| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

业务管理人员绩效评价表

泣***合

贡献于2009-06-21

字数:601

业务理员绩效评价表
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优 良 中 差
1.工作业绩

计 划
实际完成
完成计划

14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
A.总产值(万)



B.利润(万)



C.费(万)



D.新增客户数



2业务活动
A.正确理解工作指标方针制订适实施计划
B.属力性合理分配工作
C.时关部门进行必工作沟通
D.工作中始终保持团队精神利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3.工作态度
A.事关系方面属没满怨言
B.善放手属工作鼓励乐协作精神
C.十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D.妥善处理工作中失败时追加工作务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1.通项评分该员工综合分: 分
2.认该员工应处等级:(选择)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A.240分B.240200分C.200160分D.160分
3.评价者意见

评价者签字: 日期: 年 月 日
[ ]续签劳动合 年 月 日 年 月 日
[ ]降职
[ ]提薪降薪
[ ]辞退
[ ]
理签字: 日期: 年 月 日
总理终核准:
总理签字: 日期: 年 月 日


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

管理人员绩效评价表

管理人员绩效评价表 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.工作态度 A.把工作放在第一位,努力工作; B.对新工作表现出积极态度; C.忠于职守,坚守岗位; D.对下属的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12

家***人 7年前 上传16195   0

(A-HR)-002-A管理人员年度绩效评价表

管理人员年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作绩效 1.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

f***3 14年前 上传24129   0

中层管理人员绩效评价表(一)

中层管理人员绩效评价表(一) -360度绩效评价表 被评价者姓名: 职位: 部门: 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 个 人 素 质 (10) 民 主 性 (5) 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 品 德 修 养 (5) 5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误 4 坚持实事

z***3 15年前 上传17187   0

中层管理人员年度绩效评价表(二)

中层管理人员年度绩效评价表(二) 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 部 门 评价区间 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作绩效 1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

g***h 7年前 上传27596   0

绩效评价等级表

绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求; B.超等的绩效; C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求; B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接 受 A.具有工作所需的能力; B.能够完成交付工作; C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 2 需 改 进 A.勉强完成交付的工作; B

t***x 7年前 上传15356   0

绩效评价等级表

绩效评价等级表等 级说 明5优 秀A.远超过工作要求;B.超等的绩效;C.有可能提升到上一级别。4良 好A.超过职位要求;B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3可 接 受A.具有工作所需的能力;B.能够完成交付工作;C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2需 改 进A.勉强完成交付的工作;B

红***s 8年前 上传1036   0

员工绩效评价表(五)-360度绩效评价表

员工绩效评价表(五)-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员

迷***风 8年前 上传19409   0

员工绩效评价表(六)――360度绩效评价表(2)

员工绩效评价表(六)――360度绩效评价表(2) 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分)

e***3 8年前 上传9159   0

员工绩效评价表-360度绩效评价表

员工绩效评价表-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建

m***s 7年前 上传3759   0

绩效评价时间表

绩效评价时间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工 月度评价 月度 *注: ① 评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。 ② 评价在次年的1月31日前结束。 ③ 在每个评价周期结束后,评价人要与评价人面谈,并把面谈结果写在面

一***浪 8年前 上传3194   0

绩效评价参与各方的责任表

绩效评价参与各方的责任表 参与方 责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;准备绩效评价所用的各种表格;负责组织、协调绩效评价工作,进行时间进度控制、答疑等;撰写绩效评价的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。 各级经理 负责指导下属进行自我评价,并客观公正地对下属的绩效进行评价

n***2 11年前 上传11642   0

员工绩效评价表(七)

员工绩效评价表(七) 主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: 主要优点:

R***I 7年前 上传7190   0

绩效评价的项目构成表

绩效评价的项目构成表 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表 自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 隔级主管评价 评价分数为5分的员工 个人绩效目标与评价表 同事评价 所有员工 同事评价表 下属评价 所有管理人员 下属评价表 企业外部客户评价 业务人员

爷***; 7年前 上传14779   0

经理绩效评价量表

 **公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 评价主体 直接上级/间接上级/直接下级(90%) 指标类型 具体指标

香***2 11年前 上传21314   0

绩效评价分数的比例分配表

绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15% 40% 不限 5分 15% 40% 不限 4.5分 10% 35% 不限 4分 8% 30% 不限 3.5分 5% 30% 不限 3分

x***n 13年前 上传2746   0

组长、领班绩效评价表

组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 20 初

9***1 13年前 上传7435   0

绩效评价指标与权重表

绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工 无 30% 50% 20% 经理级员工 无 60% 20% 20% *注:每年年初在绩效评价前,根据当年的业务特点,对绩效评价中

7***9 6年前 上传12906   0

员工绩效评价表(四)

员工绩效评价表(四) 主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: 主要优点:

l***r 11年前 上传13050   0

绩效评价分数的比例分配表

绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例5分4.5分与4分3.5分及以下5分15%40%不限5分15%40%不限4.5分10%35%不限4分8%30%不限3.5分5%30%不限3分

z***z 9年前 上传615   0

营销人员绩效评价表

营销人员绩效评价表姓 名职务(称)评价区间分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识,能应付顾客的需求54不倦怠,且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容,具

l***w 8年前 上传506   0

专业技术管理人员年度绩效评价标准

专业技术管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进,工

白***丹 7年前 上传14335   0

关于XX企业管理人员绩效评价研究

内容摘要目前,越来越多企业意识到管理人员的绩效评价的重要性,但并没有明确系统的评价方法,所以作者通过研究关键绩效指标法、目标管理评价法、平衡计分法、360度评价法等绩效评价法的产生背景、应用理念、操作方式,从确定绩效评价目的、设定评价指标、收集绩效信息、绩效信息与绩效指标比较、评价结果运用等五个方面,归纳他们强调的不同重点,建立起管理人员绩效评价综合模型。按照该管理人员绩效评价综合模

平***苏 2年前 上传377   0

管理人员年度绩效评价标准

管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度15分 遵章守纪 不能认真贯彻落实各项规章制度,本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。 贯彻执行规章制度不力,本单位或本人有违纪现象。 基本上能贯彻执行各项规章制度,本单位基本未出现违纪现场象,工伤事故控制在指标内。 能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,本单位无一人出现违纪和工伤事故。 能认真贯彻执行各项

大***咯 9年前 上传3910   0

一般管理人员年度绩效评价标准

一般管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进,工作挑

a***f 15年前 上传17119   0

员工绩效评价360度绩效评价表2

员工绩效评价360度绩效评价表2 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)

r***1 7年前 上传30620   0