造执行力
执行力决定着企业生存发展决定企业兴衰成败
首先明白：什执行？执行想说做
造团队执行力必须三方面入手：1造领导执行力2第二步：培养员工执行力3创建执行力团队
第步：造领导执行力
领导团队领航者首先做身作领导身体力行员工产生强震撼力员工乐意服历史学家感叹：国民军官士兵说产干部士兵说暗示战争结局
领导需具备高威信领导员工心目中威信高员工高度信赖领导严格落实领导项安排树立威信领导够做呼百应
领导必须务实踏踏实实做事企业做事属做事领导想社会做事想社会做点事想社会做点意义事
第二步：培养员工执行力
工作家完成领导执行力远远够培养员工执行力呢？
首先挖掘悟性悟性高员工够迅速领会领导意图知道需做什工作标准追求效果掌握员工会知道做什做会思想引起重视追求执行速度落实力度完成效果员工悟性高鉴成功验举反三少走弯路少犯错误次提高计划力工作千头万绪保证时完成？掌握工作轻重缓急科学规划合理计划掌握关键科学计划明确项工作次时间限制便进行合理统筹实现效理提高工作效率计划保证员工明确工作进度标准时工作进行总结调整
第三增强指挥力引导员工员工指挥理时引导员工指挥样提高员工协调力增强员工合作意识团队意识
第四加强程控制执行程检查监督促员工思想予重视强调执行速度促进团队部交流 沟通明确掌握工作进度工作标准控制程抓落实讲考核程增进沟通统思想程
第五培养协调力引导员工重视协调提高员工解决问题力培养员工沟通力实现员工思想统促进团队成员间互相理解紧密合作
第六培养授权力授权领导说智力力延伸集中精力做重事员工说提高责感实现价值效方式执行力强团队擅长授权善调动成员积极性责感增强团队凝聚力
第七培养判断力仅眼前未隐藏问题机会预见性机会抓住机会握机会隐忧危机够未雨绸缪充足时间精力化解危机
培养创新力唯创新生存许老字号消亡正味保守缺乏创新没时代变化便落伍淘汰敢创新努力创新
第三步：创建执行力团队
团队执行力仅取决团队领导员工执行力取决团队建立执行氛围环境拥良执行环境充分发挥执行力
首先加强团队部沟通通沟通促进彼间交流实现技力互补统思想增进协作配合解情况反馈执行效发挥团队作提升团队执行力
次坚持定岗力兴趣完全相适合岗位工作差异求团队掌握力特长员进行科学合理配置材马拉车做样充分利力兴趣发挥特长调动工作热情积极性帮助员工实现价值
第三树立目标目标指引团队前进旗帜团队发展动力树立明确实现目标团队成员认激发努力实现目标外目标需细化量化量做衡量量化目标实现数说话家明确掌握工作具体标准促家重视执行力度完成效果提高整团队执行力
第四强调执行速度激烈竞争现代社会速度决定切快慢决定成败机会见反应速度执行速度决定否抓住机会握机会执行坚定决心毫犹豫快速行动
第五坚持身作团队执行力需保证强执行力团队犹链条环节薄弱会直接影响整团队团队成员特领导关键物必须率先律坚持身作
第六造团队执行力文化团队文化团队执行力强弱影响优秀企业文化统员工思想增强团队凝聚力实现团队目标奠定基础
第七建立激励体系实现目标需团队建立完善激励体系员工进行时奖励促员工实现团队目标努力拼搏激励方式种包括物质激励精神激励培训激励职位晋升情感激励等
第八营造竞争氛围竞争激发活力调动员工热情积极性外科学竞争挖掘员工潜提高员工力树立双赢思维促进团队成员彼促进实现团队成员发展
第九坚持团结力量相信团队力量执行力建立团队执行力基础存意义价值团队成员相信团队力量坚持团结力量实行捆绑式理培养团队意识团队核心
企业发展成功需树立团队意识全力造团队执行力执行力强没强力团队执行力没意义法实现成功造团队执行力目标觉动工作
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执行力决定着企业生存发展决定企业兴衰成败
