厦华八失误策
中外理■ 厦华电子股份限公司总理 郭理
厦华家具15年历史彩电企业2000年刚刚获全国驰名商标2001年发表中报预亏公告公司面ST边缘厦华究竟出什事？认厦华八失误致命
失误：产品结构致命伤
厦华五产品彩电手机传真机计算机显示器缺乏特色行竞争越越激烈利润越越低东芝索尼等名牌彩电前年国产品牌挤出中国市场现调整产品结构回彩电领域出具高附加值东西竞争
失误二：贪求全导致重复建设
前年产业贪求全家市场占率500强完全目程倒500强然然程绝目企业目效益股东创造效益社会创造效益家扩产量建全球生产线进行重复建设厦华场竞争中冷静员结果产品卖出严重供求严重质化
失误三：分相信盟友
年彩电峰会厦华真诚希起价格律作没想彩电峰会成员方面桌子边谈方面桌子底做动作加国家支持结果峰会发起带头发动轮激烈降价战见家会信誓旦旦企业家格担保信真峰会结束真派出全国检查产品销售价格通知分公司许降价结果耽误时间厦华少损失l亿元
失误四：迷恋旧理模式
国外早出现先进理模式中国企业然迷恋旧模式1998年前彩电销售淡旺季非常分明年2～9月份淡季旺季1011121月份四月销售额占全年60般说前面亏损紧面月定赚19971998年开始中国剩济时代实际已彩电已处供求状态加断降价消费者心目中彩电已项重投资消费者需时候买根着攒钱等节时候买淡季旺季存
淡旺季区没包括厦华彩电业迷恋前理模式量储存试图旺季时候子卖掉结果吃亏
失误五：建迟钝物流配送
厦华没先进产销存模式年厦华出口美国计算机达1亿美元总十亿民币交易额中加工生产制造销售收款连螺丝钉没剩全部卖出效益非常相较彩电年做十亿元没利润亏
国外早通物流配送电子商务运作厦华忽视社会力量力量处建销售网点仓库运输队伍结果产品销售中转环节开支信息灵月生产销售情况月15日基准确统计数什产品销什销产品仓库里停住动信息反馈太慢
失误六：交易成失控
厦华传统销售费外交易成失控：第存货变现损失失控量存货造成损失第二应收账款损失失控产品赊销方式账应收款数字实际收回绝没第三串货运费损失失控太仓库放货城市销售外城市销结果全国量串货造成额外运费损失
彩电毛利20时候少重视 问题彩电价格断降利润幅降低降10 时法应付交易成必然造成亏损
失误七：财务战略顾失彼
厦华实行元化时忽视财务战略许跨国公司头疼两件事战略财务战略现中国许公司已意识重性财务战略重性尚没引起更重视
厦华资产15亿元5产业15亿元已根够15亿元投手机法摩托罗拉抗衡必须寻找战略投资必须国外融资厦华50亿元资金发展否死路条
失误八：高薪留住行通
厦华计算机包括开发市场例外收国外计算机公司聘请书甚厦华磨具厂技术工专业技术员受合资企业高度关注直久前认外资企业高薪导致国企业外流重素年年底厦华企业中层干部调工资干部工资调高达50甚100样做效果问题反更引起干部心理更衡厦华进行次记名问卷调查调查发现影响流失第问题遇问题公司部部门间协调互相推诿扯皮第二造成重失干部没予处罚工资问题仅仅排第六位说明留住光高薪行厦华状况应该方法
厦华四策
面述失误造成损失领导班子已立军令状果年扭亏领导层全部岗采取措施：
策：启动厦华版星火计划高质量技术研发参股成某项目股东项目快速稳定长远发展样技术员遇问题通股东收益解决增强企业心力时断衍生出新项目需厦华派出更高质量理优秀职工需断培养外部招揽样种良性循环终厦华获更发展
技术员外理干部实行竞聘岗员工实行普遍持股形成种职工普遍参企业理氛围努力创造宽松环境创造机会
策二：推行理流程造首先坚定移推行电子商务某商场批彩电果网查询发现商场信额度通物流公司送货否送货程现作业方式样没意性杜绝干部某种利益违规原便开票提货结果月发现某商场欠千万货款发货种情况会出现次物流配送原厦华迷恋力彩电生产出运仓库装卸火车运北京北京派车送昌仓库商场需时运送厦华做环节费实际没认真核算改物流公司送货需现库存13够厦华常备存货前25万台现8万台中间少省4亿元流动资金月省2600万元利息时台彩电运北京费节省半笔利润
策三：调整产品结构通系列改革技术创新年厦华推出四新产品半年数字高清晰电视社区网络半年电视导航器新代网络电视四产品厦华年新利润增长点数字电视网络电视社区网络代表未发展潮流电视导航器学生发明没资金没生产场找厦华厦华技术入股（股值数百万元）方式进行开发厦华开始涉足电视增值服务领域济效益非常观
策四：进行资结构产业结构调整贯彻方针现5产业中显示器传真机计算机需量资金产业嫁出通家合资甚家控股国外市寻找出路减轻财务压力加强核心产品手机彩电电视导航器生产资源保障力度
厦华年较亏损件坏事着次亏损干脆企业水分挤掉崭新姿态迎接入世挑战 □
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中外理■ 厦华电子股份限公司总理 郭理
