公司实际倒闭关门前总会呈现财务危机迹象企业发生财务危机定企业营善结果引起营善原样会企业发生财务危机身企业营者日正确营理念持续付诸行动外容易引起企业财务危机事项总体系统深入研究时涵养正确财务危机理意识会引起企业财务状况产生重变化决策作三思行
什导致财务危机
五类情况导致财务危机常见原
（）财务报表欺骗性——现金流问题
许公司营者惯资产负债表损益表您阅读公司资产负债表损益表时基问题必须清楚：表数字钱？现金？果您答案您已犯天错误者说您已财务报表会计记账方式（国国外市非市企业）采纳现金制应计制导致财务报表数字常常反映实际现金情况成交笔150万元业务客户分三次12月分期支付应计制求财务报表销售额项必须150万元果折旧费摊销费等非现金项目考虑进资产负债表损益表代表企业时刻拥现金数额说报表业务收入净利润值企业真正手头现金值进步似账面盈利企业现金流负值许企业家破产时信企业成功业务升明白沦落破产谓死明白
年企业越越重视现金流分析现金流量表企业财务报表现金获情况考虑折旧非现金栏目出现金流分析表清楚表明企业现现金状况现金源等学会懂现金流量表接必须会分析企业目前成长速度需少现金支持？企业现金流量支持久成长？未现金缺口等等问题
（二）市场需求欺骗性——持续增长问题
处成长阶段企业家时市场需求增长预测赖部信息诸订单增线销售队伍信息反馈忽视未市场客观走阶段企业工作重点增市场份额销售益善容易造成市场增长乐观企业工作中心容易销售员供货部门导产品研发培养运作效益理难高层理关注现实企业红火成长时候竞争手开始变产品开始出现样化（差异化竞争）客户更选择接市场结构起初复杂尤单产品起家企业果旧宝押单产品指量增加扩市场占率十分危险策略企业家应冷静分析：市场承受力？目前整行业生产规模？新进入该市场商家少？竞争优势（成）会保持住会削弱？
（三）分追求快——成长率匡算
企业家贪快求视企业身承受力年国规模济概念快炒烂许误认产量越成越低规模济条件果盲目扩充企业成结构会出现济学微笑曲线着产量增加成继续降反开始升高次非受限制企业外部获现金支持否业务增长直接受企业身现金流制约财务理方面增长率（持续增长率SUSTAINABLE GROWTH RATE）计算理实务方面果断回答企业年增长率应少？推算100元销售额需少元现金支持？判断100元销售额企业产生少元现金流？加快企业资金周转速度关键什？现金消耗回收速度致？提高增长速度倍现金流周转求少？否清晰回答类问题反映企业家否真正握影响企业成长速度素
（四）战略花心――战略边界
现金充裕企业快速成长阶段常会新商机昏头脑进入相关业务领域走谓元化战略处成长期企业组织肌体够结实竞争位刚刚建立营分散化会削弱原核心业务力企业没充分理情况项业务营现金开展外项业务谓战略花心尤两项业务毫协效应时（计算机软件果汁饮料）样元扩张战略会企业埋营危机种子企业家必须学会说必须学会拒绝机会企业应战略边界——什做什做什必须做什做战略边界强调企业决策律鼓励抱残守缺更鼓励保守官僚竞争力企业应良战略规划系统财务控制系统战略规划常年性停扫描企业外部环境时握新发展机遇
（五）缺乏紧密价值网络
企业快速成长离开外部条件——银行原材料供应商分销商代理商生产服务外包商等形成价值网络企业处快速成长时外部单位否解状况需求？否特殊求（提前交货时延期支付货款）配合？否价值网络保持常性沟通？建立良信理该网络资源会提高企业竞争力会更支持企业成长历程董事企业理顾问应包括价值网络里面企业成长阶段疲奔命高度重视市场中客户忽略价值网络建造没紧密价值网络企业出现成长危机时会食果外援助某情况企业甚价值网络中某环节卡死
二效预防财务危机
危机难预防整体战略失误企业部组织力长期缺钙政策环境变消费市场突发性事件济衰退等外企业家找预防危机措施
（）量化预警指标
