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某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。 4． 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。 二、 代码说明： 指标名称说明： 指标类别名称 指标编号 指标类别名称 指标编号 财务类指标
卢***令 13年前 上传23818 0
KPI关键绩效指标辞典一. 财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预
h***3 12年前 上传722 0
公司战略规划起草的及时性和规范性 确保公司制定战略规划的及时与可操作 战略规划在执行的过程中修改次数不超过[ ]次，战略规划草稿的明显错误不超过[ ]处
文艺范书香满屋 3年前 上传670 0
KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 招聘费用预
6***4 11年前 上传24583 0
KPI关键绩效指标辞典一. 财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预
啦***9 11年前 上传532 0
KPI指标库 南京蓝鲸咨询有限公司 2004年2月 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入
s***n 10年前 上传4070 0
绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化； 一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化，同时，以辅助活动的差错率（或无差错）来作为基本
徐***1 8年前 上传19101 0
KPI指标库
c***0 4年前 上传967 0
KPI指标库 企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 检测分（子）公司当前经营模式的
s***0 13年前 上传30738 0
物业项目管理关键KPI指标的考核标准编辑注：业主大会（或者业主委员会、或开发商）在与物业管理公司签定物业管理服务合同时，可参考下面的一些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴。物业公司可以参考作为考核标准。1、房屋完好率承诺指标 98％测定依据 完好、基本完好房建筑面积/建筑物总面积×100％≥98％（参照国家《房屋完损等评定标准》）承诺标准 1.房屋外观无破损、整洁；2
徐***计 2年前 上传432 0
某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。 4． 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。 二、 代码说明： 指标名称说明： 指标类别名称 指标编号 指标类别名称 指标编号 财务类指标
s***i 6年前 上传12813 0
家具制造公司关键绩效KPI指标体系KPI绩效考核系列 KPI Performance evaluation series上海某某有限公司Shanghai XX Ltd. Company 家具制造公司绩效考核【行业属性】 家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主要生产卧室及餐厅家具。2004年，对于该公司的管
X***O 9年前 上传630 0
部门的基本职责及衡量指标KPI部门：财务部 部门负责人：张金花 填表日期：2004年6月29日部门的基本职责基本职责的衡量指标KPI财务核算与税务处理会计规范化程度财务核算准确率税务处理合法性报表编制及报送及时性税务纠纷率会计师事务所年度审计意见类型（审计达标率）政府部门的认同度内部控制与预算管理预算控制率预算编制及审核
起***架 8年前 上传584 0
xxxx集团关键业绩指标（KPI）体系建设操作步骤资料：澳柯玛集团绩效考核与管理体系设计报告1、 各单位整理2005年发展规划和所需控制的绩效指标（如果有可能的话，整理发展思路，编制3年发展规划）。具体操作方法为：各部门整理本部门05年工作计划，并拟定本部门2005年的绩效指标，各部门将05年绩效指标上报本单位人力资源部，由人力资源部统一整理编制本单位05年绩效指标表（参见《
1***2 10年前 上传632 0
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：班长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月2装配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目标值0.01%扣0.25分品质部/质量考核表每月3未按工艺操作人
s***a 9年前 上传560 0
某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。 4． 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。 二、 代码说明： 指标名称说明： 指标类别名称 指标编号 指标类别名称 指标编号 财务类指标
y***s 9年前 上传26041 0
KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 招聘费用预
y***o 12年前 上传10055 0
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g***n 12年前 上传516 0
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目 录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标 3公共关系关键绩效考核指标 4秘书关键绩效考核指标 5档案管理关键绩效考核指标 6总工关键绩效考核指标 7二、行政管理部 9
y***k 10年前 上传558 0
部门的关键职责及衡量指标KPI部门：生产部电脑板车间 部门负责人：邹俊 填表日期： 2004年7月1日部门的关键职责关键职责的衡量指标KPI安全、健康、环境（安全控制费用目标：500元）危险源识别表及预防措施各项安全活动、培训参与率100%安全提案一年≥3件（采用的）每季度安全控制费用≤50元百台维修数≤5台修理日报表对不合格品的分析报告、措
r***k 11年前 上传441 0
部门经理关键业绩指标（KPI）集成表 序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1部门毛利一年反应公司总体经营能力见年薪管理办法硬指标营业收入-营业成本财务部设立此指标的目的强调公司成员的创收能力。2销售计划预测准确率季度反应对市场需求预测能力10020%实际销售
w***1 9年前 上传438 0
部门的关键职责及衡量指标KPI部门：总经办 部门负责人： 张平 填表日期：04 年 6 月 29 日部门的关键职责关键职责的衡量指标KPI信息化支持与服务项目按时完成率系统故障停机时间维修及时性行政后勤支持与服务员工满意度（员工投诉次数）安全消防损失对外接待接待综合评价及时性公关联络联络次数
s***g 9年前 上传559 0
KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 招聘费用预算达
s***l 8年前 上传9771 0
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：组长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月3未按工艺操作人次数（整组）1次/月010每次扣2分工艺纪律检查统计表每月46S（整组）检查不合格率0.2%
喵***n 11年前 上传735 0
部门的基本职责及衡量指标KPI（参考样本）部门：TQM办 部门负责人： 填表日期：2004年6月26日部门的基本职责基本职责的衡量指标KPI体系建设建立方太特色的卓越经营管理模式取得省质量管理奖质量目标达成率80%；环境/安全指标达成率80%；环境/安全法律法规符合率75%制度规范完成4个部门文件框架体系的建立群众活动
q***5 12年前 上传495 0