员工心态团队执行力造培训提纲
讲老师 边 团队建设执行力造 培训专家
课程受众 企业高中基层理团队全体员工
课程时间 2天
授课方式 案例体验＋实战方法＋录观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨＋精彩点评
授课特色 气氛活跃互动容启发顿悟方法实操设问答时间解决实际困惑
联系方式 075583571575 13510138818 QQ ：1366092658
课程背景：
什企业战略目标难实现？
什团队目标制定团队成员全力赴折扣执行？
什团队里起较负责总感觉真正负责位？
什团队常出现低效推诿导致目标计划法实现？
什团队成员素质错团队整体执行力强？
什市场环境企业抓住机会实现快速发展？
团队整体执行力已越越认企业目标否实现关键素团队执行力课程越越受重视世界优秀企业已该课程列年必修课程通断强化团队精神提升团队执行力实现企业快速发展目标
知道团队执行力方面关系通年研究培训验综合国外量关执行力方面训练总结团队执行力模型：
图1：团队执行力模型
流执行三流战略 强 流战略三流执行
三分战略七分执行执行力决定企业成败
课程收获
团队成员
1 深刻明白提高执行力团队目标目标实现重意义
2 清楚知道提高团队执行力方面入手
3 领悟团队中创造执行文化执行氛围
4 体验式训练中学提高执行力目标导全力赴折扣
5 案例分享中体会什真正负责什负责位
6 体验式游戏中顿悟团队成员间相互信彼支持保证执行位
7 清楚明白什样制度流程支持企业目标计划效执行
8 学通加强目标理程控提高团队执行力
课程纲：
第部分 提高团队执行力团队目标实现重意义
1 谓执行力执行实质
2 谓团队优秀团队六特征
3 提高执行力团队目标目标实现重意义
案例分享：全球执行力典范—西点军校执行力核心精髓介绍
第二部分 团队执行力素质力模型
1 文化面：理层强烈执行意识文化重视战略重视创造执行氛围
² 创造执行文化氛围四条件
² 视频学：执行决心立场
² 案例学：优秀企业创造执行文化氛围
2 心态面：积极负责信支持创新思路推动计划效执行
² 意愿方法：
案例分享：陈真真愿意
体验式游戏：意愿百分百方法穷
² 信欣赏：
成高团队相互信团队
信减少耗提高效率
信愿意负责愿意全力赴
具备欣赏力值欣赏部分
欣赏员工充分发挥潜创造佳绩
事分享：信力量台湾女作家篇文章中欣赏力量
事分享：欣赏力量妈妈欣赏
案例分享：员工欣赏中快速成长
体验式游戏：团队成员间信支持团队力量坚摧
² 动负责：
负责仅仅指担责更负责心态实现目标
团队精神龙骨负责
喂药事理解功劳苦劳
张勤发货理解真正负责令事情发生
组讨：新员工入职三种情况责划分
² 沟通协调：
沟通基尊重性五原
单沟通双沟通全方位沟通
案例讨：理处理愤愤告状
3 制度面：严格责划分制度流程越操作性越利执行
² 严密制度执行保证：海尔执行力四法
² 优化流程确保高效：麦劳优化流程启发
² 清晰标准行度量纠偏：联想集团案例分享
² 执行中需堵住四口
² 制度重执行：案例学日理中国工程
² 细节决定成败：二战启示维纳民谣启发
4 行面：加强目标理程控优化配置严谨考核提高执行力
² 加强目标理工作序高效开展：SMART原5W2H甘特图
案例分析：计划实施效问题根源里
² 程控：加强事前事中事控制确保目标实现PDCA理循环
案例分析：质量事计划拖延进行程控制避免死验尸？
² 优化配置：团队资源化九型格优化配置
² 严谨考核：考核出发点支持成果关键环节辅导反馈
注：方案初步方案通常情况会培训前企业做进步沟通根企业具体情况调整成符合企业实际情况性化方案
讲师博客：httphebianchinaceotcom
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
