KPI模板——岗位关键考核指标设定表（班长）

岗位关键考核指标设定表
年度季度：
职位：班长
关键考核项目
绩效标准
占
计算方式
信息源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98
100
20
少目标值1扣2分
生产部完工月报表
月
2
装配次性合格率
9972
998
10
少目标值001扣025分
品质部质量考核表
月
3
未工艺操作次数（整班）
1次月
0
10
目标值1次扣2分
工艺纪律检查统计表
月
4

6S（整班）检查合格率
02
0
10
少目标值01扣1分
6S推行组6S整改表
月
5
工安事件（整班）数
100元月
20元月
5
目标值10元扣0125分
统计员医药费清单
月
6
违规违纪（整班）程度次数

1次月
0
10
目标值1次扣1分
总办通报批评违纪处罚单
月
7

1 违反车间规章制度
1次月
0次月
10
基准次次扣2分
通告批评
天
2违反公司规章制度
1次月
0次月
基准次次扣3分（罚款金额10）
总办通报批评违纪处罚单
月
8
出勤
1次月
0次月
15
1 旷工（5次）
统计员考勤卡请假单
月






2 先停工补假（2次）
3 先停工补假特殊原（1次）
4 迟早退（5分钟05次）
5 迟早退（5分钟1次）
6 迟早退月累计30分钟（3月）
7 事假病假超标准次数（1天）
8 口头请假（1次）


9
1领导力


10

参考行指标考核标准
根班组长事反映
月

2沟通协调力
3问题解决力
4专业知识教学热忱（协助工艺员新员工培训）

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