厦华家具15年历史彩电企业2000年刚刚获全国驰名商标2001年发表中报预亏公告公司面ST边缘厦华究竟出什事？认厦华八失误致命
失误：产品结构致命伤
厦华五产品彩电手机传真机计算机显示器缺乏特色行竞争越越激烈利润越越低东芝索尼等名牌彩电前年国产品牌挤出中国市场现调整产品结构回彩电领域出具高附加值东西竞争
失误二：贪求全导致重复建设
前年产业贪求全家市场占率500强完全目程倒500强然然程绝目企业目效益股东创造效益社会创造效益家扩产量建全球生产线进行重复建设厦华场竞争中冷静员结果产品卖出严重供求严重质化
失误三：分相信盟友
年彩电峰会厦华真诚希起价格律作没想彩电峰会成员方面桌子边谈方面桌子底做动作加国家支持结果峰会发起带头发动轮激烈降价战见家会信誓旦旦企业家格担保信真峰会结束真派出全国检查产品销售价格通知分公司许降价结果耽误时间厦华少损失l亿元
失误四：迷恋旧理模式
国外早出现先进理模式中国企业然迷恋旧模式1998年前彩电销售淡旺季非常分明年2～9月份淡季旺季1011121月份四月销售额占全年60般说前面亏损紧面月定赚19971998年开始中国剩济时代实际已彩电已处供求状态加断降价消费者心目中彩电已项重投资消费者需时候买根着攒钱等节时候买淡季旺季存
淡旺季区没包括厦华彩电业迷恋前理模式量储存试图旺季时候子卖掉结果吃亏
失误五：建迟钝物流配送
厦华没先进产销存模式年厦华出口美国计算机达1亿美元总十亿民币交易额中加工生产制造销售收款连螺丝钉没剩全部卖出效益非常相较彩电年做十亿元没利润亏
国外早通物流配送电子商务运作厦华忽视社会力量力量处建销售网点仓库运输队伍结果产品销售中转环节开支信息灵月生产销售情况月15日基准确统计数什产品销什销产品仓库里停住动信息反馈太慢
失误六：交易成失控
厦华传统销售费外交易成失控：第存货变现损失失控量存货造成损失第二应收账款损失失控产品赊销方式账应收款数字实际收回绝没第三串货运费损失失控太仓库放货城市销售外城市销结果全国量串货造成额外运费损失
彩电毛利20时候少重视 问题彩电价格断降利润幅降低降10 时法应付交易成必然造成亏损
失误七：财务战略顾失彼
厦华实行元化时忽视财务战略许跨国公司头疼两件事战略财务战略现中国许公司已意识重性财务战略重性尚没引起更重视
厦华资产15亿元5产业15亿元已根够15亿元投手机法摩托罗拉抗衡必须寻找战略投资必须国外融资厦华50亿元资金发展否死路条
失误八：高薪留住行通
厦华计算机包括开发市场例外收国外计算机公司聘请书甚厦华磨具厂技术工专业技术员受合资企业高度关注直久前认外资企业高薪导致国企业外流重素年年底厦华企业中层干部调工资干部工资调高达50甚100样做效果问题反更引起干部心理更衡厦华进行次记名问卷调查调查发现影响流失第问题遇问题公司部部门间协调互相推诿扯皮第二造成重失干部没予处罚工资问题仅仅排第六位说明留住光高薪行厦华状况应该方法
厦华四策
面述失误造成损失领导班子已立军令状果年扭亏领导层全部岗采取措施：
策：启动厦华版星火计划高质量技术研发参股成某项目股东项目快速稳定长远发展样技术员遇问题通股东收益解决增强企业心力时断衍生出新项目需厦华派出更高质量理优秀职工需断培养外部招揽样种良性循环终厦华获更发展
技术员外理干部实行竞聘岗员工实行普遍持股形成种职工普遍参企业理氛围努力创造宽松环境创造机会
策二：推行理流程造首先坚定移推行电子商务某商场批彩电果网查询发现商场信额度通物流公司送货否送货程现作业方式样没意性杜绝干部某种利益违规原便开票提货结果月发现某商场欠千万货款发货种情况会出现次物流配送原厦华迷恋力彩电生产出运仓库装卸火车运北京北京派车送昌仓库商场需时运送厦华做环节费实际没认真核算改物流公司送货需现库存13够厦华常备存货前25万台现8万台中间少省4亿元流动资金月省2600万元利息时台彩电运北京费节省半笔利润
策三：调整产品结构通系列改革技术创新年厦华推出四新产品半年数字高清晰电视社区网络半年电视导航器新代网络电视四产品厦华年新利润增长点数字电视网络电视社区网络代表未发展潮流电视导航器学生发明没资金没生产场找厦华厦华技术入股（股值数百万元）方式进行开发厦华开始涉足电视增值服务领域济效益非常观
策四：进行资结构产业结构调整贯彻方针现5产业中显示器传真机计算机需量资金产业嫁出通家合资甚家控股国外市寻找出路减轻财务压力加强核心产品手机彩电电视导航器生产资源保障力度
厦华年较亏损件坏事着次亏损干脆企业水分挤掉崭新姿态迎接入世挑战 □
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