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胡***x 12年前 上传5398 0
产出要素流 管理1 人 管理2 财 管理3 物 管理4 信息 整体性、综合性管理 决策计划 组织 指挥 控制 协调 激励 要素流动方向 专业管理保证作用 综合管理保证作用 局部性、专业性管理 管理5 管理6 管理7 管理8 管理9 管理10 管理11 市场研究 研究开发 技术准备 材料供应 生产制造 销售 服务
e***e 7年前 上传10957 0
西安市住房保障和房屋管理局 城市精细化管理工作进展情况汇报 根据市考办发[2013]35号文件《关于印发西安市城市精细化管理工作考核办法的通知》精神，结合我局工作实际，开展了一系列的整治活动。经过半年的努力，取得了阶段性的成果。现将精细化管理工作进展情况汇报如下： 1、提高认识，加强领导。 四城联创办下发了《关于印发西安市城市精细化管理工作考核办法的通知》之后，局领导非常重视，针对我局建
w***4 5年前 上传1020 0
内容摘要：成本控制，一直是企业财务管理的重要内容，是生产经营过程中企业管理工作的重要组成部分。生产力的发展和经济进步，使中小企业的生存挑战日益严峻，如何形成成本比较优势，提高企业市场占有率并让生产规模壮大，是当前中小企业财务管理研究中的重要课题。论文通过对中小企业成本管理研究的中外文献综述，以国内外中小企业成本管理的成熟理论结合我国中小企业发展中成本管理的现状，发现并分析中小企业成本管理中存在的
平***苏 2年前 上传684 0
试析公司战略成本管理的战略成本管理的内容是战略成本管理理论框战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。 正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。 战
o***u 10年前 上传615 0
IT管理：提升IT预算进程的五种途径对IT行政者而言，预算进程经常是一种非常紧迫的任务，尤其是他们面临持续的费用压力并需要展示他们技术投资的商务价值的时候。专栏作家James Champy提出了一些如何使得预算进程更加健康、更加高产的方法。 大部分的IT管理者很难以一种健康的方式对预算进程进行考虑。这经常是痛苦的、拖沓的，并且经常立足于自身因素和特点，而与公司的实际工作相偏离。但是如果采
浓***啡 11年前 上传552 0
操作系统课外实践报告项 目 名 称： Linux 进程管理 所 在 班 级： 软件工程（10.Net） 小 组 成 员： 指 导 教 师：
z***u 1年前 上传319 0
操作系统进程管理实验报告实验一 进程管理1．实验目的：（1）加深对进程概念的理解，明确进程和程序的区别；（2）进一步认识并发执行的实质；（3）分析进程争用资源的现象，学习解决进程互斥的方法；（4）了解Linux系统中进程通信的基本原理。2．实验预备内容（1）阅读Linux的sched.h源码文件，加深对进程管理概念的理解；（2）阅读Linux的fork()源码文件，分析进程的
文***享 1年前 上传365 0
建立设备状态监测管理，定期进行总结，做好预知维修，降低设备故障范围，降低维修成本；
j***d 6年前 上传14737 0
项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2、流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内
z***u 2年前 上传477 0
项目成本管理研究 摘 要：项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 关键词：项目 成本 管理 0 引言 作为项目管理三控制的关键，项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、协调
葱***0 10年前 上传656 0
全新的成本管理方式——精益成本管理 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 现
h***6 7年前 上传15984 0
第一讲 总 论 一、成本的经济内涵(1'12“) 企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。 成本由以下三个方面组成的： (1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)
f***x 8年前 上传17963 0
成本管理主管职责1、负责公司项目安装工程预结算、变更、签证、价差的审核和管理;2、组织内部招标实施，配合外部招标，主导或审核该招标文件、基准件清单编制;3、负责审核目标成本动态成本，协助进行成本费用分析，提供设计变更成本建议;4、负责招标文件、基准价清单编制指导及业务交底;5、负责工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告等。成本管理主管职责21、根据成本目标，拟订预算、核算、成本
g***o 2年前 上传592 0
论成本管理原则 成本管理是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现。 虽然各个企业的成本管理系统是不一样的，但是有效的控制系统仍有一些共同特征，它们是任何企业实施成本
大***鼠 11年前 上传733 0
IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1.识别项目成本动因； 2.估算项目成本，编制预算； 3.跟踪成本执行情况，监控成本差异； 步骤1：识别项目成本动因 成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动
警***钟 9年前 上传633 0
工程项目成本管理和成本控制【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本
y***5 9年前 上传869 0
目标管理与项目成本管理■目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产保值增值的需要，是维护企业和职工利益，构建和谐企业的需要，是深化企业改革的需要，是改变固定制式的组织形式的需要，是按
h***h 9年前 上传608 0
测量实习进程记录 时间 组长 赵宗元 组别 第八组 组员 张雪、张震、周伟平、朱文超 7月11日 全体组员到实验室领取测量实习所需要的仪器。 在领取完仪器后，全体组员参与对经纬仪和水准仪的检校。 下午4点，张雪、张震、赵宗元、朱文超到建专校区确定六个控制点的位置，并进行了图根水准测量和距离测量。其中，大家分别读取过部分控制点的数据
肉***酱 10年前 上传653 0
毕业实习进程安排 为进一步加强毕业实习管理工作，根据学院统一部署，现就管理系电子商务、公共事业管理专 业专科毕业实习计划安排如下： 一、XX－XX学年度第一学期 1、第4周前 完成提前毕业学生的统计及相关手续的办理。 2、第5-8周 各教研室与实习单位、实习基地的联系安排。 2、第9-10周 明确实习指导教师，毕业实习动员大会。 3、第11-12周 集
a***6 9年前 上传676 0
人类世世代代生活在地球上，千百年来人们一直在思索，我们从何而来，我们为什么存在。随着科技水平的不断发展，人类对于我们这个世界的认识也越来越深刻，越来越清晰。现在我们已经知道，我们生存的地球围绕着太阳做周而复始的运动，也正是太阳，为我们的生命活动提供了能源和动力。也许有很多人还不知道，太阳其实就是一颗恒星，我们现在来说一下恒星的形成和演化。
曹***茂 4年前 上传1046 0
２００６年２月ｃｃｓ总体进程工作项目12345678910111213141516171819202122232425262728大纲设计收集资料
会***0 9年前 上传503 0
如何看待项目成本管理（济南金长风软件有限公司石家庄分公司，石家庄） 摘要：项目成本管理，项目成本事先控制与动态控制 关键词：项目成本事先控制实时核算动态控制 “企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程
Y***P 11年前 上传682 0
成本管理经理的工作职责职责：1、负责城市公司成本工作，制定城市公司工作计划和工作目标，组织并监督城市公司人员完成成本管理部职责范围内的各项工作;2、负责城市公司按照各类管理制度的实施、审核、监督和控制;3、按股份公司规定的主体或大型工程计费标准审核计价文件;4、负责城市公司工程项目的工程成本控制，按公司确定的建安成本目标管控工程项目成本;5、负责城市公司工程合同成本相关条款的审核;
r***c 2年前 上传388 0
清单报价的工程成本管理目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范，但上海市高级人民法院的沪高法民[1998]15号文《关于房地产纠纷案件若干问题的研究情况摘要》第9条规定“建设方以总价形式将工程委托给施工方，施工方以总价投标报价，双方签订合同的，执行合同价款不因环境因素（工资、物价等）变化而调整，但是由于设计或工程范围变化，合同双方以补充合同、签证、会议纪要等形式进行调整的
j***6 10年前 上传761 0