预警指标明白诸市场占率出现连续滑坡客户流失率升高毛利连续降等指标出现常常已太晚企业快面危机许成功企业验表明关键值概念更危机预警指标 企业运作通关键值（CRITICAL NUMBERS）取样测量反映否安全运行否危机潜伏宾馆理通味削减开支降低成增加利润盲目决定宾馆盈利真正关键值入住率均天月宾馆客房率该关键值升降趋势宾馆理应关注预警指标产品销售公司提高毛利润销售员偏销售利润高老产品重视推销利润低新品种结果公司终失新产品市场竞争力理层忽略新产品售出率样关键值客服呼中心（CALL CENTER）说时接话量日掉话量关键值零售店讲单位面积销售值单位员工销售量关键值 总企业应套关键值测量运作健康状况果企业天关键值状态应发动理层基层重员起关键值定义出赋予具体量值 外企业快速成长阶段资金周转预警美国百森学院琼·舒尔曼教授提出净现金节余总资产测量净现金节余定义现金加价证券减应付票契约规定义务值明确体现现金重性
（二）非数量化信号
非量化指标起危机预警作理层重员董事财务会计员突然连续变更美国安然公司危机爆发前45月相继出现CEO辞职CFO（首席财务官）离现象非量化指标包括：法时编制财务报表信额度信评级降低资产注销企业领导反常行（接电话总难找）全新竞争手出现组织士气低落等
（三）建立危机意识
1 日居安思危解「生忧患死安乐」意义
2 时申请融资额度防范未然
3 建立财务危机预警制度
三 预防重处理
1 事先做财务规划编制预算营运计划
2 定期召开会议检讨预算实际发生金额差异包括：
(1) 资金调度结果
(2) 资金成结构
(3) 支付利息计划
(4) 营运利润
3 淘汰良客户减少呆帐发生
4 建立效控稽制度
5 设立利润中心责中心
6 事精细算斤斤计较
7 景气时事重投资
8 钱庄举高利贷
四 危机处理
1 助助公司救心态
2 谈判沟通延期债
3 成立员工救会
4 寻求游厂商谅解支持
5 速收回应收帐款
6 遣散员工
7 售股权合
8 处置闲置资产
五 化危机转机方法
1 降低固定成支出
2 产销配合生产计划销售计划调整
3 销售渠道样化
4 加强存货理
5 OEM租厂营代动产权投资营
6 生产基考虑移成更低廉区
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什导致财务危机
五类情况导致财务危机常见原
（）财务报表欺骗性——现金流问题
许公司营者惯资产负债表损益表您阅读公司资产负债表损益表时基问题必须清楚：表数字钱？现金？果您答案您已犯天错误者说您已财务报表会计记账方式（国国外市非市企业）采纳现金制应计制导致财务报表数字常常反映实际现金情况成交笔150万元业务客户分三次12月分期支付应计制求财务报表销售额项必须150万元果折旧费摊销费等非现金项目考虑进资产负债表损益表代表企业时刻拥现金数额说报表业务收入净利润值企业真正手头现金值进步似账面盈利企业现金流负值许企业家破产时信企业成功业务升明白沦落破产谓死明白
年企业越越重视现金流分析现金流量表企业财务报表现金获情况考虑折旧非现金栏目出现金流分析表清楚表明企业现现金状况现金源等学会懂现金流量表接必须会分析企业目前成长速度需少现金支持？企业现金流量支持久成长？未现金缺口等等问题
（二）市场需求欺骗性——持续增长问题
处成长阶段企业家时市场需求增长预测赖部信息诸订单增线销售队伍信息反馈忽视未市场客观走阶段企业工作重点增市场份额销售益善容易造成市场增长乐观企业工作中心容易销售员供货部门导产品研发培养运作效益理难高层理关注现实企业红火成长时候竞争手开始变产品开始出现样化（差异化竞争）客户更选择接市场结构起初复杂尤单产品起家企业果旧宝押单产品指量增加扩市场占率十分危险策略企业家应冷静分析：市场承受力？目前整行业生产规模？新进入该市场商家少？竞争优势（成）会保持住会削弱？
（三）分追求快——成长率匡算
