尊敬员工：
感谢您公司营理做出贡献公司正处变革调整时期许深层次矛盾需解决请您真实填写公司存问题您法您意见公司发展关重填请您12月31日前投进公司员工调查问卷回收箱填写程中询问事项请直接致电力资源部：5611476
员工调查问卷
员工背景（仅统计目）
姓 名
（保密）
性
学历
公司
部门
岗位
员工行政级
工作年限
公司年限
（高中基层）
二战略问题
1 您认公司清晰战略？
A清晰 B没 C相信知道 D摸着石头河
2公司领导进行远景描述？
A知道认 B听说模糊 C偶尔听说 D未听说
3您认公司明晰战略规划远景员工会起什作？
A 太必明确公司员工发展方提高员工忠诚度 B必激发士气 C谓关 D没必虚缥缈东西现实
4您认公司未前景？
A 会更 B前差 C会变差 D说清楚
5您认公司目前明显竞争优势什？
A 优势 B理优势 C文化优势 D成优势 E没优势 F________
6您认您公司风险方面（请重性排列）
A市场开发力销路畅 B领导班子愿风险持保守态度思进取 C员工职业素养专业水 D公司歪风邪气正压邪 E缺乏创新开拓精神陈旧模式难摆脱新思维难培育 F决策缓慢执行力 G_________________
排序：________________________________________________________
7您认目前制约公司发展素： A缺乏批骨干梯队 B员工未预期明确激励够心稳 C公司长远目标明确 D高层领导力够 E__________
三组织问题
1您认公司组织理框架清晰分工明确？A清晰 B清晰分工明确 C分工明确执行力 D知道什组织理框架
2直接级请示工作时级否常您说需级请示予答复？ A常 B般 C偶尔 D说清
2您否部门员调配工作分配考评晋升奖惩方面需更权力（理员回答）？ A需 B已足够 C权力 D谓
3您相关工作中否充分行建议权？ A常 B般 C偶尔 D说清
4您认公司理制度否够严格执行？A B基 C D知道（注明原）
5公司职部门（财务部力资源部勤部门）否服务您部门？A非常 B般 C D
6公司日常理中级间指令汇报否存越级现象？
A 非常普遍 B时 C没 D少没发现
7您司准确时传达公司政策级指令？A正确迅速 B正确传达迟缓 C常出现偏差 D正确时
8公司部处理日常事务否序？A非常序 B般 C混乱 D塌糊涂
9您工作需相关部门协助时相关部门配合状况：A B较 C C差劲_________________ 部门常难配合
10需相关部门合作事务中您认部门间责界定：A非常明确 B较明确 C明确 D非常明确
11碰需相关部门协调事务时您通常会：
A 直接部门具体负责员协调 B直接部门领导协调 C级反映 D__________________
12否常出现领导您分派务情况？ A常 B时 C偶尔 D没
13您认制定工作计划？A非常 B较 C太 D基没 E未制定计划
果您回答CD您认什原？ A走形式 B切实际 C执行力 D计划赶变化
14直接级否工作提出明确求？A非常明确 B较明确 C明确 D模糊知云
15您否明确工作职责权力？A非常明确 B较明确 C明确 D明确知措
16您直接级般通种方式检查您工作？A定期书面汇报 B非定期书面汇报 C定期口头汇报 D非定期意口头汇报 E_____________________
17您认融通公司郑州山西四公司什关系？ A母子公司关系 B投资投资关系 C行政隶属关系 D块牌子套班子 E知道什关系 F根没关系 G_____________________
四企业文化问题
1您认公司提出企业哲学核心价值观营理念企业精神企业风气企业道德项公司实际贴？
2 企业文化中句话您产生鸣？
3 您认公司际关系：A B较融洽 C较差 D差
4 您希企业什样价值取（先浏览然选出您认重3重性排序括号里填序号123）
（ ）优胜劣汰
（ ）团队精神
（ ）严守商业秘密
（ ）
（ ）客户
（ ）股东利益第
（ ）
（ ）服务社会
（ ）充分考虑员工利益
（ ）服务制胜
（ ）断创新
（ ）___________
5 您认公司领导风格样？A非常民 B适中 C官僚 D专横
6 司您分配工作您认：A信考验 B正常理行 C意难堪压力 D绝怀意
7 司分配项务方式：A认真精益求精善美 B完成务算 C拖拖问处理 D稀里糊涂回事
8 您认现公司高层理员优势什？A年富力强 B知识丰富 C开拓创新 D凝聚力 E较强理力 F工作效率高 G战略思维 H尊重 H_______________
9 您认您建议递交高理层会起作？A意义 B较意义 C太意义 D没实际意义
