选育留容摘
讲专家张晓彤 出版单位北京学出版社
含产品课程22讲 VCD光盘11张 CDROM2张 磁带11盒 文字教材1套 工具表单1套
全套定价 1200元 赠送1200元公开培训课入场券
课程提纲
第八讲 结构化面试续工作
1面试应首先进行评估
2面试分中出现误区
3关键职位面试者做心理测评
4取证目进行取证
第九讲 培训战略实务
1公司培训发展战略三阶段
2培训样取预期效果
3 成年培训五求
第十讲 企业培训流程培训需求分析
1培训流程——ＩＭＰＡＣＴ培训模式
2决定学员需求中存四障碍
3培训需求分析
第十讲 确保培训中效果
1培训效果化手段
2培训成控制——适
3国目前四种培训渠道
4保证学致
第十二讲 培训效果追踪培训中常见误区避免方法
1培训效果评估 2培训评估方法
3培训误区避免方法
第十三讲 新员工培训验介绍
1新员工入职培训目
2入职培训应覆盖话题
3入职培训陷阱 4入职培训实际操作
第十四讲 真谛适适岗
1企业处发展阶段员工
2员工根年龄分职业发展阶段
3企业区分职业倾
4员工职业定位
第讲 招聘公司带竞争优势
1招聘公司带竞争优势
2招聘流程误区
3部招聘外部招聘渠道优缺点
第二讲 招聘程中理建立必备技
1理样控制招聘成
2力资源部部门理职
3理建立必技
4招聘中误区
第三讲 选公司带竞争优势选类型
1选公司带竞争优势
2力资源部部门职责
3 面试选方式
第四讲 面试流程流程中注意事项
1求职申请表重性
2行表现面试相结合
3面试中样区分事实谎言
第五讲 面试目标围度
1面试目标围度
2考察销售代表目标围度
3考察部门秘书围度
⒋考察力资源理围度
⒌理样根围度设定面试计划
⒍样做面试前准备工作
第六讲 结构化面试步骤相关技巧
1面试准备技巧 2面试开始技巧
3结构化面试 4结束面试技巧
第七讲 专业结构化面试技巧
1问行表现问题
2做完整关行表现记录
3倾听时全神贯注 4掌握面试速度
5维护候选尊 6非语言性暗示
第二十讲 实留难
1中国企业新旧激励机制
2激励机制运行流程
3企业薪酬福利系统
4福利百宝箱
第二十讲 中型企业留方法
1没规矩成方圆——制度留
2工作着快乐——事业留
3家感觉真——企业文化留
4心者天——感情留
5钱刀刃——福利留
第二十二讲 员工离职理
1什淘汰理
2员工离职前征兆
3专业离职面试
第十五讲 员工职业生涯规划
1设计员工职业生涯
2做公司梯队计划测评
第十六讲 开发理级
1评估现理技潜力
2培训理
第十七讲 中型企业员工理级
1中企业四步曲
2案例分析——诺基亚索尼
第十八讲 员工授权
1授权模式
2授权误区避免方法
第十九讲 留激励模式
1马斯洛类需求理
2赫茨伯格双素理
3麦戈莱伦成需求理
4弗隆期理亚斯公理
容摘
第讲 招聘公司带竞争优势
招聘公司带竞争优势
检
力资源部工作包括方面？认项工作容易？
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
通常外部做招聘工作非筛选简历面试通知班根做10年力资源工作验实薪酬福利员工关系培训绩效考核等等力资源部职部门工作中招聘选恰恰难
项工作感觉场险赌博面会数告诉家果做正规招聘说简历者介绍介绍邀请坐起聊时然判断招聘信度１里面038说格加心理测评测评完果关键职位原公司取证样加整招聘选流程走遍招聘成功率066做足刚刚格说整招聘选程场仗样
什认招聘难呢？公司竞争优势招聘活动
传统竞争优势理认公司竞争优势两点：
①成领先：换句话说东西卖便宜
②产品特色：果东西卖便宜话产品特色着两点公司市场站稳脚
力资源角度两项容谁做出？答案企业竞争增添优势产品价格力资源理鼻祖——DaveulRich写书力资源冠军（humanresourcechampion）书里提出ＨＲ概念力资源（humanresource）提出HR词前力资源部门事部（humanmanagement）者事理部门认出现力资源概念断变化高科技驱商业环境发掘留住成竞争战场
正体育团体积极网罗佳球员样未公司未商业组织获佳展开激烈竞争重点指出：成功商家善吸引发展保留具备必技验样推进公司全球业务产品价格更重东西发现什事交道会难软性摸着透招聘前先想件事家什愿意公司？问题先问问候选换工作时总会理口溜说形象：钱事少离家位高权重责轻找种工作然理想落身
检
作力资源部认通常应聘者择业时关注问题？
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
参考答案
应聘者通常关心：
业安全感
高工资
股票期权
参授权
培训技开发
发展机会
公遇
◆招聘公司带竞争优势：
①提高成效率(CostEffectiveness)
②吸引非常合格选
③通提供现实工作预览降低流失率
④帮助公司创建文化更加样化队伍
招聘流程误区
图11 招聘流程图
1．识工作空缺
通常收部门理书面招聘需求说招总理签字
