏捷开发方法间重合性中敏捷方法会逐渐采纳样假设变化敏捷方法程中新理框架非常重需求
寻找种新框架程中强烈认识：出现基复杂性理新学科理原复杂性理新学科实际现存系统进行研究程中产生探寻类治行理解尤已开始种复杂适应系统(CAS)概念融入理假设佳实践中
复杂性理科学家已研究现存系统中集体化行鸟群鱼群蚁群蜂群发现复杂适应系统中体拥局部战略原力时集体化行体总表现出更完全秩序化组织性更高智慧性种CAS理成功应济生命科学现理方面
种CAS概念产生种灵感：XP团队中项目理需系列简单指导实践提供种框架种框架进行理系列严格指令根实践理者成名适应性领导者确定方建立简单产生式系统准鼓励持续反馈适应性改变协作理框架团队提供系列容实现敏捷方法容包括：
团队理中组员熟练高价值stakeholder
治性团队集体力解决问题基机制
预言假设面前事前计划化加强适应变化力
2 问题：作传统务分配者面项目理
传统软件生命周期开发方法产生控制断增开发项目产生产品工作量评估理方法源建筑工程理中原结果强调预言性(建座桥时工程设计师必须设计桥细节)线性开发周期(需求分析设计开发)根种预言性确定性简化方法方法赖务分解基稳定性(稳定需求分析稳定设计)作项目控制手段种刚性表现性
公司方法现许说方法增加成复杂性种错误安全感――理通详细计划度量控制做事巨成早计划浪费认识快速迭代式开发户里断反馈天项目达成功前提
面例子公认原方法失败代表案例：伦敦救护系统佛航空行李系统巨成超支拖期Standish组织关CHAOS调查第次调查中成功项目1831失败53挑战1998年调查中提高26成功46挑战28失败研究表明成功项目中项目控制团队完成级结果明显敏捷方法原致发现已确立项目理实践应敏捷开发项目需进行适应性改变加强进行领导达
理者传统方法努力控制项目时技术社区开始敏捷方法付传统理带挫败产品品质士气带影响例时XP完全聚焦开发程技术社区支持实践时少涉敏捷开发项目理方面暗示着：XP团队开发理已务项目理需求奇怪公司理直怀疑敏捷方法太接受理者希着种场景出现：满屋子开发者做着事情eXtreme词没什意义
抛开具体方法传统项目理常作制订控制计划计划详细描述务间赖关系完成终产品必须资源然项目理监控务状态计划进行必调整种做法建立样假设基础组员互换体象型号螺丝
熟悉传统方法理少勇气项目中敏捷方法必须事实敏捷方法独立性理社区技术社区项目理中趋焦点
3 答案：做愿景领导者项目理
项目理组织者(organizers)业务愿景沟通力软理技巧技术头脑计划力协调力执行力相结合根说应该领导者(leaders)敏捷项目理求更高领导技
例XP团队客户协作中创建监控已迭代计划XP团队工作时次迭代结果(等时长迭代)进行度量根需户起调整计划果项目需详细项目计划时什项目理呢
项目需领导者(leader)敏捷方法项目理工头位置解放出项目理专心作领导者(leader)精力放项目愿景激发团队勇气促进团队协作排项目程中障碍项目开发程利进行项目理仅项目运作控制者更应该成适应性领导者――果放弃旧风格理方式赖
敏捷开发项目基阶段项目没什项目理必须定义初始化项目作项目计划执行计划监督控制结果完成步骤方式需项目理采新思考方式进行理――思考CAS
4 指导原：团队复杂适应系统
象前面提传统命令&控制理方式部分源泰勒科学理原泰勒科学理原基十七世纪牛顿观点世界作巨序时钟结构世界然典法理科学理认20世纪发达国家中体力劳动(Working masses)提高新富足水动力
然天团队中C&C理程中遇麻烦体力劳动已知识工(Knowledge worker)取代例软件业中老板说熟练软件开发员理更价值Taylor时代理者解决知识难题 时代解决知识问题关键知识工作者理采项目理技术处理关键问题呢
科学世界已变牛顿两世纪中理学科中找广泛适应性科学界发现(爱斯坦相量子)学科中开始取代牛顿观点实际新科学理复杂现已开始改变传统理方式
二三十年里科学家已领域发现样系统探索属性解
释复杂现象已发现然系统(脑系统免疫系统生态系统社会系统)工系统(行分布式计算系统工智系统工神网络)复杂行特征种复杂行组织层次组成系统交互结果
然界结解释活系统(鱼群鸟群等)群体行群体中会某体拥特殊原力群体行会种全序组织集体智慧特征外系统常常表现出常适应复杂动态环境力
总言复杂性理包括生命特征系统基础思想：
生命特征系统复杂体组成种方式进行交互
体交互简单性局部性原
系统中体间丰富交互系统作整体进行发性组织伴着系统身产生复杂序性外界强加系统
复杂组织系统适应性环境会反应
整系统表现出领导者体行
系统会环境进化(环境变化引起行变化行变化反会引起环境变化)达种新衡达定变化引起新衡点
果团队作复杂适应系统CAS相关知识应新理哲学中特传统项目理规变化新CAS模型
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