培训须知 （2）

培训须知
培训实施
     培训组织部门应培训实施计划表（附表十二）实施培训负责该培训全部事宜必时力资源科提供协助培训组织部门方面求应培训实施前五天培训实施计划表中事业部力资源科提出需集团培训资源时应提前周事业部力资源科提出申请力资源科培训负责接洽确定部门办理具体事宜原项培训结束组织部门须组织相应考试测验形式测试手段组织部门负责监考培训教师改卷试卷应培训教师提前交培训员 第四条 培训考试成绩培训评价报告员工教育培训发展手册记录部门培训开展情况作部门工作绩效考核

培训效果评估
    次培训培训组织部门应培训作出评估总结填写培训总结表（附表十三）培训结束五天送交力资源科备案举办类似培训提供参考评估培训效果方式培训项目异培训组织部门须次培训效果作出相应评估追踪培训项目特点浅入深分采三级评估方式：
1．级评估观察学员反应课程进行参考表格培训学员意见调查表（附表十四）
2．二级评估检查学员学知识技考试实操作形式进行需学员掌握某特殊知识运某具体技课程参考表格培训效果踪表（附表十五）
3． 三级评估试图衡量学员工作表现变化检查学员否真正掌握课程容运工作中意改变工作表现实际效果期高课程通培训沙龙形式复评估
     外聘师资培训少需进行12级培训评估评估结果需建档保存培训效果评估方式须培训项目方案中说明切实进行力资源科定期培训效果评估进行抽查没进行效评估培训项目项目负责拥追查权处罚权培训组织部门力资源科某具体培训项目进行调查评估时单位须予积极配合

培训费
    力资源科制订年度培训计划时必须提出相应费预算报告呈营理部部长审核总理审批通单培训项目费开支预算必须审批审批程序分权手册执行涉培训费支出必须培训实施计划表中说明审批预算作支出申报否财务拒绝报销部讲师授课需培训费部讲师理办法关规定发放填写训费支出申报表（附表十六）事业部二级子公司财务部门设立培训费科目便直观解控制培训费费支出谁组织谁支付原发生培训费培训组织实施单位支付单员工外出培训费员工单位支付外出培训活动中开支住宿费车船费等累计超200元支出培训费中报销办应行填写差旅报销单

外出培训
    原事业部组织部讲师授课课程予外派培训员工外出培训必须员工年度培训发展卡中做相应计划力资源科单位培训负责收集相关培训信息力资源科单位组织推荐关员出外接受培训须送事业部力资源科审议批准制度办理出差手续外出培训员返回须学知识整理成完整学资料连考试成绩结业证书复印件等相关资料送事业部力资源科存档外出培训员义务培训时学知识整理成文作讲材料事业部力资源科安排相关员讲授效利外出培训成果参加外出培训员均应相应填写外出培训申请表（附表十七十八）培训结束填写外出培训训练报告书（附表十九）返回周交力资源科培训处便考核外出培训质量


外聘师资
    力资源科事业部外部培训渠道（包含外部顾问公司培训讲师）口理部门负责建立优化培训渠道负责建立外部顾问公司外部讲师档案负责外部培训机构洽谈事业部级外聘师资培训项目职部二级子公司二级培训项目直接外部培训机构洽谈提前外聘师资关资料交力资源科备案力资源科予必协助提出参考意见外聘师资培训结束培训组织部门须总结授课效果填写外聘师资培训记录表（附件二十）月29日培训总结表送交力资源科备案类似培训提供参考

培训纪律
     培训学员应严格遵守培训纪律学员参加外聘师资涉范围较广培训时需填写培训报名表（附表二十）请假需填写培训请假表（附表二十二）部门领导签字开课前少二工作日交培训组织部门培训组织部门根实施某课程讲课费费标准迟早退旷课学员适扣罚款迟1次扣罚1050元旷课1次扣罚天均分摊讲课费（总费报名参加员总数课天数出天摊讲课费）罚款均该学员月工资中扣


关培训制度：
1．新聘员工岗前培训参见新聘员工入职培训理办法
2．部讲师理参见部讲师理办法
3．员工进行继续教育培训参见员工继续教育理办法原集团事业部均鼓励员工进行职学历教育中高层干部继续教育集团力资源部统规划事业部特殊情况需集团特批
4．新招聘工岗前培训参见新工岗前培训理办法
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