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专业技术管理人员年度绩效评价标准

白***丹

贡献于2016-10-10

字数:1821

专业技术理员年度绩效评价标准
评价目标
评价标准

工作态度20分
责心
消极动负责
时责心强数情况缺乏责心
定责心敢工作负责知错改
责心强清楚知道责勇负责
事情强烈责心积极付诸行动

分值5
0
1
23
4
5

积极性
样督促进工作挑挑拣拣避难易
遇问题困难垂头丧气出成果
知疲倦断进取工作挑拣
求知欲强知识实践弥补工作中短处永满足努力提高素质
勇挑战畏困难实现目标竭全力

分值5
1
2
3
4
5

协作
精神
推动求方便合适
考虑职工作事情闻问
理解领导意图动领导分担责帮助事解决问题
充分理解群体目标乐意群体目标实现做贡献
惜牺牲通力合作

分值5
1
2
3
4
5

遵章
守纪
遵守规章制度服领导安排行素
时违反规章制度服领导安排
遵守规章制度规劝做工作服领导安排
政策水高说话办事干脆利落原性强
遵章守纪原性强企业利益高切

分值5
0
1
23
4
5


续表
工作力40分
专业知识
专业知识较窄专业知识解愿意学补充年度学记录
专业知识解缺乏广度深度年度10课时学记录
懂专业知识定广度深度年度20课时学记录
专业知识扎实接受新技术较快运合理年度30课时学记录
具备全面知识运年度40课时学记录



分值5
1
2
3
4
5

技术工作验
技术工作验较少
技术工作验精
定技术工作验工作成绩般
定技术工作验工作成绩良发表年度文1篇
技术工作验丰富成绩菲评价良

分值5
1
2
3
4
5

技术研究力
具备技术研究力
带动进行技术研究持久
定技术研究力积极方面发展
较强技术研究力稍建树
强技术研究力独特性强

分值5
1
2
3
4
5

创新力
赖原技术创新
前已观点变形年度创新12项
根前观点提出观点年度创新3项
较创新通摸索提出新观点新技术年度创新4项
技术创新想力丰富合理性强年度创新5项

分值10
1
24
56
78
910

发现解决问题力
问题遇问题束手策
发现问题拖拖拉拉解决慢
时发现问题般问题作出决断
发现问题时处理问题机立断雷厉风行解决问题力较强
情况发现问题解决问题出现差错

分值10
1
24
56
78
910

分析判断力
思维混乱反应迟钝逻辑性差常判断失误
思维较清晰呆板片面时判断失误
思维较清晰准确反应较快较判断失误
思维清晰准确反应迅速逻辑性强判断失误
分析问题全面逻辑性强判断准确

分值5
1
2
3
4
5

续表
工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标
基完成规定目标
规定目标完成较
规定目标完成
规定目标完成

分值10
0
12
34
57
810

技术济效益
完成技术工作效率
完成技术工作创效益2万元
完成技术工作创效益6万元
完成技术工作创效益10万元
完成技术工作创效益12万元



分值10
0
12
34
57
810

技术成果
没参技术项目提出合理化建议
合作技术项目中般性成果
较项目参者
科研项目完成者
科研项目完成组织者技术工作中创新填补业空白

分值10
0
12
34
57
810

工作质量
工作质量低劣常出现差错
般完成工作质量处均水
完成务工作质量较设计水般
期完成务工作质量较高产品设计结构合理重差错
提前完成务工作质量突出技术水出众差错

分值5
1
2
3
4
5

工作效率
办事拖拉常需催促
时需催促效率般
工作效率较高
工作效率高
守时惜时时完成务解决问题迅速准确

分值5
1
2
3
4
5

总分值

工作态度

工作力

工作成绩


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