10 列种情形公司较常见： A时间观念差 B没愿意拍板决策 C职部门服务意识强 D注重绝公注重效率 E领导许诺兑现少迟缓 F领导常交办事项问结果 G级级常直接干扰工作 H常知道应该谁汇报
11 面列举公司法选择您认情况相符合判断：A营销水逐步降 B选拔考核激励属公司级理者责 B评定位时现担什职务重重力 C事营销工作公司发展前途 D否服级命令重重服某命令 E协调事务效办法直接找层领导 F学历高力总更重视 G公司越越理理念听起晦涩难懂作高深 H公司理逐渐民化性化
12您公司理层信：A逐步降 B逐步增强 C没变化 D没样转
13您认现领导班子劣势：A决策优柔寡断 B缺乏营力验 C身作 D许建议批报告石沉海 E独立决策 F没魅力 G_________
14您认列3种方式够更提高您积极性创造性？ A收入提高 B福利改善 C职位晋升 D挑战性工作 E培训机会 F领导认 G______________
15果您公司工作存疑问您：A找机会直接级交流 B亲密事私交流 C找较熟公司高层领导交流 D说没发牢骚泄泄火 E___________________
16关级信关系(选项勾)：
选项 问题
您否充分独立工作
直接级否参考属意见
直接级否重视属培养
完全够（总）
基够（时）
（）
17关员工间信关系(选项勾)：
选项 问题
员工间否重视信关系
工作沟通否坦诚
否存扯皮现象
完全够（总）
基够（时）
（）
18您公司关注(选项勾)
选项 问题
愿竭工作
愿接受工作安排
企业感骄傲
关心公司未
应激励
总
时
少
五力资源问题
1您参加方面培训学？A新员工入职培训 B商务礼仪学 C岗位技培训 D理技培训 E营销服务培训 D_____________
2您迫切需方面培训？ A公司文化 B心理抗压力 C岗位知识 D理技 E营销服务 F组织协调沟通 G_____________________
3您认培训中学知识实际工作帮助？ A B般 C作 D没作
4收入福利保障满意度调查
选项 问题
企业收入水
5月份前收入水
福利保障措施
工作休闲
收入福利付出
满意
基满意
满
完全满
5您认公司必员工免费提供住宿？A必 B必适收取定住宿费 C没必员工租员工空间 D根没必
6您认公司必员工免费提供三餐？A必 B必适收取定费增强节约意识 C提供免费午餐解决 D根没必
7您认新考评体系考评方式考评结果公合理？ A公合理 B公合理 C太苛刻 D缺乏公性 E级反馈位工作绩效没明显提高 F___________________
8您司您考评结果反馈：A次反馈新启发知道工作中缺陷探讨改进办法明确阶段目标感激司 B时时难说服 C基反馈走形式 D领导定定谓 E司糊涂身作求苛刻
9您认目前岗位否发挥？ A完全没发挥 B方面没发挥 C发挥尚 D充分发挥
10您否希接受您难度更责更压力更工作挑战？ A希 B谓 C希缺乏信心 D希信心十足
11您认您晋升性？ A90~100 B70~89 C50~69 D0~49
12您否愿意公司长期工作做准备？ A非常愿意 B愿意 C走步步 D太愿意 E肯定会
13假设您重新选择工作您认面五素较重？A领导魅力 B工作挑战性 C职业稳定性 D公司名气 E民气氛 F充分发挥 G收入水 H晋升机会 I公司发展前景
14您认公司现员素质？ A高 B高 C般 D较差 E差
15您认公司现需什类型？ A理 B销售 C市场策划 D投资融资 F技 H_______________
16事中受欢迎： A工作力强 B公司领导层较 C讲义气 D受领导赏识 E工作责心强 F善帮助真诚 G________
17您说目前工作岗位：A适合信心力做 B喜欢工作力提高 C喜欢工作做 D适合正申请换岗 E适合正考虑跳槽
六问题
1您认杰出领导应该什样子？
2您认公司优秀员工应该什标准具备什条件？
3公司深刻变革程中会触您利益您（说心理话）？
4列举整集团公司五名优秀员工名字
5列举整集团公司三名优秀理者名字
6公司理政策规范甚员工间恩怨您空间您妨直说
7公司高层理员您想说点什（包括建议期批评甚怒吼等）？
姓名
职
您想说
####
董事长&总理
全面工作
####
董事&副总
行政理
####
董事&副总
营理
####
董事&副总
财务力资源理
直接司力考评表
公司名称：
司姓名： 职位： 考评期间：2003年度
力
5
指标
素
权重
A1
B07
C05
D02
际交力
建立关系
1
团队合作
解决矛盾
影响力
团队发展
1
说服力
应变力
影响力
沟通力
口头沟通
1
倾听
书面沟通
判断计划决策力
创新力
1
解决问题力
推断评估力
决策力
效率
领导力
评估反馈训练授权激励
建立期责理
1
分合计
考评签字：
请参考指标描述填写12月31日投递问卷箱 年 月 日
