产品名称
编号
负责部门
部门代号
机器名称
机器编号
件 名
件 号
订定日期
修改日期
工作说明
工具名称
工作次数
耗时间
工具编号
备 注
拟定 审核
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
制造过程分析明细表产品名称编号负责部门部门代号机器名称机器编号件 名件 号订定日期修改日期工作说明使用工具名称工作次数耗用时间工具编号备 注
宋***峥 10年前 上传500 0
生产过程分析明细表 产品名称: 编号:负责部门部门代号机器名称机器编号件 名件号订定日期修改日期工 作 说 明使用工具名称工作次
l***6 9年前 上传537 0
制造过程分析明细表产品名称编号负责部门部门代号机器名称机器编号件 名件 号订定日期修改日期工作说明使用工具名称工作次数耗用时间工具编号备 注
y***9 11年前 上传466 0
各制造过程产量分析表 产品名称 每月设计产量 制程 编号 制程 名称 出厂率 后 续 作 业生产量 生产量 本制程 效 率 工作 人数 每日生 产时间 每件生 产时间
优***霜 13年前 上传8401 0
产品制造过程及使用设备分析 制造过程 使用设备名称 设备生产能量计算说明 产 品 合格率 合格产品每月需要量 每月计划产制数量 设备台数 每日工作时数 工作负荷率 附属设备及 工 具
b***g 12年前 上传3696 0
各制造过程产量分析表产品名称每月设计产量制程编号制程名称出厂率后 续 作业生产量生产量本制程效 率工作人数每日生产时间每件生产时间
视***为 9年前 上传585 0
生产过程分析明细表 产品名称: 编号:负责部门部门代号机器名称机器编号件 名件号订定日期修改日期工 作 说 明
m***1 8年前 上传410 0
(2)制造费用明细表 编制单位: **企业 年 月 日 单位:元 (月表) 项目 上月实际 本月计划 本年累计 1. 工资 2. 职工福利费 3. 折旧费 4. 办公费 5. 水电费 6. 低值易耗品摊销 7. 修理费 8. 其他 合计 (1) 管理费
z***3 9年前 上传10811 0
制造费用明细表编制单位: **企业 年 月 日 单位:元 (月表)项目上月实际本月计划本年累计1. 工资2. 职工福利费3. 折旧费4. 办公费5. 水电费6. 低值易耗品摊销7. 修理费8. 其他合计
r***r 9年前 上传597 0
产品制造过程及使用设备分析制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明产 品合格率合格产品每月需要量每月计划产制数量设备台数每日工作时数工作负荷率附属设备及 工 具
z***8 11年前 上传596 0
设厂计划(三) 三、制造过程及设备分析 产品名称 产量 第 页 制造过程 使用设备名称 设备生产能量 计算说明 合格率 每月计划生产 数量 设备 台数 每日工作 数 工作 负荷率 附属设备及 工具
n***z 13年前 上传8466 0
存货分析明细表 编制单位: **企业 年 月 日 单位: 元 (月表) 项目 初期库存 期末库存 期末比期初增减 金额 比重% 金额 比重% 金额 比重% 存货总额 1、 畅销存货 2、 平销存货 3、 滞销存货 4、 残损变质 5、 其他
s***s 9年前 上传11198 0
过程分析图 年 月 日 页次 工作单位 工作编号 工作地点 工作名称 及说明 产品名称 作业名称及说明 人力 设备 产品量 时间 距离 每 产 品 时 间 改善
t***f 7年前 上传18487 0
制造过程审核检查表 被审核的制造过程: 审核员/日期: 审核项目 涉及的标准条款 审核内容 审核中的观察和证据记录 判**果 备注 P-FEMEA及控制计划 7.3.2.37.3.3.27.5.1.1 1.是否有识别产品和过程的特殊特性?这些特殊特性的制定,形成文件和控制方面是否符合顾客的要求? 2.是否建立产品的过程流程图?流程图与实际的作业过程是否一
s***1 5年前 上传1614 0
产 品 详 细 制 造 过 程 产品名称 规 格 设计产量 每月 每日 分析 校对 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net
c***5 12年前 上传7037 0
各制造过程产量分析表产品名称每月设计产量制程编号制程名称出厂率后 续 作业生产量生产量本制程效 率工作人数每日生产时间每件生产时间
z***8 12年前 上传484 0
产品制造过程及使用设备分析制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明产 品合格率合格产品每月需要量每月计划产制数量设备台数每日工作时数工作负荷率附属设备及 工 具
z***2 12年前 上传463 0
第十七节 生产过程分析生产过程分析图 □制造 年 月 日 □装配组件名称设计产量零件数量外包零件使用材料种数生产过程分析图
l***0 12年前 上传456 0
操作过程分析表作业编号作 业 说 明使 用 设 备使用工具、模具、辅助工具估计作业时间估 计日产量备 注
葛***亮 9年前 上传491 0
产品生产过程分析表作业编号作 业 名 称使 用 设 备使用工具模具同时工作人数作业时间工 作负荷率
o***a 11年前 上传533 0
随着中国制造业的进展不断加速,制造业对社会的污染相对严重,所以目前许多制造业提倡绿色环保的制造业观念,这进一步使中国的机械制造技术成为现实。向绿色制造和设计的过渡为中国创造了一个相对境况友好的制造境况,并进一步减轻了中国城市建设带来的污染。
张***亭 3年前 上传893 0
过程分析图 年 月 日 页次工作单位工作编号工作地点工作名称及说明产品名称作业名称及说明人力设备产品量时间距离每 产 品 时 间 改善
k***1 9年前 上传683 0
制 造 过 程 检 验 标 准 表 编号:商品代号产品名称产品规格零件名称加工过程制定日期 □初次 年 月 □修订控 制 点控制工作项目说明作业标准检查方法抽样数
l***9 9年前 上传466 0
项目实施过程分析 1 目的 软件项目实施作为软件工程的一个重要环节,最根本的目标就是让客户最大化的使用软件产品,达到客户的满意。任何管理软件的最终落地,不仅需要客户要能够用起来,还要能够为企业效益起到提升作用。其中项目实施是软件系统与客户需求之间实现对接和价值优化的关键环节。简单来说,软件实施工作就是软件实施人员将软件工程师制作出的软件产品交付给最终用户使用,而在交付过程中,会产生相
c***n 11年前 上传493 0
职务分析全过程 职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个:第一,弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作;第二,明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说的专业一些,就是要通过职务分析,产生出职务描述和职务资格要求,职务描述和职务资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚,其他的人力资源管理活动只可能是空中楼阁。 什么是职
x***s 14年前 上传20270 0