招聘时遇部门理着招聘计划表进问什时候？笑笑说Yesterday——昨天理解理种迫切心情通常会告诉：请冷静花天时间先想想招聘流程第步识工作空缺必须问真空缺？
注意工作空缺力资源部判断非部门理专业行家懂技术没资格判断否确应需请想想否真空缺
2．弥补工作空缺
分成两种：①招弥补空缺②招弥补空缺
◆招三种办法
①加班
②工作设计
③防止跳槽
◆招聘
招聘分两分支：
①应急职位
果工作需3月6月甚9月怕年职位没做应急职位注意建议财务部门应急职位怕出纳普通会计行业职位实太敏感掌握公司东西太公司利招时外考虑聘时工租某公司者完全活外包出样解决职位空缺说外包年聘年时工付福利费34费钱省年职位需省钱方法招聘时定先问问聘应急行行？
②核心职位
核心职位必须招应招永久性职位时首先问部招聘行行？果行话外部招聘职位空缺广告参加招聘会外部招聘实走路问问题问题正帮助效确定否真职位空缺必少流程建议：职位空缺出应部员工先知道三天周时间先应聘公司职位空缺时候花价钱猎头马招职位外部招聘方式直接公司部员工信息等说级注重没希公司里等什呢？样流失率提高建议家宁愿损失37天时候空缺职位部先公开然合适应聘实没进行外部招聘
③辨认目标整体
招初级工程师应该学校园招高级副总裁猎头公司什样群体藏什方心里数
④通知目标群体
采方法：
◆广告
◆找猎头
◆员工推荐
⑤会见候选
检
力推荐部招聘认职位部提拔？什？
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
参考答案
果部提拔会轮胎公司似品种单公司里说样语言家思维已变样部推荐形式定职位招少部推荐理定握搭配着样新鲜血液千万说全公司部招危险事情
部招聘外部招聘渠道优缺点
表11部招聘外部招聘渠道优缺点较表
较项目
招聘方式
招聘渠道
优 点
缺 点
部招聘
公司现员工部选拔
激励部员工进取心
容易形成公司部思维定势导致整体趋
外部招聘
招聘会
报纸广告
网招聘
部员工推荐
招进品种样化
保证进定适应公司企业文化
心体会
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◆亚太理训练网httpwwwlongjkcom 亚太理书店httpwww6367com
◆24时服务热线：0108383 6367 0108383 6133 0108383 6321（传真）
◆联系：周迅肖姐
◆公司址：北京市西三环丰北路庄维花园10号楼1408室 邮编：100071
◆书店址：北京市海淀区中关村东路118号 海淀购书中心层B3826（联想桥北）
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讲专家张晓彤 出版单位北京学出版社
含产品课程22讲 VCD光盘11张 CDROM2张 磁带11盒 文字教材1套 工具表单1套
全套定价 1200元 赠送1200元公开培训课入场券
课程提纲
第八讲 结构化面试续工作
1面试应首先进行评估
2面试分中出现误区
3关键职位面试者做心理测评
4取证目进行取证
第九讲 培训战略实务
1公司培训发展战略三阶段
2培训样取预期效果
3 成年培训五求
第十讲 企业培训流程培训需求分析
1培训流程——ＩＭＰＡＣＴ培训模式
2决定学员需求中存四障碍
3培训需求分析
第十讲 确保培训中效果
1培训效果化手段
2培训成控制——适
3国目前四种培训渠道
4保证学致
第十二讲 培训效果追踪培训中常见误区避免方法
1培训效果评估 2培训评估方法
3培训误区避免方法
第十三讲 新员工培训验介绍
1新员工入职培训目
2入职培训应覆盖话题
3入职培训陷阱 4入职培训实际操作
第十四讲 真谛适适岗
1企业处发展阶段员工
2员工根年龄分职业发展阶段
3企业区分职业倾
4员工职业定位
第讲 招聘公司带竞争优势
1招聘公司带竞争优势
2招聘流程误区
3部招聘外部招聘渠道优缺点
第二讲 招聘程中理建立必备技
1理样控制招聘成
2力资源部部门理职
3理建立必技
4招聘中误区
第三讲 选公司带竞争优势选类型
1选公司带竞争优势
2力资源部部门职责
3 面试选方式
第四讲 面试流程流程中注意事项
1求职申请表重性
2行表现面试相结合
3面试中样区分事实谎言
第五讲 面试目标围度
1面试目标围度
2考察销售代表目标围度
3考察部门秘书围度
⒋考察力资源理围度
⒌理样根围度设定面试计划
⒍样做面试前准备工作
第六讲 结构化面试步骤相关技巧
1面试准备技巧 2面试开始技巧
3结构化面试 4结束面试技巧
第七讲 专业结构化面试技巧
1问行表现问题
2做完整关行表现记录
3倾听时全神贯注 4掌握面试速度
5维护候选尊 6非语言性暗示
第二十讲 实留难
1中国企业新旧激励机制
2激励机制运行流程
3企业薪酬福利系统
4福利百宝箱
第二十讲 中型企业留方法
1没规矩成方圆——制度留
2工作着快乐——事业留
3家感觉真——企业文化留
4心者天——感情留
5钱刀刃——福利留
