工作分析调查问卷

工作分析调查问卷

姓名
 
职位名称
 
部门
 
工作点
 
填表日期
 
直属级签署
 
工作时间
正常工作时间日( )时开始( )时结束
周均加班时间( )时
实际班时间否业务情况常变化(总时否)
事工作否忙闲均(否)
工作忙闲均忙时常发生段时间
周外出时间占正常工作( )
外出差情况月均次( )次均需( )时
外出情况均周( )次次均( )时
工作目标
 
 
 
 
工作概(简描述您工作)
 
 
 
 
工作容
工作容项目 权 限 占工作时间重()

 
 
 
 
工作序
 
 
 
 
费支出
费支出项目 您权限(万元)
 
 
 
失误造成损失
您工作出现失误会公司带损失

工 作 名 称
损 失 类 型
等 级
严 重 程 度
1 2 3 4 5
轻 较轻般 较重 重
1
2
3
 
济损失
 
 
 
 
 
 
 
1
2
3
 
公司形象损害
 
 
 
 
 
 

1
2
3
 
营理损害
 
 
 
 
 
 
1
2
3
 
损害(请注明)
 
 
 
 
 
 
 
您工作出现失误影响范围：
1影响工作正常进行
2影响部门少数
3影响整部门
4影响部门
5影响整公司
部接触
频繁程度：
偶尔 常 非常频繁
12 3 45
工作中接触 ¨
部门事接触 ¨
需部门员接触 ¨
需部门部分领导接触 ¨
需部门领导接触 ¨
外部接触
频繁程度：
偶尔 常 非常频繁
12 3 45
公司外员接触 ¨
公司员接触 ¨
公司员政府机构接触 ¨
公司政府机构外商接触 ¨
监 督
直接间接监督属数( )
监督司数( )
直接监督员层次：般员工级理员中级理员
理
¨ 负责

¨ 属监督指导责
¨ 属分配工作监督指导责
¨ 属分配工作监督指导考核责

¨ 工作结果负责
¨ 仅工作结果负责
¨ 整部门负责
¨ 部门相关部门负责
¨ 整公司负责
 
¨ 工作中时常做决定般影响
¨ 工作中时常做决定相关员影响般影响整部门
¨ 工作中做决定整部门影响般影响部门
¨ 工作中做重决定整公司重影响
 
¨ 关工作程序方法均级详细规定遇问题时时请示级解决工作结果须报级审核
¨ 分配工作时级仅指示点工作中级时常指导遇困难时直接间接请示级工作结果仅受级点审核
¨ 分配务时级说明达成务目标工作方法程序均决定工作结果仅受级原审核
 
¨ 完成职工作方法步骤完全相
¨ 完成职工作方法步骤部分相
¨ 完成职工作方法步骤半相
¨ 完成职工作方法步骤部分
¨ 完成职工作方法程序完全

工作容力求
天工作中否常迅速做出决定
没¨ 少¨ 偶然¨ 许¨ 非常频繁¨
您手头工作否常断？
没¨ 少¨ 偶然¨ 许¨ 非常频繁¨
您工作否常需细节？
没¨ 少¨ 偶然¨ 许¨ 非常频繁¨
您处理项业务彼否相关？
完全相关¨ 部分相关¨ 半相关¨ 部分相关¨ 完全相关¨
您工作中否求高度精力集中果约占工作总时间重少？
20 40 60 80 100
您工作中否需运方面专业知识技？
否 少 非常
工作中否存令愉快舒服感觉？
没 点明显感觉 非常
工作中否需灵活处理问题？

需少 时较非常
您工作否需创造性？
需少 时 较需 需
您履行工作职责时否员工发生突？
否少 较
１ １您常起草撰写文字资料？
等级123 45
频率极少 偶尔 太常 常 非常常
通知便条备忘录 ¨
简报 ¨
信函 ¨
汇报文件报告 ¨
总结 ¨
公司文件 ¨
研究报告 ¨
合法律文件 ¨
¨
２学历求：
¨初中 ¨高中 ¨职专 ¨专 ¨ ¨硕士 ¨博士
３受培训情况求：
培 训 科 目 培 训 容 培训时限（日）
 

４认职位初者长时间基胜工作？
 
 
５利履行您事工作需具备方面工作历约少年？
工作历： 低时间求：
 
 
 
６工作中您觉困难事情什？您通常样处理？
困难事情： 处理方式 ：
 
 
 
７您事工作体力方面求？
轻 较轻般 轻重 重
８力求
等级： 123 45
程度：极少 偶尔 太常 常 非常常
领导力 ¨
指导力 ¨
激励力 ¨

授权力 ¨
创新力 ¨
计划力 ¨
资源分配力 ¨
理技 ¨
时间理 ¨
际关系 ¨
协调力 ¨
谈判力 ¨
说服力 ¨
公关系 ¨
表达力 ¨
写作力 ¨
信息理力 ¨
分析力 ¨
决策力 ¨
实施力 ¨
¨
 
请您详细填写事工作需种知识求程度
需程度：12345
等级： 低 较低 般 较高 高
知识容：
1
2
3

您需说明问题
 

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