合同评审控制流程

一***直

贡献于2013-06-26

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合评审控制流程
信息收集

顾客沟通识求

合作意

N N

顾客求

Y
法律法规
合洽谈草签

设计部
公司求

生产车间

合评审

销售理

质量部

修改求
产品理

顾客沟通达成致
YY Y

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合签订

合传递执行
传送传送

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顾客沟通

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管理评审控制流程

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咋***、 8年前上传7876 0

标书评审控制流程图

标书评审控制流程图收集信息与顾客沟通，识别要求有无合作意向 N N 顾客要求 Y 法律法规制作标书，确定产品要求设计部本公司其它要求生产车间销售经理标书评审质量部

美***原 8年前上传16735 0

合同评审下单流程制度

1.目的为了营销经理了解产品下单发货的流程，强化销售发货手续等工作的监督，确保公司销售发货等相关工作的顺利规范完成，促进公司管理工作的提升。2.范围本制度规定了合同意向评审、下单发货流程管理内容，适用于全体营销经理。3.职责3.1 营销经理：负责准确填报合同评审，下单资料及成交条件报告，确保报告，合同（含补充协议和技术协议）及合同简表内容一致。3.2分公司助理：收集各

l***i 4年前上传717 0

物料采购流程采购合同评审流程6

1. 目的规定物料采购流程，为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交付。规定采购合同评审的流程，确保物料采购合同有效性和实用性。 2. 适用范围适用于公司所有经采购部购买的物料。适用于所有采购部与供应商签订的物料采购合同。 3. 物料采购流程、采购合同评审流程/职责和工作要求流程开始采购需求

团***圆 14年前上传9982 0

054 合同评审控制程序

合同评审控制程序 1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。。 2、范围：适用于工程系统所有合同。 3、职责： 3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。 3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。 3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。 4、程序： 4.1合同评审前期工作：项目主办

6***0 8年前上传30787 0

7.2.2 合同评审控制程序

1. 目的：对每一份合同或订单进行评审，以求使用户的要求能被本公司有关部门准确理解并保证实施。 2. 适用范围：适用于本公司所有产品销售合同或订单的评审。 3. 职责： 3.1总经理负责批准特殊合同及发生金额在10万元以上常规合同； 3.2采购业务部部长负责： 3.2.1 监督和领导合同评审工作； 3.2.2 监督销售合同的实施。 3.3 采购业务部负责： 3.3.1

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软件评审流程要点

软件产品评审流程要点1. 立项l 市场需要（软件为用户解决什么样的问题）l 国家政策（国家是否有相关政策提出，是否有利于该软件日后的发展）l 产品定位（软件在行业中的定位）l 产品功能策划l 市场上类似产品的功能、特点与优势l 产品的卖点与优势l 开发该软件对公司的（战略）意义l 性能（效率、响应时间、资源占用、稳定性）l 重要等级（是否直接关系人员生命安全）l 工程实施复

文***品 1年前上传309 0

沙发评审流程

沙发厂新款沙发投产评审流程一、放样师傅依据图纸及个人对市场的灵感进行选材、放样。二、样品放好后，即通知罗织瑶组织评审(评审组成员为：韦总、潘景生、罗织瑶、刘七庆、姜晓华、许起云)。评审主要从样品的款式、工艺、产品质量、产品成本(选材)、市场价格及有否市场等方面着手。三、如评审通过（需由韦总审批）即可投产，如评审未能通过或需要更改的，需即更改，再评审，凡评审未通过的，一律不准

h***9 10年前上传19080 0

合同管理内部控制流程图

单位合同业务流程图合同调查合同谈判合同文本拟定合同审核合同签署合同履行合同归档合同纠纷归口部门负责组织涉及业务承办的部门联合进行调查根据市场的实际情况选择恰当的洽谈方式，超过一定数额的采购项目和建设项目要在内部监督检查部门的监督下，严格按照招标程序进行公开招标需要根据协商谈判结果，拟定合同文本。合同文本应当准确表达双方谈判的真实意思建立会审制度：对影响重大或

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合同评审

合同评审文件编号： NP502200 生效日期： 2000.3.20受控编号：密级：秘密版次： Ver 2.1修改状态：总页数14正文8附录6编制：刘峰审核：卢朝霞批准：孟莉

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1篇3章－－评审流程

第三章评审流程开发银行中长期贷款的评审业务简要流程图示如下：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

j***g 8年前上传6993 0

17.合同评审控制程序

1. 目的通过对合同评审的控制，明确顾客对产品的要求及公司具备满足这些要求的能力，确保合同得以顺利履行，满足顾客要求。 2. 范围本程序适用于公司合同的评审工作。 3. 职责 3.1 总经理工作部负责合同评审的综合管理工作，对合同的合法性、有效性进行评审； 3.2策划营销中心负责房屋销售、租赁、代建合同评审的组织、记录以及合同的签订、修改等工作； 3.3 财务

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合同评审表序号：初次评审修订（原合同评审编号）编号： FR－06－01 A版顾客名称常规合同特殊合同顾客规定要求

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合同评审程序

1．0 目的：清楚了解合同的全部内容，使合同的要求得到全面落实。 2．0 适用范围：所有进出口合同。 3．0 职责与权限： 3. 1 业务员负责使用公司电脑系统草拟合同，填写成本预算表. 如果是来料加工业务和需要使用配额的, 同时填写合同评审表。并对有关的合同的各项条款进行初步审核。 3. 2部门经理负责对出口合同内容, 条款, 换汇成本等进行审核后审批。 3. 3合同额在

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工程分包合同评审

工程分包合同评审1. 评审内容分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审；分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算；分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预计工程毛利率的评审；分包合同总额＝已签不含税的分包价格＋评审分包合同不含税的价格工程毛贡献率＝（合同金额－分包合同总额-预计含税的设备成本）/合同金额2

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