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员工调查问卷
员工背景（仅统计目）
姓 名
（保密）
性
学历
公司
部门
岗位
员工行政级
工作年限
公司年限
（高中基层）
二战略问题
1 您认公司清晰战略？
A清晰 B没 C相信知道 D摸着石头河
2公司领导进行远景描述？
A知道认 B听说模糊 C偶尔听说 D未听说
3您认公司明晰战略规划远景员工会起什作？
A 太必明确公司员工发展方提高员工忠诚度 B必激发士气 C谓关 D没必虚缥缈东西现实
4您认公司未前景？
A 会更 B前差 C会变差 D说清楚
5您认公司目前明显竞争优势什？
A 优势 B理优势 C文化优势 D成优势 E没优势 F________
6您认您公司风险方面（请重性排列）
A市场开发力销路畅 B领导班子愿风险持保守态度思进取 C员工职业素养专业水 D公司歪风邪气正压邪 E缺乏创新开拓精神陈旧模式难摆脱新思维难培育 F决策缓慢执行力 G_________________
排序：________________________________________________________
7您认目前制约公司发展素： A缺乏批骨干梯队 B员工未预期明确激励够心稳 C公司长远目标明确 D高层领导力够 E__________
三组织问题
1您认公司组织理框架清晰分工明确？A清晰 B清晰分工明确 C分工明确执行力 D知道什组织理框架
2直接级请示工作时级否常您说需级请示予答复？ A常 B般 C偶尔 D说清
2您否部门员调配工作分配考评晋升奖惩方面需更权力（理员回答）？ A需 B已足够 C权力 D谓
3您相关工作中否充分行建议权？ A常 B般 C偶尔 D说清
4您认公司理制度否够严格执行？A B基 C D知道（注明原）
5公司职部门（财务部力资源部勤部门）否服务您部门？A非常 B般 C D
6公司日常理中级间指令汇报否存越级现象？
A 非常普遍 B时 C没 D少没发现
7您司准确时传达公司政策级指令？A正确迅速 B正确传达迟缓 C常出现偏差 D正确时
8公司部处理日常事务否序？A非常序 B般 C混乱 D塌糊涂
9您工作需相关部门协助时相关部门配合状况：A B较 C C差劲_________________ 部门常难配合
10需相关部门合作事务中您认部门间责界定：A非常明确 B较明确 C明确 D非常明确
11碰需相关部门协调事务时您通常会：
A 直接部门具体负责员协调 B直接部门领导协调 C级反映 D__________________
12否常出现领导您分派务情况？ A常 B时 C偶尔 D没
13您认制定工作计划？A非常 B较 C太 D基没 E未制定计划
果您回答CD您认什原？ A走形式 B切实际 C执行力 D计划赶变化
14直接级否工作提出明确求？A非常明确 B较明确 C明确 D模糊知云
15您否明确工作职责权力？A非常明确 B较明确 C明确 D明确知措
16您直接级般通种方式检查您工作？A定期书面汇报 B非定期书面汇报 C定期口头汇报 D非定期意口头汇报 E_____________________
17您认融通公司郑州山西四公司什关系？ A母子公司关系 B投资投资关系 C行政隶属关系 D块牌子套班子 E知道什关系 F根没关系 G_____________________
四企业文化问题
1您认公司提出企业哲学核心价值观营理念企业精神企业风气企业道德项公司实际贴？
2 企业文化中句话您产生鸣？
3 您认公司际关系：A B较融洽 C较差 D差
4 您希企业什样价值取（先浏览然选出您认重3重性排序括号里填序号123）
（ ）优胜劣汰
（ ）团队精神
（ ）严守商业秘密
（ ）
（ ）客户
（ ）股东利益第
（ ）
（ ）服务社会
（ ）充分考虑员工利益
（ ）服务制胜
（ ）断创新
（ ）___________
5 您认公司领导风格样？A非常民 B适中 C官僚 D专横
6 司您分配工作您认：A信考验 B正常理行 C意难堪压力 D绝怀意
7 司分配项务方式：A认真精益求精善美 B完成务算 C拖拖问处理 D稀里糊涂回事
8 您认现公司高层理员优势什？A年富力强 B知识丰富 C开拓创新 D凝聚力 E较强理力 F工作效率高 G战略思维 H尊重 H_______________
9 您认您建议递交高理层会起作？A意义 B较意义 C太意义 D没实际意义
10 列种情形公司较常见： A时间观念差 B没愿意拍板决策 C职部门服务意识强 D注重绝公注重效率 E领导许诺兑现少迟缓 F领导常交办事项问结果 G级级常直接干扰工作 H常知道应该谁汇报