企业家贪快求视企业身承受力年国规模济概念快炒烂许误认产量越成越低规模济条件果盲目扩充企业成结构会出现济学微笑曲线着产量增加成继续降反开始升高次非受限制企业外部获现金支持否业务增长直接受企业身现金流制约财务理方面增长率（持续增长率SUSTAINABLE GROWTH RATE）计算理实务方面果断回答企业年增长率应少？推算100元销售额需少元现金支持？判断100元销售额企业产生少元现金流？加快企业资金周转速度关键什？现金消耗回收速度致？提高增长速度倍现金流周转求少？否清晰回答类问题反映企业家否真正握影响企业成长速度素
（四）战略花心――战略边界
现金充裕企业快速成长阶段常会新商机昏头脑进入相关业务领域走谓元化战略处成长期企业组织肌体够结实竞争位刚刚建立营分散化会削弱原核心业务力企业没充分理情况项业务营现金开展外项业务谓战略花心尤两项业务毫协效应时（计算机软件果汁饮料）样元扩张战略会企业埋营危机种子企业家必须学会说必须学会拒绝机会企业应战略边界——什做什做什必须做什做战略边界强调企业决策律鼓励抱残守缺更鼓励保守官僚竞争力企业应良战略规划系统财务控制系统战略规划常年性停扫描企业外部环境时握新发展机遇
（五）缺乏紧密价值网络
企业快速成长离开外部条件——银行原材料供应商分销商代理商生产服务外包商等形成价值网络企业处快速成长时外部单位否解状况需求？否特殊求（提前交货时延期支付货款）配合？否价值网络保持常性沟通？建立良信理该网络资源会提高企业竞争力会更支持企业成长历程董事企业理顾问应包括价值网络里面企业成长阶段疲奔命高度重视市场中客户忽略价值网络建造没紧密价值网络企业出现成长危机时会食果外援助某情况企业甚价值网络中某环节卡死
二效预防财务危机
危机难预防整体战略失误企业部组织力长期缺钙政策环境变消费市场突发性事件济衰退等外企业家找预防危机措施
（）量化预警指标
预警指标明白诸市场占率出现连续滑坡客户流失率升高毛利连续降等指标出现常常已太晚企业快面危机许成功企业验表明关键值概念更危机预警指标 企业运作通关键值（CRITICAL NUMBERS）取样测量反映否安全运行否危机潜伏宾馆理通味削减开支降低成增加利润盲目决定宾馆盈利真正关键值入住率均天月宾馆客房率该关键值升降趋势宾馆理应关注预警指标产品销售公司提高毛利润销售员偏销售利润高老产品重视推销利润低新品种结果公司终失新产品市场竞争力理层忽略新产品售出率样关键值客服呼中心（CALL CENTER）说时接话量日掉话量关键值零售店讲单位面积销售值单位员工销售量关键值 总企业应套关键值测量运作健康状况果企业天关键值状态应发动理层基层重员起关键值定义出赋予具体量值 外企业快速成长阶段资金周转预警美国百森学院琼·舒尔曼教授提出净现金节余总资产测量净现金节余定义现金加价证券减应付票契约规定义务值明确体现现金重性
（二）非数量化信号
非量化指标起危机预警作理层重员董事财务会计员突然连续变更美国安然公司危机爆发前45月相继出现CEO辞职CFO（首席财务官）离现象非量化指标包括：法时编制财务报表信额度信评级降低资产注销企业领导反常行（接电话总难找）全新竞争手出现组织士气低落等
（三）建立危机意识
1 日居安思危解「生忧患死安乐」意义
2 时申请融资额度防范未然
3 建立财务危机预警制度
三 预防重处理
1 事先做财务规划编制预算营运计划
2 定期召开会议检讨预算实际发生金额差异包括：
(1) 资金调度结果
(2) 资金成结构
(3) 支付利息计划
(4) 营运利润
3 淘汰良客户减少呆帐发生
4 建立效控稽制度
5 设立利润中心责中心
6 事精细算斤斤计较
7 景气时事重投资
8 钱庄举高利贷
四 危机处理
1 助助公司救心态
2 谈判沟通延期债
3 成立员工救会
4 寻求游厂商谅解支持
5 速收回应收帐款
6 遣散员工
7 售股权合
8 处置闲置资产
五 化危机转机方法
1 降低固定成支出
2 产销配合生产计划销售计划调整
3 销售渠道样化
4 加强存货理
5 OEM租厂营代动产权投资营
6 生产基考虑移成更低廉区
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