讲老师 边 团队建设执行力造 培训专家
课程受众 企业高中基层理团队全体员工
课程时间 2天
授课方式 案例体验＋实战方法＋录观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨＋精彩点评
授课特色 气氛活跃互动容启发顿悟方法实操设问答时间解决实际困惑
联系方式 075583571575 13510138818 QQ ：1366092658
课程背景：
什企业战略目标难实现？
什团队目标制定团队成员全力赴折扣执行？
什团队里起较负责总感觉真正负责位？
什团队常出现低效推诿导致目标计划法实现？
什团队成员素质错团队整体执行力强？
什市场环境企业抓住机会实现快速发展？
团队整体执行力已越越认企业目标否实现关键素团队执行力课程越越受重视世界优秀企业已该课程列年必修课程通断强化团队精神提升团队执行力实现企业快速发展目标
知道团队执行力方面关系通年研究培训验综合国外量关执行力方面训练总结团队执行力模型：
图1：团队执行力模型
流执行三流战略 强 流战略三流执行
三分战略七分执行执行力决定企业成败
课程收获
团队成员
1 深刻明白提高执行力团队目标目标实现重意义
2 清楚知道提高团队执行力方面入手
3 领悟团队中创造执行文化执行氛围
4 体验式训练中学提高执行力目标导全力赴折扣
5 案例分享中体会什真正负责什负责位
6 体验式游戏中顿悟团队成员间相互信彼支持保证执行位
7 清楚明白什样制度流程支持企业目标计划效执行
8 学通加强目标理程控提高团队执行力
课程纲：
第部分 提高团队执行力团队目标实现重意义
1 谓执行力执行实质
2 谓团队优秀团队六特征
3 提高执行力团队目标目标实现重意义
案例分享：全球执行力典范—西点军校执行力核心精髓介绍
第二部分 团队执行力素质力模型
1 文化面：理层强烈执行意识文化重视战略重视创造执行氛围
² 创造执行文化氛围四条件
² 视频学：执行决心立场
² 案例学：优秀企业创造执行文化氛围
2 心态面：积极负责信支持创新思路推动计划效执行
² 意愿方法：
案例分享：陈真真愿意
体验式游戏：意愿百分百方法穷
² 信欣赏：
成高团队相互信团队
信减少耗提高效率
信愿意负责愿意全力赴
具备欣赏力值欣赏部分
欣赏员工充分发挥潜创造佳绩
事分享：信力量台湾女作家篇文章中欣赏力量
事分享：欣赏力量妈妈欣赏
案例分享：员工欣赏中快速成长
体验式游戏：团队成员间信支持团队力量坚摧
² 动负责：
负责仅仅指担责更负责心态实现目标
团队精神龙骨负责
喂药事理解功劳苦劳
张勤发货理解真正负责令事情发生
组讨：新员工入职三种情况责划分
² 沟通协调：
沟通基尊重性五原
单沟通双沟通全方位沟通
案例讨：理处理愤愤告状
3 制度面：严格责划分制度流程越操作性越利执行
² 严密制度执行保证：海尔执行力四法
² 优化流程确保高效：麦劳优化流程启发
² 清晰标准行度量纠偏：联想集团案例分享
² 执行中需堵住四口
² 制度重执行：案例学日理中国工程
² 细节决定成败：二战启示维纳民谣启发
4 行面：加强目标理程控优化配置严谨考核提高执行力
² 加强目标理工作序高效开展：SMART原5W2H甘特图
案例分析：计划实施效问题根源里
² 程控：加强事前事中事控制确保目标实现PDCA理循环
案例分析：质量事计划拖延进行程控制避免死验尸？
² 优化配置：团队资源化九型格优化配置
² 严谨考核：考核出发点支持成果关键环节辅导反馈
注：方案初步方案通常情况会培训前企业做进步沟通根企业具体情况调整成符合企业实际情况性化方案
讲师博客：httphebianchinaceotcom
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档