11 面列举公司法选择您认情况相符合判断：A营销水逐步降 B选拔考核激励属公司级理者责 B评定位时现担什职务重重力 C事营销工作公司发展前途 D否服级命令重重服某命令 E协调事务效办法直接找层领导 F学历高力总更重视 G公司越越理理念听起晦涩难懂作高深 H公司理逐渐民化性化
12您公司理层信：A逐步降 B逐步增强 C没变化 D没样转
13您认现领导班子劣势：A决策优柔寡断 B缺乏营力验 C身作 D许建议批报告石沉海 E独立决策 F没魅力 G_________
14您认列3种方式够更提高您积极性创造性？ A收入提高 B福利改善 C职位晋升 D挑战性工作 E培训机会 F领导认 G______________
15果您公司工作存疑问您：A找机会直接级交流 B亲密事私交流 C找较熟公司高层领导交流 D说没发牢骚泄泄火 E___________________
16关级信关系(选项勾)：
选项 问题
您否充分独立工作
直接级否参考属意见
直接级否重视属培养
完全够（总）
基够（时）
（）
17关员工间信关系(选项勾)：
选项 问题
员工间否重视信关系
工作沟通否坦诚
否存扯皮现象
完全够（总）
基够（时）
（）
18您公司关注(选项勾)
选项 问题
愿竭工作
愿接受工作安排
企业感骄傲
关心公司未
应激励
总
时
少
五力资源问题
1您参加方面培训学？A新员工入职培训 B商务礼仪学 C岗位技培训 D理技培训 E营销服务培训 D_____________
2您迫切需方面培训？ A公司文化 B心理抗压力 C岗位知识 D理技 E营销服务 F组织协调沟通 G_____________________
3您认培训中学知识实际工作帮助？ A B般 C作 D没作
4收入福利保障满意度调查
选项 问题
企业收入水
5月份前收入水
福利保障措施
工作休闲
收入福利付出
满意
基满意
满
完全满
5您认公司必员工免费提供住宿？A必 B必适收取定住宿费 C没必员工租员工空间 D根没必
6您认公司必员工免费提供三餐？A必 B必适收取定费增强节约意识 C提供免费午餐解决 D根没必
7您认新考评体系考评方式考评结果公合理？ A公合理 B公合理 C太苛刻 D缺乏公性 E级反馈位工作绩效没明显提高 F___________________
8您司您考评结果反馈：A次反馈新启发知道工作中缺陷探讨改进办法明确阶段目标感激司 B时时难说服 C基反馈走形式 D领导定定谓 E司糊涂身作求苛刻
9您认目前岗位否发挥？ A完全没发挥 B方面没发挥 C发挥尚 D充分发挥
10您否希接受您难度更责更压力更工作挑战？ A希 B谓 C希缺乏信心 D希信心十足
11您认您晋升性？ A90~100 B70~89 C50~69 D0~49
12您否愿意公司长期工作做准备？ A非常愿意 B愿意 C走步步 D太愿意 E肯定会
13假设您重新选择工作您认面五素较重？A领导魅力 B工作挑战性 C职业稳定性 D公司名气 E民气氛 F充分发挥 G收入水 H晋升机会 I公司发展前景
14您认公司现员素质？ A高 B高 C般 D较差 E差
15您认公司现需什类型？ A理 B销售 C市场策划 D投资融资 F技 H_______________
16事中受欢迎： A工作力强 B公司领导层较 C讲义气 D受领导赏识 E工作责心强 F善帮助真诚 G________
17您说目前工作岗位：A适合信心力做 B喜欢工作力提高 C喜欢工作做 D适合正申请换岗 E适合正考虑跳槽
六问题
1您认杰出领导应该什样子？
2您认公司优秀员工应该什标准具备什条件？
3公司深刻变革程中会触您利益您（说心理话）？
4列举整集团公司五名优秀员工名字
5列举整集团公司三名优秀理者名字
6公司理政策规范甚员工间恩怨您空间您妨直说
7公司高层理员您想说点什（包括建议期批评甚怒吼等）？
姓名
职
您想说
####
董事长&总理
全面工作
####
董事&副总
行政理
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董事&副总
营理
####
董事&副总
财务力资源理
直接司力考评表
公司名称：
司姓名： 职位： 考评期间：2003年度
力
5
指标
素
权重
A1
B07
C05
D02
际交力
建立关系
1
团队合作
解决矛盾
影响力
团队发展
1
说服力
应变力
影响力
沟通力
口头沟通
1
倾听
书面沟通
判断计划决策力
创新力
1
解决问题力
推断评估力
决策力
效率
领导力
评估反馈训练授权激励
建立期责理
1
分合计
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