第二十二讲 员工离职理
1什淘汰理
2员工离职前征兆
3专业离职面试
第十五讲 员工职业生涯规划
1设计员工职业生涯
2做公司梯队计划测评
第十六讲 开发理级
1评估现理技潜力
2培训理
第十七讲 中型企业员工理级
1中企业四步曲
2案例分析——诺基亚索尼
第十八讲 员工授权
1授权模式
2授权误区避免方法
第十九讲 留激励模式
1马斯洛类需求理
2赫茨伯格双素理
3麦戈莱伦成需求理
4弗隆期理亚斯公理
容摘
第讲 招聘公司带竞争优势
招聘公司带竞争优势
检
力资源部工作包括方面？认项工作容易？
____________________________________________________________________
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通常外部做招聘工作非筛选简历面试通知班根做10年力资源工作验实薪酬福利员工关系培训绩效考核等等力资源部职部门工作中招聘选恰恰难
项工作感觉场险赌博面会数告诉家果做正规招聘说简历者介绍介绍邀请坐起聊时然判断招聘信度１里面038说格加心理测评测评完果关键职位原公司取证样加整招聘选流程走遍招聘成功率066做足刚刚格说整招聘选程场仗样
什认招聘难呢？公司竞争优势招聘活动
传统竞争优势理认公司竞争优势两点：
①成领先：换句话说东西卖便宜
②产品特色：果东西卖便宜话产品特色着两点公司市场站稳脚
力资源角度两项容谁做出？答案企业竞争增添优势产品价格力资源理鼻祖——DaveulRich写书力资源冠军（humanresourcechampion）书里提出ＨＲ概念力资源（humanresource）提出HR词前力资源部门事部（humanmanagement）者事理部门认出现力资源概念断变化高科技驱商业环境发掘留住成竞争战场
正体育团体积极网罗佳球员样未公司未商业组织获佳展开激烈竞争重点指出：成功商家善吸引发展保留具备必技验样推进公司全球业务产品价格更重东西发现什事交道会难软性摸着透招聘前先想件事家什愿意公司？问题先问问候选换工作时总会理口溜说形象：钱事少离家位高权重责轻找种工作然理想落身
检
作力资源部认通常应聘者择业时关注问题？
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参考答案
应聘者通常关心：
业安全感
高工资
股票期权
参授权
培训技开发
发展机会
公遇
◆招聘公司带竞争优势：
①提高成效率(CostEffectiveness)
②吸引非常合格选
③通提供现实工作预览降低流失率
④帮助公司创建文化更加样化队伍
招聘流程误区
图11 招聘流程图
1．识工作空缺
通常收部门理书面招聘需求说招总理签字
招聘时遇部门理着招聘计划表进问什时候？笑笑说Yesterday——昨天理解理种迫切心情通常会告诉：请冷静花天时间先想想招聘流程第步识工作空缺必须问真空缺？
注意工作空缺力资源部判断非部门理专业行家懂技术没资格判断否确应需请想想否真空缺
2．弥补工作空缺
分成两种：①招弥补空缺②招弥补空缺
◆招三种办法
①加班
②工作设计
③防止跳槽
◆招聘
招聘分两分支：
①应急职位
果工作需3月6月甚9月怕年职位没做应急职位注意建议财务部门应急职位怕出纳普通会计行业职位实太敏感掌握公司东西太公司利招时外考虑聘时工租某公司者完全活外包出样解决职位空缺说外包年聘年时工付福利费34费钱省年职位需省钱方法招聘时定先问问聘应急行行？
②核心职位
核心职位必须招应招永久性职位时首先问部招聘行行？果行话外部招聘职位空缺广告参加招聘会外部招聘实走路问问题问题正帮助效确定否真职位空缺必少流程建议：职位空缺出应部员工先知道三天周时间先应聘公司职位空缺时候花价钱猎头马招职位外部招聘方式直接公司部员工信息等说级注重没希公司里等什呢？样流失率提高建议家宁愿损失37天时候空缺职位部先公开然合适应聘实没进行外部招聘
③辨认目标整体
招初级工程师应该学校园招高级副总裁猎头公司什样群体藏什方心里数
④通知目标群体
采方法：
◆广告
◆找猎头
◆员工推荐
⑤会见候选
检
力推荐部招聘认职位部提拔？什？
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参考答案
果部提拔会轮胎公司似品种单公司里说样语言家思维已变样部推荐形式定职位招少部推荐理定握搭配着样新鲜血液千万说全公司部招危险事情
部招聘外部招聘渠道优缺点
表11部招聘外部招聘渠道优缺点较表
较项目
招聘方式
招聘渠道
优 点
缺 点
部招聘
公司现员工部选拔
激励部员工进取心
容易形成公司部思维定势导致整体趋
外部招聘
招聘会
报纸广告
网招聘
部员工推荐
招进品种样化
保证进定适应公司企业文化
心体会
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