1 谁决定企业成败存亡？
理力素质
2 理素质工作力企业起作惟利素
3 理三项职
1） 求取济绩效
—— 理职务范围严格限制
—— 理采取创造性行动负重责
—— 理成明确科学
2） 物资源组织成生产企业
—— 资源转化非聚合
—— 组织目？
3） 理工工作
4 理三项务
1） 实现机构特定宗旨命（purposemission）
2） 机构项工作生产性员工成
3） 掌握机构带社会击履行社会责
5 理时间范围
现VS未
长期VS短期
6 理守业者创业家
7 效率效果
8 维实改善（掌控创新）
9 理特定务
1） 创造整体
2） 衡
10 理工作五素
1） 设定目标目标作什告知关员
2） 组织工作分类指派指导
3） 予激励联系
4） 衡量（测度） —— 分析力
5） 培养包括
11 什理者学
学——素质——天赋性格
12 性格特质
1） 深谋远虑
2） 务实
3） 亲民
4） 前锋者
13 朴素营理法
1） 理工作究竟什
调度企业资源
2） 理面问题什？
追求效效率
3） 原
2080正法反法
4） 改善理三步骤
A 分析事实
B 资源配置
C 优先决策
5） 配置原
高潜力资源分配高潜力项
14 动态理法
1） 集中资源
2） 善抛弃
3） 善制定增长策略
4） 制定创新策略
5） 计划战略思维
15 决策营
1） 企业什企业？
2） 谁顾客？顾客里？顾客买什？
3） 顾客眼中价值什？
4） 企业什企业？
5） 什顾客未满足需求？
6） 企业应该什企业？
7） 什该撤退项目？
8） 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 谁决定企业成败存亡？
理力素质
2 理素质工作力企业起作惟利素
3 理三项职
1） 求取济绩效
—— 理职务范围严格限制
—— 理采取创造性行动负重责
—— 理成明确科学
2） 物资源组织成生产企业
—— 资源转化非聚合
—— 组织目？
3） 理工工作
4 理三项务
1） 实现机构特定宗旨命（purposemission）
2） 机构项工作生产性员工成
3） 掌握机构带社会击履行社会责
5 理时间范围
现VS未
长期VS短期
6 理守业者创业家
7 效率效果
8 维实改善（掌控创新）
9 理特定务
1） 创造整体
2） 衡
10 理工作五素
1） 设定目标目标作什告知关员
2） 组织工作分类指派指导
3） 予激励联系
4） 衡量（测度） —— 分析力
5） 培养包括
11 什理者学
学——素质——天赋性格
12 性格特质
1） 深谋远虑
2） 务实
3） 亲民
4） 前锋者
13 朴素营理法
1） 理工作究竟什
调度企业资源
2） 理面问题什？
追求效效率
3） 原
2080正法反法
4） 改善理三步骤
A 分析事实
B 资源配置
C 优先决策
5） 配置原
高潜力资源分配高潜力项
14 动态理法
1） 集中资源
2） 善抛弃
3） 善制定增长策略
4） 制定创新策略
5） 计划战略思维
15 决策营
1） 企业什企业？
2） 谁顾客？顾客里？顾客买什？
3） 顾客眼中价值什？
4） 企业什企业？
5） 什顾客未满足需求？
6） 企业应该什企业？
7） 什该撤退项目？
8） 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档