如何塑造留才的经营环境

塑造留营环境
企业塑造「留营环境」非常重留环境应包含
塑造公司发展前景
合理薪资水准
公公开薪资系统
公正公开升迁制度
顾员工福利制度

「合理薪资水准」应包含
新进员起薪应合公司需业界行情
起薪(含奖金)定行情
奖金例浮动率
新保障调薪政策
避免新留住调薪明确政策
外界验部验衡性
避免新旧薪资高(类似工作)

「公公开薪资系统」方面
兼顾学历工酬
学历起薪做职务职务加样
起薪定公开标准种常态性加公开标准
明确调薪政策标准
薪资异动皆标准行
新保障调整金额须订定标准
员工分红获利回馈员工

升迁部分建立「公开公正升迁系统」(升迁薪资息息相关)
力绩效出头
年资拍马屁升迁力绩效快速出头拔擢
建立公客观考核制度
公司中容易分出企业怕群起混帐会留住
创造储备环境
力绩效职务没空缺麽办
→ 应该予升等机会

建立「福利制度」项技巧福利费公司项事成福利薪资差员工满意薪资福利员工抱怨薪资福利支出合考量学问
升迁结合教育训练制度
员工教育训练升迁制度结合方面员工断学机会面学力晋升留住公司获益

鼓励员工职进修予补助
员工需求福利项目规定某定金额福利项目员工挑选该福利项目纳入薪资方面保持定水准薪资方面福利项目样化外皆名声(点後详细讨)

企业宝贵资产唯规划薪资系统时需全面考量流於口号员工会相信员工眼睛雪亮企业心员工心理清楚

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