首先明白：什执行？执行想说做
造团队执行力必须三方面入手：1造领导执行力2第二步：培养员工执行力3创建执行力团队
第步：造领导执行力
领导团队领航者首先做身作领导身体力行员工产生强震撼力员工乐意服历史学家感叹：国民军官士兵说产干部士兵说暗示战争结局
领导需具备高威信领导员工心目中威信高员工高度信赖领导严格落实领导项安排树立威信领导够做呼百应
领导必须务实踏踏实实做事企业做事属做事领导想社会做事想社会做点事想社会做点意义事
第二步：培养员工执行力
工作家完成领导执行力远远够培养员工执行力呢？
首先挖掘悟性悟性高员工够迅速领会领导意图知道需做什工作标准追求效果掌握员工会知道做什做会思想引起重视追求执行速度落实力度完成效果员工悟性高鉴成功验举反三少走弯路少犯错误次提高计划力工作千头万绪保证时完成？掌握工作轻重缓急科学规划合理计划掌握关键科学计划明确项工作次时间限制便进行合理统筹实现效理提高工作效率计划保证员工明确工作进度标准时工作进行总结调整
第三增强指挥力引导员工员工指挥理时引导员工指挥样提高员工协调力增强员工合作意识团队意识
第四加强程控制执行程检查监督促员工思想予重视强调执行速度促进团队部交流 沟通明确掌握工作进度工作标准控制程抓落实讲考核程增进沟通统思想程
第五培养协调力引导员工重视协调提高员工解决问题力培养员工沟通力实现员工思想统促进团队成员间互相理解紧密合作
第六培养授权力授权领导说智力力延伸集中精力做重事员工说提高责感实现价值效方式执行力强团队擅长授权善调动成员积极性责感增强团队凝聚力
第七培养判断力仅眼前未隐藏问题机会预见性机会抓住机会握机会隐忧危机够未雨绸缪充足时间精力化解危机
培养创新力唯创新生存许老字号消亡正味保守缺乏创新没时代变化便落伍淘汰敢创新努力创新
第三步：创建执行力团队
团队执行力仅取决团队领导员工执行力取决团队建立执行氛围环境拥良执行环境充分发挥执行力
首先加强团队部沟通通沟通促进彼间交流实现技力互补统思想增进协作配合解情况反馈执行效发挥团队作提升团队执行力
次坚持定岗力兴趣完全相适合岗位工作差异求团队掌握力特长员进行科学合理配置材马拉车做样充分利力兴趣发挥特长调动工作热情积极性帮助员工实现价值
第三树立目标目标指引团队前进旗帜团队发展动力树立明确实现目标团队成员认激发努力实现目标外目标需细化量化量做衡量量化目标实现数说话家明确掌握工作具体标准促家重视执行力度完成效果提高整团队执行力
第四强调执行速度激烈竞争现代社会速度决定切快慢决定成败机会见反应速度执行速度决定否抓住机会握机会执行坚定决心毫犹豫快速行动
第五坚持身作团队执行力需保证强执行力团队犹链条环节薄弱会直接影响整团队团队成员特领导关键物必须率先律坚持身作
第六造团队执行力文化团队文化团队执行力强弱影响优秀企业文化统员工思想增强团队凝聚力实现团队目标奠定基础
第七建立激励体系实现目标需团队建立完善激励体系员工进行时奖励促员工实现团队目标努力拼搏激励方式种包括物质激励精神激励培训激励职位晋升情感激励等
第八营造竞争氛围竞争激发活力调动员工热情积极性外科学竞争挖掘员工潜提高员工力树立双赢思维促进团队成员彼促进实现团队成员发展
第九坚持团结力量相信团队力量执行力建立团队执行力基础存意义价值团队成员相信团队力量坚持团结力量实行捆绑式理培养团队意识团队核心
企业发展成功需树立团队意识全力造团队执行力执行力强没强力团队执行力没意义法实现成功造团队执行力目标觉动工作
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